华美国际学校 监理规划doc.docx
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华美国际学校监理规划doc
濮阳市华美国际学校工程
监理规划
编制人：
刘玉峰
审批人：
魏克
河南拓扑工程建设监理有限公司
濮阳市华美国际学校工程项目监理部
2016年4月10日
目录
一、工程项目概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
二、监理工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
三、监理工作目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5
四、监理工作依据┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8
五、项目监理组织机构的组织形式┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
六、项目监理机构的人员岗位职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
七、监理工作程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10
八、监理工作方法和措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45
九、拟派该工程项目监理人员一览表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄76
十、监理工作制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄77
十一、拟投入监理设备一览表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄99
1、工程项目概况
一、工程概况
1.工程基本情况：
1.1工程名称：
濮阳市华美国际学校
1.2建设地点：
濮阳市五一路北侧，澶水路西侧
1.3结构形式：
框架
1.4建筑面积：
1.2万m2
1.5工程计划工期：
360天
1.6工程质量要求：
合格
1.7监理范围：
本工程全部设计、施工图所含的全部土建、安装、装饰工程。
2、建设单位：
濮阳市华美教育科技有限公司
3、监督单位：
濮阳市质量监督站
4、设计单位：
濮阳市规划建筑设计研究院
5、施工单位：
宿迁市苏杭建筑工程有限公司
6、勘察单位：
7、监理单位：
河南拓扑工程建设监理有限公司
2、监理工作内容
根据《工程建设监理规范》、《工程建设监理规定》及《建设工程委托监理合同（示范文本）》的有关规定，我们的工作内容是：
控制工程建设的投资、建设工期、工程质量、安全文明施工，施工单位人员的实名制管理，工程建设合同管理，协调有关单位工作关系。
2.1施工准备阶段
2.1.1协助委托人审核施工图纸和招标工程量清单；
2.1.2协助委托人签订施工承包合同及与工程有关的合同；
2.1.3协助委托人做好开工准备工作；
2.2施工阶段
2.2.1协助委托人办理开工审批手续，审查开工报告并经委托人同意后签署开工令；
2.2.2协助委托人进行工程施工专业分包、材料、设备等招标工作，就中标人的确定提供建议；审核分包工程项目及分包单位资格，确认分包单位；2.2.3协助委托人组织设计交底图纸会审；
2.2.4审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，并督监督实施；
协助建设单位签订工程施工合同；
2.2.5督促并检查承包商质量、安全、文明施工保证体系和施工单位管理制度建立健全施工与实施；就工程中发现的质量、安全等问题及时向委托人报告，并向施工单位发出整改通知单，及时督促落实；
2.2.6审核承包商或委托人提供的材料和设备采购清单，检查工程使用材料、构配件、设备的规格、质量和数量，按有关规范要求进行必要的抽验和复验，防止不合格材料用于工程；
2.2.7督促、检查承包商严格执行工程承包合同和严格按照国家技术规范、标准和设计图纸文件要求进行施工，控制工程质量，严格执行监理旁站制度；
2.2.8分阶段核验及协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
2.2.9组织分项分部工程和隐蔽工程进行检查验收。
配合委托人验收组的数量签字确认；
2.2.10根据施工承包合同条款的付款规定，对已完工程进行审核验收合格后，按施工承包合同条款的付款规定及农民工工资的拨付办法签字后报委托人通过后，进入工程进度款的拨付；
2.2.11负责施工现场联系单的初审，对于设计变更和技术洽谈，提出相应的监理意见；
2.2.12主持召开工程各类协调会议并编写会议纪要，调解工程建设中的有关争议，审查工程出现的质量及安全事故，提出处理意见；
2.2.13编制监理规划、监理细则、监理月报、监理评估报告、监理总结、监理日记、监理旁站记录等监理文件及资料，定期向委托人汇报监理情况；
2.2.14组织承包商对工程进行阶段验收及竣工初验，督促整改，并协助委托人组织分户验收及竣工验收；竣工验收后及时向委托人提交完整的监理资料，督促施工单位整理合同文件、技术档案资料和竣工验收资料，协助委托人进行工程竣工结算，配合委托人办理竣工验收备案手续；
2.2.15招标文件、国家法律、法规、规章及规范规定的硬提供的监理服务或委托人要求另行增加的其他技术咨询服务
三、监理工作目标
3.1.投资控制目标
通过工程付款控制、新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力把工程造价控制在合理的范围之内。
根据合同有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程各阶段付款。
3.2.进度控制目标
通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，协调各参建单位关系，预防并处理好工期索赔，将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同中确定的工期。
工期控制目标:
日历天。
3.3.质量控制目标
通过施工过程中的事前、事中、事后控制，使本工程质量达到合格工程质量标准。
按分部工程制定工程质量目标和质量标准（如下表）。
分部
工程
子分部工程
质量
目标
质量标准
基
础
工
程
土方
合格
符合设计要求及规范规定
混凝土基础
合格
符合设计要求及规范规定
主
体
结
构
混凝土结构
合格
符合设计要求及规范规定
