住宅小区一期项目园林景观绿化工程施工组织设计.docx

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住宅小区一期项目园林景观绿化工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

一、编制说明

1.XXXX住宅小区一期项目园林景观绿化工程招标文件。

2.XXXX住宅小区一期项目园林景观绿化工程施工图纸。

3.国家及河北省颁发的相关规范、规程及标准图集。

二、编制依据

序号

名称

编号

1

《建筑地基基础施工质量验收规范》

（GB50202--2002）

2

《建筑工程质量检验评定标准》

（GBJ301--88）

3

《建筑施工安全检查办法》

（JGJ59--99）

4

《建筑机械使用安全技术规程》

（JGJ33--2001）

5

《城市绿化条例》

6

《工程测量规范》

（GBJ50026--93）

7

《给水排水管道工程施工及验收规范》

（GB50268-97）

8

《建筑电气工程施工质量验收规范》

（GB50303-2002）

9

华北地区《建筑构造通用图集》

10

《混凝土质量控制标准》

（GB50164--92）

11

《建设工程施工现场供用电安全规范》

（GB50194--93）

12

建设部《建筑工程现场管理规定》

13

建设部《建筑工程管理办法》

14

《砌筑砂浆配合比设计规程》

（JGJ98-2000）

第二章工程概况及特点

一、总述

XXXX住宅小区一期项目园林景观绿化工程，位于河北省香河县，建设规模庞大。

本工程建设单位为香河XXXX房地产开发有限公司。

二、工程概况

1、工程名称：

XXXX住宅小区一期项目园林景观绿化工程；

2、建设地点：

河北省香河县；

3、设计单位：

北京山水心源景观设计院；

4、招标单位：

香河XXXX房地产开发有限公司；

5、投标单位：

深圳市四季青园林花卉有限公司。

三、施工目标

XXXX住宅小区一期项目园林景观绿化工程景观建筑面积9066平方米，施工质量符合国家验收标准，乔木、灌木保活率98%以上，水电施工等级合格。

四、工程重点及难点

1、此项目为XXXX住宅小区一期重点工程，交叉作业场合复杂，安全设施及管理难度大，安全文明施工措施需要强化。

2、设计未完善之处，我方中标后，拟召开工程协调会，向各专业管线单位及管理单位索取资料，对影响施工的部位制定切实可行的深化设计方案。

3、本工程工期短，历经整个雨季，季节性施工措施需强化。

第三章项目组织管理机构

一、项目管理方式

1）为保证本工程的顺利实施，我公司将成立本工程项目经理部。

配备具有丰富管理经验的工程技术人员，按照项目法全面负责工程的组织实施。

2）实行项目部、工段和专业施工队的三级管理模式。

项目部设项目经理、项目副经理、总工程师各一名组成领导团队；下属工程计划部、安全保障部、设备物资部、技术部、质量部、对外协调部、合约预算部和综合办公室。

按业主及施工需要设工段长管辖铺装、绿化、土方施工等专业队。

3）项目经理部通过职责再分配和高效率的分工协作，共同完成工程的日常运行，提高项目整体管理水平。

二、项目组织机构图

三、项目管理责任制

项目经理职责

1

全面主持项目执行机构日常工作。

2

项目施工过程的全职组织者和指挥者。

3

组织编制项目施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实。

4

审批项目实施进度计划、预算、报表。

5

根据公司授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。

6

组建项目管理机构。

7

决定重大项目奖励分配方案。

8

负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。

9

负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。

技术负责人职责

1

协助项目经理主管技术部、质量部的日常工作。

2

组织相关部门和人员代表参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、等方面问题的会议、磋商。

3

主持施组和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责深化技术方案的审核工作。

4

协助项目经理主持项目质量策划并监督技术方案和施工组织设计的落实。

5

对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关。

6

协助项目经理监督施工质量，组织创优工作。

7

竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责。

8

负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作。

工程部负责人职责

1

协助项目副经理进行项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、分供方管理、质量控制等工作。

2

参加编制项目质量计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案。

3

负责组织和完成项目开工前期现场准备工作。

4

负责进度计划编制及职责范围内的进度计划的细化和落实；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

5

参加相关分包商的选择工作。

6

协助技术准备部，编制职责范围内工程的物资需求计划。

7

负责填写施工日志，协助技术部门的技术资料收集整理工作；组织项目阶段交验和竣工交验。

8

负责职责范围内工程现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。

设备物资部负责人职责

1

协助项目副经理工作，负责日常设备的组织、供应计划落实、工序协调等工作。

2

参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；

3

负责编制职责范围内工程的设备需求计划。

4

协助主管项目副经理负责项目物资、设备的采购和供应工作，为施工提供基础物资价格数据。

5

具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。

6

负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。

7

负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。

8

参与质量保证计划的编制；配合财务编制资金计划。

9

负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作。

10

具体负责竣工时库存物资的善后处理。

11

及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理审批的各类材料样品。

安全保障部负责人职责

1

协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。

2

参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。

3

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。

4

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。

5

负责项目争创“河北省文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。

6

负责制定安全应急计划及措施，保证出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。

7

与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

技术部负责人职责

1

协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作。

