会计学专业美特斯邦威集团存货管理问题研究.docx
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会计学专业美特斯邦威集团存货管理问题研究
摘要
现如今我国经济正在飞速发展，人民的物质水平也在不断提高，服装企业彼此之间的竞争更是尤为激烈，越来越多的新兴品牌在崛起，更不乏有许多外国的小众品牌挤进我国市场，成为人们争相购买的对象，竞争环境非常严峻。
但是在日新月异的今天，存货管理的问题却依然存在并时时困扰着服装企业，更没有好的解决办法。
所以企业必须要重视这个问题，找到能够改善存货管理的方法和制度。
只有对存货进行高效的管理，提高存货周转率，才能够让企业获得更高的经济效益，促使企业的持续发展。
本文主要是针对美特斯邦威存货管理中存货占总资产比例过高、存货周转较慢等问题来加以分析，并提出改善存货管理的建议和方法，从而解决问题并得出结论，实现企业存货管理的最终目标，促使企业能够健康稳步持续的发展。
关键词：
存货管理；库存；供应链管理
Abstract
Becauseoftherapiddevelopmentofourcountry'seconomyandthecontinuousimprovementoflivingstandard,thecompetitionbetweentheclothingindustryhasbecomemoreandmorefierce,moreandmorenewbrandsarerising,andtherearemanyforeignminoritybrandscrowdedintothemarketofourcountry,andthecompetitionenvironmentisverysevere.However,intherapiddevelopmentoftoday'sinventorymanagementproblemsarestillunchanged,andthereisnogoodwaytosolve,soenterprisesmustrecognizethisproblem,findagoodinventorymanagementmethodsandsystems.Efficientinventorymanagement,improveinventoryturnover,sothatenterprisescanachievehighereconomicbenefits,isabletothebasicguaranteeofsustainabledevelopment.
ThispapermainlyanalyzestheproblemsofinventorybacklogandlonginventoryturnoverdaysintheinventorymanagementofMetesBonway,SomeSuggestionsandmethodstoimproveinventorymanagementareputforward,soastosolvetheproblemsanddrawaconclusion,soastoachievetheultimategoalofinventorymanagementandpromotethehealthyandstabledevelopmentofenterprises.
Keywords:
Inventorymanagement;inventory;supplychainmanagement
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
服装业作为我国早期的产业之一，对我国的经济发展作出了重要贡献。
后来，服装业在改革开放政策的影响下迅速发展，各地出现了很多品牌型企业,加上受西方服饰外来因素的影响，我国服装行业设计变得越来越新颖化潮流化，民众的消费水平也在逐年提高，服装行业迎来了春天。
