航天中路神舟四路神舟五路段北侧绿带绿化施工工程施工组织设计.docx
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航天中路神舟四路神舟五路段北侧绿带绿化施工工程施工组织设计
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航天中路（神舟四路-神舟五路）段北侧绿带绿化施工工程
施工组织设计
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工组织机构
第四章施工部署及进度计划安排
第五章施工方案
第六章确保工期、质量、后期管理的措施
第七章主要材料、设备及劳动力投入计划
第八章安全、文明施工措施
第九章附件、附图
第一章编制说明
第一节编制依据
1、编制依据
本施工组织设计适用于航天中路（神舟四路—神舟五路）段北侧绿带绿化A标段。
施工组织设计在编制中依据：
1.1航天中路（神舟四路—神舟五路）段北侧绿带绿化A标段招标文件、答疑纪要、补充文件。
1.2甲方提供的施工图纸；
1.3施工现场踏查情况；
第二节编制原则
Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
Ｄ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
Ｅ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
Ｆ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
Ｇ、积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第三节使用标准和技术规范
相关的技术标准及规范：
A《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11T）
B《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11T）
C《城市园林绿化养护管理标准》（DB11T）
D《建设工程施工质量验收统一标准》（GB）
E《砌体工程施工质量验收规范》（GB）
F《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB）
G《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）
H《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）
I《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB）
以上规范，标准发生变化时、或出现新的规范和标准，以颁发时间的逆次序优先。
第二章工程概况
第一节工程概况
建设单位
西安航天基地园林绿化工程有限公司
工程名称
航天中路（神舟四路-神舟五路）段北侧绿带绿化施工
设计单位
施工单位
西安源美景观工程有限公司
工程地点
西安航天产业基地内
建设面积
约为15820平方米
招标工期
120日历天
计划工期
120（日历天）
质量等级
合格
承包方式
包工包料
第二节工程特点
一、工程的重要性及影响
航天中路（神舟四路-神舟五路）段北侧绿带绿化施工工程，地处西安航天产业基地内，本工程的建成将为该区居民提供一个环保优美的居住和工作环境。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工技术完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质价值。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临居民区，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。
三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：
1、工程量大，工期紧。
2、交叉作业频繁，施工协调难度大。
四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1、工程施工车辆途经处道路必须保证其清洁卫生。
2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”的建成该工程。
第三章施工组织机构
第一节施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理
资料员
技术负责人
安全员
预算人员
材料员
现场工程师
质量员
项目部主要成员表
施工组织机构框图见附图1
第二节施工组织机构的启动
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三节施工组织机构的高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章施工部署及进度计划安排
第一节指导方针
本工程为道路绿带绿化施工工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2010年度的重点工程之一。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求和谐发展”。
