员工招聘录用制度.docx

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员工招聘录用制度

XX报传媒发展股份有限公司

员工招聘录用制度

为建立适应现代企业制度的人力资源管理体系，规范公司员工招聘录用程序，统一用人标准，确保公司招聘到合适与高品质的员工，特制定本制度。

一、招聘原则：

1.“三公”原则：

公开、公平、公正。

即公开招聘条件，以员工能力为唯一依据，公平竞争，保证招聘过程的公正、合理。

2.“适才”原则：

公司根据岗位要求，量才聘用，以能力适合为原则，以保证公司人力资源的相对稳定。

3.“以人为本”原则：

为保证公司人力资源水平的稳步提升，公司根据人才发展规律，将充分考虑员工的职业生涯规划，以期获得员工与企业的双赢。

二、招聘工作的职权分工

1．人力资源部：

负责审批招聘计划以及招聘信息发布、应聘材料收集、综合素质审查、录用及转正手续办理。

2．用人部门：

根据公司下达的指标计划及业务需要负责提出招聘申请、聘用岗位及招聘条件描述、业务能力审查、试用期考察。

三、招聘管理

招聘工作在公司人力资源部的具体指导、部门协助下，根据岗位职责要求，面向社会，公开招聘，经过考核择优录取。

四、招聘程序

1．部门提交招聘用人申请

（1）各部门因职员离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消，不能合并和撤消时，应首先进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。

确须对外招聘人员时，应填写《招聘申请表》报人力资源部，人力资源部根据申请部门岗位编制请进审核后，经公司批准，负责有计划地对内、对外发布招聘信息。

（2）因业务发展产生新增岗位需增加岗位编制，须对外招聘人员时，应向人力资源部申请并填写《增岗、增编申请表》及新增岗位的《职位说明书》，人力资源部根据岗位编制管理流程完成岗位增编工作后，通知用人部门后，用人部门方可申请填写《招聘申请表》进行招聘。

（3）公司招聘人员的类型：

●面向社会接收的大学应届毕业生；

●面向社会招聘的具有一定工作经验的人员；

●临时聘用人员。

2．招聘渠道选择和信息发布

人力资源部根据公司年度招聘总计划与部门的实际用人需求相结合，根据部门所需人员的不同类型，选择不同的招聘渠道，开展招聘宣传和人员信息收集工作。

招聘渠道分为外部招聘和内部调动两种：

（1）外部招聘：

包括网上招聘、报刊广告、人才招聘会、招聘网站信息查询、人才中介机构、公司员工推荐等；

（2）内部调动：

包括内部提升、部门间调整等。

（参见《员工异动管理制度》）

3．筛选

（1）简历筛选

人力资源部根据《招聘申请表》中要求的条件，对收到的应聘材料进行初步筛选，必要时将筛选后的应聘材料交给用人部门进行二次筛选，并通知初选合格的人员参加笔试（初试）。

（2）笔试

人力资源部会同用人部门对筛选合格的人员组织进行笔试，为维护笔试作为筛选的重要手段的严谨性，人力资源部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，并按照所招聘岗位的人数，原则上以3-5：

1的比例确定笔试合格人员，并将结果记录在应试者的《招聘录用情况记录表》筛选栏中，然后对初试合格人员进行初试。

4．初试

（1）部门面试

人力资源部对筛选合格的人员组织进行面试，要求应聘人员填写《应聘人员登记表》，并同应聘简历一同交给用人部门，由用人部门对应聘者进行初试（面试）。

用人部门通过对应试者的个性特征、工作经历、学习经历、技术特长等的了解，形成对应试者综合素质的评价，并将结果记录在应试者的《招聘录用情况记录表》初试栏中，然后提交人力资源部，由人力资源部对初试合格人员进行测试。

（2）测试（可选）

人力资源部测试包括心理、情绪、智力等方面，人力资源部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，以机考或笔答的方式进行。

