《浅谈选煤厂的管理模式》.docx
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《浅谈选煤厂的管理模式》
《浅谈选煤厂的管理模式》
中国矿业大学江苏徐州221008
摘要。
介绍了目前选煤厂的几种主要管理模式，并进行了案例分析，阐述了各种管理模式的特点，提出了既能发挥专业化管理的优势，又可避免经营利润外流的专业化管理模式。
关键词：
选煤厂;管理模式;案例分析;专业化管理
选煤厂是典型的流程型企业，使用高度机械化、连续作业的生产线，有多个生产环节、几十种控制因素同时影响生产，加之市场情况瞬息万变，原料、运输等外部条件的制约，使选煤厂的生产经营管理对信息技术、现代管理理念和方法、以及标准化管理的依赖性增强，迫切需要应用现代化管理手段来提高管理水平。
下面我们具体来说一下矿井直接管理下的选煤厂管理模式：
一：
矿井直接管理模式：
1.矿井直接管理模式特点
我国的选煤厂主要分为矿区型选煤厂和矿井型选煤厂两种形式。
一般矿区型选煤厂是公司直接领导下的独立生产、独立核算的处级建制单位。
xx年以前矿井型选煤厂一般属于矿井直接管理，即矿领导下的科级建制单位，而且大多划分为辅助区队（如矿机电队、水电队、机修厂等），工资结算系数为辅助区队的019倍。
选煤厂厂长一般由矿区队抽调的非选煤专业人员担任，其他领导也由矿直接任命，选煤厂只是维持简单的再生产。
与独立生产、独立核算的选煤厂相比，存在管理不顺，劳动组织不协调，材料配件供应不顺畅，新技术、新工艺、新设备推广应。
职工积极性和主观能动性普遍用不及时等问题不高，经济效益不理想。
义马煤业集团跃进矿、、耿村矿、观音堂、曹窑、新安、甘豪选煤厂目前采用这种模式
2.选煤厂案例分析.
西山管理体制（简称/西山模式0）的产生。
太原选煤厂为矿区型中心选煤厂，主要入洗杜儿坪、西铭矿的原煤，其余各选煤厂为矿井型选煤厂。
在xx年前选煤厂为副处级单位，xx年后为正处级。
矿井型选煤厂在矿党政的统一领导下，矿厂经营独立（分帐核算），选煤厂设财务、供应、机电、运销、生产车间等业务科室，这就是西山选煤厂的管理体制，简称/西山模式0，西山模式0主要针对西山矿井型选煤厂。
xx年11月20日古交矿区第一座选煤厂即镇城底矿选煤厂投产，xx年10月20日西曲矿选煤厂也相继投产，给当时的西山矿务局带来了生机和活力，当时这两个选煤厂的管理模式均是矿井直接管理，选煤厂只设置办公室、生产科、调试室、生产车间，财务、供应、机电均由矿井管理，选煤厂仅相当于矿井的一个生产车间。
由于两个选煤厂刚刚投产、困难重重，而且又受到矿井的种种约束，暴露
出管理不顺、劳动组织不顺、配件材料供应不畅等问题。
如何理顺生产关系、如何洗出合格产品迫在眉睫，一方面是上海宝钢在催要合格精煤产品，一方面是矿长、厂长还在为回收率争得面红耳赤。
面对当时矿厂诸多矛盾，当时矿务局领导调查研究后，下决心对矿厂实行分离承包，选煤厂成立财务、供应、机电科，给选煤厂一定的经营自主权，创造一个较为宽松的环境，但要求选煤厂针对生产管理中存在的问题，尽快理顺生产管理思路，从生产管理、经营、运行模式上闯出一条路来，尽快创造效益，这就是：
西山模式0的雏形，大约是在xx年开始实施。
经过几年的运行和摸索，西山模式0极大地调动了镇城底选煤厂、西曲选煤厂两厂积极性，两个厂顺利通过了投产困难期，很快地为矿务局上交利润，由最初投产时上交几千万元，到xx年、xx年时西曲选煤厂每年上交利润一个多亿元。
小结。
任何一个管理体制与模式有它的适应性和时代性，并不是一成不变的，西山模式0同样如此，各厂管理模式都有自己的特点，并不是西山模式0就好，只能讲它对西山比较适应，我们一定努力学习全国各地选煤厂的管理模式，取长补短，为中国选煤事业做出更大贡献。
二。
高科技管理模式（选煤厂管理信息系统）。
1）.选煤厂管理信息系统特点：
1、系统主要模块。
选煤厂的管理信息系统主要包括生产经营信息、监测监视信息、生产分析及决策支持、办公自动化以及综合查询和系统管理5部分，每个部分又包括对应的多个子系统。
2、系统环境。
服务器操作系统。
