汤广斌再次强调全体干部要少讲空话多干实事.docx

汤广斌再次强调全体干部要少讲空话多干实事.docx

《汤广斌再次强调全体干部要少讲空话多干实事.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汤广斌再次强调全体干部要少讲空话多干实事.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

汤广斌再次强调全体干部要少讲空话多干实事

汤广斌再次强调：

全体干部要“少讲空话多干实事”

集团公司党委召开党务工作会议

督促落实学习李瑞环同志《少讲空话多干实事》文章

和任建新胡冬晨年中工作会讲话情况

本报讯（通讯员潘辉）9月13日，集团公司党委在403可视会议室召开了公司党务工作会议，进一步督促学习李瑞环同志撰写的《少讲空话、多干实事》文章和中国化工集团总经理、党委书记任建新，中国昊华化工（集团）总公司代总经理、党委副书记胡冬晨在年中工作会议上的讲话精神。

集团公司董事长、党委书记汤广斌，集团公司党委副书记、工会主席闫小利，纪委书记王富强，党群工作部主任张丽红与在驻的各单位党支部书记在主会场出席了会议，洛阳分公司、骏化装备公司、骏化宏福公司、上蔡分公司、正阳分公司的党委、党（总）支部书记在分会场参加了会议。

会议由闫小利同志主持。

集团公司董事长、党委书记汤广斌在会上与参加会议的各单位党委、党（总）支部书记一起重温学习了中国化工集团总经理、党委书记任建新，中国昊华化工（集团）总公司代总经理、党委副书记胡冬晨在年中工作会议上的讲话精神，并摘读了李瑞环同志的《少讲空话、多干实事》文章中的精彩片断。

汤广斌说，此次专题召开党支部书记会议，就是希望各级党组织要认真组织党员干部深入学习领会化工集团公司总经理、党委书记任建新，昊华化工（集团）总公司代总经理、党委副书记胡冬晨在年中工作会议上的讲话精神，主动工作，真抓实干，提高效率；从李瑞环同志的《少讲空话、多干实事》文章中学习工作方法，掌握工作技巧，查找自身的不足和问题，寻求办事规律，要对工作有预见性，按规律办事，要用理论来指导实践，在实践中提高理论素养。

汤广斌还引用了山西皇城相府里的一幅对联：

秤直钩弯知轻知重，磨大眼小粗进细出。

意思就是教育大家在做事的时候要把事情做细、做足、做好，把握好分寸和原则，在纷繁复杂的事务中要理出头绪，不能眉毛胡子一把抓，不能像螃蟹吃豆腐越抓越乱。

在谈到如何真正领会李瑞环同志所写的《少讲空话、多干实事》文章的精髓时，汤广斌说，这篇文章是李瑞环同志在天津市担任市长期间，于1985年5月连续为《天津日报》撰写的十篇特约评论员文章‘十谈’“少讲空话、多干实事”的集结。

文章从“空谈误国，实干兴邦”的高度，联系实际，加以阐发，深刻剖析了领导干部身上有普遍性的十个具体问题。

通俗易懂、深入浅出，道理讲得准确、透彻、到位、全面。

今天我把李瑞环同志的这篇文章推荐给大家学习，对进一步引导和推动广大干部员工转变思想和工作作风，以新的姿态胜任本职工作具有普遍教育意义，对于指导当前形势下公司的持续发展更具有重要的现实意义。

因此，各单位要认真组织学习李瑞环同志的这篇文章，广大干部员工要潜心阅读，用心领会，在实际工作中，大力倡导并自觉践行“少讲空话，多干实事”的作风和“持续改进、致力久远”的理念，脚踏实地，埋头苦干，认真推行6S、6σ管理方法，形成骏化的CI系统，持续改进，实现高产低耗、低成本、高效率运行，生产工作现场时时处处有标准，把工厂办成现代化的清洁文明工厂，为骏化集团的更好更快发展做出新的更大贡献。

