药厂固体车间QA先进事迹共19篇.docx
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药厂固体车间QA先进事迹共19篇
药厂固体车间QA先进事迹（共19篇）
药厂固体车间QA先进事迹（共19篇）
第1篇药厂主任先进事迹药厂车间主任先进山东一枝笔写作事务所成立于年，6年来，我站全体工作人员秉承事务所“为客户创造价值”的企业宗旨和“方便客户就是成就自己”的经营理念，严格遵守事务所“质量达标，准确无误，诚实守信，方便快捷”的服务承诺。
//经过原料车间上下员工的共同努力，带动下。
年，九势制药车间生产的扑尔敏原料药比去年增加了30多吨，全年平均收率比去年提高了10个点，为九势制药的发展作出了突出的贡献，而他本人也被评为年度九势“贡献人物”九势卒，过河赛车炮；偶尔露峥嵘，丛中笑。
这是九势制药文化总监邵兴国教授对他评价。
貌不惊人，九势制药原料车间副主任。
平凡普通。
走在九势制药的人群中，最不起眼的然而同时他又是最起眼的与生产一线的员工一起，共同创造出建厂以来原料药生产的最好成绩。
一个不善言谈爱干实事的人，一名企业基层日常事务的管理者。
车间无论大事小事，前排意识让他走在最前面。
用责任与承诺，一言一行，一举一动影响着员工，成为企业执行力最忠诚的实践者。
将问题解决于萌芽状态药业原料车间是一个化工合成车间，众所周知。
易燃易爆，安全生产放在重中之重。
车间生产是流水作业，需要快速作出判断，如果生产中出现问题，不能及时解决，就会影响几批或数批的生产质量。
而将问题解决于萌芽状态避免出现任何问题，发现问题的原因是解决问题的关键。
才是较为智慧的管理。
安全生产，产量及收率时时刻在脑海里萦绕，为了找出解决问题的办法，无论是回家的路上，还是吃饭睡觉，没有停止过思考，有时甚至是彻夜难眠的思考。
针对一些异常问题，为了找到答案，都会亲自做一些实验，找出问题的关键点与实质，然后再采取相应措施应用到实际生产中去，解决了许多原来解决不了问题，保证了生产的正常运行练就一双火眼金睛为了提高产量，年是九势制药历年产量最高的一年。
加快生产进度，通过对各岗位的解和认真分析，经过一段时间的摸索，找到关键点二缩岗位的生产进度是影响产量的最终原因。
通过和操作员的反复沟通与探索，制定出了科学合理的投料进度，从而增加了投料批次，达到提高产量的目的为了提高员工的主动性和积极性，车间生产人多事杂。
增强集体观念，杜绝违章违纪现象，保证正常生产，制定完善了车间管理制度和各岗位工作标准以及奖惩条例，强化执行力度，严格按照GMP生产标准去做，无论是谁，做好了就奖，错了就罚，严格岗位标准操作与制度规范下，提高了大家的责任心，保证了药品生产的优质优量。
总是走在最前面无论车间大事小事，为提高产量。
总是走在最前面。
家离公司路程较远，但他每天都早早来到公司，车间的每一个岗位看一下，解一下生产情况，看生产走料是否正常，有无异常情况发生。
几乎整天泡在各个岗位，第一时间解决发现的问题。
不论白天黑夜，只要生产出现问题，一个电话，会以最快的速度赶赴现场。
用他话说总是走在最前面，因为责任重大，会时刻兑现我承诺。
公司的氯雷他定试验，其中的一员，经过不断努力，不断学_，不断试验，所负责的工序收率达到要求，并且得到公司领导的认可。
说说句实在话，工作中遇到困难挫折时我也想到过退缩，不知道该怎么办，但每当这个时候，王凤兰副总和其他领导及同事们鼓励的话语就会回荡在耳边，使我重新恢复了自信第2篇车间先进事迹**区工人先锋号评选先进事迹材料**市新旺化工有限公司合成车间先进事迹**市新旺化工有限公司合成车间是公司生产亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品的主要生产车间，车间现有干部员工21人。
合成车间生产的亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品主要用于农药.医药.阻燃剂等化工产品的制造，主要销往江苏.浙江.山东等沿海地区和部分出口亚洲及欧美国家。
近两年来，合成车间全体干部员工认真执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，严格遵守国家有关化工行业的规章制度.行业准则和生产标准，注重加强全员思想作风和业务素质建设，全体干部员工具有强烈的主人翁责任意识.良好的职业道德和较高的技能水平。
