大学生实现职业生涯规划的根本途径.docx
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大学生实现职业生涯规划的根本途径
大学生实现职业生涯规划的根本途径
如果没有行动，计划就毫无价值，目标也就失去了意义。
苦思冥想，谋划如何有所成就，是不能代替实际行动的，没有行动的人，只是纸上谈兵，成不了大业。
大学生要使自己的职业生涯规划变为现实，就必须按照计划去行动。
第一节当机立断 雷厉风行
职业生涯规划能否实现，很大程度上取决于能否立即行动。
俗话说：
心动不如行动。
因为只有行动，才有成功的可能性，只有从现在做起，才能完成你的人生规划。
可是有些人总是有拖延的毛病，对于今天应该做的事情，总是用种种借口拖着不办。
今天拖明天，明天拖后天；今年拖明年，明年拖后年，最后直到把事情拖垮。
常听小孩说：
“等长大以后……”；长大以后又说：
“等结婚以后……”、“等孩子长大以后……”、“等搬了家以后……”、“等病好了以后……”、“等换了工作以后……”、“等环境改善以后……”、“等退休以后……”。
任何时候都有这样那样的问题，条件都不完全具备，所以总是没有行动。
这样一天天、一年年地拖下去，随着岁月流逝，变得年迈体弱，真的什么也不能做了。
于是只好空度一生，一无所成。
1、有些人不是没有行动，而是行动的附加条件太多。
比如，有人写一封信，先把办公桌面整理一番，又找来抹布擦拭一番，再把信纸放得方方正正，突然发现信纸本的顶头有个毛点，就小心翼翼地把它清除掉，再拿出钢笔来察看一番，好像上边有灰，当然也要抹掉……就这样十几分钟过去了。
写信的时候就像走八字步，轻易放不下笔。
这种人不是没有行动，而是行动太磨蹭，实际上也是一种拖延。
时间久了，这种小拖延就变成大拖延，人生规划就难以实现。
2、有些人遇事拿不定主意，谨小慎微，犹豫不决。
他们用在思考上的时间过多，而影响了及时的行动，往往错过了机会，损失了宝贵的时间。
其实，在目标规划已确定的条件下，日常的行动一般不会有什么大的错误，不必思虑过多。
就像出差带不带雨伞，既想到了，带着就是了，用不着时，无非多一点麻烦；不拿也没有什么大问题，用着时想法借用或买一把就得了，用不着左思右想费心思。
实际上带不带雨伞都可能有利有弊，用不着搞什么“科学决策，反复测算”，事后也用不着“后悔”。
3、再比如去见一位重要人物，有人往往会想，他是不是会接待？
是不是正在忙？
是不是会对打扰他的人有意见？
思考再三拿不定主意。
有时候走到那个门外，刚要举手敲门时，又转身走开了。
其实，这很好办。
一个“原则”是有没有必要找他。
如果确有必要，去找他就是了，管他忙不忙，接待不接待，有没有意见。
找他办事是自己的责任，不接待是他的问题；再说不去见他怎知道他会如何呢？
如果真的去做了，就会发现越是重要的人物，越是通情达理的，事先的种种顾虑不过是想当然而已。
订了计划，就要行动，不要考虑那么多，在行动中遇到问题也是正常的，遇到问题，就解决问题，人生发展就是在不断解决问题克服困难中前进的。
4、有些人做事过分依赖条件，无论办什么事总要等条件完全具备了才去办。
职业生涯规划，就是规划未来，不可能一切条件都具备，行动的目的，就是创造所需的条件，如果认为条件不成熟就不干，也就失去了生涯规划的作用及意义。
5、有些人行动拖延的主要原因是“懒”。
他们没有做事的兴趣，凡事能拖则拖，过一天算一天，车到山前必有路。
这种人，在事业上不可能获得成功，因为职业生涯规划对他来说，纯属多余。
他们的一切，由命运决定，所以也就不必行动了。
立即行动的方法
1、从现在做起
现在应该做什么，就马上动手，需要什么条件，就设法创造什么条件，干起来再说。
至于干当中存在的问题，在干当中解决。
也就是遇到问题，解决问题，遇到困难克服困难。
这是实现人生目标的重要一步。
2、今天的事情今天完成
职业生涯目标有长期目标、中期目标和短期目标。
短期目标又分年目标、月目标、周目标和日目标。