网络操作系统应具有c2级的安全标准，可靠的加密保证，较强的互连性，长时间的可靠运行保证，目前流行的服务器操作系统有windowsnt、sco的unixware等，以系统选择windowsadvanceserverxx操作系统为例。
工作站操作系统。
由于客户端为不同档次的微机，因而其操作平台选择应有较强的适应性。
系统选择windowsprofes-sionalxx系统作为客户端软件平台。
数据库。
数据库的选择，主要考虑其性能，应是高可伸缩性，大吞吐量和快速响应的组合。
系统选用的oracle支持分布式数据库和分布处理，允许将处理程序分为数据库服务和客户应用程序，所有共享的数据管理由数据库管理系统的计算机处理，而运行数据库应用的工作站集中于解释和显示数据。
oracle有一整套完善的安全机制，引入了细粒度化的访问控制，并改进了多层环境的安全模式。
系统开发工具。
系统采用delphi6.0企业版，有极为友好的用户界面和强大的开发功能。
可以提高工作效率，而且开发的应用软件可以方便地移植到其他环境中。
2）.选煤厂管理信息系统分类：
1、生产经营信息分系统。
生产经营信息分系统包括10个子系统，即生产调度、运销、技术检查、物资供应、机电、计划统计、人事、劳资、档案及内部核算。
生产经营信息分系统能够自动完成选煤厂相关职能科室的绝大多数信息处理工作，包括数据输入、计算、建立台帐、报表制作及传送，并能够进行修改、查询、打印及按指定时间段进行统计。
生产经营信息分系统是整个信息系统的基础，为其他分系统，尤其是生产分析与决策支持分系统提供基础数据。
2、监测监控信息分系统。
监测监控信息分系统的功能有。
传输生产系统计算机集中控制的起停车情况，对设备电机电流监测和分析信息、高压风风压在线监测和分析信息、皮带、溜槽堵塞等保护信号监测和报警信息，主要生产环节电子皮带秤及在线测灰仪数据等进行必要的传输和存储。
建立快速检查数据，如快灰、快浮数据的实时传送体系，将快速检查数据及时传送给岗位司机和有关管理部门，及时控制
3、生产分析与决策支持分系统。
利用计算机模拟生产过程，以提高企业经济效益为目标，优化产品结构和生产指标，制订合理的产品结构，进行选煤工艺管理，重选设备分选效果评定，绘制分配曲线、粒度曲线和可选性曲线;进行分选指标的预测和优化等。
对日常生产检查指标进行分析，绘制各种管理图，提供质量超标预警;对照国标、行业标准，进行管理和经营指标分析，给出分析结果和建议;决策支持系统由数据库、方法库、模型库和专家知识库同时支持。
4.办公自动化（oas）分系统。
企业办公自动化系统，是通过网络通信交流与信息共享的优势，建立的企业网络办公系统，可按照企业惯有办公方式，采用灵活的工作流程，实现无纸化办公和优化管理。
可以在线进行上级与下级之间的公文流转、文件传输、邮件发送、以及电子档案的借阅和存档，可以实现与业务系统良好的连接，可以作为任何其他大型应用系统（如数据仓库等）的前端，为企业内的各种应用系统提供良好的集成平台。
并集成业务系统、数据仓库、inter/intra应用，协助企事业单位建立严谨、规范、科学的管理体制，可以作为企业对外发布信息的窗口。
通过与外部联系功能，还可以将用户要求的有关产品信息以不同文件格式传递给用户。
5、综合查询与系统管理。
利用综合查询系统，根据查询区间形成图表，为领导决策提供科学依据。
系统管理模块对多方面的信息进行集成化管理，及时提供本系统各子模块的使用情况汇总报表，为系统维护提供可靠的依据。
系统管理模块采用目前流的mmc技术，可以很方便地对系统内的各子系统的每个环节提供准确和有效的控制。
3）.案例分析：
大武口洗煤厂始建于1965年设计入洗能力为300万吨/年大型群矿型炼焦煤洗煤是西北地区规模最大的焦精煤洗选加工基地，工艺采用末煤跳汰块煤重介煤泥直接浮选尾煤压滤的联合工艺流程主导产品是优质25‘焦精煤。
销往酒钢、新钢、包钢等钢厂及周围省区的焦化厂大武口洗煤厂生产工艺比较复杂设备种类繁多，煤质化验、生产调度运销、机电设备的管理中涉及大量的数据和计算并且这些数据信息之间的联系是非常紧密的，在没有形成信息网络管理系统之前，各部门的数据是独立的部分信息存在重复输入和计算的现象单机独立运行信息不能传资源不能共享，不能协同工作这种信息管理模式已经不能适应管理的需要。
