演讲稿校长在上学期教职工大会上的讲话 精品.docx

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校长在2019年上学期教职工大会上的讲话

　　承前启后乘势而上为实现学校超常规发展而努力奋斗——胡友权校长在2019年上学期教职工大会上的讲话2019年2月21日各位老师、同志们大家好！

牛奔马跃行千里，凤舞龙飞上九霄。

　　我们渡过了一个愉快的寒假和春节，重新回到了熟悉的校园，即将投入到紧张的教学和工作当中。

　　在此，我代表校党委和校务委给大家拜个晚年，衷心祝愿全校教职员工牛年大吉，万事如意！

今天会议的主题是总结学校2019年的工作，部署安排2019年的工作，根据校党委研究的意见，我讲二个问题2019年工作回顾2019年是我校发展史上浓墨重彩的一年；是承前启后，继往开来的一年；是基础设施建设不断完善的一年;更是学校管理与制度建设得到切实加强的一年。

　　一年来，在市委、市政府及上级主管部门的正确领导下，学校党委全面贯彻党的教育方针，深入落实科学发展观，全体教职员工艰苦创业、和衷共济，学校取得了综合实力明显增强、社会声誉不断扩大、各项工作全面协调发展的可喜成绩，突出表现在一、教学质量稳步提高我校从中专模式向高校模式的转型，说到底，最关键和最重要的就是教务管理和教学模式的转变。

　　我们坚持以教学为中心，加大教学管理力度，确保了教学质量的稳步提高。

　　强化了师资队伍建设。

　　一是加强了现任教师的培养。

　　在全校教师集中培训的基础上，各教研室试行导师制，加强对青年老师的传帮带，鼓励和引导青年教师学知识、钻业务、练技能、强素质，促进了年轻老师教学水平的提高。

　　二是充实了一批教学、医疗业务骨干，极大地缓解了师资和专业技术骨干不足的困难。

　　尽管编制待遇未落实，但他们潜心工作、乐于奉献、毫无怨言。

　　三是职称评定有了新的突破。

　　周德华、戴肖松两位同志顺利通过了教授职称的评审，25名教师通过了副教授的认定，5名医务人员晋升为副高职称，这不仅仅是职称的改变，而是学校师资力量的提升；不仅优化了教学、医疗队伍的结构，更提高了学校和医院的整体实力。

　　教学管理步入规范。

　　学校始终坚持以教学为中心，以提高教育教学质量为目的，教学工作得到全面加强。

　　一是制定和完善了20多项教学管理规章制度，使教学运行管理、教学质量管理、教师队伍管理和教学基本建设管理等方面逐步得到规范。

　　二是狠抓教学督导工作，建立健全了校、系、教研室三级质量监控体系，统一教学标准，严格管理课堂教学与实践教学。

　　教学督导组的同志，工作扎实、兢兢业业，以高度的责任感开展教学督导检查工作。

　　去年下学期，共对70多位老师进行听课，评课，逐一打分排名，并对教学检查中存在的问题及时督促整改，极大地促进了教风的好转；三是加强考试质量管理，筹建了试题库，并在期末考试中正式启用，逐步实现了既考教又考学的目的，考风考纪明显好转。

