丁醇罐区施工方案.docx
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丁醇罐区施工方案
1、编制说明
1.1编制说明
新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目丁醇罐区，土建主要由泵房，初期雨水池，管架，围堰及室外工程。
本方案在编制过程中，我方根据合同文件及设计图纸进行充分的研究和分析，本工程合同质量目标是合格工程，针对本土建工程的特点，我们编制了此施工方案。
以作为指导现场施工的依据。
并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。
1.2编制内容及范围
本方案内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工平面布置及其管理、施工目标、人力及机械配置，主要工程施工方法及施工方案、质量、进度、安全和文明施工、环境保护等自开工至中交的全过程组织管理措施。
1.3编制依据
1.3.1现场实际施工条件。
1.3.2华陆工程科技有限责任公司丁醇罐区施工图。
1.3.3工程主要用规程、规范及标准。
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008
1.3.4其它
1.我公司有关工程施工制定有安全生产、技术管理、文明施工等有关文件；
2、工程概况
2.1工程简况
项目名称：
新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目丁醇罐区建筑工程
工程地点：
本工程位于新疆昌吉回族自治州吉木萨尔县西北约100KM的准东经济技术开发区（五彩湾镇），拟建场地标准冻深为1.6m，为季节性冻土。
建设单位：
新疆国泰新华矿业股份有限公司
总包单位：
华陆工程科技有限责任公司
监理单位：
山西诚正建设监理咨询有限公司
施工范围：
丁醇罐区（191E）建筑工程。
1）泵房：
钢结构，包含场地平整，土方开挖、换填、回填，砌筑，基础，钢结构，屋面，门窗，不发火花地面工程，装修，散水坡道，构造柱，圈梁，预埋件制作安装，防腐，脚手架搭拆等。
100mm岩棉复合夹芯板（外表面钢板0.6mm，内表面钢板0.53mm厚，钢板基板为热镀锌钢板）2）初期雨水池：
包含场地平整，土方开挖、换填、回填，预埋件制作安装，基础，抗渗混凝土，钢结构，装修，防腐，脚手架搭拆等。
3）管架：
钢结构，包含土方开挖、换填、回填，基础，钢结构，预埋件制作安装，防腐，脚手架搭拆等。
4）围堰及室外工程：
包含土方开挖、换填、回填，直行墙，基础，不发火花地面工程，装修，散水坡道，预埋件制作安装，防腐防火，脚手架搭拆等。
3、施工部署
3.1施工总体方针
3.1.1施工安全管理方针
安全第一以人为本关爱员工生命
节能降耗控制污染构建绿色工程
预防为主持续改进确保各方满意
3.1.2施工质量管理方针
精心施工科学管理创精品工程
竭诚服务持续改进让顾客满意
3.2施工现场日常管理
项目经理部技术管理部门具体负责施工平面规划的组织、管理和实施，做到定置管理、物流通畅，施工道路、用水、用电到位。
同时根据工程施工的进度情况实施动态调整，确保工程的顺利进行。
按施工要求编制好施工道路、场地排水、施工用水、施工用电规划，根据批准的规划做好施工现场的“三通一平”工程，施工中要保持现场施工用水、用电设施及线路的规范、安全；确保施工道路及排水系统的通畅。
保持施工现场的整齐、有序、文明。
施工区域道路应保持清洁、畅通。
土方施工时，运土车辆装载量适当并采取有效的防散落措施。
采用一台洒水车，每天洒水降尘。
所有进入现场的车辆不得随意停放，占用施工道路。
材料、设备、措施用料应规范堆放，不得堆放在施工道路上。
用电工作必须贯彻“安全第一”和“安全生产，预防为主”的方针，施工现场临时用电必须按照国家有关安全规程进行设计、实施，具体施工用电配置情况见专项方案。
施工、生活用电的选址，必须由专业电工在项目部防火安全员按有关规定同意后，方可实施；严禁任意拉线、接电，夜间施工有足够的照明，危险、潮湿场所采用符合该环境规定的照明灯具。
各种施工用电操作（如电焊、打磨、钻孔、除锈等）与有防火要求的建筑物、材料堆场、仓库要按防火规定保持距离，附近不得堆放任何易燃或可燃物品。
施工现场应加强用水管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，节约资源。
施工现场临时给水管道必须采取防冻措施。
施工现场的排水必须排往指定系统或区域，不得随意排放，更不得造成环境污染。
3.3施工管理总体安排
3.3.1组建一个土建施工队和一个安装队。
3.3.2模板采用清水木模板,因工期紧张，故不考虑周转，只做一次性使用。
3.3.3垂直运输方面因场地狭小，各单元呈密集性开工，为避免土建、安装互相影响，垂直运输采用吊车一台50T汽车吊，主要使用于基础、主体及维护结构。
水平运输采用平板车。
3.3.4修建厂区临时运输道路，道路宽度5m，厚度50cm，用戈壁石铺设，铺设长度视现场具体情况确定。
接通现场用电线路。
布置生产生活供水管网和现场排水系统。
按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
3.4项目管理组织机构
3.4.1项目组织管理措施
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对项目生产要素进行管理主要体现在四方面
对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；
对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；
对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；
合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
