监理工作过程阶段性总结.docx

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监理工作过程阶段性总结

监理工作过程阶段性总结

受建设单位委托，监理部于1月31日进驻施工现场，正式开展监理工作。

监理部根据与建设单位签订的《委托监理工程合同》内容，主要对本项目范围内施工及保修阶段的原则进行监督管理。

在监理过程中，监理人员严格按照《监理规范》、《委托监理工程合同》条款及相关法律认真履行监理工作。

一、质量控制

质量是工程的核心，直接关系到人身财产和安全。

因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制。

监理部依据《委托监理工程合同》、设计图纸、建筑法规和《监理规范》并结合本工程的实际情况编制了《监理规划》、各分部分项工程的监理实施细则等，经公司技术部门审批后报建设单位并实施。

1、基础阶段

①1月31日，建设单位组织土方分包单位、总包单位、监理单位召开了土方开挖专题会议，明确了土方开挖方案及各方的责任。

并于2月4日正式破土开挖，由土方分包单位组织开挖机械、运输机械，总包单位对分包单位进行管理，监理部协调内部关系，建设单位工程部协调外部关系，各自分工明确。

土方开挖的顺序必须遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖、严禁超挖”的原则。

土方工程施工过程中，严格要求施工单位按《土方开挖专项方案》进行施工，对平面位置、放坡系数、水平标高进行了严格的控制。

监理部在土方工程施工过程中，依据《监理规划》和《土方开挖监理实施细则》实行平行检查、专项检查和旁站监理相结合的方式进行监理。

在1#、2#、6#、7#楼验槽过程中均出现了不同程度的地基松软层，为达到设计承载力要求，按地勘、设计单位的要求对相应部位进行了换填施工。

并签发4#《监理备忘录》要求施工单位对6#楼基底松散土层清理至稍密卵石层，达到设计和地勘的要求。

1#、2#、7#楼经过对地基进行处理，均达到设计和地勘要求。

通过各方的努力，土方工程于3月中旬基本完成，后期主要进行零星的基底清理等工作。

②本项目土方工程分四阶段先后完成，其中，6#楼为第一阶段完成。

基础分部正式进入模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工阶段。

因工程刚开工，建设、监理、总包、劳务分包处于磨合期，故在6#楼基础施工过程中，钢筋工程、模板工程、混凝土工程均有不同程度的质量通病、管理漏洞等问题出现。

为保证工程实体质量达到规范要求，建设、监理、总包各自加强内部管理，分工明确，各履其职，尽量使质量通病等问题处理在萌芽状态。

在基础轴线定位放线的过程中，监理部派监理人员全过程旁站，并对放线成果及时的进行复核，并严格GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》要求进行控制，确保轴线的精确度。

基础工程混凝土结构工程施工的开始阶段，监理部采取事前、事中、事后进行控制。

针对6#楼在施工过程中出现的钢筋焊接不规范、钢筋绑扎不满足规范要求，模板施工不满足专项施工方案等问题，监理部签发了5#、7#《监理备忘录》责令施工单位整改；1#楼基础钢筋工程预验收过程中出现的钢筋安装不符合设计图纸和规范要求签发9#《监理备忘录》责令施工单位整改；2#楼基础垫层问题签发1#《监理工程师通知单》；7#楼基础剪力墙、框架柱箍筋、焊接等问题签发12#《监理备忘录》责令施工单位整改；7#楼防雷接地问题签发13#《监理备忘录》督促施工单位整改。