　　四是扎实开展期中教学检查考核和实验室检查评比，评选了一批优秀实验室,促进了工作的规范化。

　　五是狠抓教学科研工作。

　　护理系申报了中国教育学会、湖南省教科院、湖南省学校心理教育专业委员会、市科技局五项科研课题，并且都已经立项；口腔中心申报的科研课题得到了省教育厅的资助。

　　我校还有10多名教师参加人民卫生出版社、中国中医药科技出版社等组织的教材编写。

　　系部构建初见成效。

　　学校成立了三部四系，配备了系、部和教研室领导班子，系部工作逐步开展，正朝着校系两级管理模式转变。

　　二、学生管理彰显特色学生管理工作是学校工作的重要环节，学校要发展，学校要办出特色，必须做到让学生放心、让家长放心、让社会放心。

　　去年，学生管理迈出了坚实的一步，取得了较好的成绩。

　　高度重视学生工作队伍建设。

　　首先，加强班主任队伍建设。

　　2019年下学期，聘请了68名老师兼任班主任，事实证明，校党委实行每班聘任班主任的决策是十分正确的。

　　各位班主任工作扎实到位，班级管理、班风学风有了整体的提高。

　　特别是每周日召开的班主任例会，及时发现和解决了工作中存在的问题。

　　其次是加强对辅导员队伍的管理。

　　下学期，采取每人分管一条线的工作方式，大大提高了辅导员的工作积极性，各项工作有人抓、有人管，件件工作得到落实。

　　三是加强学生干部队伍建设。

　　大学以学生自我管理为主，事实证明，行之有效。

　　在充分调动广大学生干部工作积极性的同时，充分挖掘出了学生内部的积极因素，学校党校举办了第一期入党积极分子培训班，共有328名优秀学生参加培训；特别是每两周一次的班长、团支书、学生干部会议，使学生干部队伍素质得到了进一步提高，学生干部在学生管理中的积极性和能动性得到很好地发挥。

　　强化学生日常管理。

　　目前，我校在校学生5680人，由于学生起点不同，女生多，学生管理难度加大。

　　去年下学期，通过完善制度入手，重新修订《学生手册》，使学生管理更加严谨，操作性更强。

　　一是学生纪律明显好转，自我约束、自我管理的能力增强。

　　二是加大宿舍管理力度，开展了以寝室为单位的内务和文明寝室评比活动，使寝室管理工作跃上了一个新的台阶。

　　三是建立了心理健康教育三级网络，对新生进行心理健康普查，开展心理咨询活动，及时疏导和处理了部份学生的心理问题。

　　心理健康教育和学生心理社团被湖南省大学生心理咨询委员会评为湖南省大学生心理健康教育先进单位和优秀社团。

　　四是积极组织学生参加各种竞赛活动。

　　在全省高校心理健康征文比赛中，我校学生获得了1个一等奖，2个二等奖的优异成绩。

　　全省大学生英语竞赛中，我校选送的3名选手获得集体优胜奖和3个个人奖项，既展示了我校学生的风采，又扩大了学校的知名度。

　　五是加强对学生助学金的评定和管理。

　　共有618名学生获国家助学金，85名学生获国家励志奖学金，3名学生获国家奖学金，资助金额1305万元。

　　同时，我校2377名中专学生申请的助学金额达3345万元，这不仅让有困难的学生能够安安心心学习，而且激发了学生的学习热情。

　　校园文化建设有很大的进步。

　　为活跃学校文化氛围，丰富学生的业余文化生活，在学生中开展了一系列丰富多彩的文娱活动，特别是才艺展示、成人宣誓、艺术展、广播操比赛、元旦文艺汇演等活动，组织严密、内容丰富，收到了很好的效果。

　　另外，完善了校园广播站的管理，增设了具有医学特色的《天使之声》栏目。

　　开展的二课堂活动，参加人数达3000多人次，既活跃了校园文化气氛，又增强了学生的综合素质，让学生终生受益。

　　同时，阅览室实行节假日开放，为师生提供了一个良好的学习和提高的平台。

　　《实习之声》的创刊，立意新，版面丰富，内容详实，深受好评。

　　三、后勤保障能力提高后勤保障是学校工作的重点之一，搞好后勤服务，是确保学校工作正常运转的关键。

　　后勤保障得到了切实加强。

　　硬件设施逐步完善。

　　特别是第二期工程的启动，速度快、质量好，新修的1栋教学楼、1栋学生食堂和2栋学生宿舍，仅用了6个月时间，不仅改善了办学条件、确保了新生的正常入学，而且完善了学校的整体功能。

　　目前，我校房屋建筑面积达到12万平方米，完全可以容纳6000名学生在校学习和生活。

　　去年下学期，对电子阅览室进行了对外招租，全部硬件设施由中标方投入，每年上交学校135万元，既缓解了学校资金紧张的困难，又为合格评估奠定了基础。

　　后勤服务整体良好。

　　去年，对学生公寓进行了冷水增压、顶层冷水管网保温、热水电辅改造和1-4栋公寓槽式厕所及节水器进行了改造。

　　特别是对信息楼和学生公寓实施的冷水改造和增压，投入小,见效快，水电损耗大大减少。

　　在后勤物质、教学设备设施、办公用品的采购上，坚持招标采购、阳光操作，公开接受群众的监督。

　　同时，对全校的固定资产进行了全面的清理和核查，特别是附属医院，帐目清楚，全院固定资产达5428万元，其他各部门已完成登记造册。

　　校园环境更加美观。

　　去年，我们完成了运动区域的樟树种植和爱心林的种植，初步完成了教学区的绿化建设，对校内的绿化区域进行了养护和修整，在学校投入少的情况下，校园环境、校园面貌和卫生状况有了质的飞跃。

