设备管理年终工作总结.docx
《设备管理年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备管理年终工作总结.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![设备管理年终工作总结.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-12/9/6eff6fe6-d8d7-4820-a4d8-2f5afdabff22/6eff6fe6-d8d7-4820-a4d8-2f5afdabff221.gif)
设备管理年终工作总结
【设备管理年终工作总结一】
时光飞逝,充满收获201x年即将过去,总结今年设备管理工作基本完成了公司预定设备管理工作计划和设备修理维护计划中各项指标,设备没有出现重大问题,没有发生重大人身安全事故及设备安全事故,现就具体工作做如下工作总结:
一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率
今年我队重新启用了32钻机,32钻机是老设备,安全系数较低,设备比较落后,但是职工对这套设备比较熟悉,使用起来比较得心应手,且老设备自身磨合十分充分到位,固一直以来未出现大设备事故。
从平时生产管理来讲,每口井开钻前设备安全检查都是设备管理工作中一个重要内容,在完整统计好检查中提出整改内容同时,对提出整改问题当日组织整改,不能马上整改,通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要工作。
我队严格按照此标准和要求,高效率发挥设备性能,顺利生产。
7月份,70钻机在汊涧安装试运行,使得我队重新接触了70钻机,再次安装70d钻机问题发现不少,一是设备长时间打包,使得一些设备不能平稳运行,队部在对设备进行调试和安装过程中存在问题进行讨论部署,最终完成新设备安装调试和投产工作;二是职工生疏操作,不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位
12月份,公司开拓域外项目,我队接手徐闻x3井,这是一大喜讯,这是提升队伍水平大好机会,同时又极具挑战性,就设备方面而言,主要存在以下问题:
一是长途搬运对设备具有一定破坏性,二是设备安装调试存在困难,且安装时间长,重量大,危险因素多。
但是我队坚持高要求、标准操作严格关,加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井。
而其中最为关键内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成设备事故发生。
同时,我队重点加大了设备管理中各项制度执行力度。
对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重,班组会议强调需利害深井坐岗制度重要性,需谨记设备良好运行环境重要性。
一系列措施执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。
三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻
报表资料规范填写记录,确保设备在正常保养周期内得到良好保养,关乎于整个生产过程安全可靠。
并作为依据,有案可寻。
四、提高职工思想意识,从主观角度设立设备管理中心思想
设备就像人身体一样,平时要仔细呵护,这样才能长久健康,如若等到出了问题再大修大整,势必也会影响设备运行可靠性以及工作效率。
思想认识极为重要,一切问题几乎都可以归结为人员思想认识不到位。
玩忽职守,存在侥幸心理,这才是最大隐患。
每次班前班后会,本人都强调思想意识重要性,设备是死,人脑是活,出了问题不是设备问题,而是人问题。
总之,源于狠抓落实设备管理,才有今年良好生产局面,同时也是一项吸引招商引资重要手段,不能万事俱备只缺东风,脚踏实地,稳步前进,才是正确选择。
【设备管理年终工作总结二】
##年,本人在建安分公司领导正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》,紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”工作方针。
强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务。
由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建安分公司设备管理工作,又要负责污水深度处理厂项目部机械设备管理工作。
从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备管理部工作。
由于分管工作多,工作压力及难度自然就大了。
但在分公司领导及有关部门关心支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse安全管理方面知识,千方百计地想办法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse安全管理工作。
使XX年建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse安全管理工作都取得了好成绩。
现将本人一年来主要工作总结如下:
一、纪守法,遵守公司规章制度。
一年来,本人遵守国家法律、法规和公司各项规章制度,贯彻执行上级及公司有关指示精神,按照公司生产协调部及分公司领导部署,完成好本职工作。
同时认真学习业务方面有关知识,努力提高自身业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面
我就从学习最基础机械设备、施工机具基础知识(原理)入手。
从##年1月份至##年12月份,我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时时间学习机械设备管理方面知识。
我查阅了所属机械设备、施工机具相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。
尽可能多地去了解、掌握一些它们性能、保养规程、基本操作规程等方面基本知识。
我利用中午、晚上近63xxxx小时学习机械设备管理方面知识。
边学习边将学到设备管理知识逐一运用到工作实践过程中,通过工作中实践使我受益匪浅。
坚持自定每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用设备、施工机具。
检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。
并及时解决查出问题。
一年来,设备管理工作具体所做事项简要如下:
1.检查活动焊机132台次,机动翻斗车131台次,运输机动车辆105台次,装载机71台次,吊车32台次,交、直流电焊机及其它施工机具163台次。
查出问题87项。
监督整改合格87项。
检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。
查出不合格项38项次。
监督整改合格38项。
查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx,及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单,并亲自监督直至检验合格。
2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。
对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。
参加培训操作手达4xxxx。
3.组织现场抢修机具、设备5xxxx,及时解决了施工现场机械、设备故障。
保证了施工中机械设备、施工机具正常运转。
杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故发生。
4.对分公司所属正在使用设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计1xxxx,把机具设备故障、隐患消除于萌芽之中。