最后，汤广斌还强调要求各单位党委书记、党（总）支部书记以及党务工作者（政治思想宣传工作者）要加快提高自己的文化知识理论水平和素养，要带头学习，关键是要多读书、读好书。

书读多了，文化知识理论水平和素养也自然就会提高了，用先进的理论知识来指导实践，在实践中不断提高理论水平，这样工作起来才能游刃有余，得心应手。

干部的威信不是靠吓出来的，干部的威望也不是靠吹出来的，而是靠干出来的。

现在有些同志正像李瑞环在《少讲空话、多干实事》中所说的那样，“茶碗一端，说话无边；香烟一点，专说人短”。

他们习惯于说这也不对，那也不对，就是不说怎么样才对；他们总喜欢说这人不行，那人不行，就是不说自己行不行；他们不当运动员，只当裁判员，只吹哨不上场，谁“进球”吹谁“犯规”；你在前边干，他在旁边看，干好了他说“早该如此”，干错了他说“意料之中”。

他们涣散了别人的斗志，污染了周围的空气，误事、误国、误人、误己，此患不除，四化难矣。

还有些同志，在困难面前，唉声叹气，一筹莫展；有的犹豫不决，踟蹰不前；还有的搪塞敷衍，回避矛盾，“手抓两把泥，脚踩西瓜皮，能抹的就抹，能溜的就溜”。

其实，扫帚不到，灰尘不会自己跑掉。

同样，事情不办，问题永远不会解决。

结果，坏了大事，拖了新事，误了急事，久而久之，成了老大难。

办事之所以难，主要是因为我们没有掌握它发展变化的规律。

要想由必然到自由，就要勇于实践，在干中学，在学中干；就要不耻下问，求教于内行和有知识的人。

当熟悉了情况，掌握了规律，困难就会转化为顺利，被动就会转化为主动，办事情就有了把握。

因此，要学会找事，要把所有的事都找出来，分分类，排排队。

看看哪些该办，哪些不该办；哪些能办，哪些不能办；哪些先办，哪些后办。

排列清楚，落实下去。

不加选择，眉毛胡子一把抓，核桃栗子一起数，其结果必然是螃蟹吃豆腐-----吃得不多，抓得挺乱。

每个人都有长处和短处、优点和缺点，即使先进人物也不例外，这些短处和缺点也要弥补和克服。

但作为领导者，看人，首先要看长处和优点，用其所长，避其所短，在用长处的过程中补其所短；发挥优点，克服缺点，在发挥优点的过程中去克服缺点。

而不是专抠人家的毛病，把人制住，结果，把人们干事的劲头给治没了。

　　李瑞环同志在《少讲空话、多干实事》中说琢磨事是研究、探索客观规律的过程，也是理论联系实际的过程。

琢磨事，必须下真功夫，花大心血，熬夜、吃苦。

要有“众里寻他千XX”的毅力和“衣带渐宽终不悔”的韧劲。

同时还要善于琢磨，学会分析综合，认真把情况搞全了、弄准了，把材料掰开了、揉碎了，把关系理顺了、摆正了，把措施具体了、落实了。

经常不断地琢磨事，经常不断地使用思考器官，就会使我们思维敏捷；经常不断地琢磨事，就可以知道很多事，懂得很多事，提高干事的水平，为国家为人民干成很多的实事。

集团公司党委副书记、工会主席闫小利同志还在会上对当前及近期的党务工作作了具体安排。

闫小利说，下一步集团公司党委将重点抓好党员干部的自身学习，只有党员干部的自身水平提高了，才能带领广大员工跟上时代发展的步伐，才能不会被社会所淘汰。

以后，在《骏化报》要开辟党员学习专栏，把好的经验、好的做法刊发在《骏化报》上，供广大干部员工互相交流学习，达到相互学习、相互提高的目的。

参加会议的各单位党委、党（总）支部书记在会上就学习李瑞环《少讲空话、多干实事》和任建新、胡冬晨在年中工作会议上的讲话情况做了汇报，并就本单位开展“四强四优”活动中的具体做法和经验进行了交流。

