农村安全饮用水工程施工组织设计.docx

农村安全饮用水工程施工组织设计.docx

《农村安全饮用水工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村安全饮用水工程施工组织设计.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

农村安全饮用水工程施工组织设计

一、总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

依据本工程招标文件的有关资料和施工现场的实际情况，结合我公司的目前施工能力和类似工程的施工经验，以确定合格工程为目标，投入充足，在确定按期完成工程的情况下，杜绝安全生产事故，严格遵守国家和地方环境保护法规，以微利为原则，文明施工。

1.1编制依据

1、本工程的建设单位的施工要求及设计图纸。

2、业主组织的现场调查及我公司人员堪塌现场所掌握的相关资料。

3、现场施工条件察看及工程地质勘察报告。

4、本企业在类似工程施工方面的综合实力。

5、与本工程相关的各种施工规范及工程验收标准。

1.2编制程序

深入学习建设单位的精神和要求→进行调查研究→明确施工部署→编制施工准备工作计划→确定施工方案并选用主要施工机械→编制施工进度计划→保证工期的技术组织措施→编制资源需求量计划→确定施工总平面布置计划、绘制施工总平面图→保证质量的技术组织措施→安全生产→文明施工→环境保护。

1.3工程概况与地质条件

1.3.1工程概况

本工程是**第二水厂扩建工程-取水泵房、吸水井、仓库、配电间工程，主要内容为：

土建工程。

1.3.2施工条件

本工程位于江苏**，交通便利，材料运输方便，其他情况施工畅场地条件一般。

1.4施工组织总体设想

1.4.1建设项目管理机构

根据本工程的特点，组织以项目经理为首的管理层—项目管理部，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法实工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益、有计划的组织协调和管理。

（1）组织施工队伍

我公司拟派到该项目的项目经理具有多年类似工程的管理和施工经验，曾经参加过贵公司在2011年建设的“**县龙王山应急水厂”的施工。

其中出水泵房和贵公司现将建的取水泵房，从工艺到结构都完全相似。

因此我们对该项目的施工质量和安全施工更加有信心、有保障。

同年该项目经理在**县17个乡镇的污水处理厂工程建设中，均参加过蓄水池主体工程和管道安装工程的施工。

2012年3月在金湖县第二水建设项目中，还曾组织施工过开挖基坑深度为-8m的取水泵房，和位于三河闸下游河中心施工的钢筋混凝土取水头部工程。

另我公司的管理效益高、施工速度快、施工工期短、创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由公司劳资科协助项目组进行调配。

考虑本工程的复杂性，组织本公司的精锐部队，工程一开工即安排到位。

班组和劳动力具有经验丰富、业务熟练、素质好的骨干力量，以确保在施工中能吃苦耐劳、认真负责，能打硬仗，能打胜仗。

（2）预算管理与成本控制

项目部编制施工详细预算，按工程的施工进度分阶段进行控制，作为安排施工进度组织的依据。

劳动力进场、材料供应、物资供应及降低成本均以施工预算作为依据来指导施工管理。

（3）施工组织与工程管理

1）强化计划管理：

项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月进度施工作业计划，以组织与指导施工。

项目部定期检查各项计划的实施情况，召开项目部例会和协调会，帮助解决问题。

确保工程优质、高速、低耗完成。

2）加强技术管理：

①密切加强与本工程设计部门的联系，认真进行施工组织图纸会审，项目部的全体技术人员必须领会设计要求，理解设计意图。

②所有应填写的资料、报表必须按时填报，避免事后补报。

项目部内建立TQC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。

③各分部分项在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到位操作班组进行定标样板。

实行技术上岗制度，所有技术工种均要有上岗操作证。

（4）组织准备

公司根据本工程特点确定本工程项目部的项目经理，项目经理推荐的项目副经理申报公司批准，并持证上岗，项目经理其他聘用的管理人员（包括6大员）也均需要持证上岗。

公司总经理与项目经理部签订经济责任制考核协议，并由项目经理部确定各种施工队伍及施工班组。

（5）技术准备

项目经理部接到业主提供的施工详图后，组织项目部技术员、预算员、施工员等施工现场项目部各大员进行图纸内部会审，并计算出图纸中主要工程量，排出施工进度计划，绘制详细的施工总平面布置图。