由于消除隐患及时,确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小时,编制建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具台帐,设备年购计划,设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划,设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。
完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理相关基础资料,加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具管理。
6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx,并保正次次都检查合格。
7.在设备节能方面,我从油耗大津a91369吉普车下手,津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右),经我亲手检测后判断为化油器毛病,而化油器已无在修价值,所以我决定为其更换了化油器,化油器更换后现100km油耗为12.5升(93#),百公里节油9.5升(93#)。
以每天行驶100公里计算,每年可节油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.5xxxx计年节约燃油费合人民币15811.xxxx。
8.严把特种设备进场检查鉴定关:
在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时,我严格按照污水深度处理厂项目部《施工设备进场检查程序》对其进行检查鉴定,对不合格项严肃地提出整改意见,下责令整改通知单xxxx,并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。
9.在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关,对不合格项严肃地提出整改意见,下责令整改通知单三次,并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续。
在设备管理工作中,及时及分公司主管领导、施工作业队长联系。
合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表,遂一实施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里,在项目主管领导正确领导及帮助下,我在扎实抓好设备hse监督管理工作同时,一边努力地学习hse安全管理方面知识,又将学到hse安全管理方面知识逐一运用到项目部工作实践过程中,通过实际工作中实践使我受益匪浅。
在负责现场hse安全设备管理部工作期间,严格按照污水深度处理厂项目编制hse设备安全管理工作计划合理地安排设备安全管理部日常工作,严抓施工现场安全管理。
确保了污水深度处理厂项目部XX年度顺利通过了集团公司三标现场检查验收。
我所做具体事项简要如下:
1.严把特种设备进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。
严查现场施工设备机具安全隐患,将隐患消除于萌芽之中。
确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年安全运转,未发生一起事故。
2.组织hse安全管理检查10xxxx。
对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程,档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。
(1)检查运输机动车辆28台次,装载机32台次,吊车18台次,交流电焊机及其它施工)机具26台次。
查出问题18项。
监督整改合格18项。
(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。
查出不合格项6项次。
监督整改合格6项。
(3)查出特种设备:
打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患xxxx,及时对相关单位下达了停机整改通知单,并亲自监督直至检验合格。
3.对所属设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计1xxxx,把机具设备故障、隐患消除于萌芽之中。
由于消除隐患及时,确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无安全事故发生。
4.迎接上级hse安全管理相关检查1xxxx,并保正次次都检查合格。
5.坚持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用设备、施工机具及施工现场。
监督检查现场分包队伍hse安全管理情况,并及时协调解决查出问题。
在污水深度处理厂hse安全管理工作中,按照污水深度处理厂项目编制hse设备安全管理工作计划合理地安排工作,遂一实施制定工作计划并取得了收效。
XX年我虽然取得了一些成绩,但XX年设备管理工作仍然会有更多艰难险阻,困难依然存在。
但是我有决心,会在XX年新一年里以更新姿态、更加倍努力工作,创造出更好成绩。
为路桥公司设备管理工作作出更大贡献。
【设备管理年终工作总结三】
201x年是个不平凡一年,这一年里,我车间基本围绕两个方面来开展工作:
一是保证设备稳定、安全、长周期运行;二是在设备稳定运行前提下,不断进行研究探索、技术改造,提高产量。
功夫不负有心人,经过一年来努力,在公司正确领导下,部门及车间众志成城,团结一致,顺利完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜成果。
回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足,现总结如下:
一、坚持设备完好运行,保证生产持续稳定
经过多次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在99.6%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。
全年设备总体运行情况良好,完全能够保证正常生产。
1.解决设备隐患
在这一年,经过多次研究探索,处理了几台长期影响正常生产设备隐患:
如引风机振动超标;多级泵平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。
2.进行计划检修
根据设备运行记录,及日常对设备运行状况观察记录,来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。
今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备计划检修,并根据换油品分析及换油周期将这几台设备润滑油全部更换,通过预防维修将能造成停机损失和防止故障发生而投入费用降到最低,同时为设备长期稳定运行打下了基础。
3.应用新技术
我车间换热器管程由于水垢过厚,导致流量过小。
以前采用高压清洗,但效果不明显。
本次经公司技术人员认真研究分析后,采用换热设备单独循环化学清洗。
通过化学药剂使设备中沉积物疏松、剥离并溶解,清洗后对设备金属表面进行钝化,在金属表面形成一层高分子聚合保护膜,达到防垢,防氧化,防腐蚀目,从而保护设备,延长设备寿命。
从开车效果来看,该设备流量已满足工艺要求,这次成功对我们以后解决类似问题有着深远意义。
二、狠抓管理不放手,重视人才求发展
一个社会发展进步,需要生产力及生产关系相适应,一个企业想发展也需要先进生产技术配合先进管理制度,并有优秀人才去执行、运用。
1.创文明车间,执行TPM全员管理
两手都要抓,两手都要硬。
今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功课。
10月份我车间积极响应公司号召,按照公司要求狠抓设备管理,推广以预防维修为基础、以点检为核心全员设备管理体系。
本年度我车间按公司要求点检推进计划,基本完成点检前期准备工作并且在部分岗位已经实施,为在全车间内实行点检管理准备了充分准备,这也为创建合格车间打好了基础!
