人力资源三级计算题完稿.docx
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人力资源三级计算题完稿
计算题
年份
分值
计算题
考试章节
200705
20
人员配置规划（匈牙利法）P95
招聘与配置
200711
15
企业定员核算（按劳动效率定员）P29
人力资源规划
200805
20
人工成本费用计算（劳动分配率基准法）P259
薪酬管理
200811
20
人工成本费用计算（科目列支）P252
薪酬管理
200905
20
人工成本费用计算（销售净额基准法）p260
薪酬管理
200911
18
企业定员核算（按设备定员/岗位定员）P30
人力资源规划
201005
说明：
操作技能部分要想通过，计算题一定不能失分，相对来说计算题所要考察的知识面比案例分析题和方案设计题要简单得多。
※计算题命题集中内容
（1）企业核定定员人数的方法P28-36；
（2）人工成本核算P256-261
（2）员工配置的基本方法
一、历年计算题真题练习
1、（200705）某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间．（20分）
表1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表 单位：
工时
员工
工作任务
王成
赵云
江平
李鹏
A
10
5
9
18
B
13
18
6
12
C
2
3
4
4
D
18
16
10
9
【参考答案】
（1）以各位员工完成任务的时间建立矩阵……略
（2）进行约减……略
（3）画盖O线……略
（4）求最优解……略
根据求得结果找到矩阵一中对应的数据，即得员工配置最终结果：
王成完成C任务，赵云完成A任务，江平完成B任务，李鹏完成D任务。
完成任务的总时间=2+5+6+9=22（小时）。
2、（200711）某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示。
预计该企业在2008年的定额完成率为110％，废品率为3％，员工出勤率为95％。
表1：
2008年产品定单
产品类型
单位产品工时定额（小时）
2008年的订单（台）
A产品
100
30
B产品
200
50
C产品
300
60
请计算该企业2008年生产人员的定员人数．（15分）
【参考答案】
（1）2008年A产品生产任务总量＝100×30＝3000（小时）
（2）2008年B产品生产任务总量＝200×50＝10000（小时）
（3）2008年C产品生产任务总量＝300×60＝18000（小时）
（4）该企业定员人数（6分）
＝（3000+10000+18000）/[251×8×110%×95%×（1－3%）]
＝（3000+10000+18000）/2035.4092≈15（人）
答：
该企业2008年生产人员的定员人数为15人。
3、（200805）某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。
请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。
（20分）
表1某公司上年度相关费用表
在岗员工工资总额
不在岗员工工资总额
企业高管分红
社会保险费用
福利费用
教育经费
劳动保护费用
住房费用
工会经费
招聘费用
解聘费用
数额万元
2300
81
260
678
219
44
58
127
30
22
21
【参考答案】
（1）由于：
人工成本费用总额＝企业在岗人员工资总额＋不在岗员工工资总额＋社会保险费用＋福利费用＋教育经费＋劳动保护费用＋住房费用＋工会经费＋招聘费用＋解聘费用（3分）
（2）则上一年度人工成本费用总额＝2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21＝3580（3分）
（3）又因：
劳动分配率＝人工费用总额/净产值，则：
上一年度劳动分配率＝2580÷9780＝36.61％（3分）
（4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则：
本年度目标劳动分配率＝36.61％（3分）
（5）由于：
目标劳动分配率＝目标人工成本费用/目标净产值（2分）
即：
36.61％＝目标人工费用/12975
则：
本年度目标人工成本＝12975×36.61％＝4749.54（万元）（3分）
（6）本年度目标人工成本增长率＝4749.51÷3580－100％＝32.67％（3分）
4、（200811）表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。
请您：
1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）
2）分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。
（6分）
【参考答案】
（1）评分标准（14分）
序号
工业企业人工成本构成（甲）
金额（乙）
列支科目（丙）
（1）
产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴
520
制造费用（1分）
（2）
产品生产工人员的员工福利费
41.6
制造费用（1分）
（3）
生产单位管理人员工资
24
制造费用（1分）
（4）
生产单位管理人员的员工福利费
2
制造费用（1分）
（5）
劳动保护费
18
制造费用（1分）
（6）
工厂管理人员工资
120
管理费用（1分）
（7）
工厂管理人员的员工福利费
10
管理费用（1分）
（8）
员工教育经费
36
管理费用（1分）
（9）
养老、医疗、失业、工伤和生育保险费
188
管理费用（1分）
（10）
销售部门人员工资
210
销售费用（1分）
（11）
销售部门人员的员工福利费
16
销售费用（1分）
（12）
技工学校费
360
营业外支出（1分）
（13）
工会经费
44
管理费用（1分）
（14）
员工集体福利设施费
36
利润分配（公益金）（1分）
合计
1625.6
——
（2）核算在三项费用中列支的人工成本额：
①在制造费用中列支的人工成本为：
520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（2分）
②在管理费用中列支的人工成本为：
120+10+36+188+44=398（万元）（2分）
③在公益金中列支的人工成本为：
36（万元）（2分）
5、（200905）某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示
表1
项目
员工工资总额
社会保险费用
福利费用
教育费
住房费用
招聘费用
解聘费用
金额（万元）
532
151
59
13
28
10
7
（1）该推销员年度目标销售毛利是多少?
（16分）
（2）该推销员月目标销售毛利是多少?