3.4.2.项目管理组织机构图
项目组织机构图
项目经理
张少利
施工副经理
周小烈
技术总工
杜太志
施工经理曹其发
水暖电负责人
万小军
办公室负责人
马勇
采购负责人
蒋宗书
安全负责人
丁兆宏
质量负责人
成金柱
经营负责人
姚舒
技术员
田建强
施工调度
郑君帅
各装修施工队
各土建施工队
各安装施工队
3.4.3项目管理部门职责
★项目经理部职责
项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。
★项目经理职责
项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，确保合同顺利实施、维护公司在项目上有的利益，有项目经营和施工指挥权、项目部管理人员聘任和施工劳务人员选择权、进入施工现场人、财、物的统一调配使用权、对施工人员的分配权。
★施工经理职责
在项目施工经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。
在其授权范围内行使指挥、调配权。
★HSE经理职责
在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。
★项目总工程师职责
在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同，确保质量目标的实现。
组织编制施工组织设计，负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。
负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。
负责组织编制交工及竣工验收资料
★经营科职责
在项目经理领导下，编制施工计划，协助项目经理履行项目合同，保证项目合同责任全面履行。
①负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。
②负责施工合同签订、审核预算。
③负责计划、统计，办理工程预拨款和组织决算工作。
④负责项目成本控制，组织成本分析。
★技术科职责
专业工程师：
负责与甲方代表和设计单位的联系，解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责三类施工方案的编制和二类施工方案的审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请，本专业交工及竣工验收文件的审核。
★质量科职责
质量工程师：
贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。
★材料科职责
①工程材料计划员：
总承包商提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。
②保管员：
对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。
3负责材料设备控制
★财务部职责
①成本员：
工程施工成本核算。
②出纳：
现金管理。
③负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。
4组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进
4、进度计划
4.1施工进度计划说明
施工周期为60日历天。
其中土方开挖预计5天，基础及水池施工25天，钢结构制作及安装预计35天，土方回填7天，地面及装修15天。
开工时间：
2015年5月17日
结束时间：
2015年7月16日
4.2施工进度保证措施
4.2.1.组建坚强有力的指挥体系
由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
4.2.2选用优秀的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我方选择的队伍主要为从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。
4.2.3经济措施
在施工过程中运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。
4.3施工进度计划图
施工进度网络图（见附件一）
5、施工准备与资源配置计划
5.1施工材料计划
5.1.1材料组织管理及供应计划
组织好施工材料，是确保工程顺利进行的必须保障。
对于所有施工材料，要按照施工计划，做好材料用料计划，必须明确用料规格、用料量、用料时间等，并按各专业提供的材料计划组织好材料供应工作，共同为项目做好服务工作。
各种材料进入现场必须按规定妥善保管，统一存放在自设的仓库或现场，保证材料质量不发生变化，确保使用合格材料。
5.1.2现场材料管理
在施工过程中材料的使用与控制可以说在整个施工管理过程中占有重要地位，材料的浪费与结余关系到正整个的工程造价，因此，在施工过程如何控制材料的使用，尤为重要，为了保证材料在使用过程中避免出现浪费现象，并能实现最大的结余。
施工现场主管作材料计划前必须了解本工地材料使用情况，并根据工程量进度，做出最准确的材料使用量，确保材料无积压、无短缺、无浪费、无丢失。
做准、做细、无差错、精打细算。
工地现场材料必须分类存放整齐，各主材必须按其规格分类摆放整齐并用标签标明品名、规格。
辅材必须有专人保管，防止材料在施工中浪费、丢失等现象。
加强施工过程中材料管理做到工完料清，杜绝材料的丢失、浪费，所有废料必须当天全部回收入库。
5.1.3现场材料供应
材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量较大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。
因此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。