但如今全球经济萎靡，国内各个行业受到冲击，产能普遍过剩，服装业也未能幸免，前景不太乐观。
加上国内服装企业之间的竞争仍然维持在一个较低的水平，大部分服装企业的销售方式主要以市场批发为主，缺乏创新，虽然近几年也有不少品牌企业兴起，但却没办法与国际品牌相较量。
中国服装企业的设计依旧秉承着传统理念，设计流程复杂、试制成本较高、导致创新水平低，服饰生产周期长，无法赢得大众的喜爱，造成存货大量积压。
美特斯邦威作为早期的服装企业，对于存货管理问题并没有好的改善方法，存货占资产的比重大、存货周转较慢、存货管理不够规范等问题层出不穷，缺乏存货管理意识，使存货管理成为美特斯邦威一大难题。
1.1.2研究意义
存货是服装企业非常重要的一个因素，它是一个企业生产经营的基础和保障。
存货在流动资产中的比重最大，是企业不容忽视的一部分。
随着经济的不断发展，过去因忽视存货管理的问题慢慢显露出来，对于跟市场有紧密联系的服装企业来说，需要具备一套完善的存货管理制度。
但许多企业却仍然忽视存货管理的重要性，管理方法不够科学，管理制度不够完善，没有一套先进的存货管理模式，造成存货的积压滞销，使公司的正常运作受到极大影响。
所以服装企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟，存货管理的问题必须得到妥善解决。
对于美特斯邦威来说，要尽最大努力去售出所积攒的服饰，在设计方面要结合国内外的发展趋势紧跟潮流，设计出受大众欢迎的服饰，达到供不应求。
所以加强存货管理，提高存货周转率，对美特斯邦威具有重要意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：
企业中采用供应链对存货进行管理的方法有缺陷。
如今，有很多企业开始采用管理信息系统，但未把供应链管理作为企业的竞争策略，并且企业的物流分散管理影响了供应链的完整性，而企业也正好缺乏供应链成本理念的意识。
Giannoccaroetal.（2003）认为在供应链单一阶段中所作出的一些存货管理决策，有时会对其他阶段的利益造成损害，因为只顾及其中一个环节的结果会形成利益的冲突，最后，使整个供应链下的企业利益受到影响。
因此，应当将市场需求和存货相关成本的不确定性结合到供应链各个阶段去进行研究。
1.2.2国内研究现状
刘洋（2015）存货在中小企业中扮演着非常重要的角色,在流动资产中所占的比重较大,因此存货管理的好坏对企业的财务状况有着直接影响。
如今,我国许多中小企业中都存在着存货管理的问题,这些问题也正在阻碍着中小企业的发展。
许娟（2013）存货管理部门是一个重要的部门。
对存货进行有效管理不仅能够促进企业收益的最大化，还对企业的可持续发展有着重要的推动作用，因此当前要迫切解决企业中存货管理的问题，促进企业的长远发展。
1.3研究目的
作为一个将直营与加盟相结合的服装企业来说，美特斯邦威自上市以来就开始推行扩张这一中心思想，使自己的影响力得到增强，但同时却忽视了对存货的管理，致使存货管理的问题更加严峻，阻碍了公司的发展。
本文在存货管理相关理论知识的基础上，结合美特斯邦威存货管理的实际情况进行案例分析，目的在于分析出美特斯邦威出现存货管理问题的原因，并提出相应的改善措施。
另一方面，本文以美特斯邦威存货管理问题作为案例研究对象，发现其存在问题有存货占总资产的比重过高、将库存压力转移至加盟商、存货周转较慢等，出现的原因主要在于高层管理层缺乏存货管理意识、缺乏存货管理制度以及存货积压现象严重等这些方面，在分析上述问题后并提出相关的解决措施，对其他服装行业在存货管理的问题上起到警示作用，使企业能够加强对存货的管理。
1.4研究内容和方法
1.4.1研究内容
本篇论文主要分为五个章节。
第一章是绪论，由研究背景与研究意义、国内外研究现状、研究目的、研究内容和方法构成。