砌体结构
合格
符合设计要求及规范规定
屋面结构
合格
符合设计要求及规范规定
建
筑
装
饰
装
修
楼地面
合格
符合设计要求及规范规定
抹灰
合格
符合设计要求及规范规定
门窗
合格
符合设计要求及规范规定
幕墙
合格
符合设计要求及规范规定
涂饰
合格
符合设计要求及规范规定
细部
合格
符合设计要求及规范规定
刚性防水屋面
合格
符合设计要求及规范规定
建
筑
给
水
排
水
及
采
暖
室内给水系统
合格
符合设计要求及规范规定
室内排水系统
合格
符合设计要求及规范规定
室内热水供应系统
合格
符合设计要求及规范规定
卫生器具安装
合格
符合设计要求及规范规定
室内采暖系统
合格
符合设计要求及规范规定
室外给水管网
合格
符合设计要求及规范规定
室外排水管网
合格
符合设计要求及规范规定
室外供热管网
合格
符合设计要求及规范规定
建
筑
电
气
室外电气
合格
符合设计要求及规范规定
变配电室
合格
符合设计要求及规范规定
供电干线
合格
符合设计要求及规范规定
电气动力
合格
符合设计要求及规范规定
电气照明安装
合格
符合设计要求及规范规定
防雷及接地安装
合格
符合设计要求及规范规定
3.4.质量方针和质量目标
监理部的质量方针：
“诚信公正、科学管理、严守合约、顾客至上”。
监理部的质量目标：
“不断提高监理服务质量，确保合同履约率100%，顾客满意度95%”。
3.5.安全生产、文明施工监理目标
指导监督施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对人、机（机电、设备）、方法、环境（现场施工重要条件、社会条件及其他方面）控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。
文明施工达到郑州市文明工地标准，减少施工对周围环境的影响和干扰。
四、监理工作依据
4.1工程建设方面的法律、法规：
4.1.1《中华人民共和国建筑法》
4.1.2《建设工程质量管理条理》
4.1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
4.1.4《建设工程监理规范》GB50319—2000
4.1.5《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119—2003
4.1.6《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002
4.1.7《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204—2002
4.1.8《结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002
4.1.9《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
4.1.10《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002
4.1.11《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201—2001
4.1.12《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002
4.1.13《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327—2001
4.1.14《钢筋焊接及验收规程》JGJ133—2001
4.1.15《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29—2003
4.1.16《金属与石料幕墙工程技术规范》JGJ133—2001
4.1.17《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
4.1.18《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
4.1.19《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002
4.1.20《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
4.2政府批准的工程建设文件
4.2.1完整的工程项目施工图纸及技术说明。
4.3建设工程监理合同
4.3.1《建设工程委托监理合同》
4.4其他建设工程合同等
4.4.1建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》。
4.4.2施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。
4.4.3建设单位和监理单位书面形式确认的其他决议、备忘录
4.4.4监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知单和指令等。
4.4.5各项设备的技术文件和安装说明。
五、项目监理组织机构的组织形式
5.1项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择：
本工程监理组织分为二级管理；
第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部。
公司委派刘玉峰为总监理工程师，在总监理工程师的领导下开展本工程的监理工作；
第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。
业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，业主不负责具体责任，业主人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。
六、项目监理机构的人员岗位职责
6.1总监理工程师岗位职责：
项目监理部实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，负责质量保证体系在本项目的实施。
6.1.1以工程建设监理在工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面的问题；
6.1.2确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；
6.1.3选择确定监理各部门负责人员，并决定其任务和职能分工；