5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节项目施工管理目标
一、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
三、工期目标
本工程工期目标：
120个日历天。
第三节施工准备
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工方案：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
5、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
二、物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
三、生产准备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续；
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。
干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。
不能净化的污水将外运处理。
3、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
4、施工扰民问题
施工期间主要为户外作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林绿化经验的职工带班。
依工程要求，拟成立土方土建施工队、园林绿化队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员65人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第四节先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
二、现代化管理与计算机：
现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
第五节劳动力配备
一、劳动力的实施
1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力组织和管理的关键环节
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第六节资源保证措施
一、劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
二、材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
三、资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
四、施工进度计划
本工程的进度计划安排见表《施工进度计划表》
第五章施工方案
一、挖填土工程
本工程按照图纸需进行土方回填或挖深至设计标高。
在对其进行挖填处理时，我方对于挖填的技术要求如下：
1.1土方开挖前先利用甲方提供的高程及坐标基准点，用水准仪和经纬仪引测到现场并进行平面定位放线，经复核无误后，方可进行场地平整和开挖。
1.2土方开挖前必须做好天气预报工作,根据现场情况做好排水、降水措施,以保证下道工序不受影响。
1.3土方开挖前先根据图纸定位放线,摸清地面情况,控制好开挖的工作面和设计标高。
1.4在土方开挖过程中，土方分区调配与全场调配要相协调，尽量保持挖填平衡，缩短运输距离。
1.5挖土时需注意地下管线及构筑物，出现异常情况时必须立即停止，及时与有关单位或个人沟通、询问、组织有关专业人员进行查勘，积极推动整个工程的顺利进行。
1.6回填土土源来自园区内堆积土堆，土质不能含有垃圾、砖瓦、石块、木屑、有机物等杂物。
1.7填方区的堆填顺序应当是先深后浅。
先分层回填深处，后回填浅处，每填一层夯实一层。
1.8回填土每层按规定做压实系数检验，达到设计或规范要求后再进行下道工序施工。
1.9挖填方工程基本完成后，对挖填后的新地面进行整理，铲平地面，使地面平整度变化限制在±2cm范围内。
1.10对于园区内的种植土壤回填及微地形造型的堆坡，必须筛选土质好的种植土，按照设计要求层层夯实，最后人工修整，以保证种植后土坡的美观性。
二、地基基础工程
作业流程：
2.1测量放线：
严格按照设计图纸的要求及相关规范用经纬仪或方格网或其它方法进行平面定位、测量、放线。
道路曲线应在曲线的起点、曲线中点、终点各设一中心桩，并写明标号后经中心桩为准，按路面或铺装平台宽度定下边桩，最后放出路面平面线，各中心桩应标注道路标高。
2.2原土、素土夯实：
用立式、蛙式打夯机对素土基础进行夯实、压实，现场环刀取样，依据击实试验报告计算其压实系数，压实系数平均值不低于设计及规范要求。
2.33:
7灰土：
素土经过筛之后，与生石灰按3:
7的体积比拌匀，然后进行夯实、压实，现场环刀取样，依据击实试验报告计算其压实系数，保证夯实或压实后土的压实系数平均值不低于设计及规范要求。
2.4灰土夯实时，每层的灰土回填厚度不能大于250mm，认真做好压实取样工作。
2.5砼垫层浇筑前，要根据现场当时的实际情况进行平整或洒水，以保证垫层不因失水过快而开裂。
2.6砼垫层应采用粒径20mm-30mm石子，含泥量不大于3%，砂为中粗砂，其含泥量不大于2%，水泥宜采用P.O32.5号硅酸盐水泥。
2.7砼垫层根据资质试验室提供的砼配合比进行配料，水泥配料精确度控制在±5%以内，依据资质实验室提供的砼配比单控制水灰比及坍落度。
