项目经理工作总结4篇项目经理工作总结不足.docx
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项目经理工作总结4篇项目经理工作总结不足
2022项目经理工作总结4篇_项目经理工作总结不足
时光荏苒，很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将一年来的工作情况做以下汇报：
（一）年度工作内容
我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。
合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。
灞河右岸工程与10月24日举行开工典礼，12月14日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。
由于村上种种原因暂时停工。
（二）全年完成各项工程
（1）工程质量完成情况
A、自8月份方四路西段市政工程开工以来，作为项目经理，我立即开始组建项目部。
首先，根据项目的特点和要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
项目开工后，我们严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中的各个环节。
只有加强施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，保证整个工程优良的施工质量。
电力管沟工程重点控制管沟开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填质量。
道路工程重点为路基测量放线、灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施的内容，扬长避短，提高项目部人员的质量意识。
在项目的整个施工期间，我们认真实施了该计划。
到目前为止，还没有发现常见的质量问题。
整个工程的施工，经过对工程的精心控制，各项施工内容均达到自检要求，主体质量良好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。
工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。
年后将全面展开大范围施工。
（2）项目生产与进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。
对其具体进度、生产做出详细的具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。
为春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
（3）安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。
为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强工地临边的安全防护。
③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、成本降低和人工成本的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）年度工作中的缺陷
①工程质量：
施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。
但也存在着不足。
为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：
总的来说，进度基本满足业主要求。
然而，与合同期（芳寺路西段）和其他路段（巴河右岸）相比，进度缓慢。
我们还需要进一步加强进度管理，总结不足，加强人的组织，弥补前期建设的不足。
（6）工作计划
在新的一年里，我将努力做好以下几点。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：
纺四路西段道路工程在的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。
灞河右岸工程工作量大，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，不断提高管理水平：
随着时代的进步和新技术的应用，必须开展专业技术知识再教育。
因此，在新的一年里，我将继续努力，加强我的专业知识。
我相信只要我努力，就会有结果。
另一方面,要积极取长补短,进一步提高思想认识,开阔视野。
③进一步作好施工管理工作：
的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更签证，督促工程资料与现场同步，准备工程进度，准确及时地报告和审核班组劳动结算。
不知不觉的跨进了这一新的开端。
今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
今年，我听从公司的安排，承担了集团开发的“商住楼”项目的项目经理，该项目的建筑面积超过20万平方米，工程总造价超过7000万元。
资金压力、施工技术难度、项目部主要管理人员组织等一系列问题亟待解决。
任何一点上的错误都会给项目的成功完成带来不可估量的压力。
“以人为本”，尤其是主体工程施工管理人员的选择，是经过精心挑选的，能够独立于技术，具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合是项目完成的有力保证。
任何一项项目工程都是由：
人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资本投资额和资本到位率是保证建筑产品质量、安全生产和按期竣工的晴雨表。
只有足够的资金投入才能保证质量、安全生产和按期完工。
然而，就目前的情况而言，建筑业已经是一个低利润行业，加上一些建筑方的低资本可用率，加剧了我们的经济压力。
但是，无论资金多么紧张，我项目部农民工和管理人员的工资仍然是按月发放的，从来没有因为资金短缺而扣发或拖欠农民工工资。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的利益；安全是员工的生命！
这不是一个简单的口号。
众所周知，建筑业是安全事故高发行业。
本项目施工人员来自世界各地，语言障碍、环境差异、文化素质低，安全生产意识缺乏是安全生产事故频发的重要原因。
针对这些实际问题，我项目部配备专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议。
在日常施工作业过程中，发现违章的要及时纠正，并随时召开班长会议，分析违章和危险行为造成的后果，并以通知的形式宣传违法违规行为的及时处理办法。
为确保安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金紧张的情况下，投入10万元用于安全生产用电，从施工用电总配电箱、电缆到开关箱、操作箱，基本按规范设置和新编制。
每条正线电缆采用砖砌电缆沟敷设，水泥预制板覆盖；各类工程施工用电安全得到保障。
日常用电管理，项目部应指派一名技术素质良好的专业电工对用电设备进行不定期检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。
工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。
诚为本,实当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?
鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:
憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
在今年的工作中，我所负责的项目虽然取得了一些成绩，但仍存在许多不足，需要总结和改进。
在新的一年里，我将进一步关注管理的三个方面：
第一，人的管理。
人是管理的组织者和执行者。
项目经理不能放松。
只有各管理者密切配合，各负其责，才能把施工的各个环节联系起来，使整个工作井然有序。
二是物资管理。
即物料管理。
明年，我将继续做好项目管理中的定额领料制度，进一步细化，定期与项目预算进行对比分析，找出不足，制定对策。
第三，法律管理。
即施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合本工程的实际特点，优化改进，形成一套行之有效的施工方法，以指导施工和工人的作业。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
自XX年5月起，我担任建筑工程装饰公司项目经理四年。
这些年来，我经历了很多，感受到了前所未有的压力。
我改变了很多，在比赛中一步步摸索前进，不断总结和吸取教训。
以下是我近年来对该项目的总结：
一、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。
因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。
在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛的宣传树立了公司的形象。
利用我与外界的广泛接触，在每个施工现场向甲方领导和周围员工介绍公司的实力、人员素质、公司业绩和发展趋势，使他们尽可能全面了解公司，赢得他们的信任，建立长期的联系，有效地促进了工作的顺利开展。
作为一名项目经理，我从严格自律开始，要求下属和施工人员时刻关注自己的形象，提醒他们，每个人的言行都代表着公司，不能以牺牲公司利益来赢得个人利益。
即使我被冤枉了，我也要耐心，不能反驳甲方。
通过一系列的工作，公司保持了良好的形象，给客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。
打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。
对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调促进了工作进程。
在每个项目开始时，所有工作都同时开始。
在许多头部序列中，我都做过抓住大的，释放小的，区分主要和次要的。
因为一个项目成功的关键是控制施工成本、进度和质量，并仔细解释整个合同条款。
合同应该是项目管理中非常重要的一部分。
但是，如果合同管理不到位，将成为项目的负担。
合同的不合理和漏洞将直接影响合同的签订。
此外，合同的效力并没有真正应用于施工管理中。
如果加强和改进合同管理，合同将成为约束各方的主要工具。
五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。
此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。
由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。
除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。
但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。
在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。
作为一名现代工程师，我们将戒骄戒躁，步步为营，不断提高业务水平，顺应大局要求，依托公司平台在市场上立于不败之地。
在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：
咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：
最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：
根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量安全管理方面，建立专职安全员和施工队伍三检制，坚持安全第一、质量为本的施工管理理念。
大型设备吊装应进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：
所有施工人员进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品，高空作业必须佩戴安全带；施工用电等危险源应设置醒目标志。
严格按照图纸和设计文件进行安装，作业前进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
在财务管理方面，严格控制各阶段工程造价，按照公司规定认真编制现金流量表和总账，按期进行财务报销。
针对柯斯口水电站交通不便，尽量做到少次多量。
辅助消费材料、设备和工具由专人管理，消除各种浪费，达到降低成本的目的。
三、学习方面
通过近一年的工作，我深深体会到，作为一名项目经理，还有很多东西需要学习，尤其是在项目总体建设规划方面缺乏经验。
只有掌握了丰富的理论知识，积累了丰富的安装经验，才能在实际工作中更加得心应手。
我很清楚我有很多缺点，需要改进。
我会在今后的工作中努力学习，不断总结和发展我的长处，避免我的短处。
XX年即将过去。
回顾过去的一年，我不禁感慨万千。
从**年3月到年底，这一年的工作在我们眼前一闪而过。
在领导的关心和指导下，在同事们的相互关心和配合下，今年的工作实践和学习已经结束。
以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是**年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。
在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
在过去的一年里，我从刚入职开始就了解了一些仪器的操作，这与领导和同事的关心和指导是分不开的。
从最初接触英华西桥，进入桥梁检测领域，到春夏白石桥下的艰苦工作，在李富顺师傅耐心、严格的教导下，我一步步受益于大量的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。
因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来，公司让我接触了许多桥梁检查任务，如东单通道、安徽立交桥和安徽步行通道的检查，金融街旁月坛桥的检查，以及天宁寺桥、后来的建安桥、卫星立交桥从施工到铺设高粱桥的艰巨任务，西直门立交桥、中关村一号桥等的检测。
。
。
我研究和测试了许多桥梁。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然我们努力接触和学习桥梁检测的知识来充实自己，从而更快地赶上专业工作的步伐。
然而，错误是不可避免的。
有时我会因为不清醒、不冲动而与同事发生争吵，这给同事带来了不快，也不注意自己的工作，让我非常后悔。
后来，我也受益匪浅。
因为专业知识知识少，会给工作带来一些不便。
幸运的是，同事们的细心关怀和指导以及领导们的漠不关心给了我很大的信心和动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。
大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。
在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
十二月底，我和我的同事们尽了最大努力做好了本单位的桥梁检查工作，为明年的工作打下了坚实的准备和基础。
不知不觉的跨进了**年这一新的开端。
今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
在分公司领导的信任和培养下，我于XX年X月被任命为XXX项目经理。
从那时起已经十个月了。
在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利。
现将近一年的工作总结如下：
一、工作方面：
在工作中，我处处对自己负责，处处严格要求自己，发挥模范作用。
1月28日（正月四日），由于业主要求在春节后尽快进场，我组织设备和人员赶往电站。
在嵌入式阶段，电站地理位置偏远，交通、通讯极为不便，给电站的材料采购和安装带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不完善的情况下，我带领项目部成员顺利完成了预埋工作，得到了业主的肯定。
自进入直线期以来，由于厂内设备交货延迟，设备设计制造存在诸多缺陷，给安装工作带来了很大困难，安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，在短时间内解决厂内设备缺陷，我组织项目部现有人力资源有序开展工作：
咨询厂内技术专家，组织骨干人员研究解决问题的最佳方案，充分利用有效时间组织人员加班。
在所有同事的努力下，增压站、1号机组组装和2号机组发电机预装配的安装工作已经完成。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念。
根据工作需要和气候特点，在广泛征求意见后，我制定了工作和休息时间：
最大限度地解决和改善生活、住宿、医疗和施工条件，解决员工的后顾之忧，让每个人投入工作：
根据每个人的技术水平和工作特点，合理匹配施工队伍，充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：
对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：
施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位搞好关系，改善与业主、监理单位的关系，解决项目部存在的问题，打造团结、和谐、互助的施工队伍。
并配合业主根据施工进度及时组织设备材料进场，完成各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。
鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。
只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。
我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
一、本年度各项目完成情况如下：
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。
2、阜南路改造工程按合同期要求完成责任成本范围内的全部施工任
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