小改小革含合理化建议项目管理办法试行定稿.docx
《小改小革含合理化建议项目管理办法试行定稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小改小革含合理化建议项目管理办法试行定稿.docx（57页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
小改小革含合理化建议项目管理办法试行定稿
小改小革（含合理化建议）项目管理办法【试行定稿】
小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）
一、目的
为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、挖掘职工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。
活动围绕改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗，藉以提高公司运营绩效，特制定本办法。
二、项目提案人资格
公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；各分厂、处室亦可以团队名义提案。
三、提案原则提案必须有相关的改进措施、意见具有可操作性。
项目提案
改善的内容，应具备以下项目之一
1）有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备产能，降低
劳动强度，确保安全生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。
2）有关提升产品质量的提案。
如优化工艺，提升部件合格率或能创造产品
附加价值的提案。
3）原料、物料、能源的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆滞料、废料的
再利用及其它有关降低用料成本的提案。
4）有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。
5）有关提升管理控制机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支
出的提案。
6）其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益
的提案。
四、提案内容不应具有以下情形之一
仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善措施及方法；
工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；重复的提案；
个人诉苦或要求改善待遇的提案；有关人事调动及任免、调薪等问题；
其他对企业没有利益或无实现可能的提案。
五、为实施本办法，特设立小改小革委员会推动此项工作的展开及落实兑现
奖励。
小改小革委员会以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡
导所属员工踊跃提出小改小革方案。
各部门设兼职提案联系人（如分厂可设综合主管兼职）负责本部门提案
活动的组织、协调、核实和提案的收集、改进措施意见的整理、是否采用的确认。
厂长、处长任主任委员推动项目的评审和实施并负责对提案进行初评（可
行性评估、效益分析、贡献程度，予以客观、公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员作最后裁决）并兑现奖励，确认提案是否实施。
六、提案的程序
1）由提案人填写《小改小革项目申报表》（如附表一）；
2）提案人应详述内容。
提案改善前的现状、提案改善措施和改善后效果的具体说明，最好有数字分析比较及附图面描述或实物进行充分说明；3）主任委员批准后着手实施；
4）项目实施效果涉及到其他部门的应请相关部门确认。
例如提案实施内
容涉及到增收节支的需要财务处确认；涉及到工艺改进、质量提高的需要技术部门确认；涉及到提高生产效率方面的需要生产处确认；涉及到设备、工装改进的需要设备处确认等等（在《小改小革项目申报表》的相关部门确认栏目签字）。
5）分厂和处室应及时组织人员对项目进行评审并实施，及时兑现奖励，兑
现奖励前应将填写完整的《小改小革项目申报表》以电子稿形式报企管处备案；
6）企管处将提案按照分厂分类后放于公司公用硬盘“小改小革”文件夹内
（路径\\\\hphost\\小改小革），便于其他部门查阅。
7）企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度不定期组织相关部门对提
案进行评审
8）企管处定期对实施情况进行检查（包括正在实施的提案和以往实施的提
案）。
七、公司复评。
企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度来组织公司相
关部门进行复评。
复评时根据提案综合情况指定实施和配合部门。
八、小改小革提案的审核及奖励办法如下
对提案人的建议奖励。
厂长、处长组织人员对小改小革提案进行初评，
评审认为实施后将会有直接经济效益的可以给予200元以内的奖励；虽无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励。
项目提报人凭厂长或者处长签批的《小改小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金。
对提案实施者的奖励。
a）提案实施后能够创造直接经济效益的给予200元以内（含200元）
的奖励；无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励；项目提报人凭厂长或者处长签批的《小改小革项目申报表》到企管处备案后财务兑现现金；
b）项目实施后直接或间接效益巨大的可以提报副总审批，奖励额度在
201*元（含201*元）以内；
c）项目申请奖励在201*元以上的，由企管处组织专业人员进行评审，
并将评审结果及奖励建议报总经理批准后兑现。
九、本办法经总经理核准后自二一二年七月起试行，六个月后检讨改进。
企管处
201*年6月6日
扩展阅读《项目管理办法》（试行）定稿
安徽省路网交通建设集团有限公司项目管理办法
项目管理办法（试行）
诚信责任尊重创新安徽省路网交通建设集团有限公司项目管理办法
目录
12
总则....................................................................61项目管理办法编制目的...............................................62项目管理的方针和目标...............................................6项目管理体系............................................................61项目管理基本分工...................................................62项目管理工作基本原则...............................................63职能定位...........................................................64项目决策、监督管理.................................................7
1决策管理.....................................................72监督管理.....................................................75项目管理组织机构、职责和分工.......................................8
1项目管理组织机构图...........................................82项目管理职责.................................................83项目管理任务分工表..........................................12项目管理...............................................................131项目合同管理......................................................13
1项目合同管理机构设置........................................132合同管理的职责与权限........................................133合同管理实施................................................134合同评审的一般规定..........................................135合同评审的主要内容..........................................136合同审批与签约..............................................147合同交底....................................................148合同管理的一般规定..........................................149工程索赔管理................................................1610合同收尾与合同后评价........................................172项目成本管理......................................................17
1项目成本管理基本要求........................................172公司管理层的成本管理职责....................................173项目办（部）成本管理职责....................................174项目成本预测................................................185项目成本实施计划............................................186项目成本控制................................................187项目成本核算................................................198项目成本分析................................................203工程进度管理......................................................20
1进度计划编制的原则..........................................202进度计划编制应注意的事项....................................203工程进度计划编制............................................214施工进度计划分类............................................225进度计划编制工作流程........................................226网络计划技术应用管理........................................23
诚信责任尊重创新-2-
安徽省路网交通建设集团有限公司项目管理办法
45