在车间负责人的带领下，车间积极开展技术创新.节能减排活动，不断改进工艺设备，推广先进的操作经验，增强技术创新活动，积极引导.鼓励和广大员工适应岗位要求，刻苦钻研业务。
同时，紧密结合生产实际，经常性开展技术创新竞赛活动，大力发展企业生产力，提高劳动生产率和科技水平。
----注重加强职工技能培训。
不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。
车间
根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员.岗位技术能手等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学_，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。
现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。
----多关怀.多温暖.增强团队意识。
干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。
他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。
车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。
员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，不仅号召车间全体职工为其捐款，而且带动公司全体职工共同捐款6850元，送去组织的温暖。
他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工.关心职工.理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难.解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也**解和体谅车间领导的苦衷和难处。
尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。
无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。
员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，维护车间整体形象的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。
----强化技术创新，不断改进生产工艺水平。
为节约生产成本，降低生产消耗，提高车间的生产效率，合成车间干部员工心往一处想，劲往一处使，积极投身技术创新活动，结合生产实际，改进车间蒸馏系统，降低原材料消耗，为公司降低生产成本万余元，通过技术革新，车间生产工艺.设备和产能都得到了极大优化和提高。
在全体干部员工的共同努力下，合成车间在创建学_型.科技型.安全型.节约型车间班组活动中，高树了旗帜，展示了业绩，做出了榜样。
近两年来，车间生产产能稳步提高，产品质量进一步优化，干部员工的业务技术素质和安全生产意识显著增强，每年都能圆满完成生产任务。
车间自组建以来，从未发生过一起人身伤亡和安全生产责任事故。
第3篇车间班长先进事迹关于施辉朝同志的先进材料施辉朝，男，汉族，中共党员，大学文化，现任建材厂砌块车间砌块四班班长。
总有一些人轰轰烈烈.风风光光在工作，总有一些人默默无闻.无怨无悔在奉献，“上班早一点.下班晚一点.加班多一点”，对他来说是家常便饭，做任何事雷厉风行.说到做到的作风。
在车间初建期间，施辉朝对工作认真负责.任劳任怨.不计个人得失，为工作放弃了多少个人休息时间，连他自己也数不清了。
他不仅及时地完成车间领导布置的各项任务，而且与班组的同志相处融洽，亲如一家，在工作和生活中对大家关爱有加。
工人潘文昌家里经济困难，他及时把情况向车间.部室.公司工会反映，为其申请了困难补助，让潘文昌感受到了公司“家”一般的温暖。
该同志爱岗敬业.吃苦耐劳，勤奋好学，技术过硬，是操作石膏砌块成型养护一把手。