日目标的完成情况如何，直接影响年目标，年目标影响短期目标，以此类推，最后影响到长期目标。
所以，当日的事情能否完成，并非小事。
一个人要想实现自己的生涯目标，就必须从当日做起，当日的事情当日完成。
从工作量上来看，将长期目标分解到日目标后，其工作量并不大，稍微抓紧一点，也就完成了。
如果今天工作忙，今天没做；明天工作又很累，明天又不做。
过不了几天，工作量累积起来就大了，到那时候再去补做，困难就多了，既然有困难，也就不做了。
职业生涯规划就这样被枪毙了。
所以，今天的事情，今日完成，是实现职业生涯规划的重要措施之一。
3、养成立即行动的习惯
行动是习惯，拖沓也是习惯。
这种习惯与能力无关。
有些人能力很强，但就是因为有拖沓的习惯，使自己一事无成，职业生涯规划不能实现。
所以，这个习惯必须引起重视。
如果你有这个毛病，就应有意识地训练自己，用好习惯取代拖沓的习惯。
每当自己发现有拖沓的倾向时，静下心想一想，你的目标是什么？
在此时间内应该完成什么任务？
如果今天不干，明天会出现什么问题？
考虑完这些问题后，定出一个最后期限，自我约束，渐渐地就会养成好的习惯。
第二节克服困难 持之以恒
大学生要实现自己的职业生涯目标，只有立即行动还不够，还要不怕困难，持之以恒。
因为，前进的道路并非平坦大道，可能出现各种各样的困难，可能遇到各种各样的矛盾。
如果没有克服困难坚持到底的精神，生涯目标是实现不了的。
困难都是难以解决的问题，往往不是一朝一夕，举手投足就能解决的。
要实现自己的生涯目标，就要敢于面对困难，就得横下一条心，像愚公移山那样，面对大山毫不动摇，每天挖山不止。
1、有些人在行动当中，顺利时干得很来劲，精神百倍，志高气昂。
一遇到困难，马上就如同放了气的皮球一样，垂头丧气，意志消沉，不是去积极地寻找解决问题的方法，而是怨天尤人，牢骚满腹，埋怨命运不佳，条件不好，别人不予配合等等。
总之，事情干不成，都是别人的原因。
有了这些原因，也就找到了干不成的理由。
此时，可以心安理得地不干了，职业生涯发展也就终止了。
2、有些人在行动当中不是没有能力解决困难，而是觉得解决困难太累，不愿为此付出努力。
实际上是吃不了那个苦，所以也就不再坚持了。
其实，世界上没有一件真正有价值的事情不是通过辛勤劳动而得以成功的。
3、有些人在行动当中，总想急于求成，所以就走捷径、找窍门，想在很短的时间内一下子把所有总是解决，把所有的事情干完。
一旦抓一阵子不见成效，就丧失信心，不再坚持下去了。
要想干出一番事业，就得有蚂蚁啃骨头的精神，按照你的生涯规划一步一步地干，不要只想一锄头刨出个“金娃娃”。
4、有些人在职业生涯规划的初期，坚持行动是没有问题的，但随着时间的推移，动力就逐渐减少，行动也就难以坚持了。
特别是工作忙时、工作有变动或家里有什么特殊情况时，按计划行动就更成问题了。
有的人在此时就放弃了行动，终止了生涯规划的发展。
以上种种，均使行动难以维持。
一个人要想获得事业的成功，必须具有敢于克服困难，敢于拼搏，坚持到底的精神。
伟大的科学家居里夫人曾说：
“我们的生活都不容易，但是那有什么关系？
我们必须有恒心，尤其要有自信心！
我们必须相信我们的天赋是要用来做某种事情的，无论代价多大，这种事情必须做到。
”是的，居里夫人的成功，除了她的天才之外，就在于她的恒心。
如果没有这一点，那么从数吨废渣中提取0.12克氯化镭简直是难以想象的！
爱迪生为了搞发明，被车长打聋了耳朵；诺贝尔为了发明无烟炸药，自己被炸伤，他的弟弟和四个助手被炸死等等。
如果他们没有坚定的毅力，没有克服困难的精神，没有持之以恒的拼搏，他们的事业是不会成功的。
科学家的成功启示我们，要实现你的生涯目标，干成一番事业，就得经得起挫折，不能半途而废。
美国著名学者安东尼·卡索从他亲自策划和主持过的上百次民间测验中，整理和归纳了美国500家大企业创立人成功的要点和原则，得出的“创业十要”中就有这么一条：
做一件事坚持到底最重要。
相反，半途而废就会在商场竞争中一事无成。