图片说明

9月8日，中国银行总部领导在中国化工集团公司有关部门领导的陪同下，莅临集团公司顺达化工和三胺尾气综合治理联产60万吨纯碱、氯化铵项目工地调研考察。

（潘辉／摄）

“驿马牌”尿素、复合肥

喜获2010年度省名牌产品称号

本报讯（通讯员刘俊）9月7日，省名牌战略推进委员会发布关于2010年河南省名牌产品的公告，授予313种产品“2010年河南省名牌产品”称号。

集团下属河南骏化发展股份有限公司“驿马牌”尿素、中化肥业“驿马牌”复混肥料名列榜中。

此次评选由省名推委、省技术监督局按照《河南省人民政府关于实施质量兴省战略的决定》和《河南省名牌产品管理办法》的有关规定组织，经过资格审查、申报数据公示、消费者（用户）满意度调查、专家组审查认定和省名牌战略推进委员会审定后确定的，具有极高的公信力和影响力。

河南名牌是质量的凝聚，也是市场竞争力和区域实力的具体表现，此次名牌产品的申报成功，不仅为驿马品牌的推广做出了积极地贡献，也为日后中国名牌的申报奠定了坚实的基础。

（300）

9月8日，中国银行总部领导在中国化工集团总公司有关部门领导的陪同下，莅临集团公司顺达化工和三胺尾气综合治理联产60万吨纯碱、氯化铵项目工地调研考察。

（潘辉／摄）

岗位上精心操作赛场上生龙活虎

集团举办“庆国庆”篮球赛彰显员工风采

本报讯（通讯员潘辉）为丰富员工的业余文化生活，提高干部员工的身体素质，增强员工之间的团结协作、拼搏进取精神，彰显骏化员工昂扬奋进的精神面貌和风采，9月26日至30日，集团公司工会举行了“庆国庆”员工篮球友谊赛。

此次篮球友谊赛共有正阳公司代表队、上蔡公司代表队、骏化装备公司代表队、顺达化工代表队、骏化发展股份公司尿素车间、三胺分厂、检修车间、压缩车间、热电分厂、DMF分厂、联碱分厂、电仪公司、农资公司十三个代表队参加。

经过4天半48场激烈的角逐，正阳公司代表队勇夺桂冠、上蔡分公司和骏化装备公司代表队获得亚军，顺达化工、骏化农资公司、骏化尿素车间、骏化联碱分厂、骏化电仪公司代表队获得季军，骏化压缩车间、DMF分厂、热电分厂、三胺分厂、检修公司代表队获得“优秀组织奖”。

9月30日上午举行了隆重的闭幕颁奖仪式。

闭幕式由集团公司党群工作部主任张丽红同志主持，集团公司党委副书记、工会主席闫小利出席闭幕式并为获奖代表队颁奖。

图为集团公司工会举办的“庆国庆”员工篮球友谊赛比赛现场。

（潘辉／摄）

图为集团公司工会举办的“庆国庆”员工篮球友谊赛比赛现场。

（潘辉／摄）

再谈班组建设

□李朝阳（股份三胺）

企业千条线，班组一针穿。

作为企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用，抓好班组建设、搞好基础管理，关系到职工队伍的的稳定和各项任务的完成，更关系到企业的兴旺和发展！

要搞好班组建设，应先抓好班组长的素质提升，我作为一个班组长，深深体会到班组建设在企业发展中的重要作用，“火车跑得快，全靠车头带”。

班组长作为兵头将尾的人是承上启下的“桥梁”，其管理水平的好坏、执行力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设，作为班组长，首先要做到以情感人、以言服人、以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人、明白人。