（4分）
【参考答案】
（1）解：
推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用=532+151+59+13+28+10+7=800（万元）
推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额=800÷5400=14.81%
该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资÷推销员人工费用率=1860×13÷14.81%=163268.06（元）
综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163268.06元。
（2）解：
该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利÷12
=163268÷12=13605.67（元）综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13605.67元。
6、（200911）某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。
由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96％。
请根据上述资料：
（1） 核算出每台设备的看管定额（人/台）．（8分）
（2） 核算出2009年该类设备的定员人数。
（10分）
【参考答案】
（1）计算单台设备定员人数，即看管定额。
解：
①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额
计算公式：
班定员人数＝共同操作各岗位生产工作时间总和÷（工作班时间－个人需要与休息宽放时间）（4分）
②则该类设备的班定员人数＝（300＋220＋280）÷（480－60）＝1.905≈2（人/台）
即0.5（台/人）
答：
单台设备看管定额为2（人/台）。
（4分）
（2）计算2009年该类设备的定员人数。
解：
①核算该种设备定员总人数时，按设备定员的计算公式是:
定员人数=（需要开动设备台数×开动班次）/（员工看管定额×出勤率）（5分）
②则：
该种印制设备的定员人数＝（25×2）/（0.5×0.96）
＝50/0.48＝104.17≈104（人）（5分）
答：
2009年该类设备的定员人数为104人。
二、计算题练习题
1．某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125％，出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数。
解：
2、某企业2003年的销售任务是100万元，假设该企业销售人员的年劳动效率为10万元/人年，并假定出勤率为100%。
计算该企业销售人员的定员人数。
3、某企业有机器设备100台，需要连续运转。
每台机器分四班看管，每位人看管的定额为3台，员工出勤率为95%，要求计算该企业的定员人数。
4、某设备需要10个岗位共同操作，该设备需要24小时连续运转。
每个班次的工作时间为8小时，每天实行三班工作制。
假设每位工人在一个班次因生理需要的时间为1小时，要求计算定员人数。
5.某医务所连续十天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85％，求：
（1）在保证95％可靠性（μ—1．6）的前提下，该医务所每天的就诊人数上限；
（2）需要安排的医务人员数量。
就诊人数统计表
时间
就诊人数
时间
就诊人数
1
130
6
115
2
125
7
125
3
110
8
120
4
132
9
135
5
128
10
110
解：
（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值
和标准差
如下：
123（人次）
﹦8.47≈8（人次）
且已知保证95%可靠性前提下,
﹦1.6
所以，医务所每天就诊人数的上限为：
＋
×
﹦123＋1.6×8﹦135.8≈136（人次）
（2）
除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。
同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：
5＋2＋1＝8人。
6、2004年４月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：
管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。
招聘相关资料见下表：
表1 六位应聘者在四种职位上综合测试得分
应聘者职位
张
王
李
赵
刘
许
A
4.5
2
4
2
3.5
2
B
3.5
3.5
3
2.5
3
1.5
C
3
3
3.5
3
2.5
1.5
D
4
2.5
2
2.5
2
1
（1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。
（2）计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。
解：
1、单位成本＝实际招聘费用÷录用人数
管理人员单位成本＝840元/人
销售人员单位成本＝285元/人
生产工人单位成本＝220元/人
其中：
管理人员成本最高，生产工人成本最低。
2、招聘收益成本比＝所有新员工创造的总价值÷招聘总成本＝250
从以上计算可以看出，所有新员工为公司创造的价值是招聘成本的250倍，说明本次招聘是成功的
7、某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工。
A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元
（1）计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额（该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%
（2）员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额?
1、
A：
1500×8％=120（元）
B：
1800×88%=144（元）
C：
2000×8%=160（元）
D：
2000×8％=160（元）
E：
新参加工作的员工从参加工作的第二个月起开始缴存住房公积金，所以该员工本月不缴纳公积金。
2、
（1）购买、建造、翻修、大修自住房
（2）离林退休的
（3）完全丧失劳动能力、并与单位终止劳动关系的
（4）户口迁出所在的市、县或者出境定居的
（5）偿还购房贷款本息的
（6）房租超出家庭工资收入的规定比例的
8、某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。
其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80％，解决问题的能力的重要度是职责的70％，知识经验的重要度是职责的60％。
企业决定将各要素分成五个等级。
该企业计划的总点值是800。
每个薪点的工资为10元。
现岗位A的评价结果是：
职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级；知识经验是第四等级，问岗位A的薪资是多少?
（1）对权重最高的要素职责赋值100％；则对决策的影响为80％，解决问题的能力为70％，知识经验为60％。
（2）将各赋值加总（100％+80％+70％+60％＝310％）。
求出各要素所占百分值：
职责＝100％/310％＝32.25％
决策的影响＝80％/310％＝25.81％
解决问题的能力＝70％/310％＝22.58％
知识经验＝60％/310％＝19.36％
（3）确定各要素及各要素等级的点值
职责的最高点值为80032.25％＝258
级差为258/5＝51.6
决策的影响的最高点值为80025.81％＝206
级差为206/5＝41.2
解决问题的能力的最高点值为80022.58％＝181
级差为181/5＝36.2
知识经验的最高点值为80019.36％＝155
级差为155/5＝31
得出要素评估等级表
第一等级点值
第二等级点值
第三等级点值
第四等级点值
第五等级点值
职责
52
103
155
206
258
决策的影响
41
82
123
165
206
解决问题的能力
36
72
108
144
181
知识经验
31
62
93
124
155
岗位A的总点值为：
103+123+108+124=478
岗位A的薪资为：
478*10＝4780元
9、某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险企业缴纳19％，个人缴纳7％；医疗保险企业缴纳10％，个人缴纳2％+3元；失业保险企业缴纳1.5％，个人缴纳0.5％；工伤保险企业缴纳0.4%；住房公积金企业和个人各缴纳8％。
该员工工资为4000元。
请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用，以及该员工个人的实发工资额。
（1）企业为员工缴纳的费用
=4000×（19%+10%+1.5%+0.4%+8%）=1556（元）
（2）员工的实发工资
=4000－4000×（7%+2%+0.5%+8%）－3=3297（元）
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