同时找出图纸中表达不清楚与不解的问题，集中整理后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制工程的施工组织设计，报总工室审批后实行。

项目部要及时根据手头掌握资料，了解并熟悉工程的地质水文及交通、地下管线各种情况，办妥“三证一卡”。

（6）施工现场准备

a、测量放线

根据监理人提交的测量控制点基本资料，测设施工控制网，以满足施工过程中基槽开挖放样、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等的需要。

b、临时设施的布置

整个临时工程布置于业主提供的临时用地范围内。

c、资源准备

①管理及作业层人员进场

一旦中标，项目部主要人员迅速就位，并及时调配管理部门和施工队的各类作业人员及时进场。

②施工机械、材料资源

根据投标书总进度计划的安排，按照确定的附表《拟投入本工程的主要施工机械表》组织施工机械、设备进场。

材料采购根据招标文件及本公司《质量体系文件》中“物资采购控制程序”的规定组织大宗材料的货源；调拨或采购临时设施材料到工地，根据需要调运施工周转材料进场。

1.5方案针对性

（1）本标段施工作业区主要在江苏**，施工期间对主干道交通和周围的居民生活有一定影响，我们将根据实际情况，统筹兼顾、见缝插针、合理布置，采取封闭是施工。

（2）施工作业区期间我们将及时主动地向有关部门摸清开挖地段地下管线分布情况包括线路的类型、走向、埋设深度，在开挖前在现场管线处做好标志、标记，督促施工人员精心施工、安全操作，防止发生大的安全事故，确保施工作业区周边的居民的生活和工厂的运行不受影响。

（3）对周边居民和企业的生活、生产的影响问题，我们将专门成立一协调工作组，专门为周边的居民企业解决施工期间对他们造成的影响和带来的问题，并且做好周边居民和企业的思想工作，赢得他们的理解和支持。

（4）另外我们在施工过程中还应该做好以下几点：

①施工过程的连续性

确保施工过程的各阶段、各工序的进行在时间上是紧密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。

可以缩短施工周期，为节省流动资金，避免在停放和等待时可能引起的损失。

②确保过程的协调性

确保施工过程各阶段、各工序之间在施工能力上保持一定的比列关系，各施工环节的工人数、生产效率、设备数量都必须相互协调，不发生脱节和比例失调现象，使施工过程中人力和设备得到充分利用，避免在各个施工阶段和工序之间的停顿和等待，从而缩短施工周期。

③施工过程的均衡性

保证工作负荷的相对稳定，不发生时松时紧、前松后紧等现象。

均衡施工能充分利用设备和工时，避免突出赶工造成的各种损失，有利于保证施工质量、降低成本，有利于劳动力和机械的调配。

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

2.1施工平面布置

施工平面布置将依据总体规划图及现场场地的实际情况，并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标（质量、工期、安全文明施工和环境等）进行施工平面的布置合理与否，将直接影响施工进度和安全施工管理，施工平面布置原则应为：

（1）在保证施工方便的条件下，尽量节约施工用地。

（2）在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。

（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，避免造成二次运输。

（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

施工平面布置时，充分利用拟建工程施工用地内的临时空地，保护周围现有环境；按规划设计进行布置，同时保证实用、方便、快捷，使材料和构件运输方便。

2.2临时设施的总体布局规划

（1）平面功能划分

根据施工现场的实际情况及施工平面的要求，项目部拟把施工现场划分为施工区、办公区两大块，各区域之间保持相对独立，互不影响。

施工区域周围临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌一图（即：

工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置），建筑物四周防护随主体施工进度用密目式安全网进行封闭。