第二章是相关理论概述，主要包括存货管理定义、存货管理方法和存货管理作用。
第三章是美特斯邦威集团概况与存货管理存在的问题，由美特斯邦威集团概况、美特斯邦威存货管理存在的问题组成。
主要对存货占总资产的比重过高、将库存压力转移至加盟商、存货周转较慢等问题进行分析。
第四章是根据第三章出现的问题，分析原因。
第五章是根据问题原因，提出存货管理问题的解决措施。
1.4.2研究方法
（1）文献研究法
对国内外有关存货管理的相关文献进行查阅，更好的理解存货管理的相关理论知识，以便为日后的写作奠定良好的理论基础。
（2）案例分析法
以美特斯邦威集团为案例，通过搜集美特斯邦威集团的存货相关数据，计算出存货周转率，并结合美特斯邦威集团的实际情况，根据存在的具体问题提出相应的改善措施。
第2章相关理论概述
2.1存货管理定义
存货是指企业日常生活中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务等过程中耗用的材料或物料等。
在企业中，存货存在于销售、耗用、购买或重置等多个环节，流动性及变现能力较强，但同时存货因为时效的原因有可能发生损坏，那么无法及时售出的存货就会变成积压物资，让企业产生损失。
而所谓存货管理就是对企业的存货进行管理，主要是指存货的信息管理以及在此基础上的决策分析，有效控制企业中的存货，才能实现良好的存货管理。
所以，存货是企业中重要的一环，它既是企业财务报表的一个重要组成部分，也是企业经营成果的一个重要指标。
良好的存货管理才能促使企业稳步持续的发展。
2.2存货管理方法
现如今，存货管理的问题正在困扰着很多企业，因此找到改善存货管理的方法就变得非常重要。
2.2.1ABC分类控制法
ABC分类控制法是由意大利经济学家帕累托在19世纪首先创立的，后来经过人们不断地演变与发展，如今在领域中已被许多企业所应用。
ABC分类法有它自己的一套分配标准。
其中A类代表存货的数量少，价格高，所占资金比例大，这部分存货是库存里最重要的一部分，要加强对该类存货的监管，保证存货数量与价值总额相对应，指派特定人员对库存情况进行时时监督。
B类存货的数量比A类存货数量要低，因此在监督管理上不用时时看管。
C类存货数量大价格低，是方便集中采购的一类存货，在采购C类存货时一方面可以大批量购买，另一方面又能节约时间费用。
ABC分类控制法能被大家广泛使用在于它能抓住重点，分清主次，提高存货控制有效率。
2.2.2MRP管理系统
物资需求计划简称MRP，它是依赖于产品中物品层次的从属与数量之间的关系，将每个物品视作为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，根据提前期来预判物品下达计划的时间，这种管理模式在工业企业中比较常见。
MRP的生产计划离不开市场需求量及订单数量这两个因素，然后根据生产进度和材料的剩余情况，利用电脑把需求量和需求时间计算出来，从而来掌握物品进度，确定订货日程。
对于企业中存货管理的问题，MRP管理系统能够帮企业计算出足够数量的存货，这样可以大大降低库存数量，解决存货积压的问题，还可以提高企业的生产效率，促进销售，避免对资源造成浪费。
2.3存货管理作用
找到企业中存货积压问题形成的原因，并采取相应措施，降低库存储备量，这样不仅能避免对资金的过度占用，还能防止存货供应的不足，保证企业生产经营的正常运转。
那么应当怎样将产品库存值发挥到最大限度，让企业在正常经营的情况下能够拥有最少的存货，并有效灵活地运用流动资产呢，存货管理的作用就变得非常重要。
近几年市场经济在不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
存货对于服装企业来说，是一类比较特殊的资产，它因为时效性的原因，可能随时会过时，但它又是企业生产经营中不可缺少的一部分，是企业能够持续经营的基础保障，为了保障企业生产经营的连续性，必须有计划的购入与销售存货。
