物流仓储毕业设计.docx

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物流仓储毕业设计

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【篇一：

物流仓储管理毕业设计（公司物流仓储）】

宝供物流企业集团有限公司兰州办事处仓储合理化途径与

改进策略

摘要

仓储是现代物流的不可缺少的重要环节，是物流系统中不可缺少的构成要素，能对货物进入下一个环节前的质量起到保证作用，是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。

在我国物流产业是劳动密集型产业，其主要原因是基础设施落后和人员的素质较差，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。

通过高效率的仓储活动，可使仓储在最有效的时间段发挥作用，创造仓储的“时间价值”和“空间价值”。

条码的使用使货品的出错率不断的降低，wms是仓储中的一个计算机技术的应用，其对物流的价值日益明显，全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。

本文以宝供物流企业集团有限公司兰州办事处为例，通过揭示该公司在仓储方面存在的问题与缺陷，以及针对这些问题与缺陷所进行的改进工程，重点讲述现代仓储及仓储管理在物流系统中所占据的重要地位。

本文共分为四章，第一章为仓储相关介绍及本文研究的主要目的与问题。

第二章是公司简介，第三、四章是本文主题部分，主要讲述该公司仓储方面存在的问题及解决问题的方案。

关键词：

仓储管理发展现状存在问题改进方案

abstract

inthispaper,inordertop.g.logisticslimitedcompanyofgroupofindustryinlanzhouasanexample,thoughrevealingthecompanywarehouseintheexistingproblemsanddefects,andinthelightoftheseproblems,andthedefectthattheimprovementofengineering,focusonmodernwarehousingandstoragemanagementinlogisticssystemtooccupytheimportantposition.

thisarticleisdividedintofourchapters,thefirstchapterforthestorageandthemainpurposeofthisstudyandtheproblems.thesecondchapteristheintroduction,inthird,thefourthchapteristhesubjectpart,mainlyaboutthecompanystorageproblemsandthesolutionstotheproblem.

keywords:

warehousemanagementdevelopmentstatusproblemsimprovementscheme

第一章绪论.................................................................................................................................4

一、仓储管理研究的意义与目的..........................................................................................4

（一）仓储管理研究的意义...........................................................................................5

（二）仓储管理研究的目的...........................................................................................5

二、我国现代仓储业的概况..................................................................................................6

三、本文研究的主要内容与问题..........................................................................................7

第二章宝供物流企业兰州办事处概况介绍.............................................................................7

一、公司简介..........................................................................................................................7

二、仓储的概念......................................................................................................................9

三、仓储在物流中的地位及其作用......................................................................................9

（一）仓储在物流中的地位...........................................................................................9

（二）仓储在物流中的作用...........................................................................................9

四、宝供物流企业兰州办事处在兰州地区的仓储空间利用现状....................................10

（一）宝供物流企业兰州办事处在兰州地区的现状.................................................10

（二）该公司的仓储空间利用现状.............................................................................10

第三章宝供物流企业兰州办事处仓储管理存在的问题及原因分析...................................10

一、宝供物流企业兰州办事处仓储管理存在的问题........................................................10

（一）仓库面积狭小，库房规划不合理，产品堆放没有严格区分.........................10

（二）人工作业效率低下，堆放杂物没有及时清理.................................................11

（三）订货出货不及时，客户满意度不高.................................................................11

（四）物流的管理手段落后，出入库存在问题.........................................................11

（五）物流成本居高不下，缺乏高素质的现代物流人才.........................................11

（六）物流信息系统的标准混乱，难以实现信息共享.............................................11

二、原因分析........................................................................................................................11

（一）公司内部的问题.................................................................................................12

（二）仓储设备不完善，缺少仓储人才.....................................................................12

（三）公司软件系统陈旧，信息系统匮乏.................................................................12

第四章解决问题的方案及系统理论介绍...............................................................................12

一、改进目标........................................................................................................................12

二、预期达到的效果............................................................................................................13

（一）加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理.........................................13

（二）引进先进仓储管理系统，进一步完善仓储管理系统.....................................13

（三）尽可能实现资源共享.........................................................................................13

（四）引进并培育仓储专业人才，完善培训体系.....................................................13

（五）建立健全仓储管理方面的规范以及其他方面.................................................13

三、解决问题的方案............................................................................................................14

（一）改进该公司的仓储管理流程.............................................................................14

（二）使用条形码技术.................................................................................................18

（三）使用电子数据交换（edi）技术......................................................................19

（四）使用无线射频技术（ＲＦＩＤ）.....................................................................19

（五）建议应用产品abc分类管理法.......................................................................20

（六）设计一套针对公司的wms系统.....................................................................20

结论...............................................................................................................................................26致谢...............................................................................................................错误！