　　四、招生就业和成教工作喜结硕果招生、成教有新的突破。

　　我校招生生源辐射广东、广西、四川等10个省，大专计划招生1000人，录取1350人，实际到校1139人，到校率居全省同类高校前列；录取高中、初中起点的自考大专生1306人，共录新生2445人，创历史最好水平。

　　特别是成人自考招生达到3023人，成招119人，成教收入由2019年的10万元增加到700万元,增长70倍，跃居全省同类学校首位。

　　实习基地拓展有新的发展。

　　我们本着打入名牌医院、抢占沿海阵地、扩大学校影响、增加就业机会的指导思想，主动出击，积极外联，保内地、拓沿海，到去年年底，新增实习基地46家，新增实习岗位704个，不仅确保了今年每位实习同学的实习，而且进一步扩大了学校的对外影响。

　　五、附属医院和口腔中心健康发展附属医院自去年4月运行以来，克服人手不齐、体制不顺、政策不优等诸多困难,在夹缝中求生存,在困难中求得了发展。

　　医疗业务稳步增长。

　　至12月底，共收治住院病人1692人次，完成门诊35700人次，体检7100人，完成大小手术786台，累计业务收入820万元。

　　特别是引进和开展了多项市内领先、富有特色的医疗项目，如臭氧治疗椎间盘突出技术、断指再植术、白内障超声乳化治疗技术等，这些新技术、新项目的引进和开展，不仅为医院赢得了效益，而且打响了医院的品牌。

　　临教合一取得实效。

　　医院全力配合学校工作，主动开展双师型人才的培养，选拔108名医务人员兼任教学工作，共承担教学课时6872节，其中理论课时4274节，克服了教学工作不熟悉、课时量大、学校与医院作息时间不同步等困难，为缓解学校的教学压力作出了积极的贡献。

　　医院文化建设有声有色。

　　医院一班人在医院文化和规范管理上下了功夫，先后编制了《益阳医专附属医院规章制度与岗位职责》和《医院文化荟萃》，确定了办院理念、办院方向、服务宗旨，为医院文化建设夯实了基础。

　　同时，切实加强了医务人员的培训，经常开展技术练兵、学术讲座和三基训练，医务人员的综合素质得到了进一步的提高。

　　口腔中心、口腔系医疗教学两不误。

　　在既管教学又兼顾医疗和二门诊的情况下，出色地完成了教学任务，业务收入达到100万元。

　　特别是开展的种植义齿修复、牙槽骨引导再生术等新技术和新项目，填补了市内空白，取得了社会效益和经济效益双丰收。

　　六、三风建设初见成效为推进学校又好又快发展，创建校风正、教风严、学风好的和谐校园，去年下学期，在全校开展了校风、教风、学风建设活动，三风建设得到了全校师生的积极响应和共同参与，并且初见成效。

　　具体体现在教学管理得到加强，教学质量明显提高；学生纪律明显好转，学生管理迈上台阶；后勤工作务实到位，后勤保障更加有力；干部作风明显好转，工作效率明显增强；校园面貌焕然一新，社会声誉日益扩大。

　　绝大部分教职工反映，下学期比以前好多了，三风建设开展得好，抓与不抓就是不一样。

　　七、干部队伍建设得到加强一年来，校领导班子精诚团结、相互配合，创造性地开展工作，切实承担起了管理学校的各项职责。

　　校党委根据高校机构设置要求,按照学校实际需要,合理调整了学校内设机构。

　　各部门负责人和各教研室主任上任以来，呈现出敢抓、敢管、敢创、敢试的可喜局面，各项工作得到较好的落实。

　　八、制度建设不断完善在制度建设年活动中，各部门围绕制度建设，出台了包括《中国共产党益阳医学高等专科学校委员会议事规则》、《益阳医学高等专科学校校务委员会议事规则》、《中心组学习制度》、《学校公务接待管理规定》、《校领导听课制度》、《模范教师、优秀授课教师评选奖励办法》、《学生管理规定》、《学生安全教育管理规定》等30多个规章制度和管理办法，减少了工作中的随意性、盲目性，达到了用制度管人，以制度管事的要求，提高了工作质量和效率，为步入高校管理轨道夯实了基础。