班组的团结、和谐氛围是班组建设的重要基础、交流沟通的钥匙，通过交流、沟通将信息、思想、感情在个人与群体间畅通传递、交流。

如每天的调度会精神主要内容以及公司、车间下达的各项规章制度、通知，我都会通过群发短信的方式发给每位员工，让员工及时了解各种信息，做到上传下达。

作为班组长，要掌握每位员工的思想动态、性格，通过各种不同方式的活动组织大家谈心、交流，形成一股力。

感情上关怀他人，工作上关心他人，同时获得他人的爱戴，令工作不枯燥。

针对我们三胺班内年轻人较多、爱冲动、个性较强的特点，作为班组长，我每天会在班后会上同他们谈心、讲道理、举例分析，以达到班员思想的统一，只有思想统一了，才能做到团结与和谐。

培训是班组建设的基础。

班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，提高班组员工的综合素质。

在抓员工培训上，有针对性的组织开展班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等。

在我们班组，每月都至少进行两次安全培训和业务培训，特别是最近针对广大员工设备知识的欠缺，进行了多次设备知识的培训，并请检修车间的骨干进行讲解，讲解时每位员工都认真做记录，培训结束后再进行讨论、提问等方式以加深记忆。

蚂蚁虽小，五脏俱全！

作为一个团队，班组也必须有一个合理的组织结构和严格有效的考核制度，根据我们三胺的具体情况制定了现场班长和五大员。

现场班长主抓现场纪律监督、设备运行状况、卫生等。

五大员分为生产计划员、经济核算员、考勤员、安全员、宣传员，要求他们各负其责，解除了值班长眉毛胡子一把抓而什么都抓不好的困境，真正做到了生产更加协调、班内账目明细、考核清晰、信息畅通。

而值班长也真正解脱出来主抓管理了，班内考核方面也根据班内自身情况达成共识，形成了5项奖励和17项惩罚条例。

作为一个班组还必须要定期进行总结和制定一个近期和长期的工作计划，在我们班组，每月月底都要进行月总结和下月工作计划，只有这样才能总结经验、吸取教训，做到有的放矢，不致乱了阵脚。

电动设备检修断电的安全管理

□苗新燕（股份安环部）

2010年7月19日，在开启Φ1.2米合成4#循环机的过程中，现场操作人员不知情的情况下，突然启动起来；2010年8月8日15:

40分，正在检修中的1#M110机突然启动；2010年8月11日4：

20分左右，2#M110机正在检修过程中，突然启动。

以上事故，所幸未造成人身伤亡。

在2010第33期的《化工安全与环境》杂志中，《一起风机伤人事故的原因分析及防范措施》中讲述的就是一起电动设备检修过程中，突然启动，将一人打击坠落至凉水塔收水器上受伤的事故。

电动设备既可以通过现场开关操作合闸机构送上电被启动起来，也可以通过高低压控制柜手动操作合闸机构被启动起来，也可能因合闸机构的信号系统和控制回路误动作被启动起来。

为了在检修过程中杜绝以上可能现象的发生，必须由专业电工将电动设备的电源断掉。

在危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013—2008第5.6.1条作业许可中要求严格执行《AQ3026-2008化学品生产单位设备检修作业安全规范》，该规范第17条：

“对检修设备上的电器电源，应采取可靠的断电措施，确认无电后在电源开关处设置安全警示标牌或加锁。

”《小氮肥安全技术规程》6．3．3：

“在电气设备上工作必须执行《电业安全工作规程》第34条规定，即完成保证工作人员安全的组织措施有：

6．3．3．1　工作票制度；6．3．3．2　工作许可制度；6．3．3．3　工作监护制度；6．3．3．4　工作间断、转移和终结制度。

6．3．4　在全部停电或部分停电的电气设备或线路上工作，必须完成保证工作人员安全的技术措施有：

6．3．4．1　停电。

检修设备或线路停电，必须把各方面的电源全部切断（任何运用中的星形接线设备的中心点，必须视为带电设备），禁止在只经开关断开电源的设备或线路上工作。

必须拉开刀闸并锁住，使各方面都有一个明显断开点，与停电设备有关的变压器、电压互感器必须从高、低压两侧断开，防止向停电检修设备反送电。

”