施工现场还将设立门卫室对所有出入施工现场的人员均进行登记，凭证件出入。

（2）施工区规划

施工现场的布置根据创建标准划文明工地的具体要求，力求现场做到干净整洁，合理布置施工机械。

结合规划道路和地下管线情况，对材料堆放及临时道路进行硬化，以便使其成为永久道路的基层。

（3）办公区规划

办公区临时设施本着既方便生产又工作和因陋就简，勤俭节约的原则来确定，依次设立门卫、医务室、项目部办公室、监理办公室、业主办公室、会议室及食堂等。

2.3施工和生活给水

（1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井；还打井取水作饮水与施工用水；

（2）围绕施工现场敷设管径DN75的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带19毫米水枪。

消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其他物品；

（3）从环线引支管，枝状分布。

分供办公区，大门冲洗用水；

（4）沿主体结构设管径DN65的生产消防竖管。

2.4施工临时用电

根据施工现场的实际情况来布置临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。

电源电缆以下根据现场用电负荷确定电缆截面。

现场布置，均按三级配电，二级保护。

本工程临时用电均从甲方供应的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱室，从甲方提供电源位置采取三相五线制配线引入总配电箱室。

施工现场内配电方式采取TN-S系统，并在总配电箱室处做重复接地一组，接地电阻小于4Ω。

具体布置祥施工平面布置图：

（附后）。

三、施工进度计划和各阶段进度保证措施

3.1施工进度计划

（1）编制原则

①根据所提供的施工图纸、招标文件、工程投标答疑会议纪要及其它相关文件。

②根据拟建项目建设用的周围环境、现场情况及施工总平面图所确定的平面规划。

③根据国家现行的各种建筑施工验收、规程和质量评定标准。

④根据现行全国统一市政工程工期定额。

⑤根据现行的建设工程技术规范、施工安全技术规范和安全技术标准。

⑥根据公司颁发的有关文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验总结及公司拥有的技术力量。

⑦根据本工程投标过程中业主及设计单位提出的各项要求编制。

（2）施工工期控制

投标总工期60个日历天。

（3）施工进度计划表计划开工日：

以监理工程师开令为准。

（4）工程进度网络计划图和施工横道图在保证工程质量的前提下，我公司将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程进度。

为此，我们根据实际情况，特编制《工程施工横道图》。

3.2工期进度的组织保证措施

（1）建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。

为此，我公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员为我公司的技术骨干，公司还将专门组织技术力量，负责本工程施工的管理和技术指导工作。

（2）实施成熟和先进的项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督；六项基本职能，在公司内部选择业绩突粗项目经理来担任本工程的项目负责人。

（3）根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，并选派专人逐项进行落实，确保后勤工作的优质与高效。

（4）管理上合理安排施工进度计划，抓住关键工序不放，用非关键工作（即存在时差作业项目，可提前或推迟而不影响总工期的目标）调整劳动生产的平衡，使各分部分项在时间、空间上充分利用且紧密搭接，从而进一步缩短工期。

（5）建立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行分析和管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工程施工质量基础上不断加快工程施工进度。

（6）创造良好的工作环境，提高施工管理人员与现场操作人员的劳动积极性，采取责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的有效相结合。

（7）加强与业主、监理、设计及当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工的顺利进行。

（8）密切与气象部门联系，做好防低温等准备工作，一旦出现不利天气，尽快做出相应对策，保证施工作业能连续进行。

3.3工期履约的制度保证措施

（1）建立生产例会制度，坚持每周一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。

（2）定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。

（3）采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，在施工生产中抓紧主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标来实现、来保证各控制点工期目标的实现。

（4）实施施工组织设计时，在各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。

（5）健全项目部内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接班检查制度。

3.4工期履约的资源保证措施

（1）安排充足的劳动力资源。

安排专人及时清理现场各施工方面，做到工完料清，工完场清，材料堆放整齐有序，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。