未定义书签。

参考文献.......................................................................................................错误！

未定义书签。

第一章绪论

一、仓储管理研究的意义与目的

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。

从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。

解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单

生产，将静态的库存管理转变为动态的jit配送，实现降低库存数量和周期的目的。

在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。

从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。

从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。

这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。

仓储是物流各环节之间存在不均的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。

仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。

如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的的目标。

传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。

传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。

现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。

由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。

（一）仓储管理研究的意义

1.仓储管理是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。

商品由生产地向消费地转移，是依靠仓储活动来实现的。

仓储管理的意义正是由于生产与消费在空间、时间以及品种、数量等方面存在着矛盾引起的。

尤其是在现代化大生产的条件下，专业化程度不断提高，社会分工越来越细，随着生产的发展，这些矛盾又势必进一步地扩大。

2.保持物资原有使用价值的重要手段

任何一种物资，当它生产出来以后至消费之前，由于其本身的性质、所处的条件以及自然的、社会的、经济的、技术的因素，都可能使物资使用价值在数量上减少、质量上降低，如果不为物资的储存创造必要的条件，就可以避免地使物资造成损害。

3.是提高经济效益的有效途径

仓储管理活动是物质产品在社会在生产过程中必然会出现的一种形态，这对整个社会再生产，对国民经济各部门、各行业的生产经营活动的顺利进行，都有着巨大的作用。

通过商品储存可以调节商品的时间需求，进而消除商品的价格波动，减低运输成本，提高运输效率，促使生产的持续、同步进行，商品在消费地的储存，可以达到更好的客户满意度；

4.是物资供销管理工作的重要组成部分

物资仓储活动在物资管理工作中有特殊的地位哈重要的作用。

从物资供销管理工作的全过程来看，它包括：

供需预测、计划分配、市场采购、订购衔接、货运组织、储存保管、维护保养、配送发料、用料管理、销售发运、货款结算、用户服务等主要环节。

各主要环节之间相互依存、相互影响，关系极为密切，其中许多环节属于仓储活动。

（二）仓储管理研究的目的

本文的研究目的就是要求企业在公司能力范围内提高仓储管理水平，改进仓储管理措施及库存质量，要求始终与最低的总成本相一致并以最低限度的库存义务来提供客户所期望的服务。

【篇二：

仓储毕业设计】

兰州工业学院

毕业设计（论文）

题目兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计

院别管理学院

专业物流管理

班级物流11

姓名仇丹丹学号201105105107

指导教师（职称）卢生康（教授）

日期2014年2月27日

摘要

仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。

良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。

苏宁电器是在全国电器企业行业中知名度很好的电器企业，在全国各地有许许多多的连锁企业，兰州苏宁也不例外，然而，因为连锁企业只是分销商，许多连锁企业在仓库管理上缺乏完善的仓库管理机制，在设计中我根据兰州苏宁电器在布局中的功能分区不明确，仓库安全存在隐患，盘点制度不完善，货物验收不仔细的问题，我对其仓库重新进行了总体布局的规划，对其仓库盘点进行了调整，根据货物验收条例对仓库货物验收做了改进，让兰州苏宁电器仓库的布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。

关键词：

仓库；布局；功能分区；

abstract

asthecorefunctionoflogisticswarehouseinoneoftheentirelogisticssystemplaysanimportantroleinthesocialproduction,isthenecessarycondition.goodstorehouselayoutenvironmentforgoodsintothenextlinkqualityassuranceinfrontoftheroleofgoods,enterintoaqualityassuranceinfrontofthelink,toprepareforthegoodsenteringthemarket.suningelectricequipmentisintheelectricenterprisewell-knownnessgoodelectricalindustry,inallpartsofthecountryhavelotsofchainenterprises,thewineisnotexceptionalalso,howeveryibin,becausethechainenterprisesonlydistributor,manychainenterprisesinwarehousemanagementonthelackofperfectwarehousemanagementmechanisminthedesign,accordingtothefunctionlayoutofsuningapplianceinthedivisionoftheunknown,goodsrack,putthedisorderlyarrangedundeserved,departmentsetueasonable,andthepositionofthechanneltothewarehouse,wearethegenerallayoutplanning,warehousewithabcanalysisontherackisadjustedaccordingtothepassage,theprincipleofdesignofsuningwarehouse,oneofthepassageofthedesign,makesuningelectricequipmentofwarehouselayoutmorereasonable,whichmakesthewarehouseworktime,manpowerandrealizetheaim,tosuningcostmoreeconomicbenefits.

keywords：

warehouselayout;rack;channel;abcana

abstract..........................................................................................................................................3

1企业简介........................................................................................................................................6

1.1苏宁电器简介..............................................................................................................................6

1.2兰州苏宁电器简介...................................