同时在生产环节中，要掌握市场的需求情况，生产受大众欢迎的服饰，避免存货积压现象发生，加强对存货的管理，提高存货周转率，才能促使企业健康发展。
第3章美特斯邦威集团概况与存货管理存在的问题
3.1美特斯邦威集团概况
3.1.1美特斯邦威集团简介
美特斯邦威集团（以下简称美特斯邦威），公司于1995年在浙江省温州市创立，主要生产、销售美特斯邦威品牌系列服饰，是行业中的老牌企业。
公司秉承“世界裁缝”的梦想，以“不走寻常路”为精神来推动企业发展。
1998年公司将发展重心转移到上海。
2005年，上海总部建成并投入使用，标志着公司迈入新的阶段。
2008年美特斯邦威在深交所上市，并在上市的同时推出了新的品牌。
2012年为拓宽销售渠道，开始进行网络销售，促进产品多元化。
但一些问题也暴露出来，自2010年开始，存货管理问题开始困扰着美特斯邦威，因为对存货管理缺乏认知，美特斯邦威的现金流出现断裂、生产不畅，出现存货占总资产比例过高、存货周转慢、存货管理不够规范等问题。
如若不能妥善解决存货管理的问题，将会影响企业的长期发展。
3.1.2美特斯邦威的存货库存状况
美特斯邦威旗下有Metersbonwe、ME&CITY、Moomoo、ME&CITYKIDS等多种系列服饰。
2018年，Metersbonwe品牌全年销售收入同比增长13%；ME&CITY品牌销售收入同比增长48%；Moomoo和ME&CITYKIDS两个品牌全年合计销售收入同比增长24%。
业绩上开始有所好转，但美特斯邦威的存货问题依然存在，根据2018年年报显示，美特斯邦威的库存额为23.49亿元，同比下降2.16亿元，存货周转天数为208天，较2017年有所下降，但仍高于2016年以及此前。
这些库存不仅占用着公司的流动资金还在一天天地面临贬值。
2018年，美特斯邦威的总资产约为72亿元，而仓库里的存货已经占据总资产的三分之一。
3.2美特斯邦威存货管理存在的问题
3.2.1存货占总资产比例过高
美特斯邦威在推出不断扩张的思想后，便开始大量储备库存，这样既能扩大公司的经济规模，又能促进销售的增长。
因此公司要求加盟商的订货量以每年25%的速度增长，到2012年末公司的库存就增长了约45%。
而2014年受暖冬气候的影响，整个服装行业的销售业绩普遍下滑，美特斯邦威因此积攒大量存货。
2014年至2017年间，存货占总资产的比例逐年上升。
存货资产以及存货占总资产比例是体现存货质量好坏的重要依据。
美特斯邦威的发展战略是要储备大量库存，来保障销量的增加。
但由于疏忽管理，使库存量超出合理值，导致存货流动性出现恶化，开始危及企业的发展。
表3-1存货占比分析表
公司名称
年份
美特斯邦威服饰
森马服饰
存货（万元）
总资产（万元）
存货占比（%）
存货（万元）
总资产（万元）
存货占比（%）
2014
143,564
698,674
20.55
103,429
1,037,282
9.97
2015
187,477
695,497
26.96
159,582
1,165,455
13.69
2016
183,735
618,720
29.69
220,312
1,294,806
17.02
2017
256,468
661,562
38.77
238,429
1,364,321
17.48
2018
234,882
720,895
32.58
441,749
1,656,771
26.67
从表3-1中我们可以知道，与森马相比，美特斯邦威的存货占总资产的比例较大并远远高于森马，这是为了提高销量，盲目加大生产订单出现的后果。
美特斯邦威2014年存货占总资产的比例为20.55%，反观森马存货占比仅为9.97%，美特斯邦威几乎是森马的两倍。
2015年至2016年，美特斯邦威存货资产增长速度相对比较缓慢，但也仍远远高于森马。