xx年7月，厂里与中国矿业大学选矿计算机研究所合作开发结合国内选煤厂的管理现状经过优化原有信息管理工作提出构建信息管理系统于xx年l月开始逐步实现了9个子系统的开发囊括了选煤厂大部分信息的管理功能.在大武口洗煤厂由于领导重视硬性规定了必须使用信息管理系统同时操作人员有信心不厌其烦地反复测试终于使成千上万条数据一一核对正确系统顺利投人使用。
4）小结：
（l）建立选煤厂管理信息系统是选煤厂应用信息技术现代管理理念和方法以及标准化管理手段提高企业管理水平的必然之路
2）选煤厂管理信息系统应按照选煤专业的自身特点以系统论的观点整体规划把不同类型的信息集成起来最终达到充分利用信息的目的
（3）决策支持型选煤厂管理信息系统不仅可以实现对信息的管理和共享还可以利用信息对生产经营情况进行科学分析和决策支持使决策更具科学性。
（4）选煤厂管理信息系统在选煤厂成功应用的关键是开发人员和应用人员的密切配合是领导的决
6结束语，
创新才能赢。
随着煤炭资源开发和煤炭企业的兼并重组，在市场经济的新形势下，选煤厂必须及时植入新的管理理念，而且要做到人无我有，人有我精，充分发挥专业化管理的优势，为煤业（集团）公司创造财富。
参考文献：
1.邵燕祥，吴彬。
选煤厂管理模式的探讨。
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2.匡亚莉，邓建军，刘怀宇等大武口选煤厂管理信息系统研究。
[j]西北煤炭xx.
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3.匡亚莉，邓建军，刘怀宇等，决策支持型选煤厂管理信息系统的研究[j]选煤技术xx.（6）
4.吴长军。
谈对选煤厂管理信息系统的研究
5.蔡斌，倪天军。
网络信息管理系统在大武口洗煤厂的开发与应用[j]西北煤炭xx.
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6.张宝玉。
西山煤电公司选煤厂管理体制的现状分析与发展探索[j]山西煤炭xx（27）.2
第二篇：
选煤厂安全管理关于下发《选煤厂安全管理规定》的通知
各选煤厂：
为了进一步加强选煤厂的安全管理工作，提高选煤厂安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化工作再上新台阶，建设本质安全型企业，结合临汾公司实际，制定并下发《选煤厂安全管理规定》。
各单位接到通知后，要根据安全管理规定及质量标准化标准，完善各自的管理制度和标准，市公司将组织有关部门按照标准进行考核。
附件：
《选煤厂安全管理规定》
xx年五月十五日
附件：
选煤厂安全管理规定第一章总则
第一条为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高安全生产管理水平，预防各类事故的发生，建设本质安全型选煤厂，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》等有关法律、法规规定，制定本规定。
第二条认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规和规程和集团公司的安全管理制度。
第三条安全管理工作必须坚持讲求实际、尊重科学、严格管理、注重实效的原则，切实加强安全管理，不断提高选煤厂安全生产水平和防范事故的能力，实现安全、高效、文明生产。
第二章安全责任制和管理机构
第四条建立健全各级领导和各类人员的安全生产责任制，明确各级领导和各类人员在安全生产过程中的责任、权利和义务。
第五条厂长是安全生产的第一责任者，总工程师对安全工作负技术责任，副厂长对分管业务范围内的安全工作负责。
第六条建立健全安全生产管理机构，并配备适应工作需要的专职安全生产管理人员和装备。
第七条安全管理机构的基本职责
（一）贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和法规；
