高铁项目信息化建设应用方案.docx
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高铁项目信息化建设应用方案
高铁项目信息化建设应用方案
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第一章信息化建设应用概况
第一节编制依据
1.《新建西安至延安高铁隧道站前工程施工单价承包招标文件》；
2.《西成客专陕西公司建设项目标准化管理体系文件》；
3.《西延项目拌和站信息化综合管控系统建设方案》；
4.《西延高铁隧道投标施工组织设计》；
5.公司《西延策划准备会信息化工作建议》；
第二节项目概况
本标段位于隧道位于甘泉至延安市宝塔区之间，隧道设计为单洞双线，隧道有4个斜井，隧道进口有2个救援通道。
第三节项目特点分析
1.隧道地质条件复杂，施工安全风险大。
隧道位于黄土沟壑梁峁区，洞身岩性主要为第四系中更新统风积黏质黄土及上第三系上新统红黏土，不良地质主要为滑坡、错落及溜坍和黄土陷穴；进出口洞口为湿陷性黄土场地，需对基底进行处理；洞身穿越泥岩和页岩，具有膨胀性；多处段落位于土石分界面或土石分界影响段；多处下穿或邻近油气井；一处下穿区域距离延安三保建材厂较近，6处下穿浅埋沟谷，施工风险高。
2.隧道为全线控制性工程，作为先期开工段，意义重大；同时工程工期紧张，工期风险高。
隧道长度长，施工工期长，作为先期开工段工程先，以保证整个项目的顺利推进，保证总工期内完成施工运营通车，对陕西整个高铁建设进程具有重要的推动作用，对提振陕西铁路建设大军士气，为今后西延高铁全线开工建设营造良好势头。
隧道全长16000m，Ⅳ级围岩长9550m，占59.69%；Ⅴ级围岩长6419m，占40.12%，VI级围岩长31m，占0.19%。
由于隧道全部为软弱围岩，不良地质段较多，施工工艺复杂，根据招标文件要求，隧道工程于2023年2月18日完成，进度指标Ⅳ级围岩90m/月，Ⅴ级围岩60m/月，工期压力极大。
3.环境保护要求高
工程处于中朝准地台的陕甘宁台坳的西南部黄土沟壑梁峁区，生态环境脆弱，为省级重点环境治理区及保护区，工程实施期间，环境保护与建设协调要求高。
第四节项目信息化建设应用目标
以信息技术为引领，依托铁路工程管理平台（铁路建设管理V1.0系统），通过信息化室建设管理、形象进度管理模块、智能拌合站监控系统、试验信息管理系统、隧道施工监控量测系统、电子施工日志及检验批系统、安全监控管理系统，建立智能工程建设管理信息系统，实现系统集成、流程再造、智能管控，不断提高数据采集自动化的水平，为项目管理和决策提供更加坚实的支撑。
1、施工前期阶段目标
为项目信息化建设提供人力、财力、物力、制度支持，项目信息化室建设，分解项目工程实体结构（EBS），各系统设备完善以及基础数据录入。
3D信息模型建立，形象的表现项目整体工程结构，为施工阶段的施工方案制定提供更准确的数据模型依据，清楚施工中的每一个细节，更加准确的统计实体工作量，制定施工计划，质量及安全控制。
2、施工阶段目标
通过推广智能机械化设备，建立智能工程建设管理信息系统，实现系统集成、流程再造、智能管控，不断提高数据采集自动化的水平，为项目管理和决策提供更加坚实的支撑。
项目施工管理信息化，提高施工管理水平。
提高综合管理水平，运用信息化技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析。
总目标：
在施工过程中，基于信息化技术实现项目精细化管理，达到项目工期进度、成本效益、质量安全可控。
3、竣工阶段目标
在工程项目竣工验收时，电子施工日志、检验批数据等竣工资料实时自动存储到资料管理系统的功能，实现竣工资料的实时整理功能。
第二章 项目信息化建设应用资源配置
第一节信息化建设组织机构
