招商银行装饰施工工程组织设计方案.docx
《招商银行装饰施工工程组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招商银行装饰施工工程组织设计方案.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
招商银行装饰施工工程组织设计方案
第一章编制说明
第一节编制依据
、根据招商银行股份有限公司天津蓟县支行装修工程施工图；
、根据有关本次招标答疑纪要；
、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；
、工程配合交叉施工的要求；
、有关文明工地标准要求；
、类似项目的参考经验；
第二节编制原则
、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。
、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第三节使用标准
《砌体工程施工质量验收规范》（）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》——
《电气装置安装工程施工及验收规范合编》
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《金属与石材幕墙工程技术规范》
《建筑玻璃应用技术规程》
《硅酮建筑密封胶》
《钢结构工程施工及验收规范》
《建筑节能工程施工质量验收规范》
《建筑工程施工质量统一验收标准》
《施工现场临时用电安全技术规范》；
《建筑机械使用安全技术规程》－
《建筑施工安全检查标准》
《建设工程项目管理规范》
《建设工程文件归档整理规范》
等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。
设计提供的施工图纸
第二章工程概况
第一节工程特点
一、工程的重要性及影响
招商银行股份有限公司天津蓟县支行装修工程，地处天津市蓟县南环路与中昌北大道交口，经济开发区科工贸园楼一、二层底商（原伊丽园婚纱摄影），本工程的建成将为该公司员工提供一个宽敞和优美的办公环境。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，考虑附近住宅小区较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。
三、本工程施工特点主要表现在以下方面：
工程量大，工期紧。
本工程工期只有天，在工艺要求高和安全性要求比较高材料选购量大的情况下工作还是比较紧迫的。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工组织机构
第一节施工组织机构的建立
向招商银行承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工组织机构框图见附图（详见面页）
第二节施工组织机构的启动
.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
第四章施工部署
第一节指导方针
本工程施工体量大、工期紧、施工场地紧张。
为了保证尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司年度的重点装饰工程。
.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，优质的服务与质量而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节项目施工管理目标
一、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（）进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。
二、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（）执行。
三、工期目标
本工程工期目标：
个日历天（含法定节假日及公休日）。
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在个日历天内完成业主要求的整个施工任务
四、文明施工目标
达到“标化工地”要求，让业主满意。
第三节施工准备
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
、编制现场施工方案：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
二、生产准备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，
、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。
干线电缆选用型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。
不能净化的污水将外运处理。
、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
、施工扰民问题
施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第四节劳动力配备
一、劳动力的实施
.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
第五节资源保证措施
一、劳动力保证措施
、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
二、材料保证措施
、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
三、资金保证措施
、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
第五章施工协调管理
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
第一节与业主的工作协调
一、三个服从
、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
二、三制
、定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
、预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
、合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为招商银行当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为招商银行着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
第二节与监理工程师工作的协调
一、“三让”原则：
、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
二、与监理的配合措施
、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
第六章施工现场管理制度
第一节施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项：
过程“三检”制度；
第二项：
安全奖罚制度；
第三项：
质量奖罚制度；
第四项：
工期管理制度；
第五项：
文明施工管理制度；
第六项：
巡回检查制度；
第七项：
技术交底制度；
第八项：
质量目标计划实施管理制度；
第九项：
质量体系和责任制贯彻管理制度；
第十项：
工程质量等级评定管理制度；
第十一项：
成品保护制度；
第十二项：
施工挂牌制度；
第十三项：
样板引路制度；
第十四项：
质量控制书制度；
第十五项：
材料检验制度；
第十六项：
工程质量事故报告及调查制度；
第十七项：
现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十八项：
劳动组织管理制度；
第十九项：
项目领导班子碰头会制度。
第七章主要工程项目施工方法
第一节装饰装修工程施工工艺总则
一、施工顺序
本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。
室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。
具体包括：
天花、墙柱面、地面、门、窗、灯饰给排水、电器等装饰工程。
本工程分走道、营业厅、科长室、资料室、业务洽谈室、借贷室、监控室、会计室、清点室、夜间室、大户室、保卫室房、茶水间、卫生间等部分。
二、装饰工程工艺流程：
测量放线→砖砌体砌筑→石膏板隔墙→墙面抹灰→天花基层→吊龙骨施工→墙柱面装饰→天花员顶→木作工程→油漆工程→门窗安装→地面砖、踢脚线铺设→安装工程跟进→收尾清理→竣工验收
三、施工技术措施
各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：
⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。
⑵为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。
四、施工配合
施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。
五、过程把关
