二级建造师《施工管理》精选练习1.docx
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二级建造师《施工管理》精选练习1
单项选择题
1．在建设工程项目管理的内涵中，"项目策划"指的是目标控制前的一系列（D ）。
A．施工组织设计工作
B．计划和协调工作
C．组织和管理工作考试大论坛
D．筹划和准备工作
2．在建设工程项目管理的内涵中，"费用目标"对业主而言指的是（C ）。
A．成本目标
B．利润目标
C．投资目标
D．融资目标
3．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（ B）。
A．设计方的项目管理
B．工程总承包方的项目管理
C．施工方的项目管理
D．采购方的项目管理
4．某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。
这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（ C）关系。
A．矛盾
B．关联
C．统一
D．协调
5．下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（ C）。
A．编制项目建议书
B．编制项目总进度计划
C．编制项目总成本计划
D．编制设计任务书
6．可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（B ）。
A．使用阶段
B．决策阶段
C．设计阶段
D．实施阶段
背景材料：
东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：
根据背景材料，作答7～9题。
7．作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（C ）。
A．立项时间目标
B．投产时间目标
C．启用时间目标
D．运营时间目标
8．东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（ C）。
A．材料供应方的利益
B．第三建筑公司的利益
C．项目的整体利益
D．工程监理方的利益
9．东安市第三建筑公司的项目管理目标是（A ）。
A．工期、质量、成本目标
B．设计目标
C．投资目标
D．利润最大化
10．甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（D ）。
A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B．丙企业只听从业主的指令
C．丙企业可指挥乙企业的施工
D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
11．施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（C ）的总责任。
A．施工任务分包
B．施工任务执行
C．施工任务组织
D．施工任务承包
背景材料：
某省经过国家有关部门批准，拟建一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目。
该项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务。
经过谈判，天翔工程总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明确了合同计价方式。
根据背景材料，作答12、13题。
12．该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（C ）。
A．D+B承包模式
B．D-B-B承包模式
C．EPC承包模式
D．BOT承包模式
13．按照国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采用（ B）。
A．固定总价合同
B．变动总价合同
C．固定单价合同
D．变动单价合同
多项选择题
1．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的（ ACE）。
A．工作性质
B．工作方法
C．工作任务
D．工作环境
E．利益
2．某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。
该设计单位项目管理的目标应包括（ABCE ）。
A．设计的成本目标
B．设计的进度目标
C．设计的质量目标
D．设计的出图方式
E．项目的投资目标
背景材料：
东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。
在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。
根据背景材料。
作答3、4题。
3．该项目当中所涉及的施工方单位有（ ACD）。
A．天鑫建筑安装工程公司
B．项目建设单位
C．绿洲铝合金安装公司
D．众信劳务分包公司
E．材料及设备供应单位
4．属于天鑫建筑安装工程公司管理任务的有（ ABCE）。
A．负责整个工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D．负责整个工程的投资控制
E．负责施工资源的供应组织
5．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（ACD ）。
本文来源:
考试大网
A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B．施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
单项选择题
1．D； 2．C； 3．B； 4．C； 5．D； 6．B； 7．C； 8．C； 9．A； l0．D； 11．C； 12．C； 13．B
多项选择题
1．A、C、E； 2．A、B、C、E； 3．A、C、D； 4．A、B、C、E； 5．A、C、D
1．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（D）。
A．让两类部门自己解决矛盾
B．由最高管理者亲自指挥
C．由员工判断接受谁的指令
D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式考试大论坛
背景材料：
延平市公路局对当地"太和桥"整修工程进行招标，恒基公司以360万元中标，投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标。
公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目的目标。
根据背景材料，作答2～6题。
2．该项目宜选用的组织结构模式为（C）。
A．矩阵组织结构
B．虚拟组织结构
C．线性组织结构来源：
考试大
D．事业部结构
3．所选用的这种组织系统的特点是（D）。
A．没有相互矛盾的指令源
B．有纵向和横向的指令源
C．可能有多个矛盾的指令源来源：
考试大的美女编辑们
D．指令源惟一
4．开工前，该项目经理编制工作任务分工表，'首先要对各项管理任务进行（B）。
A．系统整合
B．详细分解
C．整体归纳
D．综合评价
5．在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（D）。
A．任务结构图
B．管理职能分工表
C．工作流程图
D．工作任务分工表
6．项目经理所选用的这一组织工具，可以明确表示（A）。
A．工作任务及其责任者
B．决策职能及其责任者
C．筹划职能及其责任者
D．监督职能及其责任者
7．在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（D）。
A．工作任务分工表
B．项目组织结构图
C．项目结构图
D．管理职能分工表
8．管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（C）。
A．筹划
B．决策
C．提出问题
D．执行
9．所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。
下列选项中属于决策环节是（B）。
A．执行补救方案
B．从多个方案中确定一个拟执行方案
C．制定几个可能的补救方案
D．检查补救方案的执行情况
背景材料：
恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。
公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。
对此，项目经理主持进行了以下工作：
①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
根据背景材料。
作答10--13。
10．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（B）。
来源：
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．工作流程图
D．合同结构图
11．该项目组织结构的特点是（D）。
A．可能有多个矛盾的指令源
B．有横向和纵向两个指令源
C．能促进管理专业化分工
D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导
12．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（C）。
A．工作任务分工表
B．管理任务表
C．管理职能分工表
D．项目管理工作表
13．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（A）。
A．工作流程图
B．项目结构图
C．合同结构图
D．组织结构图
14．工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（C）。
A．管理工作流程组织
B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织
D．工作任务结构
15．某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于（B）。
A．物质流程组织
B．管理工作流程组织
C．信息工作流程组织
D．一般作业流程组织
16．项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（A）。
A．工作流程图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．工作任务分工表
参考答案：
l．D；2．C； 3．D； 4．B； 5．D； l6．A； 7．D； 8．C； 9．B； 10．B； 11．D； 12．C； 13．A； 14．C； 15．B：
16．A
1．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（ ）。
A．将项目的目标进行分解
B．收集项目目标的实际值
C．对项目目标进行动态跟踪 采集者退散
D．找出实际值与计划值的偏差
答案：
A
2．建造师是（ ）。
A．企业法定代表人在工程项目上的代表人
B．一个工作岗位的名称
C．一种专业人士的名称
D．项目经理的另一种说法
答案：
C
3．施工企业项目经理是一个（ ）的名称。
A．工作岗位
B．技术职称
C．管理人士
D．专业人士
答案：
A
4．整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。
所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。
下列选项中属于决策环节是（ ）。
A．执行补救方案
B．从多个方案中确定一个拟执行方案
C．制定几个可能的补救方案
D．检查补救方案的执行情况
答案：
B
5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。
A．组织实施方式
B．组织运行方式
C．组织结构方式
D．组织管理方式 www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大
答案：
A
6．有两个指令源的结构模式是（ ）。
A．矩阵组织
B．线形组织
C．职能组织
D．事业部组织
答案：
A
7．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（ ）。
A．使用阶段
B．策划阶段 来源：
考试大的美女编辑们
C．管理阶段
D．总结阶段
答案：
A
解析：
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8．设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（ ）的项目管理。
A．建设项目设计方
B．建设项目工程总承包方
C．建设项目投资方
D．建设项目采购方
答案：
B
9．下列不属于组织工具的是（ ）。
A．组织结构图
B．职能划分图
C．任务分工表
D．工作流程图
答案：
B
解析：
组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具和组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
10．某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。
为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。
那么该项目宜选用的组织结构模式是（ ）。
A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．项目组织结构
答案：
B
1．下列属于措施费的是（ ）。
A．环境保护费
B．施工机械使用费
C．工程排污费
D．差旅交通费来源：
答案：
A
解析：
施工机械使用费属于人工费；工程排污费属于规费；而差旅交通费属于企业管理费。
2．建筑安装工程费中二次搬运的计算基数采用（ ）。
A．直接工程费
B．人工费
C．材料费
D．施工机械使用费
答案：
A
3．下列属于间接费的是（ ）。
A．企业管理费
B．措施费
C．利润
D．人工费来源：
考试大
答案：
A
解析：
间接费由规费和企业管理费组成。
4．工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（ ）。
A．管理工作流程组织
B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织来源：
考试大
D．工作任务结构
答案：
C
5．下列属于间接费中企业管理费的是（ ）。
A．差旅交通费
B．住房公积金
C．文明施工费
D．社会保障费
答案：
A
解析：
住房公积金和社会保障费属于规费；文明施工费属于措施费。
6．将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（ ）编制施工成本计划。
A．按施工成本组成来源：
考试大
B．按项目组成
C．按工程进度
D．按合同结构
答案：
B
7．下列不属于直接费中的措施费的是（ ）。
A．环境保护费
B．文明施工费
C．临时设施费
D．危险作业意外伤害保险费
答案：
D
解析：
危险作业意外伤害保险为间接费中的规费．不属于直接费中的措施费。
8．下列说法不正确的是（ ）。
A．分部分项工程量清单包括项目编制、项目名称、项目特征、计量单位和工程数量五项内容
B．分部分项工程量清单的项目编码采用13位阿拉伯数字表示
C．分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿拉伯数字表示
D．措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目
答案：
B
解析：
分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿拉伯数字表示。
9．反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（ ）。
A．直方图
B．表格
C．横道图
D．曲线图
答案：
C
10．某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，地面标高一17.5m，地下情况复杂，为了指导该深基坑的施工，公司应编制（ ）。
A．施工规划
B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计
D．分部分项工程施工组织设计
答案：
D
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