2

参与编制项目质量保证计划。

安全文明施工组织管理方案；

3

具体负责测量技术方案的编制工作。

4

具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案。

5

协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

6

负责编制工程的物资需求计划。

7

负责技术资料收集整理工作，工程阶段交验和竣工交验。

8

协助项目副经理实施与联合体联系后方技术力量和资源的支持配合。

质量部负责人职责

1

协助项目副经理负责项目质量监督、质量管理和ISO9000贯标工作。

2

配合项目质量总监管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程质量的工作，并与政府质量监督对口工作。

3

负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作。

4

负责编制质量保证计划并监督实施、过程控制。

5

负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育工作。

6

负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。

7

负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。

8

最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与技术准备部共同负责项目阶段和竣工交验。

9

负责质量事故的预防和整改处理工作。

综合办公室负责人职责

1

协助主管项目副经理负责项目人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。

2

负责人事用工和劳资分配制度的编制及日常管理工作。

3

在财务人员协助下，具体建立负责施工机构内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。

4

具体负责施工总包机构办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。

5

具体负责对外公关和宣传接待组织工作。

专职安全员职责

1

协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作。

2

具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作。

3

有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。

4

现场交通管理和指挥、现场人员、车辆出入管理工作。

5

现场材料、物资、机械设备等的看管工作。

工长职责

1

执行上级有关安全生产规定，对所管辖专业队的安全负责直接领导责任。

2

进行书面安全技术交底，履行签认手续，随时纠正作业违章。

3

检查所辖专业队的各种设备、设施的安全状况，不违章指挥。

4

组织所辖专业队学习安全操作规程，开展安全教育活动

第四章施工进度计划及劳动力安排

一、总工期及进度计划安排

该项目开工日期以甲方通知为准，总工期为60日历天。

我公司积极响应发包方关于工期的要求，积极配合发包方梳理施工进场相关工作的同时，利用4天时间做好清理现场、施工准备及三临的建设工作。

进场第1天～进场第4天完成施工准备、临建、地下物调查、施工方案报批。

进场第5天～进场第20天进行土方工程项目建设施工。

进场第21天～进场第30天进行绿化工程项目建设施工。

进场第31天～进场第45天进行园林景观工程项目建设施工。

进场第46天～进场第57天进行电气安装工程项目建设施工。

进场第58天～进场第60天工程竣工验收。

二、工期保证措施

1、投入方面

1.1配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

1.2增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

2、组织施工方面

2.1由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“XXXX住宅小区一期项目园林景观绿化工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

2.2在施工中以建设方一级进度计划为控制，以合同进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

2.3推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

2.4为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

2.5充分做好开工前的各项准备工作。

2.5.1认真做好图纸会审工作。

2.5.2及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

2.6积极采用新技术、新工艺。

2.7建立各级责任制，实行重奖重罚。

2.8建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。

2.9建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

2.10采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

三、进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：

到位不及时；状态不好。

对策：

做好关键设备如挖掘机、搅拌机、吊车等进场安装计划。

安装计划包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

主要表现：

到位不及时；质量不符要求。

对策：

做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

主要表现：

人手不足；各工种间人手不匹配。

对策：

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、配套因素：

主要表现：

配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。

对策：

根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），有意识地安排于主要后续工作之前；每周召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

5、资金因素：

主要表现：

到位不及时。

对策：

设专人负责由专人负责将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月进度施工完成工程月报。

及时做好资金使用计划，合理安排支出。

6、进度管理：

主要不良表现：

缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。

对策：

主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下，计划安排：

根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表----编制时间：

项目初期，；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

进度计划表——编制施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表——编制时间：

周日；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

统计工作安排：

统计工作由项目经理安排专人负责。

注意做好施工日记、周报、等报表。

工程例会制度：

为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会——召集：

项目经理，时间：

每日下午6:

30分，参加人员：

主要技术与生产负责人，主要议题：

当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：

项目经理；时间：

每周末；参加人员：

主要技术与生产负责人，主要议题：

进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

每半月例会----召集：

项目经理；时间：

每半月末；参加人员：

主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：

本15日施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下15日施工进度计划、决议事项等。

7、安全因素：

质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，施工期间按有关规定严格执行。

四、施工劳动力计划

根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原则，整个工程拟安排庭院专业施工队一个，绿化专业施工队一个，给排水专业施工队一个和电气安装专业施工队一个。

专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。

本工程劳动力使用计划如下表：

工种

第1天至

第20天

第21天至第30天

第31天至第45天

第46天至第60天

瓦工

18

18

12

8

混凝土工

10

10

8

8

抹灰工

12

12

12

6

钢筋工

6

6

6

6

模板工

6

6

6

6

普工

8

8

10

5

园林工

40

32

25

54

木工

2

15

10

2

焊工

2

2

2

2

电工

2

2

2

2

水工

5

10

12

15

第五章施工方案

一、施工部署及施工方式

1.施工部署：

因此项工程为XXXX住宅小区一期项目园林景观绿化工程,园林绿化工程面积大，工期较紧，多点交叉作业，统一管理，合理的安排各施工点的进度计划，保证工期顺利进行。

2.施工方式：

机械与人工同时施工。

如条件许可，尽可能使用机械，以加快进度。

二、整体施工顺序安排

1.安排原则：

因本工程的特殊性，原则上是先施工土方，后栽植。

施工时先整理施工点地形，开槽清理杂物及废土，然后填垫种植土。

整形达到设计标高，最后按照图纸要求进行种植工作。

2.项目施工顺序:

勘察现场→进驻现场→测量放线→清废，整理地形→铺设表土→电缆线→铺设给排水管设施→小区铺装→围墙→苗木栽植→草坪栽植→整体养管→移交工程。

三、主要项目施工方案及技术要求

1.施工测量

1.1本工程应用的经纬仪，水平仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测期内，对规划勘测部门或业主提供的坐标及水准点进行复测，确保水准点和坐标的准确性。

施工各区定位定线图给出的坐测，我们选用极坐标法。

基坑开槽前，根据各区定位、定线图提供的坐标点及相对位置，在现场内通视条件较好置于保护位置引测四个坐标点，并用砼固定。

必要时加设防护栏杆，复测无误后，申请业主等部门验线。

1.2水准点引测根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用水准点进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点，现场水准点布置数量不少于三个，以便相互校核。

根据《工程测量规范》（GB50026-93）要求，本工程的高程控制网采用三等水准测量方法测定。

采用闭合导线法测量。

2.石材铺装

本工程选用石材铺装，石材进场进行检验，石材棱角整齐，无弯曲裂纹颜色均匀。

规格一致，同时对石材抽样送业主指定的材料复测机构进行复测，合格后方能铺装，中砂找平层，铺装时应先进行石材试铺，符合要求后进行铺砌，铺砌石材必须拉通线，使缝隙均匀一致，平直通顺，平整度不大于3mm。

3.砖砌体工程：

本工程砌筑工程选用MU10机砖，M5砂浆砌筑。

机砖进场首先进行抽样送检。

合格后方能砌筑。

M5砂浆必须按配合比单中数量进行配比，搅拌时间不小于1.5min。

粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水侵入砖四边1.5cm为宜，含水率为10-15%，常温施工不得用干砖砌筑，雨季不得使用含水率饱和状态的砖砌筑。

应选用无弯曲、裂纹、规格基本一致的砖，砌筑一砖半必须双面挂线，长墙必须使用通线，使砖缝均匀一致，平直通顺。

灰缝一般为10mm，但不应小于8mm，不大于12mm。

水泥砂浆3h内用完。

不得使用过夜砂浆。

4.上水管线工程

待种植土回填后进行上水管线工程，严格按照图纸要求放线，定出平面位置。

给水管材采用UPVC给水管，埋设深度0.7m。

开槽宽度不应小于管外径加0.5m槽底垫10厚粗砂并夯实，压实系数>85%，达到设计要求后进行管道铺设。

采用人工开挖，槽边缘整齐槽底标高复验后方可敷设管线，管线四周不许有坚硬石块等杂物，避免产生刻痕。

管线过路时应埋设过路保护套管，并按规范作好防腐处理。

如遇与其他管线交叉跨越，管线地部应与下面管道顶管距离大于0.2m，并做地基处理。

管道安装完毕，必须经水压试验合格试验水压0.6Mpa，经1小时后压力降不得大于0.05Mpa；降压至0.35Mpa稳压2小时，压力降不得超过0.03Mpa,做外观检查,以不渗不漏为合格。