2017年美特斯邦威的存货资产大大增加，森马几乎保持不变，美特斯邦威拥有的存货量已经超出了安全值，这样会导致各种费用的增加。
2018年，美特斯邦威总资产达到72多亿，存货占比32.58%，森马总资产为165亿，存货占比26.67%，比较看来，美特斯邦威存货资产仍然处于高运行中。
3.2.2将库存压力转移至加盟商
因订货指标过高以及暖冬气候的影响，美特斯邦威的加盟商被迫堆积了大量库存。
而近年来优衣库、ZARA等新兴品牌的兴起，加剧了美特斯邦威存货积压的问题。
各地加盟商向美特斯邦威提出要降低订货指标，并对所积攒的库存给与政策经济补贴，但并未取得明显成效。
后来美特斯邦威尝试取消所有加盟商的订货指标，但却冲击了业绩。
美特斯邦威只好为自身利益继续实行订货指标，加盟商对此也无计可施。
3.2.3存货周转较慢
美特斯邦威各地的加盟商为销售库存开始打价格促销战，效果并不显著，一些旧款打到七折也无人理会，店里店员比顾客还多，更有的加盟商为了促销将旧款打到五折，但因为是往年旧款顾客都不进来，库存压力巨大。
表3-2存货周转天数及周转率
公司名称
年份
美特斯邦威服饰
森马服饰
天数（天）
周转率（%）
天数（天）
周转率（%）
2014
165
2.21
73
5.00
2015
169
2.16
80
4.56
2016
182
2.01
104
3.51
2017
233
1.57
106
3.44
2018
208
1.75
126
2.89
表3-2中是有关美特斯邦威与森马存货周转天数及存货周转率的数据，2014年美特斯邦威存货周转天数已经是森马的两倍多，存货周转率也在逐年下降，存货周转越来越慢。
2015年至2017年美特斯邦威与森马的存货周转率都在下降，但森马的存货周转速度仍远远高于美特斯邦威。
2018年美特斯邦威开始大量处理库存，存货周转率有所好转，但与森马相比却依然存在较大的差距。
3.2.4存货管理不够规范
美特斯邦威对存货的出库、入库、结存的领料单没有规范的填制要求，致使管理变得懈怠，从而影响对账务的处理。
主要表现在已经取得的销售收入入账不及时或低估了提前入账的存货收入和发出成本；对于相关企业的产品交易，基本不签订合同，导致无法核算相关收入和成本；美特斯邦威还缺少定期盘点存货的管理人员，对发生存货账实不一致，产品质量未达到标准，存货过时等问题，无法及时进行处理。
第4章美特斯邦威存货管理问题原因分析
4.1高层管理层缺乏存货管理意识
企业高层的决策对存货的运营和储量起到非常关键的作用。
而美特斯邦威的管理人员却高估了市场形势。
在高销量的情况下，管理者没有去了解现有的库存量以及存货在资产中的所占比例，在出现存货大量积压、超出存货容量安全值的情况时，就手足无措无法应对，对企业的资金运转及盈利能力带来危机。
管理者没有重视客户调研情况，不了解大众需求，是形成存货管理问题的重要原因。
年报显示存货积压的问题主要是在卖的产品不能满足大众消费的需要。
美特斯邦威主要消费群体是年轻人，他们更加追求服装款式上的新颖，反观美特斯邦威的服装，设计方面缺乏亮点，服装设计老龄化，缺乏吸引力，销售业绩下滑，库存大量积压。
4.2存货管理制度不健全
美特斯邦威存货管理制度不健全，监督不力、执行困难是形成库存积压的诱因。
因为企业管理者缺乏对存货管理和控制的意识，造成存货管理制度不健全，使得职位管理混乱、职位权责不清晰、内部审计机构职能也相对弱化，没有将内部相互制约的作用发挥到极致。
其次，在生产过程中，缺少对加盟店和直营店的监督审核制度，导致加盟店和直营店上报的服装清单没有进行有效监督和审核，生产出大量超出市场需求的服饰。
最后，存货管理中的财务制度并不完善，对存货的计量和收发只停留于表面形式，账实不符时有发生。
4.3存货积压现象严重
美特斯邦威在上市后推出不断扩张的中心思想，在各地四处寻觅加盟商，签订合同。
并提出加盟商的订货量要以每年25%的速度增长，总部为了保证供货量的充足，于是加大产品生产量，但是却忽视了库存的合理容量。
