企业战略管理随堂练习.docx
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企业战略管理随堂练习
（单选题）（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
1.参考答案：
A．技术进步
（单选题）受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
2.参考答案：
C．高度动态化
（单选题）经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
3.参考答案：
B．竞争优势可保持性下降
（单选题）单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
4.参考答案：
B．经营层战略
（单选题）从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
5.参考答案：
A．增长型战略
（单选题）选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪6.一种企业战略决策思维模式中的假设？
（）。
参考答案：
B．产业组织模式
（单选题）企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维7.模式中的假设？
（）。
参考答案：
C．资源基础模式
（单选题）企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，8.这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
参考答案：
B．战略实施
（单选题）根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理9.中发挥的作用。
参考答案：
B．高层管理者
（单选题）根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。
行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、1.替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？
（）。
参考答案：
C．市场与行业环境
（单选题）宏观环境不包括（）环境因素。
2.参考答案：
D．组织
（单选题）政治与法律环境不包括（）因素。
3.参考答案：
C．货币政策
（单选题）社会文化环境不包括（）因素。
4.参考答案：
A．失业率
（单选题）经济环境不包括（）因素。
5.参考答案：
D．收入分配
（单选题）技术环境不包括（）因素。
6.参考答案：
B．对待工作和休闲的态度
（单选题）市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。
7.参考答案：
A．市场结构
（单选题）在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。
8.参考答案：
C．企业文化
（单选题）在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。
9.参考答案：
A．供应商所处行业集中化程度高
（单选题）在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。
10.参考答案：
D．购买商容易进行后向一体化
（单选题）在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。
11.参考答案：
B．行业具有非常高的固定成本或库存成本
（单选题）战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。
12.参考答案：
C．目标市场
（单选题）企业的有形资源不包括（）。
1.．质量标准D参考答案：
（单选题）企业的无形资源不包括（）。
2.参考答案：
B．员工知识结构
（单选题）价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于支持活动要素。
3.参考答案：
D．基础设施
（单选题）研发和生产制造属于哪一种企业能力？
（）。
4.参考答案：
B．经营能力
（单选题）以下关于企业资源能力冗余性的判断，不正确的是（）。
5.参考答案：
A．企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力
（单选题）以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（）。
6.参考答案：
A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长
单选）SWO分析矩阵是进行）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具7参考答案．企业外部环
单选）SWO分析矩阵中，）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境8提供的多种发展机会
参考答案S组
单选）企业利益相关者可分为资本市场利益相关者产品市场利益相关者和组织利益相关者三类以下属于产品利益1关者的是）
参考答案．供应
单选）战略承诺是企业在综合考虑自身资源、能力和外部环境变化趋势的基础上，基于）对企业利益相关者作出2一种根本性和长期性的承诺
参考答案．企业核心价值
单选）表我们是谁、我们要干什么、我们为什么在的是）3参考答案．企业宗旨陈
单选）企业未来期望实现蓝图或者说企业最终希望实现什么宏伟蓝图，这是）4参考答案．企业愿
单选）佳能曾说打败施，这是佳能的）5参考答案．战略意
单选）一个公司能够统率众多员工，使众多员工团结一致的中心思想，约束企业管理者行为决策的基本原则，就是该6司的）
参考答案．经营理
单选）指导企业员工行为的最根本的优先序和准则，这是企业的）7参考答案．核心价值
单选）从企业目标的内容体系来看，）可以被看作层次最高、时间跨度最长的目标8参考答案．企业宗旨陈
单选）在制定企业战略目标之前，必须进行）工作9参考答案．调查研
单选）通过建立和发挥各种成本优势，力求占据低成本位置的的战略是）1参考答案．低成本定位战
单选）以下哪一项不是低成本定位战略的特征？
）2.参考答案：
D．快速创新
（单选题）以下哪一项不是低成本定位战略建立竞争优势的举措？
（）。
3.参考答案：
B．重视市场和消费者研究
（单选题）以下哪一项不是低成本定位战略的风险？
（）。
4.参考答案：
D．顾客认为产品或服务价格太高
（单选题）以下哪一项不是高差异定位战略的特征？
（）。
5.参考答案：
B．基本的产品性能和质量
）。
以下哪一项不是高差异定位战略建立竞争优势的举措？
（）单选题（6.
参考答案：
C．严格控制采购成本
（单选题）以下哪一项不是高差异定位战略的风险？
（）。
7.
参考答案：
A．忽视顾客需求
8.
（单选题
）
在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（
）。
参考答案：
9.参考答案：
10.