⑴对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。
⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。
⑶每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。
七、成品保护
成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。
第二节工程难点、重点分析及对策
一、金属装饰板吊顶施工
本标段装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量，对其装饰效果也是重中之重。
本工程的天棚工程又以金属装饰板天棚为主。
因此金属装饰板天棚工程是本工程的重点之一。
二、防水工程施工
在建筑工程中“水”问题突出，杜绝本工程“水”的质量问题是本工程施工的难点。
对策：
防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工，施工经验丰富，并且与项目部签订相关部位施工责任书，同时增强教育各施工班组的成品保护意识。
三、工程管理
质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合招商银行天津蓟县支行现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。
对策：
严格按照制订施工组织方案进行施工。
四、文明施工
本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。
对策：
制订详细的文明施工组织方案。
第三节玻化砖与花岗岩地面施工工艺
一、施工准备
1.材料及主要机具
1）天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准《天然大理石建筑板材》、《花岗石建筑板块》的规定。
2）水泥：
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥，其标号不宜小于号。
白水泥：
白色硅酸盐水泥，其标号不小于号。
3）砂：
中砂或粗砂，其含泥量不应大于。
4）矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。
5）主要机具：
铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、磨石机。
2.作业条件
1）大理石、花岗石板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫木方。
详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。
2）室内抹灰（包括立门口）、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。
3）房间内四周墙上弹好水平线。
4）施工操作前应画出铺设大理石地面的施工大样图。
5）冬期施工时操作温度不得低于℃。
二、操作工艺
.工艺流程
准备工作→试拼→弹线→试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺大理石板块（或花岗石板块）→灌缝、擦缝→打蜡
.准备工作
1）以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。
2）基层处理：
将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。
3.试拼：
在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。
4.弹线：
为了检查和控制大理石（或花岗石）板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。
5.试排：
在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于。
结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石（或花岗石）板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。
6.刷水泥素浆及铺砂浆结合层：
试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。
根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上大理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线。
铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。
7.铺砌大理石（或花岗石）板块：
1）板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。
2）根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。
依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于），在十字控制线交点开始铺砌。
先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，
）先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。
铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。
也可从门口处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。
8.灌缝、擦缝：
在板块铺砌后昼夜进行灌浆擦缝。
根据大理石（或花岗石）颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。
灌浆后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使大理石（或花岗石）面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。
养护时间不应小于。
9.打蜡：
当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到时），方可进行打蜡。
10.根据主墙标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线确定出踢脚板的出墙厚度，一般。
三、地面铺地砖：
玻化砖、大理石地面的施工方法如下：
、基层处理
基层处理时应检查地面处有无管线的敷设要求，并将基层用水刷净，如基层是光滑的钢筋砼楼面，还应将基层表面凿毛。
、找规矩
按室内地坪标高及地面构造厚度的要求，将地坪标高线弹在墙脚处的立面上。
根据板材的规格在室内取中点，拉十字线。
与走道相通的门口处还要拉通线，线的位置一般在门框中间，拉出的标准线固定的墙面上。
、试拼和试排
根据十字标准线确定铺砌顺序和标准块的位置，按板材的颜色、纹理和图案进行试拼。
试拼后的板材应编号。
在十字标准线的位置处铺两条宽度大于板材尺寸的干砂带。
按设计要求排好板材，以检查板材与墙柱面等建筑部位的相对位置，确定找平层的厚度。
、板材的铺贴
将板材的背面洒水湿润，再用：
的干硬性水泥砂浆铺摊在湿润过的基层上。
每次铺摊的砂浆长度在以上，宽度超过板材宽度，厚度，虚铺砂浆的高度应比地坪标高线高出。
砂浆的铺摊方向应从室内向门口铺抹。
铺板前先用木杠将砂浆刮平、拍实，再用木抹子抹平，并在找平层上均匀地撤一层水泥粉，用刷子蘸水弹在水泥粉上，使之吸水湿润。
把背面湿润后的板材对准纵横缝的位置轻轻下落，下落时应四角同时着地。
用橡皮锤轻轻敲实，并用水准尺找平。
铺贴时应使板的接缝与控制准线相吻合。
板材的接缝处无镶条时，应将水泥浆灌入缝内的板厚，待其凝结后，再用与板面同色素水泥浆擦缝。
擦缝后应及时清除板面的水泥浆。
板材在铺贴时应严格控制板缝宽度，磨光石材的板缝须在以内。
地面的石材有图案拼花时，应预先在胶合板上的放样制模，最后根据模板的大小裁切石材，这样才能保证放样尺寸的精确度。
板材铺贴后应养护以上，此间禁止上人走动或搬运物品。
四、质量标准
1.保证项目
1）面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。
2）面层与基层必须结合牢固，无空鼓。
2.基本项目
1）面层
磨光大理石和花岗石板块面层：
板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。
2）板块镶贴质量：
任何一处独立空间的颜色一致，花纹通顺基本一致。
石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。
五、成品保护
1.运输大理石（或花岗石）板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。
2.铺砌大理石（或花岗石）板块及碎拼大理石板块过程中，操作规程人员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。
3.在大理石（或花岗石）地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于。
升级会员 