上半年总结大会策划方案初稿.docx
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上半年总结大会策划方案初稿
重庆海源物业管理有限公司
2017上半年度工作总结大会策划方案（初稿）
一、活动目的：
为了加强总结2017上半年度的工作，规划下半年度工作，增加公司员工的凝聚力。
二、活动主题：
上半年度工作总结和下半年度公司规划
三、活动时间：
2017年7月16日9：
00-17：
00（暂定）
四、活动地点：
待定（武陵建设会议室或大小农庄）
五、与会人员：
各项目客服以上人员、员工骨干代表，外地项目主管以上人员。
人数控制在100人以内。
六、活动主持人：
潘洪军
七、活动方案：
（一）会场布置：
负责人：
许诚、杨松（暂定）
主横幅：
海源物业2017上半年度工作总结大会
副标语1：
身股激励我，多劳多收获，汗水育成果。
副标语2：
抢抓新机遇，增创新优势，再创新成绩。
具体准备：
喷绘背景墙、主横幅1幅，副标语2幅，表彰所需物品，身股分红相关物品、桌牌、照相机、奖状证书、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果；
照相：
杨松（暂定）或圈圈传媒
（二）总结大会程序
1.主持人宣读会场纪律
2.各项目、部门负责人依次进行总结计划（5分钟内）
3.刘总结上半年度工作完成情况及下半年工作计划
4.易总总结上半年度工作完成情况及下半年工作计划
5.张总监总结上半年度财务、工作完成情况及下半年工作计划
6.王总总结上半年度工作完成情况及下半年工作计划
7.张总回顾上半年工作完成情况，对2017下半年工作提出规划及要求
8.张总宣读表彰名单，并进行颁奖（以下为暂定奖项）
（1）对优秀员工进行表彰：
由刘总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者
发表获奖感言（大约10分钟）
（2）对优秀经理进行表彰：
由王总、张总监进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言（大约5分钟）
（3）对优秀部门进行表彰：
由张总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责
人发表获奖感言（大约5分钟）
9.身股分红环节及相关代表讲话。
10.主持人宣布：
会议结束。
（三）拓展活动（具体方案见附件4）
编制：
杨松审核：
批准：
日期：
2017-6-30日期：
日期：
附件：
1.《具体时间流程》
2.身股分红环节
3.表彰评选细则
4.拓展活动方案
附件1：
2017年半年总结会时间流程
时间
内容
地点
负责人
7月16日
8：
00-8：
30
会场准备
待定
许诚、杨松
8：
30-8：
40
主持人宣布会议纪律、议程
8：
40-9：
20
各项目、部门上半年工作总结及计划
9：
20-9：
30
刘总上半年工作总结及计划
9：
30-9：
40
易总上半年工作总结及计划
9：
40-9：
50
中场休息
9：
50-10：
00
张总监上半年工作总结及计划
10：
00-10：
20
王总上半年工作总结及计划
10：
20-10：
40
张董事长总结、部署、规划
10：
40-12：
00
员工表彰及身股分红环节、代表讲话
12：
00-13：
30
午餐
13：
30-14：
30
自由活动
14：
30-17：
30
拓展活动
17：
30
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附件2
半年度模拟老板身股分红
（1）会场布置以身股分红主题为主进行布置，喜庆、大气、身股分红相应主题的体列；此事由杨松负责与广告公司衔接设计。
（2）公司董事长讲话宣布分红，掀开用红绸布遮住堆有超出实际分红金额的现金，或半年应分红金额（因实际只预分了半年度应分额的一半）；讲话完后由财务将钱拿下去按实际分红分装在红色包装的盒子里，盒子略大，封好。
（或提前装好，桌上现金只为调动气氛的噱头）。
（盒子由总经办负责，钱由财务负责）
（2）各分红的模拟老板佩大红花依序上台领取分红；（大红花由总经办负责）
（3）因巴南、民居家园、安全部分红金额较多，可由主持人现场称是随机的抽取三位拆开数一数，推动现场气氛，同时也表示盒中装的分红金额是真实的。
（4）各模拟老板与公司总经理、董事长合影后，由模拟老板代表郑权、李厚发言，分享管理经验和分红喜悦。
（5）公司领导王总、张总讲话。
对实现分红的项目及模拟老板给予肯定，对尚未达到的项目以鼓励，调动大家的积极性。
（6）主持人宣布会议结束，安排用餐。
（餐由总经办负责。
附件3：
2017年半年总结表彰评选细则
一、评选目的
为表彰成绩突出、表现优异的集体和员工，树立榜样，激发员工工作积极性和创造性。
二、评选原则
遵循公正、公平的原则。
三、评选范围
2015年6月30日前入职的员工。
四、评选种类
1.优秀部门1个；
2.优秀经理2个；
3.优秀员工6个。
五、评选方式
1.优秀部门、优秀经理由公司董事会评选；
2.优秀员工由部门推荐。
六、评选标准
1.优秀部门
根据公司所下达的目标计划为基础，从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等方面进行综合评选。
2.优秀经理
（1）在公司任职满一年以上；
（2）有优良的思想品德和个人操守；
（3）员工的评价良好；
（4）爱岗敬业，在本职岗位上有优异的表现；
（5）站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团队、公司利益为重；
（6）与其它部门合作良好，个人行为在本部门起到积极的表率作用。
3.优秀员工
（1）在公司任职满一年以上；
（2）有优良的思想品德和个人操守；
（3）在工作中与同事关系融洽，团结合作；
（4）工作态度良好，工作积极主动。
对于工作中出现的问题以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务。
4.以下人员不能参加评选：
（1）半年能事假天数超过7天者；
（2）年度内受过公司警告及以上处分者；
（3）所辖职能内出现重大安全、质量事故者。
七、奖励
1.优秀部门颁发荣誉证书，奖金元；
2.优秀经理颁发荣誉证书，奖金元；
3.优秀员工颁发荣誉证书，奖金元。
八、评选说明
各部门根据评选项目组织本部门评选，部门经理7月7日内将推荐表（附后）提交到行政部。
2017年上半年优秀员工推荐表
推荐部门
被推荐人
提交时间
推荐项目
推荐说明
部门审批
附件4：
户外拓展活动方案
一、拓展目的
1.以体验式拓展的方式，使员工感悟团队使用意识，增强沟通；
2.挖掘员工潜能，培养积极向上的心态和良好的心理素质；
二、拓展主题
感悟包容团结
三、拓展地点：
待定（需要地势开阔）
四、拓展时间：
14：
30-17：
30
五、拓展实施
（一）信任进步行
目的：
拉进距离，建立信任
规则：
2人一组，让学员们二人组成一对，给每对发一个眼罩，而后让其中一位学员戴上眼罩另一位学员的言语指导下在设有障碍的场地行走一圈，而后对换角色进行体验。
所需物品：
布条或眼罩若干。
计划用时：
40分钟，游戏用时20分钟，分享用时20分钟
（二）盲人三角
目的：
学习建立团队共识的方法。
规则：
12-16人一组，每组选出一名队长，除队长外其余人员闭上眼睛，队员在队长的指挥下将绳索排列成等边三角形。
最先摆好的组，每人可获得小礼品一份
所需物品：
长绳3根，布条或眼罩若干。
计划用时：
80分钟，游戏用时40分钟，分享用时40分钟。
六、费用预算
1.道具费用：
100元
2.小礼品费用：
500元（盲人三角礼品300元，参与分享人员小礼品200元）
3.临时备用：
200元。
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