个人与团队管理考题整理课件.docx
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个人与团队管理考题整理课件
1．单选
第一单元
1.关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（A）。
A.对那些提出荒谬想法的人进行批评教育
2刘总是团队的领导者^^会议中运用了（C）C.头脑风暴法
3.头脑风暴法是一种发挥人们创造力的方法，在使用头脑风暴法的过程中，人们应遵循的原则是（D）D.提出较多数量的想法，
4.头脑风暴法一般分为两个阶段，关于这两个阶段，说法不正确的是（D）D.两个阶段可以同时进行
5.为解决突发问题，公司领导建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。
这个建议体现了头脑风暴法的（A）的特点A.鼓励“自由想象”
1.电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是（B）。
B.权威的损失
2.电子头脑风暴法也是产生想法的重要手段，但其也存在弊端，属于它的缺点的是（A）A.社会互动减少
3.电子头脑风暴法不需要暴露身份，可以使人消除心理障碍和顾虑，这主要是由于其具有（B）的优点。
B.匿名性
4.电子头脑风暴法是简便的创新思维方法，优点的是（C）。
C.更多人员参与
5.采用电子头脑风暴法，所有成员可同时产生想法，在交流中具有平等性，这体现了电子头脑风暴法（D）的优点。
D.思想平行而入
GSK11增加自我认知能力的两种方式
1.能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈，但在（D）的情况下，获得的反馈是无益的反馈。
D.当你认为反馈是无价值时
2.小章决定提高自己的自我认知能力，（B）方法对他提高自我认知能力没有帮助。
B.大量阅读，不必深入思考
3.关于反馈，说法不正确的是（B）。
B.反馈是对个人的一种人身攻击
4.反馈是一种有效地增强自我认知能力的方式。
关于接受反馈的方法，说法不正确的是（C）。
C.把反馈当成是一种针对个人的攻击
5.关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是（D）。
D.反思仅仅是简单地思考问题
GSK29个人SWOT分析法的应用
1.SWOT分析法又称为态势分析法是一种对自己的工作、生活及社会大环境进行分析的方法，S优势，W劣势O机会，T威胁
3.从整体上看，SWOT分析可以分为两部分二部分OT可以用来分析B.外部条件或因素
1.小姜在进行个人SWOT分析时，发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力，这属于他的（A）。
A.机会
2.小贺在进行个人SWOT分析时，发现自己能够应付压力，善于承担责任，这属于他的（A）。
A.优势
3.小蒋在利用SWOT分析法进行自我评估时，发现自己做事缺乏恒心C）。
C.劣势
4.小赵在利用SWOT分析法进行自我评估时，发现自己的部门主管常常将重要工作委派给他，这属于他的（C）C.机会
5.在进行个人SWOT分析时，组织或经济上出现的、会对你造成不利影响的变化，属于你的（D）D.威胁
GSK30学习的四个阶段
1.按照KOLB学习周期，学习一般由四个阶段组成，描述不正确的是（A）。
A.四个阶段中前两个阶段最重要
2.根据KOLB学习周期，“从书本或课程中得到相关知识，然后决定怎样应用理论进行实践”是从（D）阶段开始学习。
D.理论化.
3.根据KOLB学习周期，“从实际出发考虑应该怎样做，然后对实践进行总结和反思，最后进行理论化思考”是从（A）阶段开始学习。
A.应用
4.根据KOLB学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（B）阶段开始学习。
B.反思
5.根据KOLB学习周期，“首先可能会发现自己正在实践一些从未做过的事情，然后根据刚做过的事情进行反思”是从（A）阶段开始学习。
A.获得经验
GSK31反思
1.琳琳感觉自己的工作状态不佳，她想反思自己目前的状况，（A）不是合适的反思活动。
A.坚持自己的观点
2.要让反思发挥作用，（B）是无帮助的B.仅思考事物的表象
3.进行反思的方法有很多，说法不正确的是（C）。
C.不需要遵循逻辑
4.不属于有效反思的方法的是（A）。
A.不考虑情感和直觉
5.关于反思，说法不正确的是（C）。
C.反思是个人的事情，不需要同他人讨论
GSK01正式与非正式学习机会
1.由于业务需要，公司计划把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务，他采用（C）的学习方式最合适C.工作观摩或工作伙伴
2.王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习，这属于（A）。
A.委托培训
4.“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的D.训练与指导
5.工作中常见的学习机会和形式有许多，其中属于正式学习机会的是（C）研讨会
GSK12克服学习中的障碍的方法.