监理部在签发《监理备忘录》后及时对整改情况进行跟踪检查，对复查结果仍不符合要求的，要求施工单位再次整改，直至整改合格为止，否则禁止进入下道工序施工。

对于出现模板拼缝和平整度、钢筋箍筋间距等一般项目的问题，监理人员以现场口头形式或《监理平行检查记录表》的形式督促施工单位整改，并及时进行复查。

2、主体阶段

主体工程施工阶段出现的问题主要集中在模板工程和钢筋工程施工方面。

在模板支设过程中，对模板标高、开间尺寸对照设计图纸全数检查，用专业检测工具对垂直度、平整度等进行检查。

1#、2#楼装饰板、构件结构较多，监理部加大检查力度，确保万无一失。

对在检查过程中，6#楼2.900m模板工程2.900m层模板支撑架搭设不符合《模板专项施工方案》要求签发10#《监理备忘录》责令整改；2#楼装饰板尺寸及位置与设计图纸不符签发11#《监理备忘录》责令整改6#楼剪力墙垂直度偏差过大等问题签发15#《监理备忘录》责令整改；经复查，以上问题整改合格。

因在基础施工阶段，钢筋工程施工质量差、钢筋班组技术低，经建设单位和监理单位共同要求，对钢筋班组进行了更换。

钢筋班组的更换造成了施工衔接、设计图纸熟悉程度不足等一系列问题，加之施工单位技术交底不到位，造成钢筋工程质量问题反复出现、控制难度大。

6#楼2.900m层挑梁钢筋问题签发11#《监理备忘录》责令整改；6#楼5.800m层梁板钢筋问题签发12#《监理备忘录》责令整改。

为了解决以上问题，监理部加大对钢筋工程的管理力度：

督促施工单位在钢筋制作和钢筋安装之前必须对钢筋施工人员进行技术交底；钢筋安装过程中进行平行检查和旁站监理，发现问题及时口头通知施工单位整改，并及时进行复查；钢筋安装后再一次进行复查。

通过各种措施，钢筋工程质量得到改善。

3、质量分析

总包单位项目部属于开始组建阶段，质量管理体系也不够完善，质量管理制度不健全。

工程开工之初，因总包单位内部管理职责不分明分工不明确，岗位人员配置不足等问题，也是工程质量通病问题频发的因素。

在施工过程中总包单位对经常反复出现的问题，并不能得到有效的控制，经建设单位和监理单位提出整改意见后，整改力度不强，造成建设单位和监理单位对施工单位的质量监督管理难度大。

经建设单位工程部和监理部协商就总包质量管理问题于3月24日在会议室召开专题会议，以促成参建各方同一意识，提高工程质量管理水平。

二、进度控制

本工程属于按照设计图纸施工项目，因此保证施工人员齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。

只有进度得到保证，才能将各个单位利润最大化。

由于在前期施工中，涉及土方、降水护壁施工两个建设单位直接的分包单位，造成总包单位的管理难度较大。

这就得充分依靠建设单位和监理单位在其中的协调作用，尽量将各个单位之间的关系梳理顺畅，保证正常的施工。

2月20日，建设单位、监理单位、总包单位、降水护壁单位、土方施工单位共同召开了第一次工地例会。

在会议上，监理部对进度做出了由总包单位按时报总进度计划、月进度计划和周进度计划的要求。

明确了各单位的进度目标，并要求各单位阐述了为达到进度目标制定的措施。

在基础施工过程中，因土方施工工作面与护壁施工工作面产生重合，且

施工单位的施工段划分不合理，造成土方施工产生停滞。

为保证进度，监理部会同建设单位、总包单位、土方和护壁施工分包单位共同召开了进度协调专题会议，对施工段进行了重新划分，基本保证了土方工程施工和护壁施工的顺利进行。

在土方和护壁工程的后期施工中，因土方单位的施工机械和护壁单位的劳动力不足的原因，均造成了进度的一度滞后。

对此，监理部要求土方单位增加施工机械、护壁施工单位增加劳动力。

并且，为弥补滞后的工期，两个分包单位均必须增加作业时间，采取白天和夜间两班制进行施工。

经过各方努力，基本保证了制定的进度目标。

土方工程和护壁工程施工完成后，主要由总包单位进行基础施工。

由于总包单位的劳动力不足问题始终不能得到实质性的解决，造成进度始终处于滞后状态。

并且由于质量水平不能提高，中间返工和整改耽误了施工时间，对进度也造成了一定的影响。

为解决进度滞后问题，监理部负责人与建设单位工程部负责人采取与总包项目经理、技术负责人座谈沟通及下发监理备忘录等多种方式与总包协调，要求施工单位增加劳动力和增加作业时间。

