军品质量部部长职务说明书.docx
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军品质量部部长职务说明书
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军品质量部部长职务说明书通用模板
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军品质量部部长职务说明书通用模板
使用说明：
本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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军品质量部部长职务说明书
岗位名称质量部部长岗位编号
所在部门质量部岗位定员
直接上级事业部总经理工资等级
直接下级检验技术员、质量管理员、军品检验工、器材检验工薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2021年8月
本职：
全面管理军品的质量工作，负责监督和控制各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果
职责与工作任务：
职责一职责表述：
负责质量管理体系的建设工作时间百分比：
30%
工作任务组织编制中长期质量规划和年度质量计划频次：
1次/年
组织编制质量管理体系文件频次：
不定期
进行质量体系审核.产品质量审核、过程质量审核频次：
1次/季
组织持续改进活动频次：
日常
组织开展群众性的质量管理工作，开展可靠性、QC小组等活动，协助人力资源部做好质量教育和培训工作频次：
1次/季
职责二职责表述：
组织对生产全过程的检验工作时间百分比：
35%
工作任务组织编制检验规程，审查会签工艺规程中检验工序的设置频次：
不定期
参与设计、工艺评审，会签各种技术文件频次：
不定期
在各检验点设置检验工，并组织对检验工的培训，按有效图纸、技术条件、工艺规程、标样件、检验规程对产品，工艺装备，基本生产条件和现场工艺纪律进行质量检验，并做出结论频次：
日常
在授权范围内，处理不合格品频次：
不定期
组织质量成本分析，并召开会议频次：
1次/月
组织对外协件的检验频次：
日常
组织评估供方质量水平频次：
1次/半年
组织处理售后的产品质量问题，并提出改进方案频次：
不定期
职责三职责表述：
管理计量器具、理化试验和工装鉴定工作时间百分比：
20%
工作任务组织制定全公司的计量管理规章制度和规划，年度计划及计量器具的周期鉴定计划，并组织实施频次：
1次/年
审批各种计量单据、报表、检定规程等文件频次：
不定期
组织编制理化试验文件频次：
1次/季
安排原材料入厂的理化性能测试频次：
日常
组织编制各项材料复验项目表，及有关理化检测报告频次：
不定期
管理外协的理化试验和复验频次：
日常
组织全公司的工装鉴定工作频次：
不定期
职责四职责表述：
负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：
10%
工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：
12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：
4次/年
负责下属人员的工作分配频次：
12次/年
制定部门预算，控制费用支出频次：
12次/年
职责五职责表述：
完成上级交办的其他任务工作时间百分比：
5%
权力：
质量管理体系、各种检验文件的制定权
在生产的各环节和相关工作对产品和员工工作质量的检查权和一定限度内的处理权
技术、生产、车间等部门技术资料的查阅权
要求各部门配合群众性的质量管理工作的权力
选择、评价外协厂、供应商过程的参与权
对公司及连设备的管理权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系事业部各部门和车间
外部协调关系客户、外协厂、供应商等
任职资格：
教育水平大学专科及以上学历
专业质量管理专业、机械制造专业或与其他公司业务性质相关的专业
培训经历质量管理培训、公司产品知识培训等
经验5年以上工作经验，3年以上检验技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验
知识通晓质量管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识
技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平
其它：
使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）
工作环境一般工作环境
工作时间特征正常工作时间，有时加班，有时出差
所需记录文档质量管理文件、检验规程、质量分析报告、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结
备注：
篇2：
军品计划生产部部长职务说明书
军品计划生产部部长职务说明书
岗位名称计划生产部部长岗位编号
所在部门计划生产部岗位定员
直接上级事业部总经理工资等级
直接下级计划员、调度员、外协管理员、采购员、机械技术员、电气技术员、非标技术员、人事管理员、保管工等薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2021年8月
本职：
负责军品事业部的军品订货处理、采购、生产与外协业务，保证生产计划的顺利、高效的完成，做好物资平衡，外协管理，加强库房管理，配合做好公司成本控制工作。
职责与工作任务：
职责一职责表述：
组织军品和军品新品的订货工作工作时间百分比：
10%
工作任务组织并监督军品的业务洽谈、合同签订、计划安排等工作频次：
不定期
监督军品计划的完成情况和货款的回收频次：
不定期
协调新品的研制、生产过程频次：
不定期
组织签订新品研制的技术协议频次：
不定期
职责二职责表述：
负责组织编制、审核与分解生产计划工作时间百分比：
10%
工作任务组织编制、审核生产计划、作业计划、和其他补充计划频次：
1次/月
组织编制、审核新品研制计划频次：
不定期
组织编制、审核月完成报表，车间、库房的库存报表频次：
1次/月
职责三职责表述：
管理生产全过程，对生产组织及完成进度进行检查与协调工作时间百分比：
25%
工作任务组织检查车间等部门作业计划完成情况，协调解决问题频次：
1次/天
组织检查生产准备的各项工作、零组件、外协的计划完成情况，协调解决问题频次：
1次/天
组织召开生产协调会频次：
1次/周
平衡生产能力，组织安排外协工作频次：
1次/月
会同质量、技术部门，选择和评估外协厂频次：
1次/半年
组织对外协件的检验频次：
不定期
组织对生产中的技安工作进行管理频次：
日常
职责四职责表述：
组织采购工作工作时间百分比：
15%
工作任务根据生产计划，组织编制采购计划频次：
1次/月
组织具体的采购，审核各种合同和票据，监控采购过程频次：
日常
会同质量、技术部门，选择和评估供应商频次：
1次/半年
职责五职责表述：
管理各种物资及出入库工作时间百分比：
10%