1.小贺在学习的过程中遇到一些学习障碍，不属于学习障碍的是（C自信果断
2.妨碍学习的障碍有很多，不属于学习障碍的情景是（A）。
A.姗姗工作很忙，但还是坚持每天4个小时的课程培训
3.人们经常找一些借口来逃避学习，这是一种学习障碍，不属于学习障碍的是（C）C.小齐很胜任现在的工作，但他觉得学无止境，所以常常参加培训来提高自己
4.妨碍学习的障碍有很多，不属于学习障碍的情景是（B）。
B.小孟虽然很忙，但仍坚持利用晚上和节假日的时间学习计算机知识
5.要克服学习过程中存在的种种障碍，做法不正确的是C.无视障碍的存在
GSK2长期、中期、短期目标的概念及关
1.吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（D）协调人员
2.李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。
根据角色理论，他扮演的角色是（C）C.领导
3.李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（A）。
A.推动者
4.团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任A提出创新的想法
5.在团队中，负责寻找并获得信息、联系方式和其他资源的团队角色C.协调人员
GSK32S、M、A.R、T五个方面
1.SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（D）。
①S——明确的；②M——可衡量的；③A——可达到的；R代表可达到的④T——有时间规定的
第二单元
GSK14活动跟踪表内容，如何使用
1.关于活动跟踪表，说法不正确的是（A）。
聊天、喝茶、打电话等活动不用记录
2.活动跟踪表中不需要填写的内容是（D）D.活动目的
3.刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（A）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。
A.活动跟踪表
4.利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的正确步骤是（B）。
；②把一天的工作活动详细地记录下来④把每个活动的起止时间记录下来①分析工作活动是否有效，并区分工作种类；③按照优先级别对一天的活动进行分析；
5.使用活动跟踪表时，需要对每项工作进行侧重点分析，侧重点分析不包括（D）方面。
D.培训
GSK33改进工作方式的几种方法
1.办事拖拉严重影响工作效率，对克服拖拉推延没有帮助的是A.凡事都追求完美
2.有些人可能需要压力来激励自己前进，但压力过大不利于健康，防止压力过度的方法不正确的是（C）。
.拒绝别人的帮助
3.不良的工作方式会大大降低时间的利用效率D不属于D.及时调整工作计划
4.每个人在工作中都可能出现过于忙碌的现象，克服过于忙碌的方法不适当的是（BB.把自己的工作推给别人做
5.缺乏灵活性是影响工作效率的重要因素。
提高工作灵活性的做法中正确的是（DD.规划出一天中的“机动时间
GSK03如何认识做计划
1.关于制订工作计划，说法正确的是B.计划必须是适合自己的，这样才能从中获益
2.小夏和小蒋对工作计划的看法完全不同，小夏认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小蒋则认为“任何工作都需要详细的计划”。
关于这二人的观点，说法正确的是D.他们两人的观点都是片面的，变化的工作也可以有合理的计划，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行
3.制订一个具体完善的计划对工作来说是至关重要的，关于计划，说法不正确的是（D）D.变化太快，计划并不起作用
4.小贺是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。
如果小贺想做一个工作计划，描述最恰当的是C.尽可能对相关的或重复性的工作进行计划
5.关于制订计划的一些观点，不正确的是B.计划限制了行动的自由度
十五、考核知识点：
GSK36提高工作效率的方法
1.提高工作效率的方法不正确的是（D）。
D.工作时间拒绝接听任何电话
2.提高工作效率的方法有很多，不正确的是（D.不受任何计划约束
3.在安排每天的重要工作时，为了提高工作效率，做法合适的是（A）。
A.把重要工作安排在工作效率最高的时间
4.辛总为了提高工作效率采用了很多方法，能够帮助他的是（C）C.根据时间管理矩阵制订每天的计划
5.小苏想要提高自己的工作效率，她列出了许多方法，其中不能帮助她的是（C）。
C.延长工作时间
十六、考核知识点：
GSK15自信果断、好斗、消极自卑的人的形式特点
1.小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个（D）。
D.自信果断的人
2.如果你是自信果断的人，你就会恰当地表达你的需求和情感，在（B）的前提下争取自己的权利B.不侵犯他人利益
