超市投资可行性报告.docx

超市投资可行性报告.docx

《超市投资可行性报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市投资可行性报告.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

超市投资可行性报告

好

又

多

超

市

审

计

报

告

前言

1、企业名称：

喜乐多超市

2、行业类别：

零售（吃喝玩乐购）

3、组织形式：

有限责任公司

4、经营地点：

宝鸡

5、经营面积：

10000平方米

6、选择该城市的理由：

因宝鸡的大型超市集中在城市的中心位置，且几个超市相距不到一公里，可想而知宝鸡的消费能力。

我们选址可避开与这些已有的店竞争，环线选址，包围城市，方便顾客就近购物。

宝鸡城区人口约74万人，市场前景非常广阔。

7、项目提出的背景：

随着人们生活水平的提高，人们对物质生活的要求也不断提高，因为超市拥有齐全的货物，它即可以满足高消费人群，也是低消费人群的购物天堂。

所以我觉得办一家大型超市是志在必行的。

二、超市的定义

超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。

又称自选商场。

是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。

超级市场与20世纪30年代初出现在美国东部地区。

第二次世界大战后，特别是60年代，超级市场在发达国家得到较快发展。

超级市场最初经营主要是各种食品，后来经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装.日用百货，家电家具药品等。

超级市场一般入口处备有提篮手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处统一结算。

一、超市的特点

1、超级市场内的商品品种齐全，明码标价，挑选方便。

人们可以在一个商场内购买到日常生活所需的绝大部分商品，免除了许多麻烦。

2、超级市场广泛使用计算机和其他现代化设备，便于管理。

自动标价、计价、结算效率高，降低了成本，随意商品的价格相对低廉，受到广大顾客的欢迎。

三、企业的定位

1、产品特性

（1）注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的生鲜.蔬菜.熟食.水果.副食品.日用百货.家用电器.服装等，以满足顾客一次性购足的需求。

合理的将部分柜台.店中店出租给第三方，即可直接产生利润。

（2）.强调合理的价格，以提供大众化.丰富性商品为主。

（3）.强调交通停车方便，是提供给顾客的良好购物场所的必备条件。

（4）注重服务，除提供轻松.舒适的购物环境外，要以贴心的服务方式吸引顾客，如提供商品资讯.料理方法等。

2、目标市场特性

（1）追求新鲜、卫生、品质要求较高的有车家庭

（2）注重服务、购物环境舒适的消费者

（3）女性多于男性，年龄在16-50岁之间

（4）较喜欢闲逛的消费者

3、竞争特点

（1）注重服务的同时强调价格的合理化，利润最大化。

（2）做出生鲜特色，满足家庭菜篮子。

（3）提供特别金融服务，如现金预付卡.提货券.等给予适当折扣，可有效融资提高销售额。

（4）强调卖场气氛及促销活动的活性化。

（5）强调高格调的整体形象。

四、市场的发展趋势

谁能让消费者用最少的支出，最短的时间。

最快的速度。

最优质的服务完成一次快乐的购物，谁便能最大化的占有市场竞争的优势，这句话看起来简单，但做起来难度是很大的。

在商品的同质化。

价格的同价化。

促销同样化的竞争阶段，苹果的味道都是一样的。

如何在有限的商圈内摄取理想的。

尽可能多的顾客。

顾客忠诚和销售利润？

在沃尔玛、家乐福、麦德龙等无数个国际顶尖商业巨头充斥国内超市的态势下，中国超市如何应对？

随着中国消费者钱袋的渐渐鼓起，国人的消费意识和消费能力发生了翻天覆地的变化，如何对消费者的心理欲望和消费需求做出尽可能快。

尽可能到位的满足，并能够将这种满足一直持续？

消费者对生活质量的要求越来越高，消费形态已从以往的“物美价廉”“节衣缩食”发展到今天的“个性购物”“健康购物”“快乐购物”以至于“享受购物”“体验购物”“感受购物”的高度。

从消费者接到商家DM单那一刻起，从消费者的“贵足盈门”开始，他们便在无时无刻地向商家索取一种时时刻刻的服务和满足。

单纯的商品丰富与否，单纯的价格比较，单纯的促销活动，已经无法满足消费者对商家的要求和期望。

在这种形式下，超市应该脱离传统的销售理念，置于“售货”之上着重于售前.售中.售后全方位的销售服务。

五、超市适应人群

超市适应人群范围大，具体从两方面来看。

（1）高收入人群的消费行为及心理特征：

品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。

高收入群体多为高品位、高消费、高需求的三高消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。

单次购买数量较大，购买频率次数较少。

高收入群体忙于工作，生活不太规律，超市对他们来说也极为方便，省时、省力、省心。

（周末做好吸引高收入群体很重要）

（2）低收入消费群的消费心理特征

注重价格，喜欢抢购低价促销的生活必需品，对他们来说一分一厘的支出都要精打细算，购物数量较少，次数较多。

抓住他们的心理带动人气也是不错的。

综上所述，可知超市的适应人群很广，只要办的合理，超市市场将是很有前景的。

六、如何切入市场

由于本地超市开店都有些年头，服务态度欠佳，促销力度不大。

前期尽量接近顾客，引导顾客享受优质服务和实惠的价格是切入市场的当务之急，采取以下措施做好宣传：

（1）开业前期，通过门店悬挂大型喷绘进行宣传。

做好开业首期的DM单的制作和发放

（2）在其它大型超市边设立大型广告位

（3）开业当天的一些优惠活动

（4）开业购物卡大力度推广

（5）开业一年内每十天做一期DM促销

（6）在节假日展开大型促销活动或抽奖.演艺活动

七、投资及收益分析（以10000平方米超市计算）

（1）投资估算：

月租金：

30万元*6个月：

180万

装修：

80万

设备，货架：

50万

电脑收银系统：

前台40后台15个共计：

20万元

防盗系统、监控设备：

20万元

预计总库存：

500万元须支付现金货款：

100万元

流动资金：

20万元

合计：

470万元

开业前期收益：

出租4000平方米*60元*12月=288万

入场费.条码费100万元（部分须从货款中扣除）

合计：

388万元

预计开业前实际投入资金300万元内

开业一个月内可再收回资金200万元

实际投资：

100万元

（2）利润估算：

日营业额按每平米30元计算6000平米*30元=18万元

预计每月销售额为：

18万元*30天=540万元

毛利润540万元*18%=97.2万元

入场费、管理费、陈列费共计每月15万元

店中店租赁费每月：

25万元

共计每月毛收入：

122.215万元

费用开支

工资：

按每人2500元一月计算共计160人=40万元

税收：

每月5万元水电费：

每月5万元

报损：

每月5万元折旧：

3万元

房租：

每月30万元其它：

5万元

共计开支：

93万元

每年净利润：

月收入122.215万元减去月开支93万元乘以12个月共计年利润约为350万元

八、结论分析

超市为广大市民提供优惠、方便的同时又为社会提供就业机会，推动地区经济发展，促进社会和谐，对社会百利而无一害，是社会提倡的一行业。

投资超市投资少，收益高，但要把握住投资方向，抓住时机才能更有机会成功，超市要做到学生化、年轻化、大众化、个性化、以吸引更多的顾客，满足更多顾客需求，才能将超市做的更好、更有发展前景。

WelcomeTo

Download!

!

!

欢迎您的下载，资料仅供参考！