　　九、党建和党风廉政建设稳步推进校党委切实加强了党的组织建设、制度建设和作风建设，在全校开展了解放思想，落实科学发展观大讨论。

　　加强了党风廉政建设，实行了公开招标采购制度、校务公开制度、跟踪监督审计制度，全年公开各类招标采购项目120多项，其中设备招标采购43项，完成基建、修缮审计工程17项，送审总金额6907万元，审减金额1120万元。

　　十、综合治理工作取得成效校党委高度重视社会治安综合治理工作，在完善和修订各项制度的同时，成立了学校综合治理领导小组，切实加强对综合治理工作的领导和协调，年终评比得到了市综治办的高度评价。

　　特别是安全保卫工作，在创建和谐校园上发挥了很好的作用。

　　工会工作卓有成效，召开了第一届一次教职工、工会会员代表大会，健全了基层工会组织，开展了一系列活动，活跃了教职员工业余文化生活；老干工作、计划生育工作得到加强；宣传统战和共青团工作常抓常新；充分发挥了民主党派在民主办学、民主监督、科学决策的重要作用。

　　各位老师、同志们，回顾过去的一年，成绩有目共睹，发展勿庸置疑。

　　这其中，离不开学校各部门的共同努力，离不开全体教职员工的顽强拼搏和扎实工作，在此，我代表校党委、校务委向全体教职员工表示衷心地感谢！

客观分析2019年的工作，我认为，能够取得如此大的成绩，有三条基本经验值得在以后的工作中发扬一是坚持以科学发展观为指导，充分发挥了党委的核心领导作用。

　　二是思路决定出路，无论是学校二期工程的启动、三风建设、制度建设，还是附属医院的整体搬迁、招生就业和成教等工作都充分证明了这一点；三是真抓实干是关键，只有实干才能出成绩，也只有实干才能够出效益。

　　在总结成绩的同时，我们也必须清醒地看到学校面临的困难和问题，必须清楚地认识到学校与高校建设和管理存在的差距。

　　部份教职员工的思想观念仍然陈旧，创新意识、责任意识、团队意识仍然不强；专任教师短缺，师资队伍建设急待加强；教学管理上还没有完善的评价机制，教学质量还有待提高；资金运转艰难，严重制约着学校的发展；附属医院在发展过程中的困难和问题仍然比较突出。

　　这些问题迫切需要我们在今后的工作中切实加以解决。

　　2019年工作设想2019年是学校优化管理，丰富内涵，提升质量，实现超常规发展的关键之年。

　　为迎接2019年教育部对我校的合格评估，进一步提升学校的办学层次和办学水平，校党委研究决定，把2019年定为质量建设年。

　　一、以深化三风建设为龙头，以围绕合格评估为抓手，扎实开展质量建设年活动三风建设是我校一项长期性的战略任务，必须深入持久地开展下去。

　　今年三风建设的重点是校风建设，校风建设的重点是干部队伍的作风建设，要通过狠抓干部作风建设来带动质量建设年活动的开展，只有这样，才能出名校、出名牌、出名师，才能促进学校工作上台阶、上层次、上水平。

　　质量建设年活动，要求全体教职员工牢固树立质量就是信誉，质量就是生命,质量就是效益的理念，重点是促进招生质量、教学质量、学生质量、服务质量、后勤质量和医疗质量的全面提高，在质量中讲效益，在质量中求效益，努力实现质量与效益的有机统一,确保学校顺利通过合格评估验收。

　　二、进一步解放思想，创造性开展工作要把我校办成一所真正意义上的高校，必须提升学校的办学品位、办学特色、办学水平。

　　这就要求全体教职员工，特别是领导干部必须进一步解放思想，彻底从传统观念的束缚中解脱出来，摒弃因循守旧，墨守成规的陈旧观念，思想上要树立超常规发展的理念，工作上要有超常规发展的措施，行动上要有超常规发展的劲头，只有这样，才能实现学校的超常规发展。

