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产品竞争分析范文
产品竞争分析范文
1.某产品的市场竞争分析怎样写
竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。
次要分析：
市场占有率（这个是打算对手的一个重要标准，产品在某些市场上的占有率打算了你对竞争者的次要方针策略）；
渠道（放在其次位，是由于假如单以商品或者产品而言，把握的销售渠道，就是把握的战场自动权的一半许多市场大战，次要拼的还是渠道这一环）；
推广或者简易上的营销感念（假如说聚到是自动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大本人的战场就是靠这一环）；
价格（放在最终是由于在中国市场拼的最终还是这个千年不变的问题，价格，他就像战斗一样，弹药补给靠的都是最终的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。
而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最终写的是价格。
在工作中，你会遇到编写各种各样的分析报告，如运营情况分析、销售趋势分析、设备毛病分析、人力资源情况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。
既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的状况如何，要找出离目标的差距，三是缘由，既然现状和目标有差距，就确定有其缘由。
有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。
2.竞争对手产品分析报告应当怎样写
写作要点
建立一个竞争对手分析的框架特别重要。
将芜杂的信息根据建立好的框架进行分类，就可以避开情报工作的盲目性，有的放矢地收集竞争对手的信息。
竞争对手分析的框架次要有两种。
一、基于平衡计分卡的竞争对手分析框架
平衡计分卡从四个方面来调查企业的业绩，即学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。
既然可以用平衡计分卡来调查一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。
二、波特的竞争对手分析模型
在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、将来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。
这是竞争对手讨论的另一种思路。
综合以上理论，本书认为，在实际写作中，对竞争对手进行讨论分析的重点包括以下几点。
①竞争对手的市场占有率分析。
市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体容量的比例来表示。
②竞争对手的财务情况分析。
竞争对手财务情况的分析次要包括赢利力量分析、成长性分析和负债状况分析、成本分析，等等。
③竞争对手的产能利用率分析。
产能利用率是一个很重要的目标，尤其是对于制造企业来说，它直接关系到企业生产成本的凹凸。
④竞争对手的创新力量分析。
对竞争对手学习和创新的分析，可以从如下的几个目标来进行：
比如推出新产品的速度，科研经费占销售收入的百分比，销售渠道的创新，管理创新等。
⑤对竞争对手的领导人进行分析。
不同的行业有不同的特点，比如有的行业关注投资报答率，有的行业更关注市场占有率。
行业所处的阶段不同，关注的焦点也会不一样。
所以企业有必要建立符合本身行业特点的竞争对手分析模型，而肯定不能照搬照抄。
参考范文
**滴眼露的竞争对手
随着经济与科技的进展，电脑、电视等一系列产品越来越普及为家庭必备的电器，这样的结果使人们的视力也越来越遭到影响，各类眼科症状如干眼症、视力疲惫等成为了大众病。
因而滴眼露便在这样的情形下，得到了快速的进展，同时各种产品也被快速开发与使用，并占据了肯定的市场份额，如仁和的闪亮滴眼露、正大福瑞达的润洁等。
而由某医疗科技有限公司生产的**滴眼露便在这样的一个强劲的竞争环境下推出了，它一推出便投入更为激烈的市场竞争当中。
市场内的次要产品有以下几类，详细状况见下表3-4。
表3-4滴眼液次要产品表
产品
YY明滴眼露
zz滴眼露
WW目滴眼液
AA闪亮滴眼露
市场占有率
30%
15%
25%
10%
功效
明目去翳，清热解痉。
本品具有凉爽止痒、缓解视力疲惫、抑制眼部细菌生长、促进眼部养分、保持眼睛潮湿和卫生及避开结膜充血等作用。
清热泻火，养肝明目，用于肝虚火旺引起的视力疲惫症和慢性结膜炎。
促进眼部养分，保持眼睛潮湿和卫生、防止视疲惫。
适用人群（适用症）
用于青少年假性近视，轻度青光眼及缓解眼疲惫。
防止和削减戴隐形眼镜引起的眼不适和并发症。
适用于同学、计算机操作者、财会人员、司机及其他从事眼负担较重工作人员的眼部保健；对眼干燥症状也有明显的缓解作用。