从龟兔赛跑的故事中也可得出同样的结论，竞赛的胜利者之所以是笨拙的乌龟而不是兔子，与兔子在竞争中缺乏坚持精神是分不开的。
因此，持之以恒，坚持行动，对职业生涯发展的成功至关重要。
第三节瞄准目标 有效行动
为了实现人生目标，你勤奋工作、积极行动；你相信“一份付出就有一份收获”，相信“天下无难事，只要敢登攀”。
但是，你可能奋斗一生，仍是两手空空，一事无成，你咒骂上帝对你不公，你大骂命运对你太残忍……
是命运辜负了你这有心人吗？
是上帝欺骗了你的勤奋吗？
其实不然。
因为并不是每一份付出都能带来一分收获，它还需要许多的先决条件：
有效的目标、有效的计划、有效的行动。
所谓有效的行动，就是行动要始终围绕着目标而进行。
好像射箭一样，无论从哪个方向射，无论怎么射，都要对准靶心，这样才使自己的行动成为有效的行动。
要做到这一点，就要对自己的行动加以强化和约束。
1、集中力量向目标发起进攻
集中力量，包括集中脑力、集中时间、集中精神、集中物力、财力等一切可调动的“能量”，千方百计、千辛万苦为实现目标而努力。
也就是明白何时、何地、如何运用最科学的方法把自己的力量发挥到极限，来达到理想的成功，否则就是生命的浪费。
人的力量是有限的，如果不把力量最大限度地集中到实现目标上，把过多的力量耗费在无谓的事务上，就不可能有效地实现目标。
凡是出色的贡献者，都能把注意力集中到实现伟大的目标上，甚至到了废寝忘食，如醉如痴的境界。
2、排除无益于目标的活动和干扰
在日常学习和工作中，会有许多无益于目标的活动和干扰，如没有多少价值的会议，鸡毛蒜皮的杂事、毫无意义的扯皮、闲聊天、打扑克等等。
对于这些无益于目标的活动要力求避免。
有些爱好是有益的，但由于嗜好而大量地浪费许多宝贵的时间，则是得不偿失的，如每天晚上看电视一坐就是几个小时，打麻将一打就是一个通宵，就是有害无益的。
3、注意行动不要偏离目标轨道
目标行动，往往会受到某些阻力或者是受自身习惯的影响而偏离轨道。
发觉以后要及时加以纠正，免得回到老路上去而前功尽弃。
检查行动是否脱离轨道的依据，是短期目标，特别是短期目标中的周目标和日目标。
如果发现你的行动与目标不符，就应引起注意，调整你的行动方案。
4、不受他人的影响
在实现目标的过程中，可能会听到一些风言风语，甚至一些讽刺打击的意见。
有不同的看法是正常的，因为自己的目标并不一定非要得到他人的赞同。
只要自己认准了目标，就朝其方向前进。
不要在意别人怎么想、怎么说、怎么做。
在现实中，我们考虑得太多也容易走入一些误区，如只求当前效益，不注重将来发展；只求目前稳妥，不求发展机会；急于求成，频繁改行等等。
这就需要我们在职业生涯规划过程中摆正自己的位置。
主要有以下几点需要考虑：
第一，摆正心态。
如果你的心态比较平和，能从点滴做起，从小事情做起，就能逐渐得到领导的赏识，晋升只是个时间问题。
心态非常重要，在工作中应该不断地摆正自己的心态，使自己的发展和提升成为自然的事情。
第二，少说多做。
作为一个职场新人，过多地指手画脚似乎是不太合适的事情。
领导决定晋升决策的时候更多的还要看你的工作业绩，看你做了哪些事情，做好了哪些事情。
所以，要想尽快获得晋升，你必须从现在开始行动起来，去做事情，去用实际的行动和真实的业绩赢得领导的赏识。
第三，与众不同。
现在的职场竞争非常激烈，一无所长的人即使你再努力再肯干，也很难获得晋升和赏识，因为你能做到的别人也同样可以做到，晋升的机会没有理由会青睐一个一无所长的人。
职场喜欢与众不同的人，所以做得与众不同也是助你成为职场领袖的一个关键因素。
第四，善于处理人际关系。
良好的人际关系是人生的一笔财富。
人际关系处理不好，寸步难行；人际关系处理好了，你就拥有了厚实的群众基础，拥有了驾驭部门员工的能力和技巧，上司自然放心把晋升的职位给你了。
第五，帮助上司提高绩效。
实践表明，获得上司赏识和信任的最重要的一点是帮助你的上司完成工作。
上司的工作都是通过下属来完成的，下属完成得好坏决定了他的业绩的好坏。
