3、理论依据
激励针对实施股权激励究竟会对公司产生什么样的影响”这一命题，目前学术界主要有积极效应”和消极效应”两派观点。
积极效应”认为，实施股权激励主要具有激励作用、约束作用和提高员工福利、吸引留住人才三个方面的积极效应。
极效应”则认为，股权激励的实施会带来增大管理层盈余管理行为的概率、增大财务造假的可能性以及增加公司的代理成本的消极效应。
激励【积极效应】
激励⑴激励作用
激励股权激励可以使管理者以股东的身份参与公司的经营决策，分享公司的剩余价值，有效的将管理者的利益与股东的利益结合在一起，激发管理者努力提高公
司绩效，实现股东权益的最大化。
激励Hall和Liebman选取了500家美国上市
公司作为研究样本，研究发现实施股票期权激励的公司比那些没实施股票期权激励的公司绩效要高，并且股票期权所占比例的提高，会导致公司业绩大幅度的上升，股东财富明显增加，可以看出股权激励具有明显的激励作用。
激励
（2）约束作用
激励股权激励通过授予公司管理者一部分股权，使管理者成为股东，在享有公司剩余价值的分配权的同时也承担公司的经营风险，这样就约束管理者努力工作,避免经营亏损，同时，股权激励是一种长期的激励机制，管理者只有在一段时期内完成经营业绩才会得到激励收入，也约束管理者在一段时期内努力工作，不会随意的离职等。
激励Becker研究发现增加管理人员的股权份额，会使他们的利
益与股东的利益相结合，约束管理人员努力经营，进而提高公司的绩效；Mehran
等学者针对2005年至2010年150家美国制造业企业研究发现：
随着CEO所
持股份的增加，企业绩效也在随之增加，两者呈正相关走势，CEO持股有利于
提高企业的绩效，可以看出股权激励的约束作用显著。
激励（3）提高员工福利作用
激励股权激励使公司管理者在一定程度上享有公司发展带来的收益，分享公司的
剩余价值，另外，股权激励的一些约束条件例如工作年限的要求和行权期等，有利于吸引并留住高素质人才。
激励Hillgeis研究发现，随着管理层持股比例的增加股东的回报率也增加，即管理层持股比例公司股东回报率正相关；Towerpemn等学者认为，在股权激励趋向中长期的大背景下，大多数国家的管理者由于股权激励的实施薪酬得到的增加,股权激励具有提高员工福利的作用。
激励【消极效应】
激励
（1）增加委托代理成本
激励实施股权激励的目的是管理层和股东的利益保持一致、减少委托代理成本,但实施股权激励不足或激励过度都可能增大代理成本。
激励Fam等学者认为经营者持股量增长到有足够的投票权时，可能会滥用控制权来谋取自身利益最大化，其结果可能会导致公司价值降低，而持股量较少也会降低其积极性。
激励
（2）财务造假，掩盖真实利润
激励实施股权激励会加重业绩转移和会计造假双重风险。
激励David等学者研究发现，在股权激励计划预备实施之前，公司经营者可能会通过降低公司收益率压低股价；而在实施股权激励计划之后，公司收益率上升,促使股价回升，从而获得超额收益；另外公司经营者可能会在会计帐簿上使公司经营业绩达到原本没有实现的业绩标准，从而获得并兑现数额巨大的股票股权，这类通过数字游戏使股价虚假最大化的恶性循环在现实中非常普遍。
激励（3）控制权削弱
激励如果没有良好的制度约束，公司在外部经理人的帮助下是实现公司价值最大化后，公司随之也变成了CEO实际所拥有。
激励Morck指出现代公司治理失败的一个主要原因就是公司治理体系中董事会成员和其他管理者对CEO的忠诚超过了对股东的忠诚以及对法律的服从。
激励虽然实施股权激励的结果可能会对公司产生两种截然相反的效应，但是对于处于成长期的中小企业而言，股权激励积极效应”占据主导地位，并且其重要性愈发凸显。
张宏敏等通过对63家上市公司在2006年至2010年的数据分析，研究表明：
对于处于成长期的公司，在实施股票期权激励后，激励效果显著。
新三板挂牌企业大多为处于成长期的高新技术企业，人才在这类企业的竞争中发挥着极其重要的作用，通过选择合适的股权激励方案，在吸引与稳定高管和核心员工的同时，对挂牌企业的业绩提升与长远发展都具有积极影响。
激励论文引用来源：
【1】HallB.J.,J.Liebman.AreCEOsReallyPaid
LileBureaucrats[J].QuarterlyJournalofEconomics,2010,（113）:
653-691.
