医院院长XX年度述职述廉报告.docx

医院院长XX年度述职述廉报告.docx

《医院院长XX年度述职述廉报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院院长XX年度述职述廉报告.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

医院院长XX年度述职述廉报告

医院院长XX年度述职述廉报告

　　尊敬的各位领导、各位委员：

　　根据xx地委的统一部署和要求，我就近一年来的工作进行述职，不妥之处敬请批评指正。

　　一、思想政治建设方面

　　一年来，本人加强政治理论学习，尤其把深入学习党的十八大精神、十七届六中全会精神、自治区第八次党代会精神、中央新疆工作座谈会、xx地委委员会议精神，作为一项重要的工作任务来对待。

除了参加院党委的中心组学习外，还于今年9月，在地委党校参加了第二十九期县处级领导干部进修班，脱产学习了党的各时期各阶段的理论。

在深入学习的同时，领悟会议精神，与医院的发展紧密联系起来，自觉主动地把解放思想、实事求是，与时俱进、务求实效的思想路线贯彻在医院的发展建设中，与班子成员同心同德，努力解决医院在基础管理、医疗安全、医疗质量等工作中存在的实际问题，有力地增强了驾驭全院的能力和客观决策能力。

　　同时，还加强党的方针政策，尤其是党的民族政策的学习，牢固树立“三个离不开”的思想，旗帜鲜明地反对民族分裂主义和非法宗教活动，维护祖国统一和民族团结，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

通过不间断的政治理论学习，党性理念、党的宗旨都得到了进一步的升华。

　　二、组织领导能力方面

　　本人通过认真学习《干部任用条例》，深刻领会其重要内涵。

在具体工作中，对科级以上干部选拔聘任，遵循干部选拔聘任的各项原则，保证干部选拔当中群众的知情权、参与权和监督权，特别注重群众的民主推荐和测评，选拔公信度高的后备人选，基本实现了管理干部的科学合理配置。

　　在职称晋升中，严格把好审核关，按照政策和规定，对所有职称晋升人员进行审核、考核、晋升和全院聘用公示。

XX年聘用工作得到全院认可。

　　在对县处级后备干部的选拔方面，严格按照地委组织部门选拔领导干部的相关规定要求，按组织程序进行，做到公平、透明和公示，向组织推荐后备民族女干部一名。

　　三、工作实绩及重点工作完成情况

　　年内按照“稳中求进”的工作总基调，以提升医疗服务质量为主线，以迎接等级医院评审为契机，巩固成果，完善制度，创新机制，推动工作再上新台阶。

　　、积极开展等级医院评审工作

　　根据地区卫生局相关要求，今年9月，我院向卫生局申报了迎接二级甲等综合医院评审的请示。

根据医院实际情况，制定了《xx地区第二人民医院迎接等级医院评审工作实施方案》和推进计划，于10月初组织全院干部职工召开了迎接等级医院评审动员大会。

11月由院领导带队，选派科室主任和医疗骨干40余人分批次赴自治区人民医院参加等级医院骨干培训班学习，以保证医院等级评审工作科学、规范、有序进行。

目前，我院等级医院评审工作正在平稳进行中。

　　、认真开展医疗卫生机构管理服务年活动，抓好医疗质量管理各项制度的落实。

　　继续坚持以“三好一满意”活动作为推动公立医院改革的保障和动力，以“服务好”为基础、“质量好”为核心、“医德好”为准则，“群众满意”为出发点和落脚点。

　　健全落实医院规章制度，特别是核心制度，制定了《xx地区第二人民医院加强绿色通道管理规定的通知》《重新调整医院医疗质量管理委员会组织机构及完善其职责的通知》《重申xx地区第二人民医院医师外出会诊及邀请外院医师会诊制度通知》《重新修订病房、门诊各科室药品比例管理办法》等文件并下发各科室组织学习和执行。