工作任务组织物资的入库、保管、下料、发放等工作，合理控制库存频次：
不定期
组织外购物资的提收和成品的发送频次：
不定期
职责六职责表述：
组织管理各种生产设备工作时间百分比：
15%
组织编制、审核设备检修、保养计划频次：
1次/月
组织编制、审核各项设备管理制度、操作指导等文件频次：
不定期
审核各种设备台帐、使用报表频次：
1次/月
参加技改项目的前期论证，组织后期评审和验收频次：
不定期
参加技措项目的审定，组织实施频次：
不定期
职责七职责表述：
负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：
10%
工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：
12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：
4次/年
负责下属人员的工作分配频次：
12次/年
制定部门预算，控制费用支出频次：
12次/年
职责八职责表述：
完成上级交办的其他任务工作时间百分比：
5%
权力：
与军代表和用户进行业务洽谈，有经济合同的签订权
生产计划、作业计划、采购计划和设备检修计划等的制定权
对采购资金有一定范围内的使用权
对质量、技术、车间等部门在配合生产上的协调权
对库房、物资和设备等的管理权
对车间有作业计划的下达权
选择、评价外协厂、供应商过程的组织权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系事业部各部门和车间
外部协调关系外协厂、供应商等
任职资格：
教育水平大学专科及以上学历
专业工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业
培训经历现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、物流管理培训等
经验5年以上工作经验，3年以上产品生产方面的工作经验，2年以上管理岗位工作经验
知识通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识
技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）
工作环境一般工作环境
工作时间特征正常工作时间，经常加班，偶尔出差
所需记录文档军品订货合同、生产计划、作业计划、采购计划、设备检修计划等;通知、简报、汇报材料、工作计划、总结
备注：
篇3：
军品机加车间主任职务说明书
军品机加车间主任职务说明书
岗位名称车间主任岗位编号
所在部门机加车间岗位定员
直接上级事业部总经理工资等级
直接下级计划员、调度员、现场工艺员、综合管理员、班组长等薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2021年8月
本职：
负责车间的全面管理工作，确保在计划的时间内完成生产作业计划中规定的品种和数量，并且把质量和成本控制在公司要求的范围内
职责与工作任务：
职责一职责表述：
负责编制车间作业计划，并组织实施工作时间百分比：
30%
工作任务组织编制车间作业计划频次：
1次/周
落实原材料、零组件等生产条件频次：
1次/周
将各项生产任务分解到各生产班组频次：
1次/周
检查生产计划完成情况，处理发生的问题频次：
日常
职责二职责表述：
负责车间的各项技术工作工作时间百分比：
10%
工作任务参加设计和工艺评审会，结合车间生产能力提出意见频次：
不定期
会签各种与车间操作有关的技术文件频次：
不定期
对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告频次：
不定期
对可能出现的技术问题，提前通知相关部门频次：
不定期
职责三职责表述：
负责车间的质量管理工作工作时间百分比：
25%
工作任务主持质量分析会，检查、评议质量管理工作频次：
1次/月
主持公司质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施频次：
日常
监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定频次：
不定期
监督车间工人严格遵守质量制度和工艺纪律频次：
日常
组织或协助相关部门对工人进行质量培训频次：
不定期
职责四职责表述：
负责对生产过程的管理工作时间百分比：
10%
工作任务组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表频次：
1次/月
贯彻批次管理频次：
日常
负责现场管理，组织技安工作频次：
日常
职责五职责表述：
负责对车间成本的管理工作时间百分比：
10%
工作任务组织对车间车间发生的各项成本的统计频次：
1次/月
负责车间成本控制工作频次：
日常
负责车间成本分析，提出降低成本的件以及措施并组织实施频次：
日常
职责六职责表述：
负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：
10%
工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：
12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：
4次/年
负责下属人员的工作分配频次：
12次/年
制定部门预算，控制费用支出频次：
12次/年
职责七职责表述：
完成上级交办的其他任务工作时间百分比：
5%
权力：
车间作业计划制定权
对车间各种生产准备条件如原材料、零组件、技术资料的要求权
对各种与车间相关的技术资料、质量资料等的审阅权
对车间生产中的设备改进、新购买设备的建议权
产品设计、评审会议的参加权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系事业部各部门
外部协调关系
任职资格：
教育水平大学专科及以上学历
专业工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业
培训经历现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等
经验5年以上工作经验，3年以上生产计划、调度或技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验
知识通晓生产管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的一般知识
技能技巧有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力
其它：
使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）
工作环境一般工作环境
工作时间特征正常工作时间，经常加班
所需记录文档车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结
备注：
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