6.1.4对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；
6.1.5主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；
6.1.6提出工程承发包模式，设计合同结构，为建设单位发包提供决策意见；
6.1.7协助建设单位进行工程招标工作，参与编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为建设单位决标提出决策意见；
6.1.8参加合同谈判，协助建设单位确定合同条款；
6.1.9审核确认分包单位；
6.1.10主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
6.1.11在规定的时间内及时对工程实施的有关工作做出决策；
6.1.12审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；
6.1.13定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；
6.1.14按规定时间向建设单位提交工程监理报告和例外报告；
6.1.15定期或不定期向本公司进行工作总结；
6.1.16分阶段组织监理人员进行工作总结；
6.1.17负责本监理项目保修阶段的监理服务。
6.2总监代表岗位职责：
6.2.1负责总监理工程师制定或交办的监理工作；
6.2.2组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；
6.2.3负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题,协调各施工单位的工作；
6.2.4核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；
6.2.5及时汇总土建与设备安装已完成的实物工程量，督促投资控制人员及时复核后上报总监审核；
6.2.6负责现场施工安全的检查与监督；
6.2.7按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；
6.2.8负责起草每周监理情况工作报表，起草每月监理报告和阶段监理总结报告；
6.2.9带领监理人员深入施工现场进行旁站监理及质量检查与验收。
6.3专业监理工程师岗位职责：
专业监理工程师是各专业部门管理机构的负责人，在各自的部门有局部决策职能，在全局监理工作范围内具有规划、执行和检查的职能。
6.3.1组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；
6.3.2对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；
6.3.3建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；
6.3.4协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；
6.3.5定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；
6.3.6根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；
8.3.7根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；
6.3.8审核有关施工单位提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
6.3.9检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；
6.3.10组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；
6.3.11及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；
6.3.12及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
6.3.13参与有关的分项分部工程、单位工程等分期交付工程的检查和验收工作；
6.3.14参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
6.3.15协调处理本部门管理范围内各专业施工单位之间的有关工程方面的矛盾；
6.3.16提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；
6.3.17检查、督促并认真做好监理日记、监理月报等，建立本部门监理资料管理制度；
6.3.18定期做好本部门监理工作总结。
6.4监理员岗位职责：
6.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
6.4.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行、使用状况，并作好检查记录；
6.4.3复核或直接从施工现场获取工程计量的有关数据并签署有关原始凭证；
6.4.4按施工图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
6.4.5担任旁站工作，发现问题及时支出并向专业监理工程师报告；
6.4.6作好监理日记和有关监理记录。
6.5监理人员职业道德和纪律
监理人员的职业道德和纪律不仅是关系到受监工程本身的至关重要问题，也是关系着我国监理行业今后健康发展的战略问题，为此我们要严格遵守“监理人员十不准”制度：
监理人员十不准
1.不准向第三方泄漏应保密的项目信息；
2.不准向施工单位介绍、推荐建筑材料或设备；
3.不准向业主或总承包单位介绍、推荐施工单位或分包单位；
4.不准向施工单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；
5.不准接受施工单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种补贴；
6.不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动；
7.不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动；
8.不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；