适用人群较宽泛，可长期使用。
适用人群较宽泛。
留意事项
青光眼或眼部有剧痛感者，禁用本品。
包装开启后应在一个月内使用，每次使用后必需马上关闭容器，如消失混浊，应停止使用。
规格及价格
10MU13.8元
10ML/10元
15ml/7元
留意要点
企业要做好竞争对手分析的工作，为企业制定战略供应充分的依据，除了把握一些常用的分析方法以外，还要留意加强竞争对手分析的针对性。
对竞争对手的分析，每一项都应当有其针对性。
有的企业在对竞争对手进行分析的时候，往往把所能把握的竞争对手的信息都排列出来，但之后便没有了下文。
因而要明确对竞争对手分析的目的是什么。
根据战略管理的观点，对竞争对手进行分析是为了找出本企业与竞争对手相比存在的优势和劣势，以及竞争对手给本企业带来的机遇和威逼，从而为企业制定战略供应依据。
所以对于竞争对手的信息也要有一个遴选的过程，要擅长剔除无用的信息，避开工作的盲目性和无效率。
3.品牌竞争辩文怎样写
内容摘要：
在市场经济进展日趋深化的今日，品牌对于企业生存和进展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。
品牌文化是树立企业抽象、提升企业竞争力的核心问题之一。
由于，品牌是拥有它的企业区分于其它企业的标识，它不只仅是企业抽象识别，本质上代表着卖方对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。
品牌是质量的保证，是优质的服务，是企业文化的结晶，是企业的一个意味。
品牌除属性、利益、价值外，更次要的是代表了企业文化的追求。
企业文化给予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，任何一个知名品牌的背后都有其企业文化为依托，品牌一旦生成于优越的企业文化氛围之中，便能大放异彩。
因而，本文通过对品牌基本含义的阐述，探讨了品牌在工业企业进展中的重要性，并对工业企业竞争的重要性做出分析。
关键词：
品牌竞争工业企业竞争意识一、品牌的建设对企业来说有什么重要性呢？
在目前的国内市场上，没有打造本人的“品牌”，企业的商品力就很弱，也就是说基本没什么竞争优势，更不会有全部企业家都梦寐以求的附加值高额利润；所以说，附加值低是中国许多企业最大的无法由于附加值低，企业缺乏产品研发、管理升级、以及市场推广的投入；没有强势的品牌竞争力，企业商品的市场竞争力就不敌竞争对手，其市场价格自然难以提升，由此就带来了更低的附加值，以至于使企业陷入低水平竞争的怪圈，企业进入更恶性的循环。
因而对企业而言，品牌竞争力的凹凸打算着企业与企业之间利润的大与小，也打算着产品与产品之间的胜利与失败，更打算着企业与企业之间的强大与弱小。
制造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是在当代国际化的市场经济竞争中能否能快速崛起、强盛起来的关键。
巨大的中国市场已经成为国内外企业共同抢夺的主战场，企业不论实力、不论规模、不论资格，注定要在同样的竞争环境下求得生存、渴望进展。
要想在竞争中胜出，必需将留意力集中于——制造具有核心竞争优势的“强势品牌”。
创建强势大品牌的最终目的是为了持续猎取较好的销售与利润。
由于无形资产的反复利用是不用成本的，只需有科学的态度与超群的才智来规划品牌延长战略，就能通过理性的品牌延长与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式进展。
现在的市场竞争其实已经进展为到了“品牌的战斗”的阶段-也就是“品牌核心优势的竞争”，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌支撑的商品是脆弱的商品，没有品牌根基的市场可以说根本就不是“已占据的市场”。
因而，众多商界与投资者都熟悉到“品牌”才是企业最宝贵的资源。
二、如何增加品牌竞争意识1、我国企业品牌竞争现状有人曾问国内一些知名企业的老总，企业运营的目标是什么？
答案是：
品牌的市场占有率。
这表明很多知名企业的老总已熟悉到了品牌的重要性。
特殊是当前国际市场生产力已经处于过剩形态，全部开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。
在这种新状况下，企业取胜的次要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。
可以说，将来国际市场竞争的次要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中特别制胜的法宝。
现实上，很多世界知名企业往往都是把品牌进展看成是企业开辟国际市场的优先战略。
可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开头的，即创立属于本人的名牌产品，并把它作为一种开辟市场的手段，最终占据市场。