监理部每天都动态的统计现场的施工人数并作出分析，以实际的数据对施工单位作出要求。

在每周的例会上，监理部和工程部也专门针对进度问题提出要求，并审核每周的进度计划，在会议上提出意见和建议。

为督促施工单位增加劳动力，监理部于签发8#《监理备忘录》，并对发出后的效果作出观察。

但由于种种原因，经过监理部和工程部的努力，仍不能得到理想的效果。

于是，在5月1日，促成由建设单位游总和王总组织召开了进度专题会议，对前期的进度原因作出了分析及对后期的进度作出了要求，使进度滞后问题得到初步解决。

进度分析：

前期由土方工程施工单位和降水护壁施工单位造成的进度滞后，通过各方的共同努力，采取多种追赶措施，使进度目标基本得到解决。

后期因总包单位的劳动力问题始终不能得到解决，使进度滞后两周左右。

虽然在专题会议后增加了部分劳动力，但经监理部和工程部统计，仍不能满足进度需要，且也难以弥补滞后的工期。

因此，为使进度达到总进度计划目标，还需总包单位增加劳动力、合理组织施工。

三、投资控制

项目的投资控制是一项重要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。

投资是评价工程建设的一项重要指标。

本项目在基础施工阶段，6#楼基坑深度为5m，综合考虑到放坡系数、土质和经济性问题，制定了6#楼基坑采用素喷的方式；1#、2#、7#楼基坑考虑到《基坑设计方案》和现场实际情况，采取了优化后的方案，节约了工程投资。

在施工单位提出各种经济签证后，监理部认真的进行核实，对不合理和不符合实际情况的签证予以否定。

在对降水井、土方、护壁、围墙砌筑、基坑周边硬化等计量时，监理部派人员按实收方，并做好原始记录。

四、安全管理

项目的安全管理是工程的重中之重，只有保证了安全，才能使得质量、进度和投资等管理得到有效的实施，实现投资效益。

1、基础阶段

本工程属于深基坑工程，1#、2#、7#楼基坑深度均达到7m。

在土方开挖阶段，监理部每天对基坑边坡的稳定性检查，并定期对降水井水位深度进行测量，确保土方工程施工的安全性。

在施工过程中，督促施工单位必须遵循

“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖、严禁超挖”的原则。

在机械开挖的过程中，必须有专人指挥。

夜间施工时，必须设置足够的安全照明。

为保证进入工地大门口的道路安全性，与工程部商讨后，决定增加该段护壁的锚杆数量和长度。

通过采取这种措施，该路段虽然时常有材料运输车辆通过，仍始终处于稳定状态。

在护壁施工过程中，监理部按照施工单位上报的《基坑护壁设计方案》和《专项施工方案》进行检查，发现在锚杆、钢筋、混凝土施工等方面均与设计方案和施工方案不符，监理部签发1#《监理工程师通知单》和3#《监理备忘录》责令施工单位整改。

并在日常巡视过程中发现护壁钢筋在上下层接头处断开，不能很好的起到连接作用，以《安全查处整改通知单》和口头形式督促施工单位必须按规范要求施工，确保护壁施工的质量。

针对护壁施工方面出现的问题，监理部于4月22日组织建设单位、总包单位、护壁施工单位召开了《护壁安全专题会议》，在会议上明确了护壁施工必须按设计和方案要求进行施工，并且对基坑周边道路必须进行硬化，护壁单位必须派专人对基坑的安全性每天进行检查并作检查记录，由监理部进行复查。