（二）制定选煤厂有关安全生产工作计划和规章制度并组织监督贯彻实施；
（三）组织开展安全教育和培训工作，参与各类规程、措施的审核、监督落实工作；
（四）参与新建、改扩建、技术改造等工程的设计审查、安全监督、竣工验收工作；
（五）组织安全检查、隐患排查和整改、治理工作；
（六）组织开展安全质量标准化建设工作；
（七）组织和参加各类事故的调查和处理；
（八）组织制定、修订事故应急救援预案和预案的演练与落实。
（九）收集整理各类安全档案，做好上报、存档等工作。
第八条选煤厂各生产车间应配备专职或兼职安全员，协助车间领导和厂安全管理机构做好本车间的安全管理工作。
第三章安全投入保障
第九条要建立健全安全投入保障制度，加强安全费用的使用管理和监督，确保安全费用的及时到位和安措工程按质按量完成。
第十条保证安全费用的提取和使用额度不低于有关规定的额定要求（不低于销售收入1%或10元/吨精煤提取）。
第十一条安全费用主要用于安全装备、安全设施、安全培训、安全隐患治理和安全管理。
第十二条安全费用的使用原则：
（一）专款专用的原则
安全费用必须用于选煤厂安全生产的相关支出，做到专款专用，不得挤占和挪用；
（二）重点保证的原则
安全费用分轻、重、缓、急，重点保证用在安全装备、安全设施的完善和重大隐患治理以及安全生产的薄弱环节，达到消除事故隐患和杜绝重大事故的目的；
（三）突出效果的原则
安全费用最终要落实到使用效果上，通过过程监督检查、质量把关和验收等措施，确保工程质量达到预期的目的。
第十三条安全费用要实行全过程监督，所有工程必须有计划、有审批、有设计和审查、有监督、有验收，确保工程质量和实际效果。
第四章安全目标管理和绩效考核
第十四条建立健全逐级安全目标管理制度，制定厂和所属各车间、科室安全管理目标，并制定相应的实施方案和措施，认真贯彻落实。
第十五条制定和落实安全绩效工资考核制度。
工资总额的20％作为安全绩效结构工资，并制定相应的安全绩效综合考核办法，与职工行为规范、工作质量等挂钩，进行考核兑现。
第十六条结合自身实际情况推行全员安全风险抵押制度，加大各级管理人员和关键岗位、环节人员意识、责任意识，并明确考核方案。
第十七条上级单位下发的安全奖励资金必须专款专用，由厂安监部门按规定考核后落实兑现。
第五章安全会议和安全培训
第十八条建立健全各级安全会议制度，主要包括车间安全例会、厂安全办公会、安全例会、隐患排查会以及专题安全会议，可以分别召开，也可以合并召开。
第十九条车间安全例会每旬至少召开一次，厂安全例会每月至少召开一次。
第二十条安全会议由领导班子成员、工程技术人员、车间和业务部门负责人参加，全面分析总结安全状况，安排部署安全工作，研究解决存在的安全隐患。
第二十一条执行安全述职制度。
生产车间行政正职每月在厂安全例会进行一次安全述职，述职人对安全述职内容的真实性、全面性负责，安监部门对安全述职书进行备案。
第二十二条建立健全安全培训制度。
逐步提高职工整
体素质，增强职工安全意识。
第二十三条安全培训要坚持统一领导、归口管理、分组培训、教考分离、全员参与、质量保证、重点突出、整体提升的原则。
第二十四条安全培训的形式是。
业余培训为主，脱产培训为辅，业余培训与脱产培训相结合。
第二十五条安全培训要达到以下要求：
（一）制定符合生产实际的安全培训计划，并按照计划落实培训任务；
（二）按要求选派符合要求人员参加上级单位和部门组织的安全培训；
（三）完善特种作业人员管理制度，特种作业人员及其它从业人员要按照规定，按时培训、考核、换（发）证，做到全部持证上岗；
（四）坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的业余培训形式；
（五）按时、保证质量完成上级组织的技术比武、技能鉴定等其他各项培训工作；
（六）培训经费落实到位；
（七）制定和落实安全培训工作考核管理办法。
第六章安全技术管理
第二十六条建立健全安全技术管理制度，强化安全技术管理。
第二十七条总工程师是安全技术管理的第一责任人，负责抓好厂安全技术管理工作。