2.8砼浇筑时留置砼试块标准养护，其强度等级必须符合设计要求。
2.9砼在浇筑过程中要一边浇筑一边捣振，严禁拆模后出现蜂窝、孔洞等现象。
2.10砼的运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间，同一施工段的砼应连续浇筑。
2.11施工缝的位置应在砼浇筑前按设计要求和施工技术方案确定。
2.12砼浇筑完过初凝期后，应严格依据规范定时专人养护。
三、地面花岗岩铺装
作业流程：
3.1清理基层：
（1）基层施工时，由于园路过长，必须按规范要求预留伸缩缝。
（2）抄平。
以地面±0.00的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线，用来检查和控制面层的平整度。
（3）水泥砂浆结合层厚度应控制在30-40mm之间。
铺装前必须清扫基层表面的浮灰、油渍、松散砼和地面余留砂浆，再用清水湿润，保证两层间粘结牢固。
（4）弹线。
根据施工图贴面板块分块情况，挂线找中，局部控制。
在铺装区取中心点，拉十字线，并弹出垂直控制线，保证铺装面的总体效果不变。
3.2花样试拼
（1）根据施工图的各种拼组花样，找规矩线，对每个装修区的板块，严格按图案、颜色、纹理试拼，达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号码放整齐。
（2）同一装修区的花色、颜色要一致。
缝隙如无设计规定，不大于1mm。
（3）根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度。
（4）根据试排结果，在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线，引到下一装修区。
（5）曲线拼花铺设。
采用弹线、放样、翻纸模的方式进行，以保证拼花接口的曲线平滑工整。
3.3扫浆
在基层表面刷一道素水泥浆，以保证两层间的贴结牢固。
3.4铺装结合层
（1）根据周边水平基准线铺砂浆，从整体向局部铺抹。
（2）虚铺砂浆比标高线高出3-5mm，用大杠刮平。
（3）一次性的铺装长度应小于1m，宽度超出板块宽50-100mm，以保证虚铺砂浆的密实度。
3.5平铺面层
（1）石材铺贴前，先挑选好石材的规格和颜色，避免用错材料。
如有缺口、缺角、缺边以及有裂纹的石材不能铺贴。
（2）铺石材时，石材背面先粘上10—15mm厚的素水泥浆。
（3）铺石材时四角要同时平稳下落，对准纵横缝后，用橡皮锤敲实，再用水平尺找平。
（4）石材在铺贴过程中注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。
3.6灌浆、擦缝
板块镶铺24小时后再洒水养护。
48小时以后经检查无断裂、空鼓后，再用水泥浆擦缝。
待缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。
四、绿化施工
1、园林绿化工程的施工程序
施工顺序：
施工准备→种植材料和播种材料→土壤处理→施肥种植穴、槽的挖掘→苗木的运输和假植→苗木种植前的修剪→树木种植→草坪、花卉种植→定植后的养护管理。
2．苗木、花、灌木的质量要求
乔木：
主干通直，有主头，根系发达，无偏根现象；杆径与分支应基本一致，干形饱满、完整、整齐一致，无偏冠，树冠展开，无断枝；主侧枝分布均匀，生长健壮，无机械或人为损伤。
无任何病虫害，达到设计要求。
灌木：
树冠完整，树形整齐一致，长势良好，无病虫害，冠形饱满，经过多次修剪，达到设计要求。
地被植物与花卉：
长势良好，冠形一致，颜色统一，根系发达，无病虫害，达到设计要求。
各类苗木根系发达，生长良好，大根无破损、病状。
所有由外地调入的苗木，调入之前必须进行现场检疫，并出示检疫证书和运输证后，方能调运入场。
3．苗木与花卉的施工顺序（主要针对灌木类）
定点放线
道树的定点放线：
严格按设计图纸进行定点放线，防止错位、漏点；
植物造型和自然式栽植、定点、放线。
按比例在设计图上和现场分别划出等距的方格。
定点时，先在设计图上量好树木对其方格的纵横坐标距离，再按现场放大的比例，定出其相应方格的位置；钉上标以树种，穴规格的木桩或撒灰线标明。
挖穴
树穴的直径应大于土球直径30—40cm，如果土壤质量不符合植物长生要求，更应加大树穴的直径，直到满足树木生长需求。
穴心须垂直下挖，上口和下底相等。
穴挖完后将定穴用的木桩仍放在穴内，以备散苗栽植时核对，挖出的熟土与底土应分开堆放于穴边。
并应堆在树行两侧，不要堆在行内。
以免影响栽树时的瞄直视线。
挖穴时发现电缆、管道等，应立即停止操作并及时找有关部门配合解决，以确保树穴的位置准确无误。
起苗
起苗的质量直接关系到树木栽植的成活和绿化效果。
按照规范要求，落叶乔木土球直径为树干胸径的5-7倍。
常绿乔木土球直径为树干胸径的7-8倍。
落叶灌木土球为灌丛高度的13。
常绿灌木土球为灌丛高度的12。
全部树木均带土球，在起挖大苗时，如遇大根，用锋利的剪刀或手锯进行断根，以免造成土球松动或导致根系破裂而影响成活。
在起苗前，如果苗木生长地的土壤过于干燥，应提前数天灌水，如土质过湿时，应提前设法排水，以利起苗的操作。
在起苗时先用绳对于侧枝进行拢冠，利于掘苗及装运过程不易损伤枝条，并用锋利的起苗工具进行掘苗，掘好的苗木，用草绳、棕绳、木板等进行包装。
对雪松、油松、白皮松、大叶女贞、合欢等大规格苗木用棕绳和木板进行包装，并用吊车进行吊运、栽植；对其他小规格苗
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