而且，由于名牌的综合带动作用非常巨大，外向度也相当在市场经济进展日趋深化的今日，品牌对于企业生存和进展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。
进入WTO后，我国经济逐渐融入国际市场，民族企业面临着愈加激烈的竞争环境。
这种激烈的市场竞争是产质量量、技术服务和价格等要素的竞争，最终要通过品牌竞争来实现。
以名牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场，将是国际经济运转的一大特点。
2004年，我国GDP已升至世界第六位，贸易总量升至第四位，我国的彩电、服装、鞋帽等多达100多个大类产品产量居世界第一。
明显，中国是无可非议的制造业大国，但是，我们却是无可争议的品牌弱国。
2003年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中，美国占62个，日、法、德和英国各占六七个，我国为零。
2、树立专业品牌意识品牌文化是树立企业抽象、提升企业竞争力的核心问题之一。
由于，品牌是拥有它的企业区分于其它企业的标识，它不只仅是企业抽象识别，本质上代表着卖方对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。
品牌是质量的保证，是优质的服务，是企业文化的结晶，是企业的一个意味。
品牌除属性、利益、价值外，更次要的是代表了企业文化的追求。
企业文化给予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，任何一个知名品牌的背后都有其企业文化为依托，品牌一。
4.产品分析报告的产品分析报告留意要点
依据上述范文可知，产品分析报告的内容除了对产品参数进行分析外，更重要的是利用比较分析法与同类产品进行对比分析。
比较讨论重点不是选择比较维度，指出什么相同与不同，更重要的是指出为什么不同或相同，换言之，对缘由的解释更重要。
选择比较的维度在比较讨论时是最重要的一关，甚至说是最关键的，也可以说是最难的。
比如上文所选择的比较维度分别是质量、价格、性能、外观、命名、选购链、工艺等方面与同类产品进行了对比分析。
在对比中，读者可以使用图表等使比较结果一目了然。
假如选择的维度不合适，你可能什么结论也得不出，甚至可以说你只是在简洁地反复别人的劳动。
比较的重点是差异性而非共同性。
明显，你对该产品与竞争对手的学问把握越多，理解得越深，则选择目标上越自若。
最终，要把同类产品根据不同的衡量尺度进行对比，分析其共同点和不同点，然后得出结论，这就是产品分析报告中的比较方法。
做好产品分析报告要娴熟使用比较讨论的方法。
5.《品牌竞争战略讨论》论文怎样写,
品牌竞争战略
品牌竞争战略：
你了解你的竞争对手吗
孙子曰：
“不知彼不知己，每战必殆；不知彼而知己，一胜一负；知己知彼，百战不殆。
”在商战中，熟悉本人，更要了解竞争对手，了解竞争敌手的目的就是要战胜他。
现代市场经济中，竞争对手多如牛毛，市场竞争日趋白热化，人常说“本人看本人是看不出不同的，只要对比别人才能看出本人的不同”。
现实要求企业时时辰刻了解并分析竞争对手，分析竞争对手领先的缘由，发觉竞争对手的弱势和不足并为己所用，制定本人独特的品牌主见，方为制胜之道。
建立品牌区隔，与竞争对手同台竞技
竞争对手太强大，不妨从侧面攻击，另立一个“山头”，与竞争对手共同站在“巅峰”上。
百事，新一代的选择
“假如可口可乐的工厂一把大火烧掉，全世界其次天各大媒体的头版头条肯定是银行争相给可口可乐贷款……”这是可口可乐人最津津乐道的一句话。
可口可乐靠多年来历史的堆积构成了强大的第一品牌抽象，在很长一段时间牢牢地占据着碳酸饮料市场。
百事可乐可谓生不逢时，始终处在竞争对手可口可乐强势打压下。
直到20世纪80年月，百事可乐发觉了竞争对手的弱点：
可口可乐历史悠久，长盛不衰，另一方面不行避开就有品牌老化的势头。
百事可乐直击可口可乐的优势塑造本人新时代第一的品牌抽象：
“百事，新一代的选择”，“可口可乐是你爸爸喝的”可乐，立即赢得了大批年轻人的青睐，百事可乐与传统可乐划江而治。
成为全球碳酸饮料其次大巨头。
近来，可口可乐也感遭到了百事可乐的强大压力，新广告语“要爽由本人”也突出共性、年轻，试图转变本人品牌“老”抽象。
树立本人第一抽象，打压竞争对手
左手打不过竞争对手，就用右手，消费者分不清你是用那只手打赢的，但消费者晓得你是胜者。
采乐给海飞丝重重一击
在中国洗发水的领域里强手如云，以去屑为诉求的品牌多不胜数。
海飞丝无疑是其中最知名的去屑洗发品牌！
采乐要在洗发水领域战胜海飞丝可谓难上加难。
采乐却发觉了一个极好的市场空白地带，不说本人是洗发水，而是“去头屑特效药”，将本人定位在药品上，而在药品德业里几乎找不到强大的竞争对手。
采乐还实行了独特的产品功能性诉求：
头屑是由头皮上的真菌过度繁衍引起的，清除头屑应宰灭真菌；一般洗发只能洗掉头发上的头屑，而我们的方法，宰灭头发上的真菌，使用8次，针对根本。
有力地抓住了目标消费者的心理需求，使消费者要处理头屑根本时，避开了强大的洗发水概念，在药店销售的终端策略也使消费者购买时“遗忘”了去屑洗发水，而想起了疗效好的“采乐”。