项目成立以项目经理为组长的项目信息化领导小组，由项目副经理具体分管信息化工作，成立项目信息化办公室具体负责项目信息化工作的实施。
经验丰富的项目信息化工程师及试验室、拌和站信息化管理人员具体负责相关系统及模块。
项目各工区要设立一名信息化管理员，各信息系统平台的日常管理必须指定专人负责，从项目部、工区实行垂直统一管理模式。
第二节信息化资源配置
1、软硬件配置
硬件及软件是项目信息化建设应用的基础，为了使项目信息化建设应用能够在施工过程中无障碍的传递和共享，依托铁路建设管理系统V1.0为主，结合业主指定的各系统专用软件。
表2-1隧道施工监控量测系统相关装备
序号
类别
技术条件
1
全站仪
全站仪；支持蓝牙或者串口（接蓝牙转换器）。
2
网络配置
保证基础网络通讯（4G、WIFI或者有线8M），数据可以通过网络及时上传平台。
3
终端采集
处理器：
主频不低于1.5GHz，内存：
容量不低于2GB，存储卡：
不得低于8GB，操作系统：
支持Android4.3及以上操作系统；数据上传应具备断点续传功能，传输过程采取加密方式。
4
通过评测的软件提供商
可在铁路工程建设网
表2-2试验信息系统相关装备
序号
类别
技术条件
1
万能试验机
数字显示，配备配套工控电脑。
2
压力机
数字显示，配备配套工控电脑。
3
控制主机
CPU：
主频不低于2.4GHZ;内存：
容量不低于1GB;
硬盘容量：
不低于500GB。
4
电源
按实际需求与规定预留UPS150W输出口；
5
网络配置
试验室应保障3G/4G信号正常或保证有线宽带网络敷设至试验机所在房间。
6
通过评测的软件提供商
可在铁路工程建设网
表2-3混凝土拌合站智能监控信息系统相关装备
序号
类别
技术条件
1
传感器
采用国内一线品牌，应取得国家计量部门颁发的计量器具生产许可证，既CMC认证；并能够在各省质量技术监督局网站查询，或提交证明材料。
2
控制系统称重控制器或称重仪表
应取得国家计量部门颁发的计量器具生产许可证，既CMC认证；并能够在各省质量技术监督局网站查询，或提交证明材料。
3
电脑主机
CPU：
主频不低于2.4GHZ;内存：
容量不低于1GB;
硬盘容量：
不低于500GB。
4
仓门电子锁
起落杆电动抬杆门，具有蓝牙智能栏杆。
5
GPS系统
安装在物料运输车上，实时监控运输情况。
6
控制系统架构
采用管控分离的形式，提高系统可维护性；优选分布式控制系统，便于搬迁使用
7
软件要求
取得软件著作权证书，并通过登记测试，取得软件产品登记证书；供应商和软件开发商标志完备。
表2-4项目信息化室视频会议系统设备
序号
类别
技术条件
1
会议机
配置不低于e6700/2g/500g/有PCI插槽，并安装硬盘保护卡。
2
摄像头
216x缩放比率（18x光学，12x数字），最小照明：
1Lx，水平分辨率：
460电视线（EVI-D70P）；470电视线（EVI-D70），六位置预设置。
3
电视机或
投影仪
（1）电视机：
不小于50吋。
（2）投影仪:
亮度3000流明,对比度2000:
1,分辨率1280*800,带HDMI高清接口。
选择电视机或投影仪其一均可。
4
麦克风
换能方式：
电容式；指向性：
单指向；灵敏度：
不低于43db±3db；频率响应：
不低于60hz-16khz
5
采集卡
具有AV/SV音视频采集功能。
6
音箱
应满足正常语音收听。
7
网络
项目部、监理站最低按照10M标准接入光纤或专线，自行做好内部局域网综合布线，视频会议室按照2M接入。
8
会场要求
会议室面积最低按照不少于30人会场布置，会议室净高不得低于2.6米，正面背景墙要有本项目部、监理站的规范化名称标识。
室内照明要选择冷光源，提供独立220V用电，功率大于3Kw，单独接地，接地电阻不大于4欧姆。
2、网络配置