年以来，在建材厂石膏砌块技术攻关工作中，他始终工作在最前沿，每班观察养护窑的数据变化，收集消耗数据，调试工艺指标，带领班员对养护窑的操作工艺进行大胆探索，最后取得了可喜成绩，从原产品质量合格率提高20，优化生了产设备，降低生产了成本，提高生产了效益。
多次得到了上级领导高度赞誉。
砌块车间是今年新成立的车间，面对新设备.新工艺.生产时难免小毛病不断，经常要检修。
但是只要发现问题，施辉朝都会及时处理，尽量不耽误.不影响生产。
而且，他常常利用设备停车时间，对装置进行维护保养，使砌块装置的非计划停车时间大幅度缩减.砌块的产量和质量得到一定提高。
年年，砌块产量合计块，其中无水钙盐1
82.85吨，产量超过前年。
06年，农乳车间严格生产中各个环节的控制，如在不影响产品质量的前提下，循环使用滤纸.调整溶剂使用量.充分使用回收醇.低成本原料替代等，使每吨钙盐成本大幅下降，为公司的增收创效工作作出了贡献。
近期，车间对养护装置进行了技术改造，现场，气割.焊接.吊装.进原料.生产，事务繁杂，工作量较大。
由于钙盐装置周围有大量的甲醇.二氯丙烷及其它易燃易爆化学品，如果准备工作不充分或者作业中稍有不慎就会造成严重事故，因此每个环节都必须要考虑清楚，不能放过任何一个细节。
对此，车间领导非常重视，在合理分工的基础上明确了各自的工作职责，现场施工监护工作由周福海同志负责，由于有水钙盐生产线仍在开车，因此他需要兼顾两边工作，忙得他常常连喝水的时间都没有。
也就在这段时间，他的母亲生病住院，当时医院已经下了病危通知书，但他却依然忙碌在岗位上，他没有为家中的事请过一天假，常常是工作结束后急匆匆地赶回家处理家事。
近来，钙盐装置老化严重，因此70型钙盐的生产周期较以前要长，有时长达24小时，为保证产品质量.满足客户需要，周福海同志总是亲自把关，与组员共同战斗在生产一线，直至生产结束。
这就是我们可敬的周福海班长，他的高尚品德和敬业精神，是值得我们每一个人认真学_的。
相信在他的带领下，钙盐班定能上下齐心，不断提高产品质量.降低生产成本，为完成农乳车间07年各项经济指标作出贡献。
一份耕耘，一份收获。
工作以来，王家权的荣誉没有断过，-年他先后获得厂“青年岗位佳”.“先进个人”.“优秀共产党员”荣誉称号，并作为厂岗位技术能手被推荐到管道局；年在辽阳市举办的“创建学_型组织.争做知识型职工”活动中被评为“知识型职工”；年被评为辽宁省劳动模范.管道局优秀共产党员.“辽阳市百名首席工人”；年在辽阳市举办的职业技能大赛中获得“钳工状元”，同年在辽阳市实施的“金边蓝领”工程中，被评为“辽阳市工业战线大职业技能带头人”“辽阳市杰出高技能人才”，并被授予了“辽阳五一奖章”荣誉称号。
他参与的QC成果降低钢管生产中的板材消耗获中国石油天然气集团公司QC成果三等奖。
在这些诸多荣誉中，王家权最看重的是“钳工状元”这个荣誉，这不仅是他辛勤汗水的结晶，更是对他专业技术的肯定。
多年来，他刻苦学_理论及业务知识，技术素质过硬，能很好地完成机械设备的安装与维护工作，主持了西气东输主线支线.印度管线.苏丹管线.西部成品油管线.兰成渝.涩宁兰等国内外重大油气管线工程的钢管调型换道任务；主持参与了制管车间水压机.倒棱机.纵剪机.卷板机.铣边机等28项重大技术改造。
迎难而上，勇挑重担。
工作中，他不怕脏不怕累，勇于攻克技术难关。
年是辽阳管厂大力提倡节能降耗的一年，中管车间的废品率很高，原因之一就是车间接板钢管合口不好经常开口子，并长期得不到有效解决。
为了攻克这一难题，王家权同志几天几夜跟班观察，终于发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成的。
经过重新安装设备，解决了接板前后经常出现不合格品的问题，使车间废品率大大降低。
年年底正是印度管线生产任务收尾的关键时期，成型内焊出现了因焊剂下料不畅造成钢管明弧.焊接电流.电弧不稳定等缺陷，严重影响了钢管一次通过率。
经过细心观察和研究，他安装一个自制零件确保下料量稳定和顺畅。
这样困扰内焊多时的明弧和烧穿问题被他在一个工作日给解决了。
年5月正值西气东输二线生产前夕，工业电视射线管水冷却系统漏水造成设备不能正常工作，严重影响车间生产进度。
经过排查，发现故障在射线管内部，由于进口射线管很难拆装，以往都是由厂家派人来修理，而一只射线管的修理费用就近万元。