　　积极开展临床路径工作，制定了符合我院实际的《临床路径工作计划》。

医务科、护理部开发并投入使用的临床路径表单已涵盖13个病种，并编入医院HIS系统。

　　立项开展了新技术新业务28项，向地区科技局申报新业务3项并立项，向自治区卫生厅推荐青年科技人才科技项目两项，1项得到立项。

　　积极开展贫困家庭先天性心脏病患儿免费救治工程，做为先天性心脏病患儿免费救治筛查单位。

每月向地区卫生局提供筛查名单，已上报33名。

　　开展贫困白内障患者复明工程，已为56名贫困白内障患者实施复明手术。

　　结合本院实际，出台了方便群众看病就医，改进医疗服务管理十项便民惠民措施。

开展了预约诊疗服务；优化了门急诊服务流程；简化入院程序；加强了投诉管理；开通了两县一市新农合住院患者的即时结算信息系统；针对少数民族，特别是来自巴里坤、伊吾两县的哈萨克、维吾尔病患者，为他们设置民族导医、开通绿色快速通道等等。

上述为民、便民、利民措施的实施，使患者享受到了温馨、舒适、便捷的人性化医疗服务。

　　（三）在河南援疆医疗专家的帮扶下，积极开展新技术、新业务，努力提高医疗技术水平。

　　今年，我院共有河南援疆专家9名。

在河南援疆专家的带领下，我院积极开展各项新技术新业务。

与河南省郑州大学第一附属医院放射科签署了《河南省对口援疆“友好协作科室”协议书》。

在河南援疆专家的帮助指导下，成功开展了腹腔镜阑尾切除、结直肠癌手术、肝血管瘤和肝肾囊肿切除、胆总管切开取石、腹腔镜甲状腺手术、疝修补术、迷你腹腔镜手术、腰椎骨折内固定复位减压植骨术、腰椎间盘突出症内固定髓核摘除减压植骨术、腰椎间盘突出症髓核摘除术、老年性腰椎管狭窄症减压术、老年腰胸椎骨折椎体强化成型术。

其中“腹腔镜疝手术”的开展填补了xx地区的技术空白。

成功开展了眼底激光、眼底造影术，其中开展的高难度的“玻璃体视网膜手术”，填补了xx地区眼底疾病的技术空白。

　　认真开展抗菌药物专项整治工作，落实处方点评制度，取得满意实效

　　今年，加大对抗菌药物使用的管理、监督、考核力度，严格规范医生处方行为，以整治活动为切入点，促进合理治疗、促进合理用药，药占比得到有效控制。

目前住院患者药占比控制在45%，全院总药占比控制在50%，比去年同期下降了8个百分点。

　　本人作为抗菌药物临床应用管理第一责任人，分别与临床科室负责人签订了《抗菌药物临床合理使用责任书》。

并成立了“药事管理与药物治疗学委员会”，抗菌药物专项整治领导小组，重新修订完善了《抗菌药物分级管理办法及目录》、《处方、医嘱点评制度》、《抗菌药物处方监测和超常预警制度》、《抗菌药物专项整治活动实施办法》、《药品不良反应报告管理制度》、《中药注射剂临床使用管理规定》等文件。