【2】Becker,PerformaneePayandTop——managementIncentives
[J].JournalofPolitialEconomy,1975
（2）,210-225.【3】
Mehran.H.G,NoglerandK.Schwartz.CEOIncentivePlans
andCorporateLiquidationPolicy[J].JournalofFinancialEconomics，
2011⑷:
43-47.【4】KarlV.,OwnershipandFirmValueinemergingMarkets
[R].SSRNworkingpaper,1999,1-67.【5】Hillgeist.S.StockOption
IncentivesandFirmPerformanee[J].CorporateGovernance,
2012（12）:
361-372.【6】FamaE,JensenM.SeperationofOwnershipand
Control[J].JournalofLowandEconomics,1983（26）:
301-325.【7】David
FLarcker,ScottARichardson.HowImportantIsCorporate
GovernanceJ].JournalofAccountingResearch,2004（42）
:
625-658.【8】
RandallM.BehaviorFinanceandCorporateGovernance
Independent
DirectorsandNon-executiveChairs[R].NBERWorking
Paper,2004.
4、他山之石，可以攻玉
激励以阿里巴巴为例，从公司创立的第一天起，马云就建立了一套共享机制，通
过员工持股计划的股权激励方式，让所有最终成果都由股东和员工一起分享，公
司逐步成为中国最具影响力的互联网公司之一，也是全球著名的B2B电子商务
集团，上市后公司遍地冇万富翁。
1999年9月，马云带领下的18位创始人发
布了首个网上贸易市场阿里巴巴在线”，正式成立了阿里巴巴集团。
创业之时,
阿里巴巴就注重员工股权激励，公司股权已随同工资、奖金和福利一起，成为了
阿里巴巴集团员工待遇的一部分;9月19日公司在美IPO之时，公司股票的发行
价已经高达68美元，持股员工市值也水涨船高，2万名员工中有1万多名员工
是公司股东，上市之后都变成千万以上的身家。
这种财散人聚”式的股权分享方式，将财富效应覆盖到公司员工的同时，阿里巴巴集团也逐步成为具有千亿市值
的电商巨无霸”。
阿里巴巴公司管理层表示，客户第一和团队合作是我们企业价值观中最根本的两点。
在公司里，员工就是我们的客户，公司有今天的成绩,我们非常乐意与他们一起分享成功。
”
激励通过股权激励实现公司与激励对象共赢的例子数不胜数，这些成功的案例告诉我们：
适合公司的股权激励计划的顺利实施，不仅可以提高激励对象的福利、吸引和留住优秀人才，而且对公司本身的业绩增长和市值增长也有显著的积极作用。
挂牌企业如何选择适合自身促进成长的股权激励催化剂”是个意义重大的命题,欲知股权激励的六种常用方略，各种股权激励方式有何异同，新三板明星企业如何巧用股权激励，请看《善用股权激励，助力企业腾飞（下）》。
附录:
1、股权激励方略
:
股票期权
股票期权”指股份公司赋予激励对象购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格（行权价）购买公司一定数量的股票,
也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让、抵押、质押、担保和偿还债务。
股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得
完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标（股价超
过行权价）。
在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益，否则将放弃行权。
通过实施股票期权的股权激励方案，可实现经营者与所有者利益的一致性，锁定期权人的风险，降低激励成本、吸引留住人才；不仅如此，股票期权的激励方式激励力度较大，模式相对公平。
然而，股票期权的激励方式存在纳税和股票跌破行权价的双重损失的风险，可能引起经营者的短期行为的缺陷。
总的来说，股票
期权的股权激励方式适合那些初始资本投入较少，资本增值较快，在资本增值过程中人力资本增值效果明显的公司，例如高科技行业。
【新三板案例】
2014年12月26日，新三板挂牌企业楼兰股份（430657）发布公告，披露公司股
票期权激励计划:
为了充分调动核心技术人员积极性，留住优秀人才，考虑到公司自身资本增值较
快，同时为降低激励成本，公司决定以6.60元/股的价格针对19名核心技术人
员发行了72万份股票期权，涉及的普通股数量约占总股本3500.05万股的
