生产部培训管理实施细则.docx

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生产部培训管理实施细则

生产部员工培训管理细则

为了加强公司生产部员工培训的管理工作，规范生产部各单位的员工培训活动实施程序，明确各单位培训工作的职责与范围，根据公司员工培训管理的有关规定和生产部的工作特点，特制定本规定。

1目的及范围

1.1培训的目的在于开发生产部人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。

1.2凡生产部员工的培训活动及相关事项均按本办法办理

2职责

2.1生产部部长职责

负责生产部培训工作的全面管理。

负责贯彻执行公司有关培训工作的方针、政策。

2.2生产部办公室职责

2.2.1根据公司员工培训管理的有关规定及年度培训计划的要求，负责编写本部门的年度培训计划和年度培训总结，按时上报月度培训计划，配合公司搞好培训相关工作。

2.2.2根据部属各单位的培训需求统一合理安排各单位的培训时间、地点、任课老师及讲义资料。

2.2.3督促检查各单位的培训活动实施情况，负责收集各单位培训记录及培训资料，总结评估生产部培训活动实施情况和结果，并上报公司及生产部主管领导。

2.3部属各单位职责

2.3.1部属各单位是生产部培训活动实施主体。

2.3.2负责提交本单位月度培训计划和临时性的培训需求计划。

2.3.3负责组织本单位新进员工及在职员工的岗位专业知识和技能培训，并将培训记录及培训资料交生产部办公室归档保存。

2.3.4负责对本单位的培训活动实施情况进行考核和总结评估，并上报生产部办公室存档。

2.4　专职人员（机械、电气、工艺、专职安全员）职责

2.4.1配合公司做好生产部培训工作。

2.4.2督促检查各单位培训活动中专业技术、安全培训实施情况，负责提交生产部员工专业技术、安全培训计划。

2.4.3负责生产部特殊工种、特殊岗位的专职培训。

3.制度内容

3.1.   培训原则。

员工培训活动应遵循以下原则：

3.1.1.  理论联系实际，学用一致原则；

3.1.2.  知识技能培训与组织文化培训兼顾原则；

3.1.3.  全员培训和重点提高相结合原则；

3.1.4.  严格考核和择优奖励原则。

3.2.   培训方式

3.2.1.  岗中培训。

岗中培训是员工培训的主要方式。

各工段、班组根据本岗的实际和要求，自行组织本单位人员进行相关业务知识培训。

。

3.2.2.  集中培训。

生产部组织相关人员集中学习，由各单位负责人或具有较高技术水平人员轮流授课。

3.2.3外训。

根据生产部培训需求，有计划、有目的地将专业技术骨干及特殊工种：

电工、焊工、钳工、安全员、计量员、内审员等送往外地或外送有资格的机构进行培训，上报公司批准。

3.3培训讲师

3.3.1内部培训师由各单位负责人或具有较高技术水平人员承担，接受生产部的统一安排；外聘培训师由各单位负责推荐或由生产部统一安排。

3.3.2培训讲师负责培训教材的准备、培训的实施及培训考试（核）。

所有培训讲师必须专业对口。

3.4.　培训需求调查及培训计划

3.4.1各单位负责人根据下属班组和员工的培训需求进行调查，汇总后编写下月《月度培训计划》表，在每月月底之前上报生产部批准。

3.4.2.  如因新技术应用或新设备引进或招募新员工等情况，需进行培训但未列入月度计划，各单位可提出临时培训申请，经生产部审核后，纳入下月度培训计划。

3.4.3急需临时送外培训的人员，由各单位提出临时培训申请，交由生产部审核后，由生产部或各单位负责人负责联系培训供应商，并纳入月培训计划。

3.5培训实施

3.5.1新工人培训

3.5.1.1新员工正式上岗之前，首先要经过生产部各单位一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。

内容分为：

安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育等。

3.5.1.2传统的师徒传、帮、带培训。

新工人到达岗位后，由各单位指定具有较高业务水平的工人为师傅，3.5.1.3经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经生产部批准后方可独立上岗作业。