他就自制了几样工具把射线管拆开，发现里边的密封垫不适合高温工作要求，他便利用废弃的耐高温材料制作了新的密封垫更换上去，问题在半天内解决，这显示了他大胆心细的工作作风和极强的工作责任心。
改修后的射线管不仅达到了生产使用要求，而且还延长了设备的维修周期，提高了生产效率，更为工厂节约了高额的维修资金。
作为多年的钳工班长，王家权积累了很多班组管理知识。
他带领的班组成员个个都是素质高.技术硬，能独立处理设备故障的钳工，受到了车间领导和职工的好评。
近两年，辽阳管厂大力推行宝管公司一体化管理，狠抓基础管理工作，要求班组达到“五型班组”标准。
他带领班组成员认真学_创建五型班组的文件，要求，并积极开展五型班组创建工作。
在“学_型.安全型.清洁型.节约型.和谐型”班组达标中都力求走在前面。
人们常说，一心扑在工作上的人多半是个“不爱家的人”，这句话在王家权身上却不适用，他的邻居都说他是好丈夫.好爸爸。
他助人为乐，邻居有什么困难他都抢先帮助解决，谁家的买的东西到楼上拿不动了，他就抢着搬；哪家的水管坏了，他义务给修。
他的妻子一提到他更是笑容满面,直夸他即能主外又能主内，是标准的模范丈夫。
金边蓝领显风采，钳工状元美名扬王家权用他刻苦的钻研精神和敢打硬杖的工作作风续写着石油人的“铁人精神”，也影响带动着辽阳管厂的每名职工。
相信，在制管行业乃至石油行业象他这样的职工数不胜数，他们在各自的岗位上默默地工作，为制管行业的腾飞努力着，为中国石油的壮大奋斗着第4篇动力车间先进事迹动力车间先进事迹动力车间现有员工14人，主要承担着全矿各种电机.开关.变压器.风机.后备保护等电气设备的维修工作，是检修电气设备的主力车间。
该车间职工青年工人较多，平均年龄在30岁左右，容易吸收新的科学理论知识，因此车间负责人积极组织老工人师傅利用班前讲业务知识及工作经验和现场进行实际技术操作指导，使广大青年员工技术水平不断提高，职工的技术力量也得到了很大的充实。
同时也在班前积极开展各种安全知识和业务知识的学_，在车间负责人孙占元的带领下，他们能够认真学_总结培训知识，通过学_避免了工作中各种违章现象的发生，排除了各类潜在的隐患，他们自身的业务能力也得到了极大的提高。
所有员工在工作中都能做到安全施工，切实保证好自身安全，提高自身安全意识。
工作中，他们团结协作，共同提高，始终保持着舍我其谁的工作态度，以求真务实.拼搏奋斗的精神，形成了特别能战斗的整体，是检修和安装电气设备的一支主力军。
他们凭着过硬的业务，在年共检修各类电机600余台次，各类变压器30余台次，各类开关300余台次，各类风机80台次，合格率达到100，为各井区及其它单位的安全生产工作提供了有利保证，多次受到领导的表扬，得到了大家的一致认可。
年采掘队组增加，设备检修工作量大幅增加，但他们在工作压力大的情况下没有退却，以务本求实.自强不息的精神，不仅保证了全年的检修任务，还完成了联合采区五采三段绞车.九采区五路
1.2米绞车电控的安装和调试。
为了响应矿对三产业的号召，不仅参加了矸石筛选设备的机械安装，还完成了电气线路的铺设工作，为全矿机电设备的检修工作树立了一面旗帜，起到了模范带头作用。
采机维修方面，在曹爱军同志的带领下，始终精研其原理和接线，不断革新工艺，以现有的材料和配件满足电气部分的要求，不仅保障了采机的有效使用，还大幅节约了材料费，得到了领导和大家的一致认可。
此外，无论哪个单位或部门的电气部分出现毛病，他们都会毫不推辞，冲在前面，第一时间感到现场，查找故障，利用最短时间恢复供电。
其中包括井区的开关.高防.变压器等设备，三井矸石筛选和压砖机的电机和开关等设备，还有龙门吊和机床等设备的电气部分，以及铺设和供电照明线路。
只要一提到他们，大家都会不自觉地竖起大拇指。
动力车间始终坚持以“时时学标准，事事干标准，处处达标准”为基本要求，检修的设备不达到质量标准化要求绝不出厂。
在室内环境方面，全部待修设备和完好设备都码放整齐，井井有条，在历次的地面达标检查验收中获得了好评。
这些成绩的取得与他们的齐心协力和共同拼搏是分不开的。
他们坚信安全生产和服务工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的任务，决心在上级的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦.能战斗的优良传统，彰显自身价值，以实际行动回报企业，更好的服务井区和其它单位，在以后的安全生产工作中，力争跨上一个新台阶。
