宁向东的清华管理学课学习计划.docx

宁向东的清华管理学课学习计划.docx

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宁向东的清华管理学课学习计划

宁向东的清华管理学课

学习计划

周一：

管理的目标：

破局而出

第1周：

周二：

资源关系：

“局”是什么导论管理学与周三：

科学管理：

效率破局

破局周四：

机会分析：

借势破局

周五：

涟漪效应：

最难破的“局”

周一：

人际关系：

职场也有霸凌

第2周:

人的认知

周二：

认知不协调：

梅奥不是好同事周三：

阈下意识：

我们经常被下套

周四：

冲动基因：

为什么我们会冒险

周五：

理性注入：

慌张也可以被管理

周一：

MBTI测试：

认不出的自己

第

一第3周:

模了解自我块

周二：

人格特质：

善用你的优势

周三：

达克效应：

大家都自视甚高

周四：

积极情绪：

面对困难的力量

周五：

正念观照：

减少心力的流失

人

与第4周:

行了解他人为

周一：

自尊水平：

感觉良好的价值周二：

能力-愿望模型：

老板骂人对不对周三：

社会意识：

新新人类有什么不同周四：

窄化效应：

谈话时机的把握

周五：

经验分享：

哈佛课间的三十分钟

周一：

有限理性：

人一点都不单纯

第5周:

人的观念

周二：

互惠相容：

合作的基础

周三：

最后通牒：

怎样看公平周四：

社会比较：

怎样获得幸福感

周五：

模块总结

第6周：

周二：

影响力：

三招创造跟随者领导与周三：

特质模型：

凭什么当领导

追随周四：

表演理论：

创造个人魅力

周五：

有效追随：

铁杆粉丝的质量周一：

硬权力领导：

为什么口是心非第周二：

情感型领导：

老大就是大哥

第第7周：

一周三：

能力型领导：

不堪重负的老大

'二二领导境界

模周四：

团队型领导：

形成影响力圈子

块周五：

战略型领导：

发挥愿景的力量

:

周一：

权变理论：

一个领导一个样

领周二：

行为理论：

人为主，还是事为先

导第8周：

导心口、亠周三：

个性领导：

为什么总是个别谈话力领导方式

周四：

共好方法：

身段柔软的力量周五：

独裁领导：

一个人说了算周一：

危机领导：

现场指挥的三要素

第9周：

周二：

幕僚机构：

真正的舞台在后面辅佐的周三：

入幕之宾：

幕僚人才的特质力量周四：

聚焦理论：

领袖的继承危机

周五：

模块总结

周一：

协同力：

群体与团队的差别

团第11周:

队团队发展

周二：

任务画像：

最受忽视的前提周三：

共享心智：

为什么会有”猪队友周四：

团队形成：

让成员推荐成员周五：

自我选择：

团队印记的作用周一：

团队结构：

分工和参与的逻辑周二：

团队默契：

背景分享的价值

周三：

团队沟通：

搞个世界咖啡馆

周四：

群体决策：

参与式领导的技术

周二：

冲突识别：

团队中的破坏因素

第第12周：

第「和丄宀周三：

关系交换：

当领导在玩平衡

三团队冲突

三周四：

搭便车：

集体行动的困境

模

丄周五：

冲突管理：

保持健康的争吵

块

:

周一：

参与约束：

从成员到骨干

团周二：

晋升困境：

为什么要站队

团第13周：

队、「才、曲周三：

公司政治：

平衡与实力的逻辑

队派系问题

周四：

派系管理：

亲疏关系的价值

周五：

模块总结

周一：

管理层次：

领导责任的分类

第

四第14周:

模下属力

块

指

导第15周:

下修炼下属

属

周二：

超预期供给：

什么是胜任周三：

担责：

老板最喜欢的品质周四：

学习循环：

从经验开始的分享周五：

关系力：

三维职业关系

周一：

知人善任：

东方的管理智慧周二：

专有信息：

听到不同的声音周三：

授权法则：

从放手到放心周四：

提议管理：

让下属先讲周五：

分类管理：

不同类型的下属

周一：

组织要素：

形成管理的架构

第第16周：

周二：

组织类型：

权衡利弊的结果五组织的逻周三：

管理幅度：

一个人可以管几个人模辑周四：

报告关系：

指挥体系的构建

块

周五：

资源依赖：

组织之间的关系

组周一：

行政组织：

如何避免官僚化

如周二：

组织图：

从工具到限制

织第17周：

涪/—周三：

学习型组织：

超越流程再造

发组织效率

展周四：

限制理论：

五步消除短板

第18周：

周二：

机构聚合：

填平组织内部的鸿沟

组织的周三：

平台聚合：

实现组织的虚拟化

新生态周四：

资源聚合：

全球化时代的新机会

周五：

模块总结

周一：

创造信仰：

宗教组织的逻辑

周二：

塑造愿景：

启发式领导的秘籍

第19周：

人“、和周三：

仆人领导力：

为什么要身先士卒企业文化

第周四：

故事引导术：

创造组织神话

模

块

:

第20周:

文沟通管理化

与

沟

通第21周:

周五：

组织学习：

从圣吉到野中

周一：

沟通的本质：

左栏沟通法

周二：

语言分析：

了解语言背后的动机周三：

乔哈里窗：

互信沟通的技术周四：

交易分析：

跳出沟通困局周五：

有效沟通：

最简短的表达技术周一：

汉堡包模型：

会议安排的技术周二：

高效会议：

务实与务虚

会议与讲周三：

白板概念力：

头脑风暴催生创意

话周四：

讲话：

如何唤起他人的兴趣

周五：

模块总结

周一：

价值主张：

每个消费者都有动机

第第22周:

第

七理解客户

模

块

周二：

体验管理：

融入客户的情境

周三：

客制化：

进入客户内心

周四：

选择操纵：

最大的欺骗是真诚周五：

品牌关系：

你的名字就是品牌周一：

蓝海战略：

发现竞争的盲点

周二：

本田效应：

成功就是不断试错客第23周：

户心、…周三：

商业模式：

模糊又清晰的概念尸客户策略

周四：

大数据：

看不清的生意本质

第24周:

第产品逻辑七

周二：

成本结构：

透视内在关系

周三：

作业成本：

最有价值的客户

周四：

免费策略：

本质是期限调整

模周五：

现金为王：

企业的生命线

块周一：

市场势力：

获取保留价格

:

周二：

反向定价：

从支付意愿开始

客第25周：

客.周三：

涨价降价：

经营能力的体现

户价格策略

周四：

厂门定价：

区分价格中的细节

周五：

模块总结

第26周：

年中总结周：

答疑

周一：

外部分析：

从大趋势中找机会

第27周:

环境分析

周二：

行业分析：

付款好不一定是好客户周三：

专业性投资：

防止被下游套牢周四：

跨界整合：

突如其来的对手

周五：

海纳定理：

简单即是安全

周一：

资源能力：

什么是你的本钱

第第28周:

第

八资源能力

模

块

周二：

VRI0模型：

用什么梳理价值链

周三：

SWO方法：

问题导出好策略周四：

资源整合：

全新的平台价值周五：

战略共识：

落实到一线行动最重要周一：

差异化策略：

无法比较的价值

战第29周:

略竞争策略

周二：

成本领导：

永远要比别人低周三：

聚焦策略：

锁定客户的办法周四：

兰开斯特法则：

以少胜多的学问

周五：

公司战略：

专业化，还是多元化

周一：

危赌性控制：

实业，还是投机

第30周：

周二：

6677法则：

几成胜算才开战

贪婪与恐周三：

自欺效应：

为什么不敢面对

惧周四：

胆商：

愿景影响目标

周五：

模块总结

第31周：

周二：

群体决策：

代议制的局限性

决策与创周三：

颠覆式创新：

另辟奇径的方法

新周四：

适应性创新：

理想组织的陷阱

周五：

逆向追溯：

如何避免重大失败

“周一：

计划职能：

从提议到执行

第

-周二：

知识管理：

可信的计划

九第32周：

樟周三：

设计思维：

用循环实施推进

模计划管理

块周四：

时机选择：

管理行动的时间点

:

周五：

稳定与变革：

如何确定计划周期

计周一：

错误管理：

防止连锁式崩盘

划周二：

矩阵管理：

对危机进行分类

与第33周：

与周三：

塔赞模型：

临危不变的技术

变危机管理

周四：

正和博弈：

危机处理的追求化

周五：

挫折管理：

比成功更有价值

周一：

复原力：

重新振作的基础

周二：

类型分析：

再崛起的原点

第34周：

、，亠

周三：

改善力：

新尝试的方向

失败管理

周四：

逆境商：

挫折的承受力

周五：

模块总结

周一：

目标设定：

保持目标的有效性

第第35周:

第

十目标管理

模

块

周二：

目标搜寻：

配对比较，抓住关键周三：

PrOACT化繁为简的方法周四：

标杆瞄准：

成为业界翘楚周五：

自我发展：

超越行业限制周一：

作业流程：

高效工作计划

伝周二：

时基策略：

可测定的能力

运第36周：

作*工口“周三：

弹性设计：

例外情况的包容

作流程管理

周四：

流程再造：

开启自我革命

第十模块

第37周:

提升行动效率

周一：

问题识别：

行动的技术周二：

甘特图：

协调行动的普通话周三：

ECRSM则：

改善效率周四：

协同工作：

改善办公空间周五：

模块总结

周一：

战略地图：

业绩的因果分析周二：

目标管理：

MBO勺五步方法

第38周：

周三：

超越目标：

传统方式的扬弃

业绩创造

周四：

高业绩员工：

引领团队成长周五：

业绩管理：

硬办法、软技巧

周一：

业绩评估：

公平是头等原则

第周二：

排名管理：

业绩考核与排名

第第39周：

十业绩考核周三：

考核效率：

方法背后的逻辑一、周四：

考核面谈：

激励、回馈与教练

模周五：

价值创造：

满足股东要求

块周一：

创新目标：

数字的困境

业第40周:

绩超越考核

周二：

牵引法则：

考核的前置周三：

过程管理：

动作必须合规周四：

进度管理：

沟通和改善

周五：

结果管理：

以成败论英雄周一：

财务功夫：

其实就是三张表

第41周：

周二：

管理数字：

《稻盛和夫的实学》财务与盈周三：

盈亏评价：

看到偶然性和必然性亏周四：

工作难度：

评价差异化的技术

周五：

模块总结

第周一：

激励理论：

减少代理行为

十周二：

激励相容：

不能碰的激励法则

第42周：

二、鮎古钿周三：

边际递增：

有效激励的铁律

丄卄激励原理

模周四：

递延法则：

套住最重要的人

块周五：

监督成本：

智者的报酬

第43周:

激励形式

第44周:

激励与心

第45周:

隐性激励

第46周:

控制原理

第47周:

控制杠杆

第48周:

防范失控

周二：

毕马龙效应：

领导肯定的价值

周三：

工作设计:

周四：

股权激励:

周五：

晋升管理:

周一：

压力反应:

周二：

框架效应:

周三：

心理账户:

周四：

交易效用:

周五：

合并效应:

周一：

内在激励:

周二：

ERG!

论:

如何让工作变得有趣

最容易想到的方式

有效的激励方式

短期行为与危机

超出预期才叫激励

寅吃卯粮会有效

激励方式也重要

负激励的处理

看不见的动力

进入圈子的价值

周三：

组织内发展：

二线的人，一流的事

周四：

艾斯波理论：

比赛与面子

周五：

模块总结

周一：

控制原则:

周二：

控制方式:

周三：

财务控制:

周四：

股权控制:

周五：

实时控制:

周一：

西蒙定理:

周二：

信念管理:

预防，还是矫正

预算体系为什么重要

业绩超常值得怀疑

小股东也可以说了算

人工智能时代的选择

四种控制手段

自我控制的边界

周三：

反面界定法：

员工守则的写法

周四：

业绩危局：

如何警惕数字游戏

周五：

交互控制：

目标管理的误区

周一：

管理境界：

英雄与概率

周二：

制度盲点：

管理例外的情况

周三：

文化失控：

赚快钱的队伍

周四：

团队失控：

呼啸而去的哗变

周五：

模块总结

第49周:

迷失与方第向十四模

块第50周:

:

变革管理

周二：

趋势转向：

避免承诺性迷失周三：

核心能力：

说不清的关键周四：

回归核心：

注重超级竞争力周五：

核心延展：

选择突围的方向周一：

惰性管理：

用事件创造危机感周二：

冰山理论：

各个击破的方法周三：

假性紧迫：

变革的八个步骤周四：

威权管理：

变革障碍的移除周五：

固定桩：

变革成果的巩固周一：

掐尖效应：

对核心业务下手

革第51周：

周二：

小布快跑：

迭代变革的技术

进步的技周三：

借刀杀人：

空降兵与转型

术周四：

管理顾问：

借助外力实现超车

周五：

模块总结

第52周：

课程总结周：

答疑