超越竞争对手，占据细分市场
竞争对手几乎已经占据了全部市场，我们可以超越竞争对手，当细分市场的老大。
卡士酸奶——高档的佐餐饮品！
卡士作为一个中小型的乳品企业，要在伊利、蒙牛、光明及达能、雀巢等群雄中分一杯羹，必定要耗费大量的广告费、公关费、市场费！
但这样做的胜算究竟有多大，谁也说不准。
一个健康新型的高档佐餐饮品。
告知消费者，在这样的酒桌上，选择喝卡士而不是其他饮品，才能达到保持健康，也能体现本人的格调和身份的目的。
肯定是卡士，而不是其他！
卡士明确的告知消费者“KISSME，我是卡士活均奶，由于我是经过活化的牛奶，所以更爽口，更好喝。
同时，我们的养分成分特殊均衡，肯定让你身体健康，布满活力，来吧，吻我吧，享受我吧！
”。
卡士这样就从一个酸奶变成了高档的佐餐饮品！
在强手如林的乳业市场竞争中脱颖而出。
6.市场竞争分析策划书怎样写
taiyichengbin
第六章市场竞争分析第一节竞争与市场营销在买方市场的条件下，企业为了能在激烈竞争的市场环境中能有效的生存与进展，就必需通过有效的市场营销活动，即通过市场营销策略的制定和运用，来满意顾客的需要，提高企业的市场竞争力量。
因而，要有效的开展市场营销活动，首先对市场竞争要有正确的熟悉和理解。
正确熟悉市场竞争的关键是不能只看到与企业生产相同产品服务于相同顾客的竞争对手。
竞争的本质从企业的角度看是对有限资源的抢夺，从消费者的角度看则是对生产具有替代性产品的企业间的选择。
本节首先阐述了竞争与营销之间的关系，然后分析了企业、竞争与顾客三者之间的关系，强调企业开展营销活动的过程，实际上是企业与竞争对手、顾客三者之间的动态平衡过程。
对四种不同营销导向的进展过程及相互间区分的熟悉，对企业目标、顾客需求和市场竞争三者关系的理解是本节学习与把握的重点。
概念：
◇市场导向（marketorientation）企业既注重顾客的需求，也注重竞争者，力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念，称为"市场导向"。
◇竞争三角形企业营销活动的最终结果次要取决于三项因素企业（Company）、顾客（Customer）与竞争者（Competitor），这三者之间的关系被日本学者大前研一归纳为"竞争三角形"，也有人称之为"3C关系"。
◇产品导向（productorientation）企业既不注重顾客也不注重竞争，只注重本人的生产的营销观念，称为"产品导向"。
◇顾客导向（customerorient
7.产品的竞争力量分析包括哪些内容
产品的竞争力量分析包括以下几个方面的内容：
1、成本优势：
指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利力量。
企业一般通过规模经济、专有技术、优待的原材料和低廉的劳动力实现成本优势。
2、技术优势：
指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其讨论与开发新产品的力量，这种力量次要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上。
3、质量优势：
指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。
具有产质量量优势的上市公司往往在该行业占据领先地位。
8.竞争分析报告
竞争对手调研分析的话，君略产业讨论院可以做。
北京君略产业讨论院（以下简称君略讨论院）依托北京丰富产业讨论人才及信息资源优势成立的国内闻名经济信息讨论询问机构。
供应精准、真实、具有指点价值的产业讨论服务是我们明确的服务定位；提高情报利用价值，降低信息猎取成本是君略讨论院对客户的核心价值所在。
作为中国权威的行业讨论、市场调研、投资询问专业信息服务及顾问智囊，我们拥有多年的信息询问专业阅历。
我们的讨论成果得到国家决策机构、有关政府部门和企业界的高度评价，被视为反映中国产业进展动向的最具权威性的成果之一。
作为中国领先的市场讨论调研机构，君略讨论院凭仗亲密的政府部门支持及科研院所合作，已经构建了包括政府部门、行业协会、科研院所、专业调查公司、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多层面、多元化的数据调研及验证渠道；建立了涵盖国内外上百个行业的专业数据库；构成了数十种独创的专业分析模型和讨论调研方法。
目前君略讨论院的业务范围次要掩盖行业讨论服务、市场调研服务、投资项目可行性讨论服务、统计数据服务、园区规划及县域经济讨论、企业信誉调查及龙头企业讨论等领域，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性信息询问机构。
目前君略讨论院正在向成为国内闻名综合权威经济讨论机构的道路上，大步迈进。
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