因此，一定要尽可能地帮助你的上司完成工作，与上司一起进步。
第四节灵活机动 迂回前进
职业生涯目标的实现，一方面靠苦干、实干；另一方面也需要灵活机动地干。
特别是在当今多变时代，一切因素都处在变化之中，职业生涯规划不可能脱离现实，变是正常的，不变才是不正常的。
因此，在此环境中，大学生只有灵活机动，迂回前进才能达到其目的。
所谓灵活机动，主要是根据内外环境的变化，及时对自己的职业生涯规划进行调整。
必要时应准备几套实施方案，当情况发生变化，第一方案受阻时，就按第二方案行动。
环境在变，行动也应做出相应的调整，这样就能避免由于内外环境的变化而使规划落空。
在适应内外环境变化的同时，还要学会迂回前进。
因为，在人生道路上，遇到困难总是难免的。
人生遇到困难，就如同你驾车外出办事，在行车中遇到此路不通。
此时，你怎么办？
是停车不动、是打道回府，还是绕道而行。
你一定会绕道而行，到达目的地，把事情办完。
这就叫“迂回前进”。
人生事业的发展，要获得理想的成功，也应当如此。
最后请大家记住歌德的一句名言：
“仅有知识是不够的，我们必须应用；仅有愿望也是不够的，我们必须行动。
”也就是说，仅有思考，理想不会变成现实；仅有期待，美梦不会成真；仅有幻想，目标也只能是泡影；只有付诸行动，一切才会真实而明确地展现在你的眼前。
[案例]
电信员工的个人职业生涯规划
一、职业生涯规划的必要性
综观近几年电信运营商的发展，业内人士普遍认为，如果原中国电信早点开展员工职业生涯规划，那么原中国电信就不会流失那么多优秀人才。
从这个意义上说，原中国电信确实是中国电信行业的“黄埔军校”，在造就了大批叱咤风云的人才的同时，也让竞争对手轻松获得了不少业界精英。
那么，电信运营商中的员工流失主要是什么原因导致的？
电信运营商的薪酬水平在当地是绝对有吸引力和竞争力的，这说明电信业的员工投奔其它运营商的原因不是嫌自己的薪酬低那么简单。
人往高处走，实际上，一个人更看重的是自己的发展空间。
电信行业不同于其他行业的一点是：
行业内的企业就那么几家，竞争更为激烈和明显。
也就是说，一旦高价值人才流失，那么很可能流失到最直接的竞争对手那里。
因此，人才流失对电信运营商来说，后果更为严重。
吸引和保留优秀人才的一个关键问题在于帮助员工进行职业生涯规划。
职业生涯规划是指一个人对自己的职业目标、职业发展道路和将要进行的准备工作进行设计的过程。
员工在主管人员和企业的帮助下，通过对自身价值观、个性、能力、发展取向等主观方面以及个体所处的社会环境和组织环境等客观方面进行全面系统的分析，选择适合个人特点的职业和具体的工作岗位。
经过职业生涯规划后进行的工作选择，能够让员工的工作满意度大大提高，可以增强企业对人才的吸引力，减少优秀员工的流失。
制定职业生涯规划的主要责任在于个人，但绝不仅仅是员工个人的事。
电信企业必须在员工的职业生涯规划中提供大量支持，因此，明确个人、主管人员和企业三方在职业生涯规划中的角色定位非常重要。
二、职业生涯规划中的角色定位
职业生涯规划是一项全员参与式的管理活动，只有充分调动员工本人、管理者、公司等各个方面的积极主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。
在一套有效的职业生涯规划体系中，这几个方面承担的责任，扮演的角色各有不同，但又缺一不可。
1.员工
职业生涯规划从某个角度讲，就是员工对自己人生的规划和设计。
因此，没有本人参与其中的职业生涯设计是不可想象的。
那么，电信运营商在开展员工职业生涯规划的过程中，应该让员工承担哪些责任？
或者说让员工扮演什么样的角色呢？
应初步了解职业生涯规划方面的理论知识，明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求。
这一步应该是员工所扮演的角色中的重中之重。
应该展现出良好的工作绩效。
这样，员工才会有在公司中进一步发展的可能。