2.06%;公司规定自股票期权授予日起二十四个月，自授予日起至满足行权条件
后10个工作日可以开始行权，授予日为激励计划经公司股东大会审议通过之日。
公司还做了行权考核：
（1）公司最近一个会计年度财务会计报告未被注册会计师
出具否定意见或者无法表示意见的审计报告。
（2）股票期权有效期内，激励对象
研发工作有重大技术突破，并由此显著降低公司产品成本,
而且经董事会组织评
定通过。
楼兰股份是一家专注于汽车营销领域的咨询服务企业集团,
以车联网技术研发与
应用为发展方向，目前能提供分销管理、客户关系管理、
IT系统建设及咨询、
数据传输和分析等整体解决方案，主要应用在汽车产业中的汽车销售及汽车后市
场服务领域。
广证恒生认为此次股票期权激励计划激励模式选择恰当，楼兰股份
是属于高科技行业，其注册资本约为2.17亿元，公司2014年年报显示：
公司
归母净利润3123.70万元，同比增长2873.24%，资本增值很快；公司2014年研
发费用高达4363.26万元，环比增加69.09%，针对研发技术人员的投入不断增
加，公司注重人力资本增值，因此公司较为适合股票期权激励计划。
由于该激励
方案的时间比较晚，因此，目前还不能评估该激励计划是否成功有效。
:
限制性股票
限制性股票”是指挂牌公司以低于二级市场上的价格授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象以自筹资金购买公司股票。
限制性股票一般会设定股票锁定期，在公司业绩达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股票进行解锁。
限制性股票的激励方案实施过程中，激励对象以较低价格购买，激励力度较大
此外，限制性股票的激励方式可激励经营者关注公司的长期增长。
美中不足的是,
限制性股票的激励方式存在业绩目标和股价的科学确定困难、公司对激励对象约束困难的缺点。
整体而言，限制性股票的激励方式通常适用于业绩不佳、处于产业调整过程中或初创期的挂牌公司。
【新三板案例】
2015年5月26日，新三板挂牌企业新科生物（430175）发布公告，披露公司限
制性股票激励计划:
为补充公司流动资金，优化公司财务结构，同时为了充分调动中高层管理人员及
核心技术（业务）人员的积极性，激励中高层管理人员及核心技术（业务）人员关注
公司的长期增长，达到长期激励的效果，公司决定以3元/股的价格（当时股票价
格为6元/股）针对60名公司高管和核心技术（业务）人员发行了266.67万股票限
制性股票，涉及的普通股数量约占总股本7653.46万股的3.48%;激励对象持有
的限制性股票分四次解锁，锁定期分别是自授予日起满12个月、24个月、36
个月和48个月，锁定期满后激励对象可分别解锁（或由公司回购注销）占其获授总数10%、20%、30%和40%的限制性股票。
此外，公司还做了行权考核:
（1）2015-2018年的4个会计年度均以2014年净利润为固定基数，净利润增长率
分别不低于20%、40%、60%、80%。
⑵根据《科新生物限制性股票激励计划实施考核管理办法》，激励对象上一年度绩效考核合格。
新科生物是一家自身免疫性疾病诊断试剂盒供应商，公司的主营业务为自身免疫性疾病体外诊断试剂的研发、生产、销售及生物技术服务。
广证恒生认为，此次
限制性股票激励计划激励模式选择恰当，公司2015年4月17日披露的《新科
生物：
重大资产重组报告书》显示，公司现金购买曹健荣、张誌持有的金豪制药合计85%的股份，进一步扩大业务领域与市场份额，推动公司主营业务的发展,因而在公司进行开拓业务、产业升级之时采用限制性股票激励计划较为合理。
由于该激励方案的时间比较晚，因此，目前还不能评估该激励计划是否成功有效。
三：
员工持股计划
员工持股计划”（EmployeeStockOptionPlan，简称ESOP）是指通过让员工持有
本公司（股票或期权而）使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。
在实践中，员工
持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
通过员工持股计划的激励模式，可以实现利益捆绑，提升公司竞争力，还可以提供新的市值管理工具，促进公司股价上涨；不足的是，这种激励方式扩充股市增
量资金的作用有限，而且可能会危及到二级市场投资者的利益。
整体来看，这种激励方式适用于进行重组活动的挂牌公司，或是需要融资的挂牌公司。
【新三板案例】
2015年1月23日，新三板挂牌企业联讯证券（830899）发布公告，披露公司第
一期员工持股计划（草案）：
为了实现股东与经营管理层及公司全员之间的利益捆
绑，增强公司凝聚力与竞争力，公司决定以1元/份的价格向包括公司董事、监
事、高级管理人员和其他员工（共不超过1025人）发行了不超过8,345.36万份员工持股计划份额，资金总额不超过8,345.36万元，此员工持股计划设立后委托
资产管理公司管理，并全额认购由资产管理公司设立的专项资产管理计划的次级
份额。
该资管计划认购公司标的股票的价格为1.46元/股（当时股票价格为6.60