（2）最大限度地提高机械化施工程序，以精良的装备来保证工期目标的实现。

（3）增配周转材料，拉大施工作业面，提高工作效率，缩短施工周期。

（4）选派专人负责材料的采购，各种材料的需要量提前10—15天提出，并加强和完善进场材料的检查验收和各项签证手续。

（5）抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成不必要的损失。

（6）为保证施工队伍的素质及便于管理，投放施工中的各工种的相关技术工人均是我公司长期从事施工的有经验的人员，具备熟练的主业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。

施工队伍根据不同的工程分为不同班组，如：

泥工、木工、钢筋工、水电工等，根据各工种工作量需要量核定施工人数，施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低材料损耗，确保工程质量。

3.5工期履约的技术保证措施

（1）施工员和质检员随时驻守现场，公司质安部随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保施工工期耽搁、不延误。

（2）采用均衡的流水施工，加快施工进度，使各工种间的工序能交叉搭接进行，确保工程能如期完成。

（3）制定各分项工程的工作计划，采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度计划控制和调整，并采取先进成熟的计算机技术对网络计划实施监控和动态管理，从而进一步保障总工期目标的实现。

（4）通过建筑业新技术、新材料、新方法的推广应用来缩短各工序的施工工期。

3.6工期目标的其它保证措施

（1）如若中标，我单位将按照投标书承诺的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计和专项施工方案，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。

（2）我方保证按投标书提供的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

（3）实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。

（4）抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备劳动力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

（5）建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的由施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键各项还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的根据，确保施工质量的安全生产，加快施工进度。

（6）提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

（7）加强现场指挥调度，减少施工干扰。

（8）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

（9）认真遵守国家和地方行政主主管部门颁发的各项法规，加强同业主、设计、监理的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民。

（10）加强工程进度的计划性：

①施工期间建立进控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保日，并做好施工进度记录。

②加强施工中进度控制，将实际进度与计划对比，及时调整。

③建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

（11）加强成品保护工作：

①做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

②对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

③建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

3.7加工进度措施

（1）合理编制、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法。

针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。

（2）全面规划、统筹兼顾、积极测观气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出调整。

（3）施工过程中加强工序检验和试验工作，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。

（4）严格按施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。

一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。

3.8工期违约经济处罚承诺

我单位郑重承诺：

我单位保证在60天内按照设计文件及合同在遵守相关验收规范及强制性条文的前提下将该工程交付业主使用。

四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

本工程质量目标为合格。

我公司将坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻“谁施工，谁负责”的原则，我公司组建了该工程的施工生产管理系统，技术质量管理系统、安全、生产、治安、文明创建管理系统，并组织该系统部门的职能人员，认真学习新的施工验收规范，审核图纸，结合施工规范、操作规程，进行针对性讨论，共同协商拟定以下施工方法：

4.1准备工作

4.1.1施工准备工作

结合本工程的实际情况，本着确保工程质量、工期和安全文明施工的精神，遵循“先地上，后地下”、“先深后浅”、“先易后难”的施工原则，从土建工程到安装工程，从基层到面层施工，采用分区分段、流水作业法施工。

4.1.2技术准备工作

有技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审图纸、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好设计技术交底准备和编制详细施工组织设计。

踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，核对水准点高程，并加密中心桩。

将是共个结构层的标高标在样桩上，编制水准点一览表。

制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。

4.1.3物资准备

迅速落实临时搭建材料、水电配套设施；保证原材料的验收工作各种主要材料的来源渠道：

a、水泥采用32.5级水泥；

b、砂采用中砂，平均粒度0.35—0.5mm，含泥量不大于3%；

c、碎石要求针片状颗粒含量不大于15%，含泥量不大于1%。

4.1.4劳动准备

以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场，对专业施工队伍增加新人员进行考察，要求施工人员熟练掌握专业知识；向施工队、班组、主要技术工程进行施工技术交底；迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。