回填土必须沿管线两侧同时分层对称回填夯实，以免出现塌方后沉降。

排盐、给水、土方工程完成后同时进行园路铺装、苗木栽植及养管房的施工。

5.电气工程

5.1准备工作：

（1）施工前应对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象。

（2）电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。

　　（3）1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ电缆测试完毕，应用绝缘布密封后再用黑包布包好。

　　（4）电缆机具的安装：

采用机械放电缆时，应将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。

人力放电缆时将滚轮提前安装好。

　　（5）电缆的搬运及支架架设：

　　电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。

滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。

如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚运，以免电缆松驰。

　　（6）电缆支架的架设地点应选好，以敷设方便为准，一般应在电缆起止点附近为宜。

架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方

（7）电缆敷设完毕、应请建设单位、监理单位及施工单位的质量检查部门共同进行隐蔽工程验收。

　　（8）挂标志牌：

　　标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。

　　标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。

　　电缆井及两端应挂标志牌。

　　沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。

5.2质量标准

（1）保证项目：

　　电缆的耐压试验结果、泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定。

　　检验方法：

检查试验记录。

（2）电缆敷设必须符合以下规定：

电缆严禁有绞拧、护层断裂和表面严重划伤等缺损。

　　检验方法：

观察检查和检查隐蔽工程记录。

　　（3）基本项目：

　　坐标和标高正确，排列整齐，标志柱和标志牌设置准确；防燃、隔热和防腐要求的电缆保护措施完整。

　　电缆转弯和分支处不紊乱，走向整齐清楚、电缆标志牌清晰齐全。

　　检验方法：

观察检查和检查隐蔽工程记录。

5.3质量记录

　　质量保证资料；

　　电缆产品合格证。

　　电缆绝缘摇测记录或耐压试验记录。

　　隐蔽工程验收记录。

　　各种金属型钢材质证明、合格证。

　　施工记录：

　　自互检记录。

　　电缆工程分项质量检验评定记录。

　　分项工程验收记录。

5.4电气器具安装

　1、当灯具距地面高度小于2．4m时，灯具的可接近裸露导体必须控地（PE）或接零（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。

　2、灯具、插座安装牢固端正，位置美观正确。

所有灯具排列有规律，与喷淋头、风口等保持间距，整齐划一，保证有良好的视觉效果，成排安装的灯具中心线允许偏差5mm。

　　3、灯具、配电箱安装完毕后，对每条支路进行绝缘摇测，阻值大于0.5Ω并做好记录后，方可进行通电试运行。

5.5配电箱（盘）安装

　　1、工艺流程：

　2、在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，先将分线盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。

待箱体找准位置后，将导线端头引至箱内，逐个压接在器具上，同时将保护地线压在明显的地方，并将箱调整平直后进行固定。

在电具、仪表接线安装完毕后，先用仪表校对有无差错，调整无误后送电，并将卡片框内的卡片填写好部位、编上号，箱门贴系统图。

　　3、结构配合时期根据结构和装修做法确定配电箱暗装做法。

（1）配电箱暗装在清水混凝土墙内：

结构配合时期将配电箱箱体预埋在结构中，箱体比较大时内部必须增加固定支撑以防止变形，标高符合设计要求，接地正确，拆模后及时清理并做好箱体保护工作，门窗封闭之后开始箱芯安装，做好成品保护，箱芯安装时配线美观，回路标注清楚，墙面做法完成后安装箱门，箱门紧贴墙面、开启灵活，贴有系统图。

（2）配电箱暗装在须抹灰混凝土墙内或砖墙内：

结构配合时期在墙体内预留比箱体稍大的预留洞，安装箱体时根据墙面具体做法确定出墙高度，标高符合设计要求，接地正确，其它过程同上。

　　（3）进箱一管一孔，当箱体上敲落孔不够时，用开孔器开孔；连接完毕做跨