为保证项目信息化建设应用实施过程中的网络环境，本标段局域网的带宽应不低于100MB/S，公共网络的带宽应不低于50MB/S，其中上传带宽不低于20MB/S。
各测量小组驻地均拉设20M以上独立宽带；在隧道内安装网络光纤，确保掌子面有网络信号覆盖。
第三章 信息化建设部署及计划
第一节项目信息化建设应用范围
根据西成客专陕西公司及指挥部关于项目信息化实施的工作安排，本标段项目信息化建设应用的总体思路为：
扎实推进业主方信息化建设应用的“规定动作”、逐步实现带有项目亮点的“自选动作”，达到业主方的“规定动作”不掉队，项目的“自选动作”有创新。
本标段项目建立信息化室建设管理，总体集成展示，信息化建设应用范围：
电子施工日志（检验批）、试验室、拌和站、隧道围岩量测、施工组织（形象化）、沉降观测、安全步距、视频监控、工程影像、超前地质预报、信息发布等信息化系统。
第二节项目信息化建设应用计划
项目人员进场，成立项目信息化建设应用领导小组，项目信息化室建设同临建建设同期进行，在信息化室建设期间由项目信息办组织各工区信息化管理员对本标段铁路工程实体进行分解（EBS分解），完善项目信息及人员机构管理模块，初始化后其余系统直接调用数据。
第三节项目信息化建设应用实施管理
3.3.1项目信息化管理体系
项目成立项目信息化建设应用领导小组，以由项目经理为组长、项目副经理为副组长组成，项目副经理具体分管项目信息化建设应用工作，项目部成立独立部门信息化办公室具体实施项目信息化建设应用工作。
3.3.2实施流程规范
按照业主单位相关规定：
中国铁路总公司关于印发《铁路隧道工程施工信息化技术规程（试行）》的通知（铁总建设〔2017〕13号（43））、中共中国铁路总公司党组关于进一步加强铁路网络安全和信息化工作的通知（铁总党〔2019〕28号（117））、中国铁路总公司工管中心关于印发《铁路建设信息化管理考核实施细则（试行）》的通知（工管工调函〔2018〕162号（187））、关于开展铁路建设管理系统V1.0版升级和部署工作的通知（工管调〔2018〕06号（209））、关于中国铁路总公司开展铁路建设管理系统V1.1版（安全模块）升级和部署工作的通知（工管调〔2019〕09号（219））、关于进行工地试验室拌和站信息系统全路推广的通知（工管调〔2013〕108号（227））等作为主要依据，审核并规范项目信息化建设应用实施在软硬件标准。
第四节项目信息化建设应用执行计划
结合本项目施工进度计划及业主信息化建设应用工作总体安排，制定本项目信息化建设应用进度计划，详见表5-5。
表3-1 项目信息化建设应用进度计划
序号
内容
开始时间
完成时间
应用范围
责任人
备注
1
铁路工程实体进行分解（EBS分解）
以开工时间确定后20天内完成
4月30日
/
工程部长
工程部信息化员
2
项目信息化室建设
以开工时间确定后45天内完成
/
/
一工区经理、总工
3
项目信息化室管理
同临建同期建设开始
项目竣工
/
信息办主任
4
电子施工日志及检验批系统
人员组织机构信息初始化，EBS分解完成后实施，同现场施工进度同步实施
项目竣工
隧道主体
工程部长、技术员、工程部信息化管理员/质量部长、质检员、质量部信息化员
5
隧道施工监控量测系统
隧道开工前进行隧道施工监控量测系统初始化工作
项目竣工
隧道主体
工程部长
工程部信息化员
6
试验信息管理系统
大临开始至试验室验收之前进行试验信息管理系统软硬件及信息设置
项目竣工
项目万能机及压力机
试验室主任及信息化员
7
智能拌合站监控系统
大临开始至拌和站验收之前期间安装完成
项目竣工
项目拌合站（试点4#拌合站，其余只安装国铁）
拌合站长
及信息化员
8
安全监控管理系统
临开始至拌和站验收之前期间软硬件安装完成
项目竣工
隧道洞口、掌子面、拌合站
安质部长
及信息化员
9
沉降观测信息系统
隧道施工开始
项目竣工