4.1.5施工现场准备

首先做好施工现场的控制网测量及复核工作：

根据施工总平面图布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电通，场地平。

4.1.5.1拌合站和材料堆放地

考虑整个施工区域限制，项目分布散，为了施工方便，砼及砂浆机位置采取固定位置安装，场内运输采用1T机动翻斗车运至浇筑地点，材料按施工总进度计划分批逐步进料。

4.1.5.2接电接水

工程接电将沿工程范围沿线布置电缆线，并且间隔100米左右配置一只接电线箱。

电源从业主提供的电源点接入本工程范围。

4.2测量放样

4.2.1测量放样步骤及要点

4.2.1.1由工程技术负责人负责建立测量放线班子，全面准确提供施工各阶段所需的测量资料和控制桩。

4.2.1.2施工测量前业主会同设计单位、监理工程师向施工单位进行设计交底、高程控制点、轴线控制点等资料的交底，并做好现场实地领桩、交桩手续。

4.2.1.3施工测量前人员把主要测量标志统一编号，并绘制在施工总平面图上，注明各有关标志相互间的距离、高程和角度等，且进行复核验算，以免发生差错。

4.2.1.4根据控制点增设施工三角网点基准点，本标段按设计要求在周边已有建筑物墙上或地上标设水准点（间距以视线看到为标准），水准点必须复核无误，且设在不受施工影响、地基坚实处。

然后用砼浇灌，用红白漆栏杆保护，定期检核。

4.2.1.5根据复核后的控制点和水准点精确地测定和提供本工程轴线及施工各阶段的控制线及控制高点。

4.2.1.6施工控制线和高程控制点必须经监理工程师复核，验收合格后方可使用。

4.2.1.7由技术负责人把施工各阶段的控制点、控制桩、标高等测量结果和施工要求向施工人员、质量员交底清楚，且加强施工监察。

4.2.1.8施工阶段的测量放样、符合、验收资料应齐全。

4.2.2测量施工放样人员的组织

4.2.2.1测量放样是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此成立专门的放样小组，由具有理论和实际施工经验的测量工程师任组长，并配备2名具有实践经验的测量工组成该小组，在整个施工过程中测量放样和跟踪复核。

4.2.3测量仪器配备

全站仪KDS-6001台

经纬仪“JZ-2”1台

水准仪“S3”2台

钢卷尺50M3支

其他：

测量设备、水准尺、花杆等

以上仪器，在施工测量前均经验定机构校验合格后使用

4.3各分部分项工程主要施工方法

4.3.1基础施工

（1）独立柱基几条型基础施工

1）业主条件及施工准备

a、土方开挖完毕。

b、基础梁施工前，应将槽底虚土、杂物等垃圾清除干净。

2）操作工艺

a、钢筋绑扎工艺流程：

校对钢筋半成品→钢筋绑扎→预埋管件及铁杆→绑好砂浆垫块。

b、模板安装工艺流程：

确定模板安装方案→安装柱基、梁模板→模板预检。

c、混凝土浇筑工艺流程：

搅拌混凝土→浇筑→振捣→养护。

3）操作要点

a、钢筋绑扎

①应先按设计图纸校对加工的半成品，对其规格、形状、间距、品种经过检查，然后挂牌放置。

②基础梁钢筋应按顺序绑扎，一般情况下，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。

操作是按图纸要求划线，铺钢筋、穿箍、绑扎、成形。

③预埋管件及铁杆：

预埋孔洞及位置应正确，柱基及基础梁上的柱插筋，水电工程预埋件等均应按图纸绑好，扎结牢固或焊牢，其标高、位置、搭接锚固长度等尺寸应准确，不得遗漏或位移。

④受力钢筋搭接街头位置正确，其接头相互错开，上部钢筋在跨中，下部钢筋应尽量在支座处，每个搭接头的长度范围内，搭接钢筋面积不应超过该长度范围内钢筋总面积的1/4.所有受力筋和箍筋交接处全绑扎，不得跳扣。

⑤柱基及基础梁底部钢筋下的砂浆垫块，一般厚度不小于50mm，间隔1m，侧面的垫块应与钢筋绑扎，不应遗漏。

b、安装模板

①应先确定模板拼装组合方案，计算对垃及支撑长度等。

②基础梁模板