股份公司一直对检修电动设备有着严格要求，《检修安全管理规定》第九条：

“在检修运转设备时，必须切断动力电源，并卸完运转设备容器、管道内的压力。

然后关严所检修设备的进出口伐，并挂牌警示，检修期间要安排专人负责，禁止动用。

”《安全管理考核细则》第25条：

“设备检修时，要断电并挂“禁止合闸、有人工作”等标志牌。

否则，扣车间2分，罚款50元。

”2010年的4月1日，电仪公司与股份安环部要求车间在检修电动设备时必须办理《设备检修停、送电工作票》，对电动设备检修进行断电挂牌，防止误操作，并以通知的形式下发各车间单位；2010年9月1日，安环部再次对电动设备检修时必须办理《设备检修停、送电工作票》进行细化，并再一次以通知的形式下发各车间单位，要求检修前必须办理断电挂牌，检修结束后方可送电。

从以上事故案例及相关规章制度规范标准来看，必须严格执行办理《设备检修停、送电工作票》，对检修的电动设备进行停电挂牌，防止误启动事故的发生，确保检修安全。

股份安环部一再对此严格管理和规范，而有的车间和部室仍然没有引起重视，有检修不办证不断电的现象，也有边检修边办证断电的现象，还有检修未结束就要求送电的现象；更有甚者，有的管理干部在检修未结束就要求送电而遭到拒绝时，以加扣影响机时相威胁……。

在《伊索寓言》中，一个天文学家只顾看天上的星象，不妨掉进了井里，大呼“救命”。

邻居叹道：

“谁让他只看天上不顾脚下呢?

”我们的一部门员工和管理干部眼睛一定要提高自身的安全素质，熟悉安全作业的程序和规范，将安全和生产有机结合起来，不能一味地想法挤占安全条件的空间。

安全度和危险度是一对矛盾，安全度的降低就会导致危险度的提高，危险度的提高就会导致事故发生的几率。

对于漠视安全的违章行为，股份安环部一方面加强了安全检查，在公司例会上进行公开曝光批评，并进行严厉的经济罚款和考核扣分；另一方面，也希望车间部室加强安全教育培训，强化员工干部安全检修的意识，认真执行相关规章制度和标准规范，电工、维修工、操作工、检修负责人及相关车间部室负责人各司其责，相互监督，共同构筑安全检修的屏障，确保员工人身安全健康。

岗位上精心操作赛场上生龙活虎

集团举办“庆国庆”篮球赛彰显员工风采

本报讯（通讯员潘辉）为丰富员工的业余文化生活，提高干部员工的身体素质，增强员工之间的团结协作、拼搏进取精神，彰显骏化员工昂扬奋进的精神面貌和风采，9月26日至30日，集团公司工会举行了“庆国庆”员工篮球友谊赛。

此次篮球友谊赛共有正阳公司代表队、上蔡公司代表队、骏化装备公司代表队、顺达化工代表队、骏化发展股份公司尿素车间、三胺分厂、检修车间、压缩车间、热电分厂、DMF分厂、联碱分厂、电仪公司、农资公司十三个代表队参加。

经过4天半48场激烈的角逐，正阳公司代表队勇夺桂冠、上蔡分公司和骏化装备公司代表队获得亚军，顺达化工、骏化农资公司、骏化尿素车间、骏化联碱分厂、骏化电仪公司代表队获得季军，骏化压缩车间、DMF分厂、热电分厂、三胺分厂、检修公司代表队获得“优秀组织奖”。