（单选题（单选题
））
D独特性的顾客诉求是指（C．现有产品或服务不满的顾客诉求以下关于独特性定位战略描述，错误的是（
．高差异聚焦战略
）。
）。
参考答案：
D．战略构建或运行一种管理模式
11.
（单选题
）
以下关于整合性定位战略描述，错误的是（
）。
参考答案：
12.参考答案：
（单选题
）
C．战略同时构建或运行一个价值创造活动体系以下关于动态竞争的描述，错误的是（D．竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力
）。
1.
（单选题
）
企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是（
）
战略。
参考答案：
D．后向一体化
（单选题）企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点，即更接近终端消费者，则其采取的是（）战略。
2.参考答案：
C．前向一体化
3.
（单选题
）
纺织厂自己纺纱、洗纱，并进入相关流通领域获得对分销商或零售商的控制权等是（
）
战略。
参考答案：
C．前向一体化
4.参考答案：
5.
（单选题（单选题
））
企业的行业多元化发展会引发企业组织结构和管理模式的改变，这些改变最重要的标志是（A．企业总部的出现总部受股东委托，以产权关系为纽带，对其全资、控股、参股企业行使股东权益以创造价值的方式属于（
）
。
）。
参考答案：
A．单线联系
6.
（单选题
）
以下（
）不属于公司层战略管理中的行业组合战略决策的内容。
参考答案：
7.参考答案：
8.
（单选题（单选题
））
B．总部组织结构设计以下（D．资源配置方式以下（
）不属于公司层战略管理中的组合管理模式决策的内容。
）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。
参考答案：
D．平衡控制
9.
（单选题
）
采取
MBV
（以市场为基础）观点的战略管理者（
）。
参考答案：
C．更重视企业外部环境
（单选题）采取RBV（以资源为基础）观点的战略管理者（）。
10.
参考答案：
A．更重视企业内部环境
11.
（单选题
）
行业多元化程度与绩效之间呈现（
）关系。
参考答案：
B．倒“U”型
（单选题）以下（）不是纵向行业多元化的优点。
12.
参考答案：
13.参考答案：
14.参考答案：
（单选题（单选题
））
C．带来范围经济和规模经济效益以下（D．降低治理成本和交易成本以下（D．降低股东和管理者之间的委托代理成本
）不是共享型行业多元化的优点。
）不是不相关行业多元化的优点。
（单选题）以下（）不属于相关行业多元化组合的管理模式。
15.参考答案：
A．采用竞争型事业部组织结构
（单选题）以下（）不属于不相关行业多元化组合的管理模式。
16.参考答案：
C．采用合作型事业部组织结构
（单选题）为了增加个人报酬、降低自身职业风险而进行行业多元化，是没有正确地选择行业多元化战略的（）。
17.参考答案：
A．动机
（单选题）以追求全球整合效益为主，企业假设全球市场的相似性大于差异性，更关注全球市场相似性，更重视全球化经12.营中可能产生的规模经济和范围经济效益，因此更倾向于为不同国家市场提供标准化的产品或服务，这是公司层国际化战略中的（）。
参考答案：
A．全球化战略
（单选题）在不同公司层国际化战略下，企业要采用与战略相匹配的管理模式。
跨国化战略通常建立（）。
13.参考答案：
C．跨国整合的管理模式以及矩阵结构
（单选题）企业战略推进有三种基本方式，以下哪一项不是？
（）。
1.参考答案：
B．企业变革
（单选题）企业采用平分产权、共同管理、共享收益和共担风险的合作方式，是企业战略联盟中的（）形式。
2.参考答案：
A．合资企业
（单选题）非产权战略联盟是两个或两个以上企业，通过各种协议、契约而形成的非股权参与、优势相长、风险共担、生产3.要素双向或多向流动的一种松散型合作组织模式。
以下（）不是非产权战略联盟的主要形式。
参考答案：
D．企业重组
（单选题）在静态市场（如垄断或受到高度管制的行业），企业采取战略联盟的动因可能是（）。
4.参考答案：
D．获得进入限制市场的渠道
（单选题）在动态市场，企业采取战略联盟的动因可能是（）。
5.参考答案：
C．保持市场领先地位
（单选题）多元化企业总部为了实施行业和市场多元化战略而与其他企业建立的战略联盟是（）。
6.参考答案：
B．公司层战略联盟
（单选题）中国电信和微软的MSN进行合作，以应对中国移动提供的飞信服务，这种战略联盟是（）。
7.参考答案：
B．竞争反应战略联盟
（单选题）在同一产业链中，处于价值链相同环节上企业之间的并购称为（）。
8.参考答案：
A．横向并购
（单选题）以下关于企业重组，不正确是（）。
9.参考答案：
A．重组是一种扩张战略
（单选题）将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程称为（）。