第5篇车间主任先进事迹用行动诠释“235”从井冈山卷烟厂建厂不久，他就踏进了这片寄托未来的地方。
普通工人.主操.维修工.车间主任，二多年来，伴随着井烟的发展壮大，他也在一步步成长。
这些年来，无论严冬酷暑，无论雨雪肆虐，他始终兢兢业业，整日忙碌在生产一线，把工作看得高于一切，为生产出高质量的产品，为企业的发展大局而倾心奉献。
“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。
”他这样说，也是这样做的。
作为车间的领头人，为给大家做出表率作用，他没有因为白班事务多.工作杂而丢弃自己的老本行，一有空闲时间他都会在机台上巡视，与操作工探讨一些设备问题，看到运行得不顺利的机台，他总会上前仔细研究，有时还亲自上阵。
记得新设备还处于调试阶段时，小透包机经常卡机，导致产量低.消耗大，由于对设备的不熟悉，操作工和维修工尽管忙得焦头烂额，却未见成效，机台上的辅工们也因为成堆的废品而忙的不可开交，那场面怎一个乱字了得。
当他经过看到手足无措几近崩溃的兄弟们时，二话不说一把“抢过”维修工具，这边拧拧那边拧拧，操作工和维修工稍一愣神后也将情绪抚平，自觉加入其中，冷静思考并与他一同讨论，有条不紊的开始维修，一会功夫，卡机问题解决了，满头大汗的他只是点了点头，又继续去忙碌其他的工作除此之外，每年大大小小的QC活动.改善工作都有他那熟悉的身影，他经常利用检修期间组织人员对设备进行小改小革，为车间提质降耗.提升设备综合有效作业率做出了不菲的贡献。
不只如此，“质量是企业的生命,为消费者提供最优质的产品是我们在生产一线最最根本的任务”，这也是他经常挂在嘴边的话语，更是他心底的信念.行动的指向标。
为了提高质量，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的培训，使“一丝不苟.不优不休”的质量理念渗入每个员工心中，提高员工质量意识；通过设立质量委员收集质量信息，跟踪.协调解决各种质量问题，提高产品质量过程控制力度；通过加大质量绩效考核力度和建立质量奖励机制，将质量目标与机台.个人绩效挂钩，设立质量奖励基金，评选红旗机台和质量标兵，提高员工全员质量管理的积极性与主动性；通过建立质量预警机制，每天及时公布前一天各机台在线质量情况，对超标项进行红色预警，并督促操作人员对预警项目进行分析和改进，对连续发生的预警项目组织案例分析，召开专项会议，探讨问题的根本原因并彻底解决，提高对质量问题的预处理能力。
正是这一项项措施，促进了产品质量的稳步提升，一直以来，他领导的卷包车间在公司产品质量抽检平均得分中总位列前茅。
工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，如果说卷包车间是一个家，那他就是一家之长，对家的团结与和谐起着举足轻重的作用。
对内如此，对外他同样如此，犹记得他在“岗位学雷锋.争做好员工”学_活动中，组织车间部分员工到吉安县永和镇光荣敬老院.高新区同心小学献温暖.献爱心。
那天他一改严肃的面容，亲切的与老人们手拉手聊家常，幽默风趣的话语给老人们带去了快乐和浓浓的真情，除去车间事先准备的大米.食用油等生活用品，临别前他还悄悄的塞给老人一份他自己的心意。
在孩子们面前，他又像一位慈祥的长辈，弯着身摸着他们的小脑袋，鼓励他们好好学_，用优异的成绩报效社会。
这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于企业.默默奉献的丹心，一种敢于担当.舍我其谁的责任，一股不怕困难.勇攀高峰的志气，一腔勇往直前.再立新功的追求。
“少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些上进心”他就是这样一如既往的为企业发展无私奉献他的光和热。
第6篇车间主任先进事迹深入贯彻落实科学发展观推进车间和谐安全稳定发展车间主任先进事迹***_车间主任，现年37岁，中共党员。
在担任车间主任期间，恪于职守，用科学发展观指导思想，用“高标准.讲科学.不懈怠”作为自己的行为准则，站在“创建一流车辆段”的高度，带领车间全体干部职工坚持“设备零误差”的标准不放松，以加强专业管理.标准管理.技术管理.设备管理.素质管理为重点，在年全年的工作中，硕果累累，取得了“”的好成绩。