进行融资，采用员工持股计划激励模式较为合理。
此次联讯证券以员工持股计划实施股权激励，开创了券商股权激励的先河。
联讯证券此次股权激励计划委托中信信诚管理，全额认购启航1号资管计划的次级份额，绕开了对从业人员的持股限制，并实现了所持股份的市场化投资运作。
联讯证券的股权激励计划，再次体现了新三板市场得天独厚的制度红利，未来新三板将继续扮演改革试验田的角色,更多创新试点之举将在新三板市场破局。
由于该激励方案的时间比较晚，因此,目前还不能评估该激励计划是否成功有效。
四：
股票增值权
股票增值权（SARS）”指公司授予经营者一种权利，如果经营者努力经营企业，在规定的期限内，公司股票价格上升或公司业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益。
收益为行权价与行权日二级市场股价之间的差价或净资产的增值，激励对象不用为行权支付现金，行权后由公司支付现金、股票或股票和现金的组合。
这种激励模式简单易于操作，股票增值权持有人在行权时，直接对股票升值部分兑现，而且审批程序先对简单，无需解决股票来源问题。
但是，由于激励对象不能获得真正意义上的股票，从而激励的效果相对较差，并且难以保证奖励公正。
此外，这种激励方式易导致公司现金支付压力较大，因而股票增值权的激励方式较适合现金流量比较充裕且比较稳定的公司。
【主板市场案例】
2010年11月19日，正泰电器（601877）发布公告，披露公司股票增值权激励计
划:
为充分调动公司高管的积极性，同时配合公司股票期权激励计划的有效实施，考
虑到公司自身现金流量较为充裕且相对稳定，公司决定以22.43元/份（当时价格
为14.97元/股）的行权价格向1名公司的外籍董事兼副总裁发行20万份股票增
值权；此次激励计划有效期为自股票增值权授权日起7年，自授权日起满24个
月后，激励对象应在未来60个月内分四期行权。
公司还做了行权考核：
（1）归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润
均不得低于授权日前最近三个会计年度的平均水平且不得为负。
（2）激励对象在
授予考核及等待期内考核合格，并在行权年度的上一年度绩效考核合格。
正泰电器是低压电器市场的龙头企业，在低压电器行业已有近25年的经营积淀,主要从事配电电器、终端电器、控制电器、电源电器、电子电器五大类低压电器产品的研发、生产和销售。
广证恒生认为此次股票增值权激励计划激励模式选择
恰当，公司此次股票增值权激励计划与股票期权激励计划同时制定，由于政策限
制，非中国国籍的高管无法纳入公司股票期权激励计划，而通过股票增值权可弥补这方面的缺陷，实现两种激励制度互补；公司年报显示，公司2009年经营活动产生的现金流量净额为11.04亿元，2008年与2007年分别为3.68亿元和5.46亿元，现金流量比较充裕且比较稳定，因此公司较为适合股票期权激励计划。
2011年6月10日，公司首次授予股票增值权20万份;2013年10月28日，由
于激励对象绩效考核均达到考核要求，满足行权条件，第一个行权期内可行权的股票增值权5万份;2014年11月10日，第二个行权期内可行权的股票增值权5
万份，合计10万份。
行权期内，根据公司年报，2011年公司营业收入82.88亿元，同比增长30.75%，归母净利润8.24亿元，同比增长29.10%;2012年公司营业收入107.03亿元，同比增长10.13%，归母净利润12.61亿元，同比增长41.07%;2013年公司营业收入119.57亿元，同比增长11.71%，归母净利润
15.41亿元，同比增长22.21%;2014年公司营业收入127.67亿元，同比增长6.78%，归母净利润18.33亿元，同比增长18.88%，可以看出采用股票增值权
激励后，公司业绩有较大提升，激励效果明显。
五：
虚拟股权方
法虚拟股权”是指公司授予激励对象一种虚拟”的股票，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
这种分红权本身不具有法律地位，实质是股东与管理层之间的一种契约关系。
在虚拟股权持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。
虚拟股权是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。
虚拟股权的激励方式具有内在激励作用与一定约束作用的优点，并且具备不影响公司的总资本和股本结构的优势；但这种方式可能会引起过分关注企业短期利益,也易导致公司现金支付压力较大。
因此，虚拟股权的激励方式适用于现金流量较为充裕的挂牌公司。
【新三板案例】
2015年5月6日，新三板挂牌企业精冶源（831091）发布公告，披露公司虚拟股
权激励计划:
为鼓励员工为公司长期服务，考虑到自身较为充裕的现金流量，公司决定针对公司高管、中层管理人员、业务骨干以及对公司有卓越贡献的新老员工等实施本次
虚拟股权激励计划，本计划的有效期限为三年，即20
升级会员 