9.不准私自承揽监理项目范围以外的任何业务；
10.不准私自借用施工单位或供货商的任何交通工具或通讯工具。
七、监理工作程序
7.1监理工作总程序
7.2施工阶段质量控制工作程序
7.2.1施工阶段质量控制工作程序
7.2.2分包单位资格体系控制程序
7.2.3材料、设备供应单位资质及进场材料设备审核工作程序
7.2.4施工组织设计（施工方案）审核监理工作程序
7.2.5开工申请审核监理工作程序
7.2.6工程变更监理工作程序
7.2.7隐蔽工程检验监理工作程序
7.2.8工序交接、分项/分部工程检验监理工作程序
7.2.9工程项目竣工验收监理工作程序
7.2.10工程质量保修期监理工作程序
7.2.11工程质量事故处理监理工作程序
7.3施工阶段进度控制监理工作程序
7.3.1建设单位物资供应进度控制监理工作程序
7.3.2工地例会纪要签发监理工作程序
7.3.3暂停施工及复工监理工作程序
7.3.4工程延期监理工作程序
7.3.5安全、文明施工监理工作程序
7.4施工阶段工程款控制管理工作程序
7.4.1工程款支付监理工作程序
7.4.2材料、设备价格审核监理工作程序
7.4.3工程量计量监理工作程序
7.4.4费用索赔监理工作程序
7.4.5合同外工作签证监理工作程序
7.5合同管理监理工作程序
7.6项目监理部文档管理系统功能
7.7项目监理部信息管理工作程序
7.8监理工作总程序
否（整改）
7.9质量控制工作程序
7.9.1施工阶段质量控制工作程序
7.9.2分包单位资格审核监理工作程序
7.9.3材料、设备供应单位资质及进场材料设备审核工作程序
7.9.4施工组织设计（施工方案）审核监理工作程序
7.9.5开工申请审核监理工作程序
7.9.6工程变更监理工作程序
7.9.7隐蔽工程检验监理工作程序
7.9.8工序交接、分项/分部工程检验监理工作程序
7.9.9工程项目竣工验收监理工作70程序
7.9.10工程质量保修期监理工作程序
7.9.11工程质量事故处理监理工作程序
7.10施工阶段进度控制监理工作程序
7.10.1建设单位物资供应进度控制监理工作程序
7.10.2工地例会纪要签发监理工作程序
7.10.3暂停施工及复工监理工作程序
7.10.4工程延期监理工作程序
7.10.5安全、文明施工监理工作程序
7.11施工阶段工程款控制监理工作程序
7.11.1工程款支付监理工作程序
7.11.2材料、设备价格审核监理工作程序
7.11.3工程量计量监理工作程序
7.11.4费用索赔监理工作程序
7.11.5合同外工作签证监理工作程序
7.12合同管理监理工作程序
7.13项目监理部文档管理系统功能
7.14项目监理部信息管理工作程序
八、监理工作方法和措施
8.1工程质量控制方法、措施：
8.1.1工程质量控制方法及要点：
8.1.2工程质量以事前控制为主；
8.1.3按施工图纸、施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，及时签发监理通知单予以纠正；
8.1.4采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站监理；
8.1.5对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理；
8.1.6严格执行现场见证取样和送检制度；
8.1.7坚持按控制程序办事，施工单位必须统一使用监理表格联系工作，违背时不予签证；
8.1.8对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令；
8.1.9监理部有权建议建设单位撤换施工单位中不称职的人员及不合格的分包单位；
8.1.10以控制要点做为质量控制的重点：
根据本工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分为施工准备、地下工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程和水、电、暖设备、电梯安装、智能建筑等八个阶段进行监控。
序号
阶段划分
工作内容
控制要点
控制措施
1
准备阶段
单位工程或分部工程开工前实施的预控
1.施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等；
2.施工单位质量保证体系及自控措施；
3.设计图纸审查；
4.进场施工人员及机具；
5.进场原料和设备；
6.测量放线；
7.分包申请。
1.组织审查、提出建议、检查交底、监督执行；
2.检查落实情况；
3.组织设计交底；
4.核实各工种人员素质和机具完好状态；
5.报验，查“三证”复验；
6.报验，现场检测；
7.会同业主考察分包单位；
2
土方施工阶段
基槽开挖
1.定位；
2.土方开挖尺寸；
3.标高。
1.旁站监督；
2.检查；
3.测量轴线标高；
3
地下工程阶段
地下室和防水层
1.柱梁、基础轴线、标高；
2.预埋件、预留孔、洞、穿墙管、预设管线；
3.施工缝、变形缝、后浇带；
4.防水材料和构造；
5.防水砼；
1.组织勘察、设计、施工、业主联合验槽；
2.检查测量土方开挖放线；
3.复验施工单位地下室部位测量放线；
4.检查、实测各类预埋预设的位置；
5.审查砼浇筑方案，对大面积砼、止水带、后浇带施工缝等采取的技术措施；
6.审查防水专业施工单位、施工工艺、方法、程序、检验选用的防水材料及细部处理；
7.审查配合比，旁站监理重要部位的振捣。
4
主体工程阶段
模板工程
钢筋工程
砼工程
砌筑工程
1、轴线、标高模板尺寸和垂直度。
2.模板和支撑。
3.预留空洞、预埋件位置。
4.钢筋型号、规格、位置、数量。
5.钢筋直螺纹接头是关键，接头、位置分布。
6.焊接部位检查焊工技术力量，焊条和焊药的型号、规格、保存情况。
7.砼配合比、外加剂、坍落度、强度。
8.施工缝设置及处理。
9.砌块质量。
10.砂浆配合比。
11.灰缝、错缝、与柱构造柱相连。
12.门窗洞口位置尺寸。
1.每层复测轴线、标高和垂直度。
2.检查模板刚度，支撑牢固稳定。
3.现场检查测量预留预埋位置。
4.钢筋要复验，检查成型和安装位置。
5.检查接头质量，接头位置，同一断面数量。
6.审查焊工的上岗证，作焊接试验，合格者上岗，检查焊条及焊药的合格证。
7.选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配。
8.水泥复验、审查配比和外加剂，现场做模块，做好试验记录台帐。
9.检查砌块的完整性和合格证。
10.控制计量，砂浆禁用细、粉砂。
11.测量门窗位置尺寸。
12.现场检
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