隧道主体
工程部长
工程部信息化员
10
隧道超前地质预报信息系统
隧道施工开始
项目竣工
隧道主体
工程部长
工程部信息化员
11
施工组织管理及隧道形象化系统
隧道施工开始
项目竣工
/
工程部长
工程部信息化员
12
安全步距
隧道施工开始
项目竣工
隧道初支施工
工程部长
工程部信息化员
13
环水保管理
隧道施工开始
项目竣工
主体工程、临时工程、取弃土场、环保工程
工程部长
工程部信息化员
第五节项目信息化工作整体要求
（1）项目成立以项目经理为组长的项目信息化领导小组，由项目副经理具体分管信息化工作；由经验丰富的项目信息化工程师及试验室、拌和站信息化管理人员具体负责相关系统及模块。
项目各工区要设立一名信息化管理员，各信息系统平台的日常管理必须指定专人负责，从项目部、工区必须实行垂直统一管理模式。
（2）项目部建立信息化管理考核制度，制度中包括信息化室建设管理、形象进度管理模块、智能拌合站监控系统、试验信息管理系统、隧道施工监控量测系统、电子施工日志及检验批系统、安全监控管理系统。
（3）信息化建设应用工作由项目部总体负责，工区分工实施的原则，工区应具备访问各管理系统及模块的网络和硬件条件。
（4）更换信息化工程师及各模块专职管理人员需经过业主相关部门同意后实施，项目部、工区各级管理人员铁路建设管理V1.0系统账号应妥善保存，严禁丢失，首次登陆应修改原始密码。
各级管理人员应每日登录信息系统，认真查看和分析当天数据。
（5）各模块及系统负责人录入时对数据进行首次审核，主要针对数据明显错误；项目各系统领导查看分析数据进行第二道审核，主要针对数据逻辑性、准确性、纵向同系统前后数据之间以及横向各系统数据之间逻辑性；项目信息化工程师对项目各项数据进行第三次审核，主要查漏补缺，确保各系统数据准确合理。
各系统管理员应对本系统的各类预警、不合格信息在规定时间内及时内完成系统平台销号工作，并分析总结经验。
（6）每季度末由项目信息化领导小组组长组织项目各级管理人员、项目信息化工程师、各系统信息化管理员开展项目信息化自查工作，并在规定时间形成项目信息化工作专题自查汇报材料上报业主项目指挥部及信息办，积极落实自查工作，找到项目信息化工作中存在的问题，从各方面对存在问题进行分析，制定相应对策解决问题。
（7）按照要求及时准确提供施工现场智能施工机械设备相关数据参数，设备出现故障及时组织修复。
（8）由项目信息化工程师负责推进业主新加信息化系统，工作进展及时向业主沟通汇报。
（9）项目信息化工程师负责对接业主相关部门日常信息化工作的通知、要求，上传下达登记清晰、及时办理。
（10）认真落实公司有关要求，在日常工作中应积极采取新举措、新办法解决工作中遇到的问题，对新使用的信息系统、模块多下功夫积极落实，积极推行信息化技术运用，争取得到业主表扬。
（11）严禁在信息系统中发布涉密、违法信息，以及上传有害程序故意破坏信息系统及采用技术手段攻击网站及服务器进行数据篡改行为。
（12）严禁在信息化工作中弄虚作假，如形象进度存在严重虚报、瞒报现象；隧道监控量测数据与现场严重不符等；以及信息安全事故被业主上通报等。
（13）严禁擅自改变信息管理系统设置，造成信息管理系统工作不正常或传输虚假数据；严禁故意停用、损坏、删除、卸载、改造监管系统硬件和软件，擅自修改上传生产数据信息管理系统的。
（14）拌和站初级报警率不超过总生产盘数的8%；中级报警率不超过总生产盘数的6%；高级报警率不超过总生产盘数的3%的。
（15）项目对业主部署和要求积极落实，主管人员按照要求认真履职的。
（16）电子施工日志中相关数据必须与符合现场实际情况，且应具有可追溯性；不能发生日志瞒报、谎报安全质量事故；严禁存在较大数量日志漏报、缺报，超过一周未上传日志等情况。
（17）项目部与工区共同发力，防止同一工点同一问题连续两周被通报仍未整改到位的。
