工程项目管理课程设计任务书范本.docx
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工程项目管理课程设计任务书范本
工程项目管理课程设计任务书
《工程项目管理》课程设计
任务及指导书
适用专业：
工程管理
指导老师：
陈新元
广东工业大学华立学院建设学部
2月28日
《工程项目管理》课程设计任务书及指导书
指导教师：
陈新元
一、工程背景材料
（一）
某工程项目初拟的施工进度计划如下表所示，合同工期
天。
表
（1）某工程项目初拟施工进度计划安排表单位：
天
工作
名称
紧前工作
工作名称
紧前工作
工作
名称
紧前工作
A
——
1
J
E
8
S
K、L、M
7
B
——
5
K
E
7
T
K、L、M
6
C
——
6
L
F
12
U
N、O
6
D
A、B、C
14
M
G
10
V
P
7
E
B、C
9
N
H
5
W
Q、R、S
4
F
C
8
O
I
10
X
T
19
G
C
11
P
I
7
Y
V、W
3
H
D、E
10
Q
I
11
Z
U、X、Y
3
I
D、E
17
R
J
15
试进行如下内容的计算：
（1）绘制该工程项目初拟计划的网络图；
（2）分别用图上作业法、表算法、标号法计算该工程项目的计划工期；
（3）绘出满足合同工期要求的施工进度计划（网络图形式）。
工程背景材料
（二）
某工程项目经过招标确定了四达公司为中标人，经谈判后双方签订的工程合同（承包）有关条款如下：
（1）合同范围所包括的分项工程清单工程量和投标综合单价以及所需劳动量（65元/综合工日）见表2所示。
合同工期为5个月。
表2分项工程计价数据统计表
分项工程
项目名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
∑
（清单工程量）
1500
1800
3000
1800
2400
1350
2250
2250
1850
3600
—
（综合单价）
1800
1600
1500
2400
2200
2400
1600
1700
—
（万元）（分项工程项目费用）
27.0
28.8
45.0
43.2
48.0
29.7
45.0
48.0
36.0
30.6
72.0
453.3
（综合工日）（劳动量）
800
1800
2100
2400
2100
1800
1200
2800
1500
1500
（2）采用单价合同。
（3）取费标准为：
分项工程项目和措施项目的管理费均按人工、材料、机械费之和的12%计算，利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算；暂列金额为57万元；规费费率3.34%，税金率3.45%；措施项目费为80万元，在工期内前4个月与进度款同时平行拨付。
（4）调价条款：
分项工程H所需的主要材料，总量为250
，暂估价为70元/
，当实际购买价格增减幅度在暂估价的±5％以内时，不予调整，超过时按实结算。
当每项分项工程的工程量，增加（或减少）幅度超过清单工程量的10％时，调整综合单价，调整系数取0.9（或1.1）。
（5）工程预付款条款。
工程预付款（
）为合同价的20％=
，在开工前7天拨付，在工程进行的第3、4两个月均匀扣回。
（6）工程进度款条款如下。
1）第1～4个月末，对实际完成工程量进行计算，发包人支付承包商工程进度款的90％。
2）第5个月末办理竣工结算，扣留工程实际总造价的3％作为工程质量保证金，其余工程款于竣工验收后30天内结清。
3）因该工程急于投入使用，合同约定工期不得拖延。
如果出现因业主方的工程量增加或其它原因导致关键线路上的工作持续时间延长，承包商应在相应分项工程上采取赶工措施，业主方给予承包商赶工补偿0.8万/元，如因承包商原因造成工期拖延，没拖延工期1天罚款2万元。
4）其它未尽事宜，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—）等相关文件规定执行。
5）在工程开工之前，承包商向总监理工程师提交了施工进度计划如图
（1）所示，该计划得到工程师的批准。
6）在施工过程中，于每月末检查核实的进度如图中的实际进度前锋线所示。
最后该工程在5月末如期竣工。
7）根据核实的有关记录，有如下几项事件应该在工程进度款或结算款中予以考虑：
①第2个月现场签证的零星工作费用28万元，该工作对工期无影响；②分项工程H的主要材料购买价为75元/
；③分项工程J的实际工程量比清单工程量增加600
；④从第4个月起，当地造价主管部门规定，人工综合工日单价应上调为70元/综合工日。
试从承包商的角度对本工程进行工程预付款、合同价款、竣工结算款、承包商应获得的赶工补偿等进行分析与计算。
二、要求
1、设计计算书应列写计算过程，公式和结果或结论；
2、网络图的计算应清晰，按比例合适的要求绘制简图；
3、计算书的编辑应采用章节编写，附有目录；
4、要求计算正确，叙述清楚，无语言文字语法上的错误，避免非专业语句的使用；
5、按期提交成果，过期不予受理；所交成果一律附有任务书资料；
6、严禁抄袭，一经发现，取消当事人的成绩；
7、成果一律交打印件；（网络图可用手写板）；
三、指导书（请不要打出，你明白即可）
（一）工程背景材料
（一）
1、仅进行工期优化的计算，成本优化没有做出要求；
2、表算法应列表进行；
（二）工程材料背景
（二）：
（按如下步骤进行分析和计算）
1、由分项工程J实际工程量的增加值为
=？
再由该工作是否是关键工作，如果是则业主应给予承包人的赶工补偿按下式计算：
1）
=工期顺延天数×补偿标准（天/元）
2）暂列金额是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。
其用途是对于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整及发生的索赔、现场签证等的费用。
在工程实施过程中或结算时，按实结算。
3）对于招标时难以确定价格的材料，招标人可在招标文件中以暂估价的形式列入其它项目清单中，投标人应将其计入相应分项工程的综合单价。
但实际购买价格发生变动时，随施工进度款处理。
4）根据当地造价主管部门规定的人工费单价上涨，应该调整。
5）由图
（1）可知，相对于检查日期，工程A、C、D、H均存在工期延误。
2、指标计算。
设
依次分别为分项工程项目费用、措施项目费用和暂列金额，
依次分别为规费费率和税金税率。
1）工程合同价=
（
为综合系数）
2）工程预付款=
=工程合同价×
（
为预付款比例）
3）计算1～4个月应从业主获得的工程款：
设
为第
个月的工程款，
为第
个月业主应支付给承包商的工程款，则
Qi=（∑Ki×实际完成的比例+1/4措施费）ξ
例如：
余类推；
而
4）计算在第5个月末办理竣工结算时的结算款：
分项工程H主材费用增加额=
人工费增加额=
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