3.关于自信果断的人，说法不正确的是（C.他们会因为提出了要求而感到内疚
.小贺在公司经常自我贬低和自嘲常常自责优柔寡断表明他是一个D.消极自卑的人。
5.好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（D）D.自我牺牲，成全他人
十七、考核知识点：
GSK37建立自信的几种方法
1.建立自信对于每个人都很重要，不属于建立自信方法的是（A）。
A.不直接说出自己的需求
2.表达需求有很多种方法，说出需求的方式不正确的是（CC.对你的需求做到心中有数，不但要积极还要好斗
3.自信是成功的必要品质，属于自信的表现的是D.小贺经常对自己进行积极暗示
4.减少时间浪费的重要方法之一是合理处理各种工作，做法不合适的是（C）。
C.如果团队成员需要培训才能完成工作，就自己去完成
5.适当地拒绝是建立自信的重要方法之一，在表示拒绝时，不合适的是（D）。
D.在拒绝后，向对方详细解释原因
第三单元：
沟通基础
十八、考核知识点：
GSK38沟通的五个要素
1.销售部上个月没有完成指标，赵经理必须找出其中的原因。
赵经理最主要的沟通对象应该是（BB.部门成员
2.沟通的要素包括（A）和时间安排五个方面。
A.目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法
3.沟通目的决定了不同的沟通内容，不属。
D.确定最合适的沟通方式
4.时间安排是沟通五要素之一，在进行时间安排时，需要注意的因素不包括（BB.如何说服沟通对象执行某项任务
5.关于沟通五要素，说法不正确的是（A）。
A.沟通的信息内容主要是由沟通的时间和沟通目的决定
十九、考核知识点：
GSK16优质信息的特点
1.致美公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的D.适度的费用
2.李总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他不得不亲自去询问。
销传递的信息不符合优质信息特点中的（D正确的内容
3.获取优质信息可以提高工作的效率，优质信息具有的特点不包括B别出心裁的形式
4.销售部的报告要求使用表格上报销量，小张却只用通篇的文字说明，这不符合优质信息特点中的（B）B.正确的形式
5.市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的C.适度的费用。
二十、考核知识点：
GSK04信息技术提供的沟通形式及特点
1.随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。
小蒋所在的公司员工经常使用电子邮件、MSN和BBS等方式进行会议交流，这种方式属于B.网络会议
2.现代科技的发展使组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括（B同地面对面交流
3.人力资源部的王经理想要把部门最新的员工通讯录通知给每位同事，最快捷有效的方式是（A）。
电子邮件
4.在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的B.即时信息沟通
.关于信息技术提供的沟通形式与其特点，对应正确的是（A）。
A.即时信息沟通：
不仅可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等交流
二十一、考核知识点：
GSK05书面沟通的方式方法
1.关于书面沟通,说法正确的是（A）。
A.在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的
2.沟通的方式很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。
最适于书面沟通方式的情况是B.需要永久保留记录
3.书面语言沟通过程中，递送书面材料时应当考虑的内容不包括（B）。
B.他们会提出何种反驳论点及论据
4.图形图像是书面沟通方式的一种，适用于（B.传达思想，使大量的信息便于接收
5.书面沟通的方式方法与其适用的情况，对应不正确的是（A）。
A.布告栏：
很容易与分散多地的团队进行沟通
二十二、考核知识点：
GSK40商业沟通文件的特点
.商务文件不同于普通信函，不能随意改正或补充，必须清楚明了、准确无误。
除此之外，其特点还包括（D）。
D.直截了当、开门见山
2.商务文件不同于普通信函，它有着自己的特点，不属于它的特点的是（D）。
D.丰富详实、热情洋溢
3.商务文件的特点是（B）B.清楚明了、准确无误；叙述简明、条理清晰
4.关于商务文件,说法正确的是（D需要紧扣事实，不需要大量的背景描述
5.关于商务文件，说法不正确的是（A）。
可以随意更改或补充
二十三、考核知识点：
GSK06身体语言沟通
1.非语言沟通的方式中，通过身体运动或特定姿态来进行沟通的方式是（B）。
B.身体语言沟通
2.关于身体语言沟通，说法正确的是D.身体语言沟通是非语言沟通的重要形式之一
3.身体语言沟通的内容很丰富，它大致可分为四类，不属于身体语言沟通的是（C）。