（18）隧道监控量测中严禁任意修改极限位移合成参考值；隧道监控量测测桩布设、数据上传不应严重滞后36小时；严禁未按照要求擅自停测隧道监控量测断面；防止出现同一掌子面超过两组量测测点数据归零。
（19）隧道监控量测一级预警（红色）超过3小时送达预警通知单；认真操作防止因操作失误导致出现一级（红色）假性预警。
（20）信息化室建设满足业主相关要求，争取一次验收通过，严禁出现两次未通过现象。
（21）网络和采集系统正常，严禁超过24小时未上传信息数据的。
（22）预警信息、不合格信息在48小时内及时销号处理；拌和站超标台帐、试验室不合格台帐与实际相符，具有可追溯性。
（23）应防止出现凡因设备、网络、外部电源发生故障等原因影响系统正常运行且一周内未恢复的情况。
（24）严禁发生各种故意破坏各类信息系统设备、擅自切断设备电源、有意逃避公司监管等行为。
第四章 项目信息化室建设管理工作
第一节项目信息化室建设
依托铁路工程管理平台（铁路建设管理V1.0系统），通过信息化室建设管理将本项目各系统集中展示。
本项目共设置7处信息化室，每个洞口一处，二工区办公区一处，其中隧道出口信息化室为项目最大信息化室，面积为350㎡，且具有视频会议功能，其余处信息化室面积为24㎡。
室外外设6㎡的LED单色显示屏一个（隧道口为彩色显示屏）。
信息化室为技术人员现场办公室，供技术人员办公。
信息化室（隧道出口信息化室除外）为6m×4m防火彩钢房，地面使用贴砖，电线盒明走，室内净高3m。
房间内放置3.6m×1.8m长方会议桌，座椅10把，2m×0.5m木质电脑桌。
房间设置空调一台，75寸挂屏4台，视频监控、人员定位各两台，其中门右侧显示屏有播放文档及演示功能；电脑两台，视频监控使用1台，人员定位、洞门人闸及车闸使用1台；并放置白黑板1张，以供领导指导学习。
在门对侧墙设置带有公司及项目文字的背景墙。
在屋顶安设“信息化中心”几个红色大字。
非隧道出口处信息化室布置图
隧道出口处信息化室为项目经理部主要对外展示信息化室，信息化室占地约300㎡（不含VR体验馆占地），室内最低净高4m，地砖铺设且石膏板吊顶后净高3.2m，对会议区及沙盘区进行精装修，墙面贴墙纸。
本项目信息化室划分：
会议区、办公区、沙盘放置区。
在会议室桌正前方设置大曲面屏，在会议室前后设置音频播放器。
在屋顶安设“信息化中心”几个红色大字。
在信息化室内合适位置放置绿植。
项目信息化室按照10M标准接入光纤或专线。
为了强化项目的日常管理，提高工作效率，减少会议和差旅支出，便于日常沟通交流，全面推行在会议室安设摄像头，并方形会议桌四座位均放置一个讲话话筒。
洞口信息化中心
第二节项目信息化室管理
建立信息化管理考核制度，责任到人，项目信息办定期巡视。
由项目信息办负责对硬件设备及软件进行保养检修，确保信息化室正常高效运行。
第五章 信息化系统应用
第一节电子施工日志及检验批系统
1、施工日志
项目部管理员安排填写项目信息及人员机构管理相关数据，相关数据同步至施工组织管理模块（施工日志）隧道信息，补充隧道施工计划和道床施工计划，工点信息化管理补充施工计划和工点施工方向。
工点信息化管理员录入工点围岩类型、起止里程、起止时间、围岩进度指标等相关信息。
围岩信息采用excel表格导入的形式进行上传。
在完成信息初始化后，以后的进度日报由技术员在电子施工日志管理系统中填报隧道进度日志，系统每天定时从日志系统中同步过来。
现场技术员作为电子施工日志系统的基层数据录入者，手机安装软件进行填报，每日下午6点录入施工记录，技术主管审核修改施工日志。
录入时应有里程、工程量、基本描述及施工部位照片。
经过审批的施工日志由内业员及时打印存档。
2、检验批系统
现场质量员为检验批系统数据录入者，在隧道每次混凝土施工前，由质量员自检本循环开挖立拱或防水钢筋施工质量，合格和上报系统，由监理检查合格后进行混凝土施工。