1.参考答案：
C．战略实施
（单选题）关于战略实施，以下正确的是（）。
2.参考答案：
B．决策保障机制对战略实施过程的有效性和效率有决定性影响
（单选题）关于战略转型，以下不正确的是（）。
3.参考答案：
D．企业越是在某个行业、目标市场上建立了核心专长，实施战略转型就越容易
（单选题）如果市场上多数竞争对手在产品中添加了有害或过量的“三聚氰胺”，企业战略管理者就此在战略实施过程中做出4.“跟进”的决策，这是违背了（）。
参考答案：
D．战略承诺的坚定性
（单选题）在制定战略实施的计划体系过程中，首先需要制定（）。
5.参考答案：
A．中间计划
（单选题）（）造成了代理问题，也是导致企业战略实施过程中出现战略失误与行为不恰当的最重要的原因。
6.参考答案：
D．所有权与经营权分离
（单选题）以下关于股权结构，正确的是（）。
7.参考答案：
B．股东代表大会决定公司的经营方针和投资计划
（单选题）以下关于董事会，不正确的是（）。
8.参考答案：
C．应尽量减少外部董事参与企业决策活动
（单选题）在钱德勒“企业发展三阶段”的第二阶段――企业的发展阶段，常见的组织结构是（）。
9.参考答案：
B．职能型结构
（单选题）激励机制的核心是（）。
10.参考答案：
C．薪酬
（单选题）以下关于企业文化，不正确的是（）。
11.．企业文化容易跟随企业所处环境的变化发生改变D参考答案：
推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（）。
（多选题）10.D．中国经济转型．技术进步B．经济全球化AABD参考答案：
）三个方面的情境特征。
（多选题）在各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境仍然具有（11.D．多重制度．转型经济C．新兴市场AACD参考答案：
）。
（多选题）明茨伯格认为，企业战略是一种（12.perspective）D．愿景/期望（．模式（pattern）C．定位（position）A．计划（plan）Bploy）E．计谋（ABCDE参考答案：
）。
多选题）企业内部环境分析的内容包括（（9.．核心专长分析C．能力分析DA．历史和现行战略分析B．资源分析
ABCD参考答案：
）可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变。
多选题）以下（（10.．技术进步的影响．制度或政策的变化BA．消费方式的变化．顾客需求的变化DCABCD参考答案：
）方面着手分析。
）（多选题）企业资源能力的战略价值应从（（多选题11.．不可替代性．难以获得性D．价值性B．稀缺性CA
ABCD参考答案：
）。
）战略承诺的内容包括（（多选题10.．企业经营范围．企业经营目的BA．构建竞争优势的关键领域D．企业经营方式CE．企业对利益相关者的关注
参考答案：
ABCDE
（多选题）有效的战略目标必须具备（）要求。
11.B．依据合理C．结构合理D．方法合理
参考答案：
BCD
（多选题）制定和实施独特性定位战略的关键环节包括（）。
13.A．选择独特的顾客诉求B．设计独特的产品或服务
C．建立独特的价值活动体系D．保持战略取舍和持续创新
参考答案：
ABCD
（多选题）国家特定优势是企业母国所具有的特殊环境因素为企业国际化提供的竞争优势，包括（）等要素。
14.D．企业战略结构和同业竞争．需求要素C．关联和辅助性行业A．生产要素BABCD
参考答案：
）。
）（多选题企业可以选择的国际进入方式有（15.．跨国并购DE．建立全资子公司A．出口B．许可经营C．战略联盟与合资
ABCDE
参考答案：
企业并购的动因包括（）。
（多选题）10.B．加快行业和市场进入的速度A．突破行业和市场进入的障碍
．加快新产品和新技术的开发速度．增加市场份额和影响力CD．克服多元化的难处EABCDE
参考答案：
保障战略实施过程中决策正确行为恰当的决策保障机制包括（）。
（多选题）12.．有效的战略领导BC．匹配的组织结构A．科学的公司治理D．合理的激励机制E．良好的企业文化ABCDE参考答案：
）
分,1分共15一、判断题（对的打“√”,错的打“×”）（每题企业战略管理是一种层次化的管理，由公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次战略的管理构成。
（1.√）2.）市场分析围绕顾客需求、消费方式、目标市场、商业模式等四个主要内容逐步展开。
（√
3.）企业的资源越多，企业的能力就越强，企业的资源和能力总是匹配的。
（×
×）4.在SWOT矩阵分析模型中，WO（劣势-机会）策略是利用优势抓住机会的应对策略。
（
5.）企业战略目标的制定依据包括企业的战略承诺、企业对发展态势的分析和企业的基本战略。
（√业务层战略制定的目的
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