C.电子文档
4.关于身体语言沟通，说法不正确的是D.相对于其他语言沟通方式来说，身体语言沟通的有效性要差很多
5.从一个人的面部表情可以看出一定的信息，这种沟通方式属于（D身体语言沟通
二十四、考核知识点：
GSK18副语言沟通的概念及特点
1.张总在会议室里说话声音很重，强度很大，速度也偏慢，小陈猜想张总在发怒，传达此信息的沟通方式是（C）。
C.副语言沟通
2.非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（A）沟通形式。
副语言
3.关于副语言沟通，说法不正确的是（C.副语言沟通是通过词语来实现的
4.副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，（D）没有体现出副语言沟通的运用
D.小侯在与人交流时，常常喜欢低着头
5.讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中的（C）。
C.声音补白
二十五、考核知识点：
GSK41道具沟通的概念
1.关于道具沟通，说法正确的是（D.道具沟通是指通过布置环境来传递一定的信息
2.道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息，不属于道具沟通的是（D）。
D.装饰周围环境的花费
3.环境的布局设计可以传递一定的信息，这是（C）方式的一种应用C.道具沟通
4.与物品的陈设属于同一种沟通方式的是（C环境的颜色搭配
5.道具沟通是一种通过（D）来传递一定信息的沟通方式D.布置环境
二十六、考核知识点：
GSK42办公室设计
1.办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。
在办公室设计中，开放式设计的特点是（C）。
C.方便人们的交流和沟通
2.办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。
除传统式办公室设计外，常见的办公室设计方式还有（A）。
A.开放式设计
34.办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。
关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的是（B）。
B.高层和普通员工之间会有一定的办公距离
5.办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。
关于办公室设计，说法不正确的是（C）。
C.传统式办公室设计是用各种帘、屏风来充当屏障
第四单元：
工作沟通
二十七、考核知识点：
GSK43会议各个阶段的协调
1.在会议协调中，对于“协商问题和希望获得的结果”阶段，说法正确的是（A）
A.重新陈述议程中的内容
2.在会议协调中，对于“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段，说明正确的是（B）B.通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见
3.会议协调阶段中，对于“协助全组作出决定”阶段，说明正确的是（C）。
C.组织大家对意见进行分析、整理、归纳
4.在会议协调阶段中，对于“确定一套协调的方法”阶段，对应做法正确的是（A
A.展开正题、扩大纵深、激发思路、活跃气氛、分类归纳、作出决定、一致通过
5.在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法不对应的是（B）
B.“解释促进协调的作用”阶段：
包揽会议
二十八、考核知识点：
GSK44解决困难局面的方法
1.张总的会议上出现了哑场的局面，面对这种情况，做法不正B.不予理睬，继续
2.对于会议中出现的私开小会的情况，正确的处理方法是（A）。
A.可以向其中一个人提问，但是不要让他难堪
3.会议过程中经常会出现一些意外状况和困难局面，其中不包括D.讨论热烈积极
4.金总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几乎占用了会议计划的所有时间。
金总在会议中遇到的困难局面是（A）
A.独霸会场
二十九、考核知识点：
GSK07工作报告的三种形式
1.工作报告的三种形式中，有利于为团队内部讨论提供信息的形式A.平级形式
.关于工作报告，说法正D工作报告包括从上到下、从下到上和平级三种形式或其综合
3.工作报告能够保证信息流从高层传递到所有部门和员工的B.从上到下形式
4.小贺向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（C）。
C.从下到上形式
5.工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道，工作报告的三种形式不包括（B）
B.从中间到上下形式
三十、考核知识点：
GSK19抓住听众心理的方法
1.小陈下周要向公司作个报告，他很想知道哪种方法能帮他抓住听众的心理。