★物资供应准备
根据施工预算中的工料分析，参照施工总进度计划表，编制工程材料的用料计划及供料时间计划。
所有购入的工程材料均应由供货商提供材料的生产许可证，质量保证书等资料。
特殊规格的材料，应通过业主，监理公司，经协商、认可后方可采购。
★编制材料采购计划
项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划作为供应备料依据；在施工过程中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据；
根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间之内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供料部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
★材料储备计划
为保证施工的连续性，施工中应该有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。
正常储备时工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。
5.2主要施工机械设备配置
5.2.1施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
★施工过程中从始至终租用一台50T吊车，作为垂直运输工具。
★各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
★在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
★在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
★要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
★配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
5.2.2主要施工机械、设备使用的保证措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我方在完成本工程中将采取以下措施：
★贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
★充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
★有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
★根据本工程体系、专业施工和工程实物量等特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
5.2.3.拟投入的施工机械设备
拟投入的施工机械设备见附件二
5.3劳动力计划安排
5.3.1劳动力统筹安排
根据本工程情况及工程特点，保证各施工作业面都有足够的管理人员和作业人员，从而保证作业计划按节点完成，组建有管理经验的项目管理班子和高素质的施工作业人员，使队伍专业化、优良化。
5.3.2劳动力质量意识的提高
增强全体职工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员对施工作业班组进行质量意识教育。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
5.3.3劳动力合理安排计划
劳动力动态管理配备：
根据工程规模，施工流程、工期要求等，及时组织调整施工力量。
劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。
根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。
劳动力组织管理的协调措施：
项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
严格要求专业施工班组按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。
各专业班组严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。
5.3.4拟投入的劳动力计划
拟投入的劳动力计划见附件三
6、主要施工方案
6.1施工测量
6.1.1测量仪器
所有仪器在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。
6.1.2控制点
★工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。
★施工中根据轴线平面控制线和施工图分别测出其它轴线及相应结构尺寸，供施工使用。
★所引控制网点须设好标桩，并作好永久性保护。
其作法是用木桩在其顶面钉上钉子，将其埋入混凝土中，标桩顶面以高于地面设计高程0.1m。
周边用脚手架钢管做好围护，设置标识。
控制点设置数量现场定。
6.1.3轴线定位
在进行基础施工前，应对控制线和标高进行复核，经复查均在规范规定误差允许范围内，方可进行正式施工。
并将复查结果标于复查图上，作为交工资料。
垫层施工完后，从建筑物外围控制标桩将主轴线投于垫层上，弹上墨线。
最后将仪器置于各已投主轴线的交点上，将已投于垫层上的主轴线所构成的几何图形进行角度和距离的检查，符合要求后，再根据施工图中各轴线之间的相互关系将细部轴线一一投于垫层上，作为放线依据。
6.1.4高程控制
根据业主给定的绝对高程水准点，引至施工现场进行控制，引出的标高点应在固定建筑物上做好标记，标出±0.00标高，并作好半永久性保护措施。
对每次的引测均用水准仪对引出的标高进行闭合检查，及时消除量测误差。