测试时间一般不应超过60分钟。

测试结束后，提供测评结果，作为用人申请部门进行复试的参考（仅供参考）。

5．复试

（1）用人部门主管领导面试

对于初试合格的人员，由人力资源部组织安排用人部门主管领导进入复试，并以面试的方式进行。

面试时，人力资源部将测试结果及《招聘录用情况记录表》提供给用人部门主管领导，用人部门主管领导对应聘者复试后，在复试栏中签署意见，交人力资源部。

（2）人力资源主管领导审核

经初试、复试后合格的人员，由人力资源部根据其考试结果以及期望薪资，依据公司《薪酬福利制度》确定其薪酬，并报人力资源主管领导进行审批，经审核合格后，签署录用意见，由人力资源部向拟聘人员发出录用通知，通知其报到。

6．试用与报到

（1）应聘人员按人力资源部通知的日期报到，并进入试用期，试用期一律约定2个月。

（2）新员工上岗前，应进行体检，体检需在北京市区级以上医院进行，公司建议在朝阳医院进行体检。

（3）新员工在人力资源部报到当日，须提供下列材料：

●一寸照片两张；

●身份证原件；

●学历、学位、职称证书原件；

●离职人员应提供《离职证明书》；

●体检合格证明；

●外地人员应提供《暂住证》、《就业证》、《婚育证》（女）。

（4）签订《职员试聘协议》，并办理工作卡、餐券等。

（5）新员工计薪日以报到记录核定。

7．转正

（1）新员工试用期满后，用人部门向人力资源部领取《员工转正考核表》，新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容，报主管领导批准后交人力资源部。

（2）员工试用期原则上都应为2个月。

在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工，经主管领导批准后，可以提前办理转正手续。

（3）新员工转正后，需填写《员工基本情况登记表》，领取XX报传媒发展股份有限公司规章制度。

须和公司签订正式的劳动合同书，调入档案，将员工的档案存入人才中心。

公司与员工签定劳动合同。

公司按规定为员工上保险，需员工缴费的部分由公司代扣代缴。

享受公司正式员工待遇。

（4）新员工转正后，转正工资以转正批准之日起计发。

五、本制度由人力资源部负责解释。

六、本制度从2003年月日起执行。

附件：

1、招聘申请表

2、招聘录用情况记录表

3、招聘面试成绩评定标准表

4、应聘人员登记表

5、新员工报到手续表

附件1：

招聘申请表

申请部门

申请职位

到位日期

编制人数

现有人数

申请人数

招聘原因

详细理由：

工作说明

1．性别：

□男□女

2．婚姻：

□已婚□未婚□不限

3．年龄：

岁至岁□不限

4．学历：

□高中□中专□大专□本科□硕士□博士

工作描述：

□见下述□见《职位工作说明书》

任职资格：

□见下述□见《职位工作说明书》

部门意见

部门主管

领导意见

人力资源部

意见

公司意见

申请日期：

年月日

附件2：

招聘录用情况记录表

编号：

姓名：

应聘职位：

筛

选

意

见

简历评价：

笔试情况：

约见/答复记录：

签字：

年月日

部

门

初

试

意

见

时间：

地点：

评价：

处理意见：

签字：

年月日

复

试

意

见

时间：

地点：

评价：

处理意见（包括待遇、试用期限）：

签字：

年月日

人力资源部意见

签字：

年月日

主管领导审核意见

签字：

年月日

附件3：

招聘面试成绩评定标准表

姓名

性别

男□女□

学历

研究生□双学位□大本□大专□

应聘部门

应聘职位

评价项目

权重数

评价得分（请在您认为合适的分值上划“√”）

备注

个人

特点

仪表风度

0.5

10987654321

语言表达能力

1.0

10987654321

分析判断能力

1.0

10987654321

应变能力

0.5

10987654321

与工

作有

关特

征

工作动机与期望

1.0

10987654321

专业知识及素养

1.5

10987654321