　　要坚持用科学发展观统领学校工作全局，努力提高创新意识。

　　创新意识是与时俱进的具体体现，是汇集发展合力的价值导向，是推动学校发展的精神动力。

　　要把创新意识贯穿到工作的各个环节，创新工作思路、创新工作理念、创新工作方法，创造性地开展工作；切实增强工作的责任感、紧迫感和使命感，变被动工作为主动工作、变盲目工作为有序工作、变懒散工作为激情工作、变等、靠、要为敢、试、冒。

　　各部门要紧紧抓住质量建设年这条主线，围绕突出质量、强抓质量、确保质量、提升质量这一主题，讲质量，讲效率，力求质量建设年活动取得实实在在的效果。

　　三、切实加强教学管理，全面提高教学质量全校教职员工要牢固树立教学质量意识，积极参加教学质量工程建设，全面提高教育教学质量。

　　一是严格按照教育部《评估方案》的总体要求和《评估细则》的具体标准，规范所有教育教学活动，以严谨、科学、务实的作风，力求工作的规范化、制度化，扎扎实实做好迎接2019年合格评估的各项准备工作。

　　二是切实加强专业学科和精品课程建设，实现省级重点专业、精品课程零的突破；逐步加大教学、实验设备的投入，大力改善教学和实验条件。

　　三是建立健全教学工作岗位责任制，不断推进教学观念创新、制度创新和工作创新。

　　四是进一步加强教学督导工作，今年教学督导的重点是对去年未听课、评课的老师和已听课排名靠后的教师实行重点听课、评课，对所有教师进行综合排名，实行末尾淘汰。

　　五是完善校、系两级管理模式，加快系部建设，逐步实现管理重心下移，增强系、部在教学管理工作中的主动性和责任感。

　　六是加强科研工作，加大科技投入，重点是围绕教学搞科研，搞好科研促教学。

　　七是举全校之力，加快护理系改革、创新和建设步伐，以打造护理品牌为切入点，牢固树立高校意识、名师意识、特色意识和精品意识。

　　八是切实加强毕业学生护士资格证考试的考前培训，提高护士资格证考试合格率。

　　四、切实做好学生管理工作坚持学生工作无小事的办事原则，在工作中，突出抓好七个方面的工作一是继续加强学生心理咨询、勤工助学、学生社团和学生文体活动等学生工作服务体系建设，让学生成为学生工作的主体，通过互相关心、互相帮助、互相交流，形成自我管理、自我教育、自我服务的长效机制。

　　二是切实加强班主任和辅导员队伍建设，增强责任意识，弘扬敬业精神。

　　三是按照五早预警机制的要求，切实做好学生心理健康教育工作，尊重学生的内心感受，帮助学生解决心理困惑，启发学生积极主动面对困难和克服困难的勇气和能力。

　　四是要深入学生、了解学生、关爱学生，做到对学生教学尽心、对学生态度真心、对学生活动热心、对学生困难关心、对学生帮助诚心、对学生观察用心、对学生管理专心、对学生服务倾心、实心实意为学生服务，真正让一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切落到实处。

　　五是切实加强学生的思想政治工作。

　　利用广播、电视、网络广泛开展理想、人生、世界观教育。

　　在学生中重点培养一批优秀干部、发展一批学生党员、重奖一批学生标兵、支助一批优秀学生。

　　六是加强后勤服务工作，全面提高后勤保障能力，切实为教学、教师、学生提供优质服务。

　　七是进一步加大社会治安综合治理的力度，加强学生安全教育，提高学生的自我保护能力，确保学校的安全、稳定、和谐。

　　五、切实加强师资队伍建设没有高水平的教师，就谈不上高水平的教学质量和人才培养质量。

　　一是制订学校中、长期人才引进、培养规划，引进一批学历高、素质好、具有真才实学、愿意扎根我校的专任教师；二是加强学科带头人的培养，鼓励教师参加在职继续教育和学术研究；三是加大骨干教师，特别是青年骨干教师的培训力度，采取一竞二聘三训的办法，让年青教师更快地成长起来；四是开展教学比武,培养团队精神和敬业精神；营造学术氛围，精心打造学术品牌；五是认真落实省教育厅关于加强普通高等学校教师课程教学考核的意见精神，切实抓好教学质量考核，考核结果与课时津贴、职称评定、工作岗位紧密挂钩；开展十佳优秀教师、十佳优秀班主任和十佳医务人员评比奖励活动，全面提高教学、医疗和管理水平。