2.完善制度建设,加大执行力度。
制度建设是企业发展重要保证。
公司要发展,一是抓住机遇,坚持不懈,灵活机动生产、经营,二是靠广大员工支持和严格制度管理。
在执行制度上,我车间坚持人人平等、奖惩分明,同时结合"动之以情、晓之以理"以人为本管理机制,把情感管理融入管理全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工自觉行动。
3.注重人才培养,安排培训学习
在竞争日益激烈市场上,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,高素质人才。
201x年我车间根据年初制订培训计划,从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训,同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天学习。
通过培训,既提高了我车间员工综合素质,又实现了人力资源不断增值。
三、总结今年工作不足,确立明年整改计划
201x年我车间虽然做了大量工作,取得了可喜成绩,但在工作中仍然存在一定不足。
1.新管理制度,使部分员工跟不上脚步。
部分员工思想观念依然陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2.个别员工综合素质还有待提高,车间专业技术人才还需锻炼培养,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
3.新设备管理制度,还需要去摸索去学习,进一步完善和修改。
4.检修作业严格执行票证办理,需技术交底要交底,不能用口头传达;管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。
5.关于设备及管道防腐做还不到位,存在着安全隐患。
以上不足之处,我车间将在下一年年去克服去整改,不断总结,完善,用我们勤劳双手和智慧大脑去打造车间新风貌,为公司创造更大效益。
四、201x年我车间设备管理目标
1.设备管理合格车间达标。
2.全面落实推广设备点检管理。
3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4.建立好设备管理团队,培养新技术管理型人才
【设备管理年终工作总结四】
201x年,是公司"夯实基础、稳步发展"起步之年,也是向"专业化、精细化"管理迈进关键一年。
年初以来,围绕公司制定"半年打基础,一年上水平"工作方针,以"源头回溯机制"为抓手,以创建规范化、专业化管理模式为目标,锐意进取、攻坚克难,设备管理工作取得了较好成绩。
上半年设备运行情况良好,共计完成作业量?
万吨,完好率为?
%,利用率为?
%,台时产量为?
吨,有力地保障了港口生产。
一、主要工作完成情况
1、立足规范管理,夯实运行基础。
紧紧围绕"保持设备完好,保障安全生产"目标任务,进一步强化了设备运行管理工作。
一是加强组织调度,通过调整每日调度会时间,紧密衔接生产实际,进一步增强设备了设备统筹调度能力;二是加强基层管理,通过充实机械队设备技术管理人员,并结合实际合理划分职责分工,进一步规范了基层技术管理工作。
三是加强运行管理,通过强化沟通协调,严格落实规章制度要求,保证了设备出勤保障机制高效运转。
安调室积极沟通联系生产调度部门,协调设备检修、维护保养时间,保证了计划顺利实施;机械队认真落实"一班三检"和日常维护保养工作,坚持规范操作,保证了设备正常运行;维修队克服天气和场地不利影响,加强维修组织,及时地修复了VOLVO装载机车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障,有力地保障了设备完好。
2、创新管理手段,提升专业品质。
参照TnPM(全面规范化生产维护)体系标准要求,创新管理举措,努力打造专业化品质。
一是建立起油品检测机制,通过及安智化工签订合作协议,制定并组织实施《油品检测管理办法》,进行了四个批次42个油样专业检测,根据分析报告,准确地诊断了25#叉车变速箱故障趋势,及时安排了检修,避免了设备故障扩大,并重新调整了叉车、轮胎吊油品更换周期,设备状态监测工作顺利开展,为实施设备状态维修提供了更加可靠专业技术支持。
二是建立起源头回溯机制,通过制定并持续完善制度规定,组建了全员参及公司、室队、班组三级工作组,回溯分析设备管理工作中存在问题事件和故障,完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单,全面系统地回溯了技术原因、人为影响因素、管理问题,确定了导致事件发生根源,明确了根除措施,避免了事件重复发生,促进了设备管理专业化水平快速提升。
三是开展了以"6S"管理为核心"设备管理季"活动,通过培训交流、实例讲解、影像展示,充分调动起广大员工建设安全、高效、舒适工作环境积极性。
机械队以"使用、检查、保养"为核心任务,在整理基础上,实施以"定置、定容、定法"为标准目视化管理,构建了生产设备自主维保模式,机容机貌焕然一新;维修队结合工作实际,按功能重新规划了维修区域,统一标识、涂饰,展示了公司朝气蓬勃良好形象。
3、推行全员培训,提高专业素养。
在教育培训方面,一是根据总公司对TnPM体系推广相关要求,组织了3次TnPM知识专题培训,结合源头回溯、状态维修等实际工作推进,加深了广大员工对全面规范化生产维护体系认识。
二是制定并下发了设备《操作手册》培训计划,并建议上级部门在职业资格等级鉴定考核中增添了相关内容,充分调动起设备操作、维修人员学习积极性,切实提高了员工"三好"、"四会"能力,稳步提升了员工专业素质。