不能帮助他抓住听众心理的方法是C.陈述中用很快的语速说话
2.在进行工作报告中，要抓住听众的心理，与之建立良好关系，就需要和他们进行目光的接触。
目光接触方式不正确的是B.讲话时可将目光紧紧地盯在一个人身
3.关于使用形体语言抓住听众心理，做法不正确的是（D.把双臂抱在胸前
4.进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是（B.灌输更多的信息
5.小王在进行工作报告中，把与听众联系密切的内容注上重点符号，他这样做有助于C.吸引听众的参与
三十一、考核知识点：
GSK47谈判中的沟通技巧
1.不属于谈判过程中的沟通技巧的是（B）B.坚持己见
2.谈判过程中，如果觉得毫无进展，需要运用一些谈判沟通技巧，此时可以（D）
D.灵活机动、变换方式
3.谈判是一个双向的过程，除了个人洞察局面的能力外，个人的（B）决定了谈判能否成功。
B.作出合理反应的能力
4.在谈判进行到中间时，（D）对把握谈判基调是没有帮助的
D.由于谈判是双向的，所以要尽量避免强硬的态度
5.在谈判时，把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。
关于把握谈判基调的运用，说法错误的是（D）。
D.在谈判开始时，要热情激昂，不能过于冷淡
三十二、考核知识点：
GSK20处理谈判中的困难局面
1.谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的C.尽可能心平气和，让对方不要喊叫
2.在工作谈判中，经常会出现各种各样的困难局面，比较典型的困难局面包括（DA.耍弄职权B.大声斥责C.持有轻蔑的态度D.其他选项都对
3.在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（CA
C.大声斥责——不问原因就道歉。
A.批评——认为对方言过其实，直接回绝
5.谈判过程中，面对批评，正确的做法是A.承认并公开接受合理的意见.
第五单元：
融入组织
三十三、考核知识点：
GSK09组织的定义及各部门的基本职责
1.组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，通常不包括B.寻求结果
2.“负责日常事务的组织与协调、档案管理、对外接待、后勤服务等工作”属于组织部门中（A）的基本职责。
A.行政部门
3.组织部门中.全面主持工作，制订总体发展目标和计划”（A.总经理）的基本职责
4.组织部门中，“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是（C）的基本职责C.财务部门
5.组织部门中，“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等”是（D）的基本职责。
D.人力资源部门
三十四、考核知识点：
GSK10组织目标和价值观的概念
1.组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。
据此认为组织的奋斗目标不应该包括（C击垮所有竞争对手
2.西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。
“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是
D.企业社会互利价值观
3.许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念，这些价值标准和行为理念称为（B）。
B.组织价值观+
4.许多组织都有自己的价值标准和行为理念，某集团倡导“不管我们在何处营业，我们都要尊重他人的生活方式、习惯、文化和爱好。
”这体现了其价值观中的C.尊重
5.组织核心价值观和组织目标的关系是B.组织目标决定了组织的核心价值观
三十五、考核知识点：
GSK22PEST的概念及分析模型
1.不属于PEST分析法分析的内容的是（A）。
生活环境
2.根据PEST分析法，产品生命周期属于组织的（C）环境C.技术
3.根据PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的（B）环境B.经济
4.世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的（B）环境B.社会文化
5.根据PEST分析法，货币政策和汇率变化属于组织的（C）C.经济环境
三十六、考核知识点：
GSK23客户需求分析
1.从外部环境变化中发掘客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（C）C能为其他途径获得的信息提供可靠的参考
2.从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（A）。
A.直接可靠
3.根据组织内营销类部门有影响力的员工
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