　　六、切实加强招生就业和成教工作今年招生规模要达到2000人以上，重点是扩大高中起点的大专招生，压缩初中起点的中专招生，提高生源质量。

　　加大就业和创业教育力度，切实抓好实习学生的推荐工作和实习学生的实习前培训。

　　加强与实习医院的沟通和经常性联系，建立由校领导牵头，处室领导负责，班主任参与的实习划片包干长效机制；积极拓宽毕业生就业渠道，确保毕业生就业率稳定在90以上；进一步发展成人教育，努力提高成人教育的办学层次、办学质量和办学效果。

　　七、切实加强全校师生的素质建设在全体教师中培养大学意识，倡导三种氛围即学习科研氛围、奉献创业氛围、讲方法、讲程序、讲团队的氛围。

　　在全体教职工中提升文化品位，提倡五讲四美三热爱五讲，即讲道德、讲礼貌、讲纪律、讲团结、讲奉献；四美，即心灵美、行为美、语言美、仪表美；三热爱，即热爱学校、热爱工作、热爱学生。

　　同时，着力提高学生的综合素质，切实解决学生动手能力不强、沟通能力不强、学习能力不强的问题。

　　各级领导干部一定要讲党性、重品行、树形象，做勤奋的表率，改革的先锋，转变作风的模范。

　　用自己的实际行动带领和影响本部门的工作，让爱岗敬业成为一种品格，让求真务实成为一种自觉，让品格高尚成为一种追求，做到思想同一，工作同轨，目标同向。

　　八、提升管理内涵，尽快步入高校管理轨道今年，我们要继续完善制度建设，重点加强各系、部、教研室的制度建设。

　　以人事制度、分配制度改革为突破口，打破传统的大锅饭，深入开展管理体制改革。

　　在人事制度改革上，坚决执行能者上、平者让、庸者下的用人原则，实行定人、定岗、定职责。

　　分配制度坚持重绩效、重能力、重水平、向一线倾斜的原则，推行基本工资与职务评聘分开，岗位工资与教学质量、教学水平挂钩，绩效工资与综合目标管理考核挂钩，充分调动全体教职员工的工作积极性。

　　推行预算管理，最大限度地控制支出的过快增长，稳步提高教职工的收入。

　　积极探索新型后勤服务社会化管理模式，为师生提供全方位的后勤保障。

　　全校教职员工要树立过紧日子的思想，真正把创建节约型校园工作落到实处。

　　各部门要利用校园网站、宣传橱窗、校报校刊营造良好的校园文化氛围。

　　同时，加强与报社、电视台的联系，进一步扩大学校的社会影响力。

　　组织开展好春季长跑比赛、第三届师生文化艺术节、512护士艺术节、校运会、元旦、迎新晚会。

　　九、加快附属医院和口腔中心的发展进一步加强对附属医院和口腔中心的领导，逐步理顺管理体制，加大支持力度，强化目标管理，争取政策支持，让附属医院和口腔中心成为学校的品牌，成为学校发展的支柱产业，成为学校发展壮大的重要经济增长点。

　　附属医院今年要完成门诊5万人次，收治住院病人3200人次，完成医疗业务收入1800万元。

　　口腔中心完成业务收入100万元。

　　切实树立质量为本、服务为本、人才为本的发展理念，牢牢把握住医疗质量这根主弦，杜绝医疗事故的发生。

　　逐步扩大双师型人才队伍，完善临教合一模式，着力提高教学质量，引进和开展一批代表医院和口腔中心发展水平，投入不大，又确有效益的项目，促进两个效益的提升。

　　十、切实加强党的领导和党风廉政建设充分发挥党委的核心领导作用。

　　健全完善基层党组织建设，真正做到人员、职责、工作三到位。

　　加强对入党积极分子的培养，重点做好在青年教职工、学生中发展党员的工作。

　　认真抓好中心组和中层干部的学习，开好党员、领导干部民主生活会。

　　加强党风廉政建设，签订《党风廉政建设责任状》，真正发挥好党员在教职员工中的先锋模范作用。

　　大力推行以人为本的发展理念。

　　加强党的统一战线工作，支持各民主党派加强自身建设和开展工作，充分发挥各民主党派在学校民主决策、民主管理和民主监督中的作用。

　　加强和改进工会、团委和学生会工作，充分发挥他们在学校建设中的积极作用。

　　做好老