而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效。
应主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反馈，从而清楚地认识到自己在工作中的优势及不足。
应该确定自己未来的职业发展方向。
未来的职业发展方向只有员工本人才能确定，别人是难以强加的。
应主动了解公司内部有哪些学习活动、培训项目。
通过自我评估，员工确定了自己需要的知识技能，这时就需要主动收集公司内相关的教育培训信息。
应该跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈。
与来自公司内外不同的群体进行接触，例如一些专业协会、项目小组等等。
一方面可以进一步收集更多的信息，另一方面也在学习中提高自己的能力。
2.管理者
管理者扮演的角色是相当重要的。
在大多数情况下，员工要从管理者那里得到有关信息和有关职业发展的建议。
在职业生涯的不同阶段，电信运营商的管理者要承担起教练、评估者、顾问和推荐人这些角色。
教练，是指管理者要在工作中及时发现员工出现的问题，比如，工作松懈、精神不集中、绩效下降、在工作中流露出不满的情绪等。
发现这些问题后，管理者应与员工进行细致的面谈，倾听员工的认识、见解；然后根据员工的诉求以及现实的客观分析来确定出员工的需求，并加以详细的界定。
评估者，是指管理者要针对员工的职业生涯规划做出反馈。
职业生涯规划的目标就在于激励员工提高绩效，因此，管理者要明确公司的标准、明确工作职责、明确公司的需求，从而使得员工的职业生涯目标沿着公司目标的轨迹前进。
顾问，是指管理者应该能够向员工提供不同的职业生涯选择，协助员工设定自己的职业生涯目标，提供理论和实践方面的建议等等。
推荐人，是指管理者要向员工推荐其他方面的职业生涯规划资源，比如公司的培训、业务研讨会等；还要向员工反馈有关职业生涯规划情况，适时向员工推荐不同的学习和提升机会。
3.公司
开展员工职业生涯规划，电信运营商是策划者和监督者，除了做好咨询帮助和信息支持等以外，还应从组织和制度上给予保证。
（1）要设立相应的部门完成相关的职能和工作。
这是实施员工职业生涯规划的基础。
一般来讲，有两种组织模式。
一、是设立专门的机构，承担员工职业生涯规划的系统设计工作。
比如，AT&T在1987年成立了公司员工职业生涯系统部，由15人组成，专门负责员工职业生涯开发工作，组织员工职业生涯开发顾问委员会（由来自各业务单位的中层人力资源管理人员组成）完成员工职业生涯规划的各项具体工作，并且向各级员工提供职业生涯规划相应的咨询。
二、是授予人力资源部门相关的权利，使其承担起相关的责任。
例如在Motorola等企业，员工职业生涯规划的功能被划分到人力资源部的不同职能领域。
在员工绩效考核系统中，员工个人承诺（Personalcommitment）包含了员工职业生涯规划的目标，以及实现这一目标所需要的相关培训和主管人员的支持，并且在与主管的面谈中不断完善职业生涯规划；在招聘系统中，特别为目前岗位与职业目标不很匹配的员工设立了内部机会系统，企业内部满足条件的员工优先填补职位空缺，保证员工优先在本企业内部寻找到更适合自己职业发展的岗位。
（2）电信运营商的员工职业生涯规划，不是面临竞争的权宜之计，而是应该长期推行的工作之一，因此需要建立完善的制度体系以保证员工职业生涯规划工作的效率和效果。
主要包括基础制度和监管制度。
基础制度保证我国电信商实现员工职业生涯规划中策划者的角色，是进行职业生涯规划工作的基础。
基础制度主要有以下几个方面。
a职业信息系统和数据库制度：
建立及时提供企业内部空缺职位的信息系统及企业内部各职位的任职资格要求数据库。
例如AT&T向员工提供个人职业生涯参考指南，使所有员工都清楚各个业务单位的工作内容，并提供两份咨询性表格，一份是按业务领域分类的业务单位清单，另一份是按技能分类的业务领域。
b员工自我测评系统和数据库制度：