第二十八条制定近期和长远安全技术规划，详细规划安全装备和设施的更新与完善、安全技术提升、安全隐患整改和治理、安全教育培训等工作。
第二十九条新建、改扩建、技术改造等工程要严格执行安全设施“三同时”制度，并经过设计、审查、过程监管、竣工验收等程序管理，确保安全设施工程质量。
第三十条常规规程每年要结合实际至少审核修订一次，逐级审核，并经总工程师批准签发后贯彻执行；技术、工艺、设备等变化后，要随时修改有关规程，确保规程有效，能够起到规范运行、指导操作、防范事故的作用。
第三十一条临时工程、重点工程、安全重点管理区域、危险环节检修或施工时，必须制定安全措施和应急预案。
措施和应急预案必须按照编、审、批的程序经过审核批准后贯彻执行，执行过程中安全监管人员及相关单位领导要全程监督。
第三十二条积极开展职业健康体系认证，并按规划实施。
第三十三条开展安全技术项目评先创优活动，规范项
目的申报、评比程序，创新奖励和推广机制。
第七章安全检查隐患排查与治理
第三十四条建立并严格执行安全检查制度，对全厂安全生产情况进行检查。
安全检查包括定期检查、安全小分队突击检查。
第三十五条每月由厂分管安全领导、安监部门组织，有关科室、车间负责人和有关工程技术人员参加对全厂至少进行一次安全大检查；由车间和部门主要领导组织，班队长等有关人员参加对车间和要害场所每周至少进行一次安全检查，检查要有记录、有整改和复查。
第三十六条安全小分队不定期、不定时进行突击检查。
第三十七条厂长每月下现场不少于15天，其中夜班不少于10天。
其它厂领导每月下现场不少于20天，其中夜班不少于15天。
副总及生产、机电、安监部门干部每月下现场不少于20天，其中夜班不少于15天。
其他业务科室干部每月下现场不少于10天。
各车间干部每月下现场不少于20天。
其中夜班不少于15天。
下车间、下基层的要抓“三违”、抓安全培训学习和抽考、抓隐患排查，并做好记录。
第三十八条各种检查查出的隐患实行隐患分级管理，层层分解责任，按照隐患排查---筛选---“三定”落实---整改---验收---再排查的模式，严密隐患治理程序，确保隐患治理过程安全，实现隐患排查治理全过程的闭合管理。
第三十九条对于发现的重大安全隐患要组织专门的安全会议，按照分析定级、上报、研究制定处理方案、“三定”落实、复查验收的程序加以治理。
第四十条隐患治理完成之前，要制定切实有效的防范措施，防止隐患发展为事故。
同时制定应急预案，最大限度降低发生事故时的损失，尤其是减少对人的伤害。
第四十一条各单位是隐患排查的责任主体，主要负责对本单位安全隐患的排查、控制和治理。
第四十二条各分管副职是本单位安全隐患排查治理的直接责任人，负责组织有关部门、班组和人员对分管范围内的安全隐患进行排查治理，制定整改方案、安全预防措施和预案，并组织实施。
第四十三条安监部门负责组织对隐患排查和治理情况进行分析、分级、汇总、上报和复查验收。
第八章事故报告和调查处理
第四十四条选煤厂建立健全事故报告和调查处理制度，对所发生的事故按照制度规定进行事故报告、原因分析、
责任划分和追究处理。
第四十五条发生事故要及时按下列要求报告：
（一）发生事故后，现场有关人员要坚持“先救人，后救物”的原则。
在保证安全的前提下保护现场，积极组织抢救，同时及时向本单位值班领导、厂调度和安监部门报告；
（二）车间值班领导接到事故报告后，应迅速赶赴现场，了解事故情况，组织事故救援的同时，向厂调度员和厂值班领导汇报现场情况。
调度人员和安监人员接到报告后，应尽快掌握事故情况，做好记录，根据事故严重程度和报告程序，立即向有关领导报告，并按照集团公司事故报告的时限要求，向上级主管部门报告。
（三）事故报告的内容主要包括事故发生的单位、时间、地点、事故现场情况、简要经过、伤亡人数、损害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；
（四）接到事故报告后，相关领导必须按要求赶赴调度室或现场，参与组织抢救和善后处理。
发生重大安全事故时，必须按程序启动相应级别应急救援预案，组织事故抢救和处理。