填写表格《生产部新进厂员工上岗培训登记表》

3.5.2在职员工培训

3.5.2.1各单位、班组根据本岗的实际和要求，根据《月度培训计划》表组织本单位人员进行相关业务知识培训。

3.5.2.2培训内容：

设备管理、岗中技能、安规培训，技术规程，基础理论知识等；

3.5.2.3培训时间：

各单位岗位每月不少于2小时培训时间。

培训人数达到单位总人数的90%以上。

3.5.3班组长以上管理人员培训：

由生产部组织，每年不少于两次集中学习，学习内容主要有形势教育，公司及生产部各项规章制度，管理规定，生产工艺，法律法规，行业相关产业政策等，学习完成后立即进行考试。

3.5.4每季度最后一个月，各单位对一个季度来的培训活动实施情况进行一次考核，考核内容：

设备管理、岗中技能、安规，技术规程，基础理论知识等；考核方式可采用笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式进行，考核结束后，由各单位负责人或培训师提交考核和总结上报生产部。

3.5.5　每季度专职人员（机械、电气、工艺、专职安全员）对生产部员工进行一次专职培训。

3.5.6各单位培训课程或培训时间等如有变更，主办单位提前向生产部提出变更内容，生产部审核后实施。

3.6   培训记录

3.6.1 各单位收集好备课讲义及培训资料，并上交生产部存档，及时作好培训记录，填写表格《员工培训记录表》。

3.6.2  生产部建立员工的培训记录卡，及时记录员工的培训课程和成绩。

3.6.3所有培训的原始记录和培训档案均由生产部归档保存。

3.6考核及评估

3.6.1授课老师按每节课30～50元进行奖励，但必须提供详细的培训资料及备课讲义，并经生产部部长审核批准。

3.6.2各单位内部培训由培训师或单位负责人进行考核。

考核方式可采用笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式进行填写表格《员工培训成绩表》、《员工培训考核总结表》。

3.6.2.1参训人员的奖罚办法：

每次参训人员考试成绩达90分以上者，每人每次奖励50元；80分～90分者，每人每次奖励20元；60分以下者，每人每次扣款50元。

3.6.2.2班组长、工段长、值班主任培训考核奖罚办法：

班组长、工段长值班主任按50～100元进行考核。

每次培训考核未达到90分以上者，按以上金额进行扣款，达到96分以上者，按以上金额进行奖励。

3.6.2.3班组工段内操作考试未达标者，对班组工段长考核办法如下：

班组工段内培训考核者达90分者，对班组工段长奖励10元/人；达80～90分者，对班组工段长奖励5元/人；60～70分者，对班组工段长扣款5元/人；不及格者，对班组工段长扣款10元/人。

4附则

4.1本制度由公司生产部负责解释。

4.2本制度自2007年1月1日起执行。

员工培训记录表

单位：

　　　　　　　　　　年　月　日　　　　　

时间：

　　　至　　　　

地点：

主讲人：

培训主要内容：

参加人员签名：

年度月份　　　　培训计划表

序号

培训日期

培训内容

受训岗位

人数

培训讲师

培训地点

备注

编制单位（人）：

　审核：

批准：

制表日期：

员工培训成绩表

单位：

　　　　　　　　　　　年　　月　　日

序号

姓　　名

岗位或职务

考　试　科　目

成　绩

制表：

员工培训考核总结表

单位：

　　　　　　　　　　　年　　月　　日

序号

岗位

考试科目

应考

人数

实考

人数

90分

以上

80分～

90分

60分

以下

本期考核奖罚：

本期培训存在的问题：

下期培训重点：

生产部新进厂员工上岗培训登记表

姓名

民族

文化程度

家庭住址

担保人

培训岗位

帮代师傅

进厂时间

培训时间

培训内容：

（包括安全、规章制度及操作规程等）

附件：