由于有制度、有实施，有落实，我院抗菌药物专项整治活动今年取得了较好效果，使用强度降至40DDD。

　　、积极完成对口支援贫困地区、组派救灾医疗队等政府指令性任务。

　　1、继续落实就医济困减免政策。

济困人员门诊就医和住院患者近千人，共减免金额7000余元。

　　2、坚持扶贫帮困，定期走访“一点五户”帮扶对象和帮困联系点，分别为他们出主意、想办法，拓宽增加经济收入的路子，确保他们生活条件得到改善，生活水平不断提高。

　　3、组织医疗队深入到xx地区两县一市、乡镇卫生院、社区开展送医送药活动，一千多人得到了专家的诊疗；免费送药一万多元。

　　深入社区为社区居民提供医疗健康咨询和诊疗服务，并通过开展与社区“结对共建”活动，为辖区的贫困群众排忧解难。

与新市区街道办事处加强合作，与天山北路居委会共驻共建，与北郊路社区结对共建，共同实施“彩虹工程”，切实解决了各族群众的实际困难。

　　4、继续加强对伊吾县人民医院的扶持，承担了对伊吾县人民医院医务人员的培训任务。

为伊吾县医院培训麻醉师一名，目前，该麻醉师已能单独开展工作。

协助伊吾县医院开展无痛胃镜检查工作。

培训医生一名，在本院医师的指导下目前已能开展胃镜检查。

上半年，派出医疗小组赴伊吾县医院做无痛胃镜检查36例。

帮助伊吾县医院成功抢救该院第一例重度酒精中毒呼吸、心跳停止的患者。

免费为伊吾县盐池乡卫生院做生化检查31000份，支援了盐池乡卫生院的发展，造福盐池乡的牧民。

　　5、密切军民关系，给长年坚守在边防一线的武警官兵提供医疗服务。

今年的建军节，与xx市公安边防大队重新签订了新的《军民共建协议书》，前往驻地，为官兵们送去了绿茶、西瓜等防暑品，进一步深化了军民鱼水之情。

　　、提高职工待遇，改善工作环境。

　　根据医院工作性质，为倒班人员增加了夜班费；食堂重新装修承包，改善了职工就餐环境，提高了膳食质量。

扩建中心药房和洗衣房晾场，修复了院内不平整的路面，逐步改善了职工工作环境。

　　、扎实开展维稳和医院平安建设工作。

　　把“维稳”和“平安”当做工作中的重中之重，统一职工思想，提高职工认识，投入资金10余万元，抽调人员百余人次参与关键节点、敏感时期的值班安保工作，为医院创造了一个安定的政治局面和稳定的治安环境。

　　四、作风建设方面

　　一年来，通过各种学习，我从思想认识上、党性观念上、工作作风上都有了不同程度的提高。

我把职工队伍稳定作为头等大事来抓。

要求院领导班子高度重视稳定工作，在科学发展观的指导下，力求把稳定建立在发展的基础之上，做到在发展中求稳定，以稳定来促发展。

一是坚持以人为本，满足职工的合理需求，维护职工的合法权益；二是进一步转变工作作风，克服官僚主义，经常深入科室，走进群众，掌握群众的思想脉搏。

考虑工作时，尤其是有关医院发展建设的计划、安排、方案，更加细化。

安排布置工作时分工明确、有延续性。

同时总结经验，树立典型，通过典型示范的作用带动了医院各项工作。

三是坚决执行好民主集中制，自觉维护班子团结，努力做好工作。

加强班子成员间沟通和谈心工作，交流思想，开展好批评与自我批评，相互支持，多做补台工作。

对医院一些重大问题做决策时，征求各方面意见，做到了集思广益。

　　五、党风廉政建设方面

　　在日常公务和社交活动中，我坚持约束自我，从严要求，慎用权力，做到讲政治、顾大局，对政策规定以外的东西，不存在任何非份之想；不弄虚作假，踏踏实实工作，以办实事为主，不搞形式主义。

同时做到依法办事，严格规章制度，坚持院务公开制度。

在涉及到有关经济问题的项目时，严格执行规章制度。

在“五重一大”问题上，坚持集体研究、集体讨论、集体决定，不搞个人说了算，重大决策还广泛听取职工意见，杜绝了因个人说了算而导致的腐败现象和决策的失误。

　　目前，医院的设备、药品、耗材和高值耗材采购全部进入招标程序，均执行地区集中招标采购。

在设备采购上坚持执行科室申报，医院科技委员会论证通过，医疗器械管理委员会论证立项，向上级主管部门报批，再由政府采购办集中招标采购的采购程序。

在用人和分配制度上，民主、公平、透明，实行阳光工程。

近两年，我院与中标单位或签订合同单位签订廉政承诺书达到了100％，尤其是中标药品履约率一直保持在90％以上，受到地区好评。

　　在资金使用上严格遵守规章制度，本着增收节支、先急后缓的原则把资金重点投在医院的硬件建设上，通过地区政府采购办招标采购了进口骨密度仪、IE33彩超、进口呼吸机等医疗设备。

　　六、存在的问题和薄软环节

　　总结和回顾近一年的工作，虽然做出了一点成绩，但自身还存在一些问题。

　　1、精神松懈，上任伊始，思想准备不足，角色转变慢，岗位适应能力差，没能与二医院干部职工融合。

　　2、领导能力不足：

主要表现在缺乏领导艺术，工作方法简单，

　　实践操作措施不得力，工作效果不理想。

　　3、政治理论水平亟待提高。

　　4、环境适应能力差，思维模式僵化。

　　在今后的工作中，我要认真总结经验，改正不足，做到坐言起行、缜密高效，为医院的发展进步做出更大的贡献。

　　以上是我近一年来思想、工作、学习及在岗位履行各项职责的情况，不足之处敬请上级领导批评指正。