9月30日上午举行了隆重的闭幕颁奖仪式。

闭幕式由集团公司党群工作部主任张丽红同志主持，集团公司党委副书记、工会主席闫小利出席闭幕式并为获奖代表队颁奖。

图为集团公司工会举办的“庆国庆”员工篮球友谊赛比赛现场。

（潘辉／摄）

一年一度的员工职业病防治监测成为集团公司为员工谋福利的一项惯例。

9月19日至20日，省职业病防治研究所专家再次来到骏化发展股份公司对员工们的工作场所进行职业病防治监测。

图为专家们正在对股份公司尿素车间的生产环境的有毒有害物质进行监测。

（潘辉/摄）

怎样当一个好员工

□李永闯

（上接第110期三版）

谁把敬业勤奋当成一种习惯，谁就能在工作中做出成绩并从中学到很多东西，汲取很多营养，积累很多别人并不在意的宝贵经验，这其实也是你收获的精神财富。

把敬业当成习惯的人，必将受到众人的尊重，既便是没有取得多大成就，可他那种执著、敬业、勤奋的精神依然会感染他人，因此也必将会引起上司的关注。

只要你真诚的对待公司，公司也会同样对待你。

正如咱们厂区一个标语牌上写的“忠诚工作忠诚骏化与骏化共赢”。

“共赢”就是团队和个人相互依存，互惠互利，成果分享，实现双赢。

当然，忠诚来自于感情的“双向投入”，应该说这个感情是集体和个体共同培养的。

一个对企业一点感情都没有的人，何谈忠诚、敬业、勤奋？

恐怕留都难留住，或者是留住人而留不住心，其它更无从谈起。

不过有一点大家应该清楚，只要你抱定一棵忠诚的心，对工作的敬业精神每增加一分，别人（包括上司）对你的敬重也会增加一分。

有时候企业和社会对忠诚敬业者的回报程度，是你本人意想不到的。

二、好员工能以厂为家，与企业荣辱共存

“好员工”的脑海里总是把企业当成自己的家，认为自己所有的努力和付出都是为这个大家庭的兴旺而奋斗的，所有的智慧和劳动都是为了创建一个更好的家。

所以，他会为企业的发展而兴奋，为企业遇到的困难而分忧，和企业同舟共济；他不会因一点小事对企业这个“家”感到失望，产生怨恨，更不会因为暂时的新酬待遇未能如愿而随意动摇。

他知道一旦职业选择上发生错误，将会给人生造成重大挫折，第一次择业和就业对刻画人生是至关重要的。

作为一个好员工应该能够“风物长易放眼量”，能全面地分析判断企业的内在潜力，从而展望企业光明美好的前景，从而为企业的兴旺全力以赴。

如果全公司每个员工都能这么想、这么做，那将是一个何等强大的人力资源！

有了这个资源，就能够强有力地推动企业快速健康的发展壮大，到那时，作为这个家庭的一员，我们怎能不为此而感到高兴和自豪呢！

三、好员工是能够自觉提升能力的岗位精英

我们以厂为家的目的是在为企业创造效益的同时，满足个人的生活需求和实现自己的人生价值。

而人生的价值怎么来实现？

光靠决心和誓言无济于事，关键在于行动。

列宁曾经说过：

“一个行动胜过十二打誓言”。

一个人在事业上要想有所成就，就必须得有一定的能力，而能力是通过磨砺才获得的，“磨砺”说通俗一点就是经历。

人的经历不是一切都能事随心愿、心想事成的，有成功也可能有失败，有坦途也可能有坎坷，关键在于我们能不能从中总结出成功的经验和失败的教训，以此来丰富自己的智慧，提升自己的能力，以便在前进的道路上扬长避短，取得更大的成就。

我们公司是制造型企业，所以公司对业务技术是很重视的，我们要想做一个好员工，除忠诚勤奋外，很重要的一条就是在岗位上要成为技术精英。

你是操作工，就应该能熟练地掌握业务技能，熟练地掌握“三懂四会”，在岗一分钟，让领导放心六十秒；你是维修工，对每台设备的状况就应该了如指掌，做到“勤检查、细保养”，从你所负责的设备上看不到跑冒滴漏的任何迹象，而且一旦设备遇到“疑难杂症”能够轻松解决，以高质量、高效率保证设备完好率，保证化工生产良性运行，实现稳产高产；你是科室人员，就要恪尽职守、娴熟高效地干好本职工作，全心全意地为生产经营搞好服务。