构建完善的测评系统，提供多种测评工具，并针对每个员工的测评结果建立个人档案，记录每个员工的成长过程和职业发展阶段。
c规范科学的职业发展培训体系制度：
建立对主管人员、员工以及人力资源人员和内部培训人员的多方位培训体系。
例如，AT&T不仅对各级主管和员工，制定了开展职业生涯开发讨论活动的指导原则；还对培训教员举办培训，辅导各业务单位的人力资源负责人掌握员工职业生涯开发系统及其各项工具，使他们可以对本部门的人力资源代表进行培训。
d多重职业发展路线以及岗位轮换制度：
明确员工职业发展的多种路径，保证员工有多种选择，并且保证企业内部的员工岗位轮换，使员工享受自由选择职业发展的乐趣，提高员工的满意度和忠诚度。
e职业生涯设计程序制度：
根据企业实际，确定职业生涯规划的具体执行程序。
一般来讲包括员工的自我评估、实际检验、目标设置、确定职业生涯路线、制订行动计划、评估与反馈和行动计划等步骤。
很多企业都将这些程序与员工的绩效管理工作程序结合在一起，实现职业生涯开发与绩效改进之间的互动发展。
当然这种程序制度必须是根据企业经营的实际需要来设定。
员工职业生涯规划的监管制度，主要是对各部门、各级管理人员以及员工在职业生涯规划过程中分配的权利、承担的责任和义务进行相应的管理和监督。
主要体现为将基础制度落实到各个部门和各级管理人员，明确企业、主管人员和员工三个层面的责任、权利和义务，有序开展员工职业生涯规划工作，并且监督该项工作的进展和执行情况。
三、设计多重职业生涯发展路线
在员工开展职业生涯规划的过程中，设计多重职业生涯发展路线尤其重要。
传统上的职业生涯路线往往是单线条的。
例如技术人员的职业生涯路线往往是：
助理工程师－工程师－中级工程师－高级工程师－总工程师，而管理人员的职业生涯路线往往是：
助理－主办－主管－项目经理－部门副经理－部门经理－总经理助理－副总经理－总经理。
显而易见，技术人员的发展机会要相对少一些。
对于专业人员占主导地位的电信运营商来说，让关键员工感觉到自己受到公司重视这一点尤为重要。
而单线条式的职业生涯路线会使得专业人员在地位、薪酬、发展机会等诸多方面均不如管理人员。
最终，高价值的专业人员可能会离开公司。
解决的办法就是为员工提供一个多重的职业生涯路线。
多重职业生涯发展路线的体系可以让员工自行决定其职业发展的方向，向他们提供了一种“选择的乐趣”。
在图1中，技术人员有机会进入三种不同的职业生涯路线，分别是一种科研生涯路线和两种管理生涯路线。
这三种不同的发展路径的薪酬水平接近，发展机会也较相似，有利于员工选择一种最符合自己兴趣和技能的发展道路。
一般来讲，电信运营商在设计针对技术人员的多重职业生涯发展路线要坚持以下两点。
保证技术人员所获得的薪酬、福利、地位和奖励等都不低于管理人员，这一条是进行职业生涯发展路线设计时首要关注的一点。
当然，技术人员和管理人员工作的性质、内容不同，基本工资可以不同，技术人员的基本工资可以低于管理人员，但要通过科研奖金、专利奖金等形式使其有机会提高总体收入。
要为技术人员提供选择其职业生涯路线的机会。
这一点不单单指电信运营商设计不同的晋升路线，向员工展示不同的发展路径，还指的是电信运营商应该为其提供有关的测评手段等职业生涯规划资源。
通过测评信息，技术人员会明白自身的兴趣、价值观和强项技能是与技术职位相适应、还是与管理职位相适应。
针对技术人员设计的多重职业生涯路径并不就意味着所有的技术人员都能走上管理生涯上来。
只有那些确实有卓越管理才能的技术人员才能够按照自己的兴趣选择是否成为管理人员。
要注意多重职业生涯路径的设计决不是为了纵容那些缺乏管理才能的员工。
对于无法进入管理层的员工，电信运营商可以在薪酬体系的设计中重点考虑对他们的报酬激励。
对于这部分员工的薪酬要以知识水平为基础，而不仅仅是基于目前工作的要求而定。
重点通过薪酬体系的制定，促使员工拓宽自身的技
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