6.1.5施测要求
★测量选派专业技术人员和运用全站仪进行测量放线。
★必须使用经检验合格的测量仪器，如全站仪、水准仪等。
★每次施测在原测点进行，测完后均要做闭合检查，准确无误后方可进行下道工序。
★所有±0.00以上部位标高的引测均由±0.00开始，以减少误差。
★测距精度不得大于1/10000，引角精度不大于20"，层间垂直度测量偏差不超过±3mm，建筑物全高垂直度偏差不应超过3H/10000（H为建筑物总高度）。
6.1.6沉降观测
测量员严格按照设计要求的位置布控沉降观测点。
按设计文件要求的时间及频次及时进行施测。
观测点的采用φ20圆钢筋，尾部为燕尾状埋入墙体中，头部弯起50毫米，并将端部磨平。
如下图所示：
每次观测均须认真作好记录，并将观测成果报业主、监理，如发现问题,立即向项目技术负责人汇报，项目部应及时向公司总工程师汇报并通报业主和设计单位，积极协助处理。
竣工验收前还应积极配合专业测量单位、业主和监理对工程沉降进行一次全面核查，以实施竣工备案制度。
6.2土方工程的施工
场地已进行了平整，本工程设计基础形式主要为独立基础、设备基础。
6.2.1土方开挖
★土方开挖采用反铲机施工，自卸车将开挖的土方运至业主指定的地点，施工区不堆放土方，运距5公里。
土方回填时按需用量再运回。
★土方开挖时选用1台反铲挖土机，2台3.5吨自卸车。
四类土。
★因基础周围的间隙较小，开挖采用整体大开挖形式进行，土壤为砂性土质，为保证安全，放坡系数为1：
1，并四周留有100cm的工作面。
基底剩余30cm进行人工清槽。
★开挖时，如遇地下水位高于基坑时，要采用人工降水，降低地下水位至施工面以下500mm方可进行开挖施工。
★设置测量控制网：
根据建设方提供的控制坐标和水准点按建筑物总平面要求；引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。
轴线控制点应离坑缘1.5～2.0m以利保存。
根据控制网中的轴线放出基坑挖土灰线，挖土灰线沿垂直轴线方向向外放宽2米。
在开挖前应对轴线及水平基准点进行复核无误后，并经监理及业主认可后方可进行开挖。
★土方开挖程序：
测量放线→排降水→修坡→整平→预留基底土层（300mm）→人工清槽→地基验槽，相邻基坑开挖时，应遵循先深后浅的施工程序。
★当基坑挖至基底标高时，用级配砂石进行整体换填，换填面积为四周大于整体基础边600mm，厚度最少600mm厚。
级配砂石应坐落在2层粉土上，当基坑开挖至换填标高时，达不到2层土，应挖至该层土，增加级配砂石的换填厚度，换填土方用打夯机进行分层压实，压实系数按图纸设计要求，在压实度达到要求后，进行下一步施工。
★土方机械开挖时，应设专业人进行测量及开挖监控，防止基坑挖偏、超挖及挖、碰断桩头等现象。
并随时观察地下有无管道、电缆等障碍物，防止地下物体破坏。
★大面积基础群基坑底标高不一，机械开挖次序采取先整体挖至一平均标高，然后再挖个别较深部位。
★基坑边角部位，机械开挖不到之处，用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏运走。
★机械开挖由深而浅，基底及边坡预留一层300㎜厚土层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。
★机械开挖时，需保护已施工桩、支撑等不受碰撞或损伤，同时应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等定期进行复测检查。
★在挖掘机作业范围内严禁站人。
★为做到文明施工，运输车辆装土不宜装太满，避免运输途中污染厂区路面。
★土方回填要注意填土的质量，其含水率宜控制在8%～14%，且不能含有杂质。
回填前对沟槽进行清理，符合要求后由下至上分层夯填，每层夯填厚度控制在300mm左右，基础砌体两侧应同时填筑、同时夯实，切不可在一侧夯填，以免基础砌体移位。
★基坑支护
本工程基坑开挖时，放坡1：
1，并进行支撑时，选用浅基坑支撑的方式，支撑的部位见附图，支撑形式如下：
柱桩采用Φ48×3.5的钢管，钢管间距1000mm，挡板选用木模板，形成整体的支护体系。
初期雨水池开挖时，采用分段开挖，每段深度3m，上部放坡1:
1，下部放坡1:
0.75，下部支撑如上图。
★支撑施工注意事项
1）基坑槽、管沟挡板宜选用质地坚实、无损伤、无开裂的整模板。
2）支撑必须挖一段支撑好一段，并严密顶紧，支撑牢固，严禁一次将土挖好后支撑。
3）挡土板或板桩与坑壁间的填土要分层回填夯实，使之严密接触。
4）施工中要经常检查支撑，如发现支持有松动、变形、位移等情况，应及时加固或更换。
加固办法可打紧受力较小部分的木楔或增加立柱及横撑等。
如换支撑时，应先加新支撑后拆旧支撑。
5）支撑的拆除应安回填顺序依次进行。
多层支撑要自下而上逐层拆除，拆除一层，经回填夯实后，再拆上层。
拆除支撑时，要注意防止附近建筑物或构筑物产生下降和破坏，必要时采取加固措施。
★基坑排水措施：
本工程土方开挖完成后，如遇地下水，要做好排水措施，严禁出现基坑及基础泡水现象，排水采用在基坑周围挖排水沟（深500cm，宽300cm），并设集水井一个，其排水坡度不应小于0.2%，用水泵将水从集水井抽出排入厂区排水系统。
6.2.2土方回填
★填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。
做好隐蔽验收记录。
★检验土质。
检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。
★填土应分层铺摊。
每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。
厚度一般不超过300mm。
★碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯
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