经过审批的检验批由内业员及时打印存档。
第二节隧道施工监控量测系统
1、隧道施工监控量测系统简介
隧道施工监控量测系统亦为隧道围岩监控量测系统，该系统可实现对隧道开挖断面变形速率超标和累计变形量超标双控报警，通过手持终端或手机APP软件，蓝牙连接全站仪实现数据的自动采集与完整发送至平台，超标短信报警，闭环处置，降低隧道施工安全风险，提升风险管控能力。
2、隧道施工监控量测系统操作
测点断面设置间距按照设计及测量规范设置。
测量员按照规定的测量频次进行测量，量测成果及时传入系统。
项目信息化工程师编制监控量测周报、月报按时上报监理站审核后，报表中无测点漏报、错报、数据有误等情况，无误后上报至业主指挥部。
3、工作要点
（1）安排业务熟练的测量人员业务进行实施，现场布设测点（包含加密测点）应及时上传数据，靠近掌子面测点应在开挖后12小时内埋设不及时，并在12小时内取得量测初始读数或量测后上传数据。
（2）测量的频次符合测量规范，确应减少测量频次的需经监理单位主管工程师同意擅同意后减少测频次。
（3）测量人员、仪器、蓝牙适配器、测量手机、车辆满足现场工作需要；各测量小组有测量数据终端处理计算机，各测量小组驻地均拉设2M以上独立宽带；在隧道内安装网络光纤，确保掌子面有网络信号覆盖）
（4）系统发生预警后要在1小时内下发预警通知单，并采取有力措施确保安全生产；对预警二级（黄色预警）3小时内、预警一级（红色预警）2小时内，按要求及时在监控平台销号处理的，系统预警后应有完善的处理记录。
（6）在每一个斜井隧道口公示栏（显示屏）上要显示当日量测数据、安全级别等信息，每日量测结果经工区总工审核签字后张贴到隧道口的公示栏上，各隧道洞口必须保存近7天的监控量测日报和近两个月的进出洞记录日志。
（7）项目部测量主管工程师每天至少一次登录铁路管理V1.0系统平台查看分析数据，每周应对高风险隧道、每10天应对其他隧道进行抽查复核数据，现场抽查时要对不少于两个断面的全部测点数据进行认真复核，重点对靠近掌子面的拱顶下沉测点数据进行检查，并拍摄数据差值照片；测量主管工程师个人手机需存放近两个月现场核对数据的照片，主管人员现场未带工作日志或手机的；数据差值照片、个人工作日志记录、出入洞登记三项信息不符，每一处扣1分。
在现场抽查过程中要按规定使用软件进行电子签到，按规定频次上传签到；签到时上传现场照片应符合要求。
（8）在雨季期间以及遇到暴雨、暴雪等恶劣天气时，对于重点隧道高风险区段要增加量测频次和巡视工作（在原有基础上增加1次，若数据分析结果风险较大应实时监测巡视），因故导致网络信号不畅通时要积极联系运营商尽快抢通修复，迅速启动应急预案，力争尽快恢复系统及时上传量测数据。
（9）每个断面有明显标识牌，测点安装牢固可靠、易于识别、编号清楚；测点布设规范，每个测桩上不能有悬挂物。
（10）量测数据每一个点均不能归零，测点被破坏及时补上，应设置明显标识防止多个测点同时被破坏。
（11）测量工作检查期间现场量测值与日常差值出入较大，预警通知单及时进行手签并及时张贴公示。
（12）工作基点必须埋设在稳定岩面上，并和洞内、外基准点建立联系，周期性进行复核，保证其数据可靠性。
第三节试验信息管理系统
1、试验信息管理系统简介
将本项目中心试验室及一二工区工地实验室万能试验机、压力机全部纳入信息化监管，对钢筋原材料、焊接试验、砼试件按照验标规定的试验频次进行试验，实现自动采集数据和分析，实现试验报告、记录自动生成，试验数据的实时上传功能，报警闭环管理功能。
2、试验信息管理系统操作要点
项目试验员在实验室万能试验机、压力机上的相关工作数据由系统自动采集分析。
3、工作要点
（1）实验室万能试验机、压力机及控制主机等设备满足信息
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