技术骨干、岗位精英历来都是受人尊敬的，因为他们是团队的先锋。

我一向认为：

宁可吃得千般苦也要让自己锻炼成才，切不可虚度年华，做个平庸之辈，这样的结果，决不是企业、家庭和个人发展所需要的。

四、好员工要有良好的精神状态

好员工在工作上始终要充满激情。

我总认为人既然来到这个世界上就不能白活一回，应该活的有滋有味有激情。

早在二十世纪六十年代未，有一部由著名演员于洋主演的故事片《火红的年代》，去年中央电视台播放的连读剧《激情燃烧的岁月》都是描写工人激情的，只是年代不同，角度不同，情节不同而矣，这两个不同时期的文艺作品所表现的宗旨是一致的，就是激励国人在不同的岗位上焕发出旺盛的工作热情，为中华民族的振兴做出贡献。

我这个人尽管没有多大能力，但我一生中却充满激情，只要是领导安排的工作（尤其是挑战性的），我会满腔热情地把它做好，并力争做得优秀。

包括个人爱好（如写文章、跳舞、画国画）也是努力地把它做的出色。

我曾经在董事长面前自娱为“三好员工”，即心理好、心态好、心情好，有了这“三好”，再加上刻苦学习和勤奋工作，我虽然算不上优秀员工，做个好员工，自认为还是及格的。

这么多年的实践使我深刻的感到，一个人自我价值的实现不是靠职务、职履、职格，靠的是你的综合实力（工作能力和人格魅力）和你所创造的业绩。

激情虽然不是评价一个人工作的唯一标准，但至少是企业评价员工最直接、最重视的一点。

这里有个小故事：

在一个建筑工地上有三个青年泥工在干活，一个长者走过来，他问第一个工人：

“你在干什么？

”这个工人没好气的回答：

“你看不见吗？

我在砌墙！

”；又问第二个工人：

“你在干什么？

”这个工人回答：

“我是在盖一座楼”；最后问第三个工人：

“你在干什么？

”，这个工人虽汗流浃背却充满激情地回答：

“先生，我是在建一座城市”。

长者问后一声没吭地走了。

十年后，第三个回答提问的工人当上了建筑公司总经理，第二个回答提问的工人当上了工程队长，第一个回答提问的工人还在干他砌墙的活，依然是个工人。

三个人对本职工作不同的思想境界、不同的态度决定了他们以后各自不同的命运，这就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，有付出才能有回报。

如果一个人活的一点激情都没有，整日里精神不振，早晨刚上班就想着下班，别人积极地忙于工作，他却悠闲自在的在一边耍滑偷懒，甚至还迟到早退，无故旷工，不思进取，“这山望着那山高”，“身在曹营心在汉”，这样的员工能不被淘汰吗？

说到底，要想做个好员工，成就一番事业，你就必须有点奋发向上的激情，保持良好的精神状态，保持高度负责的工作态度和关注细节的工作作风，严格遵守公司制订的各项规章制度和操作规程，提高执行力，认认真真地干好本职工，无怨无悔地圆满完成领导交给的各项任务。

只有这样，在市场经济这个残酷竞争的现实生活中才能奋勇向前，永不言败。

评估忠诚

□沈平安（洛阳公司）

企业发展离不开三个方面的忠诚：

即顾客、员工和投资者的忠诚。

没有忠诚的员工就不可能出现忠诚的顾客；没有忠诚的顾客企业也无法留住忠诚的员工；而一旦顾客和员工这个忠诚的基础不存在了，企业的投资者就不会保持对企业的支持。

相反，假如投资者目光短浅、不可靠，则很难争取到员工和顾客对企业的忠诚。

顾客忠诚的价值。

顾客忠诚的时间越长，顾客越稳定，顾客忠诚率越高，顾客流失率就越低。

忠诚