在对待加盟店与直营店的态度上，美特斯邦威为了把握价格的控制权，采用直营的销售方式，优先供货于直营店，不顾加盟店的合理要求。
在服装款式上面，美特斯邦威也会区别对待，把销量好的新款交给业绩前三的直营店进行销售，这样迫使加盟店出现业绩下滑存货积压的现象。
长久下去，消费者也就更喜欢到直营店去购买服饰，大量加盟商开始退出，一些旧款被退回到美特斯邦威，存货积压现象严重。
随着2018年服装品牌的不断兴起，竞争环境更加严峻，使得大家对服饰品牌的选择变得多样化。
美特斯邦威作为老牌服装企业，竞争力受到冲击，导致存货销不出去，形成存货积压。
4.4对存货缺乏供应链管理
美特斯邦威服饰高层开始重视存货的管理，但是对供应链管理的知识仍然缺乏，这样导致美特斯邦威供应链管理很难上升一个层面。
在激烈的竞争中，服装企业的竞争对象已不单单是一家企业一个品牌，而是一个利益共同体，若不将自身打开根本无法参与激烈的竞争，所以要学会与上下游的制造商、供应商、分销商、零售商及顾客紧密联系在一个供应链中，使美特斯邦威的生产经营能够有效地运行。
美特斯邦威将供应链管理重点放在关注顾客的实际需要上，这样并不全面。
也要多游走在供应链上下游的制造商、供应商之间，大家拿出各自的优势，合作共赢、信息共享。
在存货管理方面，要避免被同行业挤压，导致库存大量增加，要与分销商、零销商积极沟通，及时了解客户市场的需求，设计出受大众欢迎服饰，避免造成库存失控。
实际上美特斯邦威自身在供应链中的力量非常小，与利益共同体的目标不一致，把供应链非主动性的拉长，无法生产出比较流行的产品。
4.5存货销售预测准确性差
美特斯邦威存货管理形式采用订货会的方式，意味着各地加盟商可以根据自己的喜好和需求来制定存货生产计划。
在订货会上，美特斯邦威会将今年设计出的新款陈列出来，然后加盟商可以随意选择自己想生产的服装款式，每个款式和型号各生产多少，并对自己要购入的量进行上报，这样就形成了由下而上的组货制度。
但因为每个加盟商代理对衣服款式都有自己的喜好程度，这种情况下产生的需求计划极易扩大，过量生产也就成为产生存货积压的问题之一。
4.6员工素质低下
企业中库管工作的工资都比较低，因此招聘的人员的自身素质并不高，加上工作具有流动性，他们没有机会去进行培训，使得企业库存产品收货和发货处理不当，效率低下。
在新旧职工办理工作交接时，新库管和老库管未进行面对面的交接，导致新库管对美特斯邦威的产品缺乏了解，对工作程序不能很快的熟悉，对库存管理知识也是比较陌生的，所以在收货和发货上会出现一些错误，影响存货的正常管理。
第5章美特斯邦威存货管理解决措施
5.1提高管理者存货管理意识
美特斯邦威的管理者必须要明白存货管理的重要性，要具有存货管理的忧患意识，将存货管理与企业管理放在同等战略高度上。
美特斯邦威的管理者在具备存货管理意识的同时，还应当设立一个存货管理部门，负责招聘有关管理人员来对美特斯邦威的存货进行管理。
存货管理部门还应多举行有关存货管理知识的培训活动，将存货管理重要性的理念传达给企业上上下下所有人员，鼓励他们多多参与存货的管理事务，提出改善存货管理的宝贵意见。
5.2完善存货管理制度
建立完善的存货管理制度才是解决存货积压问题的有效举措。
首先，明确存货管理的岗位职责，使各部门之间相互监督检查，相互制约，加强对存货的管理，保障存货资产的安全完整；其次，建立相关存货监督审核制度，对直营店和加盟店的服装清单进行有效监督审核，避免供过于求的情况发生；最后，完善企业存货收发管理制度，对存货的出入账设置特定人员进行记录，保证账实相符。
5.3提高企业对存货供应链管理
美特斯邦威不仅要加深对存货供应链管理的概念，缓和与加盟商之间的关系。
还要多与分销商和零售商进行交谈，广泛收集市场信息，这样就能更加准确地了解大众的喜好，有利于销售
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