第四十六条按照集团公司事故等级划分规定和事故调查有关要求，由厂安监部门组织、协调或协助成立事故调查组，对事故进行调查。
事故调查的主要工作是：
（一）查明事故发生的过程、原因和人员伤亡、经济损失等；
（二）确定事故的性质责任；
（三）提出事故处理的意见和防范措施的建议；
（四）提交事故调查报告。
第四十七条在事故调查的基础上进行事故分析，查清事故的直接原因和间接原因，确定事故责任。
第四十八条对事故的处理，要坚持“四不放过”的原则，根据事故情节轻重和事故责任大小，按照有关规定，提出对事故责任者的处理意见。
第四十九条汲取事故教训，制定并落实事故防范措施。
第九章重大事故应急救援
第五十条选煤厂成立由厂长统一领导下的应急救援指挥体系，建立厂、车间和班队（组）三级应急救援指挥机构，分别负责相应级别突发事件的预防与应急准备，监测与预警、应急处理与救援、事后恢复与重建应对措施。
选煤厂成立由厂长任总指挥应急救援指挥部，负责对可能引起一人以上生命危险的或损失财物10000元以下5000元以上事故的应急。
指挥部在安监部门设立办公室，由安监部门负责人担任主任，负责日常事务的处理，事故发生后的救援组织。
生产车间成立由行政正职为组长的应急救援队，负责对
可能发生一人重伤以下或损失财物可能达5000元以下500元以上的事故应救援。
班队（组）长担任事故现场处理指挥员，负责对可能发生发生一人轻伤以下或损失财物可能达500元以下的事故应急。
事故发生后，下级应急救援队伍要无条件服从上级救援机构调遣。
第五十一条由总工程师或分管安全副厂长牵头，安监部门组织，有关部门和人员参加的每年至少对全厂的危险源进行一次辨识、分级风险评价和挂牌，生产车间由行政正职组织，对本单位危险源（害）并由安监部门负责存档和上报上级主管部门。
第五十二条五级以上危险源必须制定控制风险的计划和措施，并严格按照编、审、批的程序编制应急救援预案。
第五十三条针对危险源的防范措施和应急救援预案必须进行全面的贯彻学习，并考核存档。
第五十四条厂每年至少组织应急救援预案演练一次，车间每半年组织演练一次，演练结束后要进行全面总结和讲评，对发现的不足和问题及时进行修改和完善。
第九章附则
第五十五条本规解释权归有限公司。
第五十六条本规定自下发之日起执行。
第三篇：
选煤厂管理大全摘要：
从选煤厂的工艺管理、介质消耗管理、信息管理、设备管理和体制管理等方面讨论了我国选煤厂的管理现状。
关键词：
选煤；选煤厂管理；介质消耗0引言
选煤厂生产具有连续作业、机械化程度高的特点。
近年来煤炭市场的不断变化，受入选原煤、运输条件等的制约，促使选煤厂加强生产经营管理。
为了适应市场发展，适应市场需要，国内很多选煤厂从选煤技术进步着手，积极采用先进实用的现代管理方法，为本企业生产发展做出了积极贡献。
1选煤厂管理基本状况1.1从源头抓煤质
把住入选原煤质量关是提高精煤的前提。
为了保证精煤煤质，国内各大选煤厂从源头抓起，保证煤矿生产的入选毛煤质量，尽最大努力为选煤厂创造好的分选条件。
尤其是衰老煤矿和煤层煤质波动大的煤矿，都十分注重开采原煤煤质的管理。
如平朔矿区三个主要开采煤层的硫分、灰分差异很大，同层煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分区域煤层还有风化现象。
为了全面了解煤质，公司每年都要利用新的勘探数据，更新钻孔数据库，运用先进的地质采矿软件建立准确的二维和块体地质、煤质矿床模型。
并依据地质模型和采矿设备等剥采能力，做出采矿设计。
同时计算出采剥范围内各煤层的煤量及灰分、硫分等各项指标，为配煤入洗创造条件。
1.2加强选煤工艺管理
近年来，选煤新工艺、新设备层出不穷，自动控制水平不断提高，各选煤厂根据煤质要求，纷纷利用新技术、新工艺改造选煤厂，提高技术水平。
平庄煤业集团红庙选煤厂：
入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位发热量低于12.5kj/kg，初期采用跳汰选，由于系统中煤泥水
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