工期保证措施.docx

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工期保证措施

目录

一、工程概况2

二、工期进度目标2

三、工期保证措施2

（一）组织措施3

（二）技术措施6

（三）经济措施9

（四）合同措施9

（五）确保人力、物力措施9

一、工程概况

工程名称：

*****************

建设单位：

*****************

设计单位：

*****************

监理单位：

*****************

施工单位：

*****************

*************项目位于*********；总建筑面积115753m2,其中（标段4）地下室建筑面积15850m2,商铺建筑面积547.5m2,4栋塔楼，地上分别24层和25层、建筑面积99355.7m2，建筑高度69.5m和72.3m

二、工期进度目标

本标段工期为550天，开工日期为2010年6月17日，计划竣工验收日期为2012年2月27日。

三、工期保证措施

为保证本工程如期完工，我司将采取的施工项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等（如下表），协调各方面因素，力争在合同工期内完成本工程建设，如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期拖延，我司都将尽力加大人力、物力投入把滞后工期赶上。

施工项目进度保证措施

措施种类

措施内容

组织措施

·建立施工项目进度实施和控制的组织系统

·订立进度控制工作制度：

检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等

·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责

·确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系

技术措施

·尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现

·落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度

经济措施

·落实实现进度目标的保证资金

·签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

·建立并实施关于工期和进度的奖惩制度

合同措施

·以合同形式保证工期进度的实现，即

·保持总进度控制目标与合同总工期相一致

·分包合同的工期与总包合同的工期相一致

·供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致

（一）组织措施

1、建立保证工期组织机构与体系

成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。

健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。

建立高效的工程指挥机构，由项目经理部负责落实项目进度控制人员。

分包施工单位建立相应的管理和执行部门，明确具体控制任务和管理职责分工。

保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》

材料设备部部长

工程技术部部长

财务部长长

质安部部长

计划预算合同部部长

综合部部长

以管理做根本

施工组织保证

实现工期目标

工期保证体系

确保施工顺利进行

人员设备材料保证

提高工效

技术保证

工期保证体系框图

2、加强组织与管理

①我单位将高度重视本工程，将其列为今、明年度在建工程重中之重项目，组建整体功能强的总承包项目经理部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建。

逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。

②成立以副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。

③精心组织，加强目标管理和网络化管理，实行有序可控制的动态化管理。

每旬、每月分析工程进展情况，发现问题及时进行调整，使每个阶段的工程完成情况与总工期目标不会发生重大的偏离。

④职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。

⑤各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。

3、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展分，按合同结构分，并建立编码体系；

4、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；

5、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；

6、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

7、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

（二）技术措施

1、编制各时期的控制计划、各阶段性计划

（1）总进度控制计划

总进度控制计划是总包单位依据与业主签订的施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，总进度控制计划施工总工期，确定主要施工阶段（如主体结构、建筑装饰、机电设备安装和调试工程、分项工程验收等）的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。

通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。

同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。

总进度控制计划必须报业主和监理工程师审批后实施，并接受业主和监理工程师的监督检查。

（2）年度和季度计划

年度和季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计划内的实际情况编制的。

主要对各施工项目在不同的时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值等应达到的指标。

对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。

（3）月和周作业计划

因本工程工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大，工期紧的特点。

因此，施工作业计划不仅需编制月计划，还要编制周作业计划，才能满足指导施工的要求。

使季度、月度计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。

2、计划的检查

施工计划的检查，以经业主和监理确认的总进度计划作为检查各专业施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时向业主和监理反映，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理确定。

计划检查的主要内容有：

计划期实际完成及累计完成的工作量，工作量占计划指标的百分率；计划期实际参加施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因，检查施工进度的方法有标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。

因本工程采用网络技术编制计划，故采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度。

通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。

3、工程进度分析、计划的调整

随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变动到不平衡。

所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：

计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检验资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。

此外，对施工图纸的发放，图纸的变更，工程量的增减及气候条件也要详细分析。

通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。

解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。

4、编制切实可行的施工方案，确保总工期

（1）在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出整体施工方案及各个分部分项的施工方案和专题方案，对每个关键工期的工序，都要在方案中加以考虑，选取既能确保工期，又能便于实施，并造价合理的方案。

（2）在施工过程中，严格按照国家和地区的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。

对各个时期，不同部位的施工采取具有针对性的措施，以满足进度的要求。

对各个配合工程，如机电安装工程，在施工前各专业施工单位都要先编制出施工方案，报项目经理部审核后实施，严禁无计划或不按计划施工。

对各配合单位，项目经理部将对其进行全过程的施工质量、工期进度、安全文明生产进行全面的监控。

而在计划上，检查其进度是否满足要求，对不能满足进度的施工单位，要求其采取有效的措施，汇报总包单位审核后实施。

（3）选派高素质的管理人员和挑选熟练的工人

对本工程这样的大型重点工程，项目经理部必须选派高素质的管理人员进驻现场进行管理。

对各区的施工单位的现场施工管理人员都选派技术过硬、善于管理的人员；对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。

对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。

对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。

（三）经济措施

⑴对专业分包队伍将工程付款时间和数量与工程进度挂钩，促使其按期完工，并在施工合同中采取奖罚措施。

对由于专业分包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者给予奖励，提高其完成工期目标的积极性；

⑵总承包项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工期保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除保证金外，并予以经济处罚。

⑶总承包项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，对达不到进度要求的队伍进行警告、罚款直至撤换处理。

（四）合同措施

⑴加强总承包合同管理，按照合同要求的进度，进行组织施工，在施工过程中对施工进度进行监控，发现偏差即时纠编。

正确处理工期索赔，若是由于非自身原因引起的工期滞后，应及时进行三方（建设单位、施工单位、监理单位）协商，达成“赶工”及其它补偿协议；

⑵加强对专业分包方的合同管理，参考工期定额，结合实际确定适宜的工期，并在施工分包合同中明确约定必须达到的工期目标，设定奖惩制度。

根据合同要求，在施工过程中对施工进度进行监控，发现偏差及时纠编。

⑶加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

（五）确保人力、物力措施

1、本工程所使用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包土建工程。

另外，根据该工程多专业、多工种联合施工作业的特点，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，以便各施工项目部间的劳动力统一调配，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。

2、对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：

（1）合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，减少二次转运，因此将减短材料进场的时间。

（2）加强各分包单位的材料的进场沟通、协调，要求各分包单位每月都编制材料的进场时间表报总包单位，由总包单位整体协调进场时间及顺序。

这样，既能监督各分包单位的材料能按时进场，又可避免几个单位或多种材料同一时间进场，造成混乱。

3、公司属下各段的材料使用调配

根据施工组织设计中各段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。

在项目经理部的指挥下各区设立材料组，组织主要材料按计划进场，并统一安排使用、调配。

4、公司属下各段施工机械设备调配

设立专职机械设备调度员，负责大型施工机械设备的统一调配。

合理调配各种大型施工机械设备，提高机械使用率，并能集中力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工。