一.坚持安全第一，推进安全发展安全生产事关人民群众生命财产安全，是铁路运输行业永恒的主题。
***始终自己肩负安全生产管理工作的____，在自己的岗位上始终坚守三个原则一是牢固树立安全发展理念。
站在全面落实科学发展观和推进和谐社会建设的高度，牢固树立安全重于**的责任意识，以第一位的责任.主要的精力.有力的措施.过硬的作风，全力以赴.持之以恒地抓好安全生产。
深刻认识安全工作的长期性.艰巨性和反复性，始终保持如履薄冰.如坐针毡.如临深渊的忧患意识，坚决克服盲目乐观.松懈麻痹等不良倾向，在任何时候.任何情况下始终绷紧安全这根弦，做到居安思危，警钟长鸣。
在管理工作中坚持预防为主的方针，不断强化问题意识，始终看不出问题就是最大的问题，不断提高翻箱倒柜查找问题.掰开揉碎分析问题.一抓到底解决问题的意识和能力。
第7篇车间主任先进事迹先进事迹自6月进入酒泉金源矿业以来，本人工作负责认真，积极团结厂里的领导同事，积极想办法解决公司出现的各类问题，积极参加公司组织的各类活动等。
在这六个月的工作中，本人以极高的工作责任心和____感，承担全公司大型设备的维修保养工作。
在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，以厂为家，无旷工早退等情况。
带领整个维修车间形成了一种敢拼敢做敢为的工作作风。
在工作中，我也特别注重工作方法的调整，以适应公司的发展。
自进入公司以来，本人以厂为家，对于公司建设中存在的问题，积极的想办法找方法，为公司领导分忧解难，得到领导的一致好评和同事的赞扬。
在工作的同时，尊重领导，团结同事，注意和工友搞好关系，及时了解公司发生的问题并联系相关人员进行解决。
在工作中积极主动的了解同事生活工作中的问题难题，主动的为他们解决。
还主动同兄弟单位搞好工作关系，使维修各工段均能较好的与兄弟工段将金源矿业的工作做好，做到实处。
在这六个月的工作中将同事当朋友，把工友做兄弟。
将维修车间铸造成一支凝聚人心，具有极高团队精神的维修队伍，让每个员工才华都能得以展现。
每个员工都有较高的职业道德水准，弘扬正气，创造良好的工作气息，推动企业不断向前发展。
在今年大小共计上百次的维修工作中，无一例轻.重伤事故，生产工作得以顺利进行。
这些成绩的取得与公司各级领导高度重视和正确指导密不可分，取得这样的好成绩，有一点是很重要的，那就是坚持开好班前会。
在安全工作方面，我始终强调让每位员工都能高高兴兴上班来，开开心心回家去，保证员工的工作安全。
自8月份，我被任命为维修车间主任，我深感肩上责任重大。
为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强班组管理。
将公司，生产部等部门的文件及时有效的传达给维修车间员工，并对当天的工作做出明确的安排，对工作可能发生的危险做出指示交代。
在工作之余，为维修车间制定详尽的规章制度和考核标准，强调从管理的根本入手。
做好每月维修车间详细的维修计划，尽量排除维修困难。
与其他两位车间主任一起做好每月车间的维修计划，使维修工作有据可查。
对维修所需材料及时进行申报，以减少因工具零件短缺造成的维修等待。
在维修工作结束后，对维修工作进行检查及抽查，以确保维修质量良好，避免发生修了坏，坏了再修的恶心循环事件。
维修工作具有较强的技术性，为了能较快较好的完成工作，保证生产顺利进行，在加班的第一线本人都亲临现场进行作业指导和工作结束后的检查工作，确保加班工作也保质保量的完成。
在工作之余，积极参加公司组织的各种主体活动。
主动为金源简报投稿，并刊登。
主动报名参加公司的元旦晚会。
我相信，在公司广大领导的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加灿烂。
第8篇新建磷铵车间先进事迹5磷铵车间先进事迹主要事迹如下；
一.试车生产两不误。
试生产初期，为了节约开支，没有请外来开车技术人员帮助指导作业，由厂长吴德忠带领磷铵车间生产骨干试开车，经过四昼夜的跟班生产运行，试开车成功，生产出合格产品，鼓舞了士气。
在生产磷铵过程中设备出
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