三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6S管理等专题研讨会,学习交流工作体会,共同探讨,增进认识,营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业规范良好氛围。
在科技创新方面,一是修订了《科技创新管理办法》,鼓励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策,为广大员工搭建起科技创新平台;二是组织开展了"知识产权宣传周"、"科技活动周"等活动,积极营造创新驱动发展浓厚氛围;三是科技创新能力进一步提升,共征集上报小改小革和合理化建议35项,"VOLVO装载机变速箱二档过油管路改造"项目获得集团公司"青年创意汇"活动二等奖,"7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置""VOLVO装载机轮胎快速充气接头"等6项获得"实用新型"专利授权。
4、倡导节能降耗,降低生产成本。
一是根据总公司下达成本控制、物资定额、节能减排等相关指标,制定下发了能耗定额、物资定额,建立健全了室队班组、单台设备责任制考核指标,有效地降低了生产成本。
二是建立了修旧利废实验室,分类梳理废旧物资,确定了再利用旧零部件20多个类别,节约了维修材料费用。
三是规范物资管理,强化申报、核对、验收、领用环节控制,逐步消除了物资浪费。
二、存在问题
1、专业技术管理人员匮乏,制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节,及专业化、精细化管理要求尚有较大差距。
2、设备管理工作激励机制尚不健全,制约了管理水平进一步提升。
三、下半年重点工作
下半年,我们将在总结上半年工作经验基础上,继续提高生产保障能力,进一步深化管理创新,稳步推进设备管理规范化、专业化建设。
1、继续深入开展源头回溯工作,持续改进基础管理,奠定公司发展根基。
2、借鉴TnPM体系模式,健全设备管理工作激励机制,进一步提高管理水平。
3、继续开展6S管理活动,在整理、整顿、清扫形式化基础上,持续改进,实现习惯化、品格化转变,全面提升员工素养。
4、做好15台新装载机接收、辅助设施配套、磨合期维护保养等工作,确保新设备顺利投产。
5、做好成本控制工作,重点加强水电油管理和修旧利废工作。
6、继续做好科技创新相关工作。
7、做好"标准化仓库"和"设备管理源头回溯"两个单项管理样板培育工作。
8、做好员工专业技能培训工作,持续完善立体化培训机制。
【设备管理年终工作总结五】
xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备各项维修和技改任务,保证了xx年公司生产任务圆满完成,同时为2015年生产打下了坚实基础;进一步提升公司设备管理整体水平。
针对xx年工作情况作出以下总结:
一、班组管理
1、安全重于泰山,时刻牢记"防患于未然"
通过每周班组长会议宣传强调安全作业:
高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。
通过大家努力,xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6S管理
通过制定规章制度和员工考核制度,规范了员工行为。
在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工积极主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备保养、维修工作
(1)重视保养,减少维修
按照制定设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理
完善了压力容器和起重设备台帐,配合质检部完成压力表和安全阀定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理
重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工安全操作和日常保养。
通过每周定期检查,督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。
对违反操作规程人员进行了相应处罚,做到了有章可循。
3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现隐患进行了相应整改,对货箱车间折弯机、剪板机,冲压车间800T进行了项修,整改后设备使用正常。
4、配件管理
对全厂设备配件进行清理和统计,制定了设备配件最低库存量,并及物资部沟通协调,及物资部系统联网,随时保证配件库存,保证了今年生产维修及时性。
5、公司安全质量标准化达2级工作
xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作,机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施各项整改项目,为公司顺利达级做好了坚实基础工作。
公司顺利通过2级达标项目。
三、总结
设备管理是是一个长期管理过程,在过程中需要不断学习设备管理新思路。
xx年设备管理上有成绩也有缺陷,通过自己不断摸索,逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。
依据此目标,在201x年工作中,不断提高自己业务水平,提高自己管理能力、提高自己应变能力、提高自己创新能力,为201x年公司完成生产任务,提升设备管理水平积极准备。