因基础施工阶段处于雨季，为保证基坑水位处于正常水平，要求施工单位每日对基坑水位进行监测，使水位始终保持在基坑底标高以下50cm左右。

通过以上措施，基坑无任何异常情况发生。

2、主体阶段

监理部每周一上午组织建设和总包单位对施工现场的安全情况进行检查，对检查中发现的问题签发《安全检查记录表》14份或《安全查处整改通知单》8份督促施工单位整改，并对整改情况进行复查。

并且监理部人员每天对施工现场的安全情况进行巡视检查，发现问题以口头形式或书面形式督促施工单位整改。

1#、2#楼二层楼板模板支撑体系为高支模，属于重大危险源。

对此，监理部督促总包单位必须编制《高支模专项施工方案》并经专家论证。

在模板体系搭设过程中，监理部对支撑体系进行检查，并严格要求施工单位按《高支模专项施工方案》进行搭设。

对于6#、7#楼和1#、2#楼二层以上的模板支撑体系搭设，监理部也要求施工单位必须严格按照规范要求和《模板工程专项施工方案》要求搭设，并且在每次模板支撑体系搭设完成后进行验收，针对在验收过程中模板体系不符合要求，签发10#《监理备忘录》督促施工单位整改。

并在针对6#楼±0.000m层拆模过早的问题，签发3#《监理工程师通知单》对该层模板支撑体系采取加固措施。

现1#、2#、6#、7#楼都已进行悬挑架搭设。

其中，6#楼已进行第二次悬挑，在第一次悬挑过程中，总包单位未按施工方案要求采用工字钢，监理部签发了4#《监理工程师通知单》督促总包单位对脚手架进行加固，以保证脚手架的安全。

针对悬挑架的安全控制难度大，监理部定期组织建设单位和总包单位对悬挑架进行安全专项检查，并对1#、2#、6#、7#楼均存在的悬挑架搭设不符合规范和方案要求的问题，签发了6#《监理工程师通知单》督促整改。

并且在脚手架搭设过程中进行平行检查和旁站监理，保证脚手架的安全性。

3、安全分析

通过建设、监理和施工单位对安全管理采取的一系列措施，本工程的安全体系运行情况良好。

4月29日，安监站政府相关领导对本工程的安全进行检查，获得了建委、安监站的一致好评。

但现在已进入高空作业阶段，涉及到塔吊、悬挑架等的安全隐患较多，各个单位都需加强对安全的管理。

考虑到本工程的建筑面积已接近五万平方米，因此总包单位还需增加专职的安全管理人员，以应对安全管理难度的加大。

对于深基坑的安全问题，各单位应尽快落实基坑回填的事宜。

五、协调

本项目外部和内部关系复杂，涉及的层面较多。

需要协调与建设单位、总包单位、各分包单位之间的关系。

只有将单位之间的关系处理正确，才能最大化的发挥各单位的能力。

工程开工阶段，因各个单位之间的熟悉程度不足，造成了部分信息不够畅通，对处理问题不能共同协商，使得各单位之间的意见难以达成共识，也相应增加了各单位之间的矛盾。

为了解决此问题，监理部积极协调各单位之间的关系。

对出现的问题，以专题会议、监理例会或会同各单位的负责人的方式将问题最快、最有效的解决。

监理部通过各种措施，将各单位之间的磨合期缩到了最短。

工程进展一段时间后，出现的主要问题集中在总包单位与各分包单位之间的关系上。

由于种种原因，总包单位对分包单位的管理难度较大，这就需要监理部在其中起到调节作用。

对总包单位难以解决的问题，由监理部进行协调，使其达到最佳的效果。

六、监理工作总结

监理部进驻现场开展工作已近五个月，在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥各个监理人员的优势，起到组织、协调的作用。

对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在的问题，并主动协调和解决。

其次，在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因，总结经验，避免问题的重复出现。

对于前期出现的较多问题，监理部还需做好事前控制和做好事前分析，尽量将问题消灭在萌芽状态。

在许多细节问题控制上，监理部还需要根据相应规范、标准、规定、监理合同、施工合同等做得更加认真仔细，争取将工作做到最好。