7进度计划的控制管理..........................................238上级部门的监督管理..........................................249与相关方沟通................................................244项目质量管理......................................................25
1项目质量管理的一般规定......................................252质量管理职责划分............................................253项目质量管理流程............................................254质量管理策划................................................265质量控制管理................................................276工程质量的检查..............................................287工程质量的验收..............................................288质量事故的调查处理..........................................295项目技术管理......................................................31
1项目技术管理工作内容........................................312项目技术管理工作一般要求....................................313项目技术管理组织建设........................................314项目技术管理工作实施........................................315项目科技进步工作............................................366技术经济分析评价............................................366项目安全管理与职业健康............................................37项目财务管理...........................................................371工程款支付管理制度（对内）........................................37
1支付依据....................................................372支付的基本原则..............................................373支付职责....................................................374支付程序....................................................385工程保修金退还..............................................396其他........................................................392其它项目财务管理制度..............................................40行政管理制度...........................................................401公文管理制度......................................................40
1公文种类....................................................402公文管理....................................................422文件资料会签管理制度..............................................42
1会签文件资料分类及时间要求..................................422会签的程序和审核内容........................................433文秘管理..........................................................43
1岗位职责....................................................432办公内务工作操作流程........................................433商务行程安排流程............................................444文书管理操作流程............................................444会议管理制度......................................................44
1会议分类....................................................442会议管理....................................................453相关人员职责................................................454会议纪要....................................................46
诚信责任尊重创新安徽省路网交通建设集团有限公司项目管理办法
6
5会议纪律....................................................465印章管理制度......................................................47
1管理原则....................................................472管理的内容与管理部门........................................473印章制作与销毁审批管理......................................474印章的保管..................................................475印章使用与截止使用..........................................486考勤及请销假制度..................................................48
1事假........................................................482请销假程序..................................................493其他内容....................................................497行政办公管理制度..................................................49
1办公环境....................................................492办公设备管理................................................503项目办（部）安全管理........................................508行政费用控制管理制度..............................................51
1费用开支原则................................................512通讯费、交通费、业务招待费、差旅费..........................513行政费用....................................................519车辆管理制度......................................................51
1职责分工....................................................512车辆安全管理................................................523车辆使用....................................................524其他内容....................................................5310员工食堂管理制度..................................................53
10.1采购与存储管理..............................................5310.2卫生管理....................................................5410.3食堂安全管理................................................5410.4工作餐供应管理..............................................5511合同会签管理制度..................................................55
11会签的程序..................................................5512审核内容....................................................5612办公用品管理制度..................................................5713档案管理制度......................................................5714绩效考核管理制度..................................................57项目管理流程...........................................................581成本管理流程......................................................58
1项目目标成本流程............................................582进度管理流程......................................................60
1项目进度管理流程............................................602施工进度计划编制内容表......................................613进度计划编制业务流程图......................................614进度计划调整业务流程图......................................623质量管理流程......................................................63
1工序质量控制流程.....................
升级会员 