企业员工奖惩实施细则.docx

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企业员工奖惩实施细则

编号

制度编号

EJ-XZ-2014-11

文件版本

2014年第1版

编制部门

人力行政部

编制日期

2014年11月1日

修改日期

发布日期

2015年1月1日

审批

墙义

审核

桂晓辉

拟稿

邓贵琰

员工奖惩实施细则

第一章 总则

第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本细则。

第二条本细则适用于公司全体员工。

第二章 奖惩类别及规定

第三条奖惩类别

奖励分为：

即时奖金、通报嘉奖、记功、记大功、调薪（晋级）、带薪假期、带薪培训。

处罚分为：

口头警告、甲类过失、乙类过失、丙类过失、严重违反公司规章制度（即时解除劳动合同）。

第四条奖惩处理程序

1、员工奖惩事件及处理应该由部门提议后交人力行政部审核。

2、人力行政部负责审核真实性，并根据事件的影响性确认处理结果报总裁审批，员工奖惩执行通知书内容应包括以下几方面：

（1）奖惩事件发生的原因、事件经过、直接经济成果或经济损失。

（2）事件的直接责任人及有关领导。

（3）奖励、处罚、赔偿的标准及依据。

（4）奖惩意见与当事人沟通情况。

（5）人力行政部的奖惩建议意见。

（6）公司总裁意见。

（7）人力行政部负责将奖惩通告向公司各部门通报。

（8）奖励和处罚由公司在薪酬发放时执行（或根据具体情况按总裁审批意见执行）。

第三章 奖励细则

第五条奖励范围

有下列表现之一的员工均给予奖励：

1、在完成工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。

2、在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的。

3、对公司提出积极、有实效的合理化建议并经采纳的。

4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。

5、在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。

6、对突发事件、事故妥善处理使公司免受损失者。

7、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

8、为公司带来良好社会声誉的。

9、其他应给予奖励事项的。

第六条奖励细则

1、员工有下列情形之一的，予以通报嘉奖，经济奖励200-500元，年度考核加分3分：

（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。

（2）认真勤奋，承办、执行或督导工作得力，在团队中起到积极影响作用。

（3）工作勤奋，超越完成工作任务且绩效优秀。

（4）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳。

（5）积极为公司提出合理化建议，减少成本开支，节约能源的员工。

（6）积极辅导下属职业成长，被辅导员工进步迅速且取得优异业绩。

2、员工有下列情形之一的，予以记功，经济奖励500-1000元，年度考核加分5分：

（1）积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效。

（2）检举揭发违反规定或损害公司利益事件属实者。

（3）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全。

（4）策划、承办、执行重要任务成绩显著。

（5）见义勇为，获得好评、称赞者。

3、员工有下列情形之一的，予以记大功，经济奖励1000-2000元，年度考核加分8分：

（1）员工在工作或技术上大胆创新，并取得明显经济效益。

（2）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序或公司财产安全有显著功绩。

（3）对公司经营发展、项目拓展有较大贡献者。

（4）检举揭发损害公司利益的行为，为公司挽回20万元以上重大损失。

（5）获得社会重大荣誉者。

4、员工有以下情形之一的，予以调薪（晋级），并适当给予带薪假期奖励:

（1）员工连续两个绩效考核周期（年）成绩优异。

（2）在年度工作中业绩突出，取得重大贡献。

（3）一年两次及以上记功或记大功表现者。

（4）个人技术革新或图纸、流程优化，节约成本20万元以上。

（5）连续两年被评为公司优秀员工者。

5、有下列情形之一，公司给予带薪培训机会：

（1）评为年度优秀员工，下一年度公司可安排其带薪培训。

（2）主管级以上员工连续两年年度绩效成绩优异者，下一年度公司可安排其带薪培训。

（3）技术骨干本年度有重大技术成果，为公司取得经济效益者，公司可安排其带薪培训。

（4）被评为公司先进团队的团队领导，公司可安排其带薪培训。

（5）在本职岗位工作表现优异者，公司可安排其带薪培训。

第七条 其他奖励规定

1、公司对有突出贡献者，可授予称号，颁发奖状。

2、公司每年年终进行一次年度优秀员工、优秀管理人员、先进团队评选，给予一定现金奖励。

3、其他未列入以上奖励细则的视情况进行即时奖金奖励。

第四章 处罚细则

第八条 处罚细则

1、员工有下列情形之一的，予以甲类过失，经济处罚50-500元，年度考核扣分1-5分：

（1）因过失导致工作发生错误，使公司遭受损失轻微的。

（2）经查实在一个月内有两次违反公司《行政管理手册》相关规定的。

（3）工作时收听收音机、录音机或闲聊。

（4）工作时间消极怠工或擅离工作岗位的，包括睡觉、玩游戏、浏览无关网站等。

（5）不遵守公司考勤制度无故不打（刷）卡、不签到、委托他人打卡或代打卡。

（6）利用公司设备，从事与工作无关事务的，如影印、打印私人文件，利用公司网络下载与工作无关的资料及软件等。

（7）公司领导下达的工作任务无正当理由不执行，或对各级主管的批示、有限期的命令，无正当理由未如期完成或处理不当，未给公司造成损失的。

（8）休假前未根据公司规定办理工作交接，擅离职守者。

（9）同事之间恶意中伤、相互乱骂吵架影响工作秩序。

（10）不礼貌地与上级或客户对话，或态度欠佳，引起投诉。

（11）违反办公会议制度的。

（12）违反公司流程管理规定或执行审批流程错误，未给公司造成损失的。

（13）在规定时间内，移动通讯工具关机（AM7：

00—PM12：

00，工程管理人员确保24小时）影响工作。

（14）因未完成工作任务，造成部门或项目工作进度延误及轻度损失的。

（15）工作时间，非招待客户或业务关系饮酒，或在公司内嗜酒闹事造成恶劣影响。

（16）泄露公司员工及个人薪酬明细及金额，代他人拆封薪酬条等。

（17）浪费公司财物，下班后不关灯、不关水、不关电脑、不关空调等现象的。

（18）妨碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度或携带危险、违禁物品进入工作场所。

（19）人为调整指标、数据，导致上报公司的报表、资料不属实，欺骗公司及领导未造成恶劣影响的。

（20）违反公司计划管理规定，未按时上报工作总结、计划的。

（21）无故缺席公司组织的教育、培训等活动的。

（22）多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假的。

2、员工有下列情形之一的，予以乙类过失，经济处罚100-1000元，年度考核扣分5-10分：

（1）因过失导致工作发生错误，使公司遭受较轻损失的。

（2）未完成工作且不接受领导辅导、帮助，态度恶劣。

（3）对同事进行恶意攻击，造成伤害。

（4）经查实在一个月内有三次（含）以上违反公司《行政管理手册》相关规定的。

（5）不服从工作安排,拒绝工作或工作失职。

（6）工作态度恶劣,谩言辱骂或粗暴对待上级、同事或客户。

（7）明知下属的错误不及时指出纠正的。

（8）拉帮结派、恶意打击或孤立员工，制造不团结因素的。

（9）因未完成工作任务，造成部门或项目工作进度延误及较大损失的。

（10）捏造事实欺骗休假，或虚报工作成绩，伪造工作记录。

（11）以培训名义在公司申请假期而从事与培训和公司无关工作的。

（12）与客户、业主发生争执、吵架或违反公司规定向客户乱承诺以及欺骗客户的。

3、员工有下列情形之一的，予以丙类过失，经济处罚200-2000元，年度考核扣分10-20分：

（1）利用公司资源谋求个人利益，给公司造成物质或声誉损失较轻的。

（2）因过失导致工作发生错误，并使公司遭受重大损失的。

（3）在办公区域打架斗殴，严重影响正常工作秩序。

（4）部门经理级及以上人员带头违反公司劳动纪律和管理制度。

（5）遇突发事件不积极主动参与处理或故意逃避的。

（6）接受合作单位礼金、红包、和馈赠不如实上交的。

（7）接受合作单位邀请的各种高档消费和各种旅游活动。

（8）损失/遗失公司重要物品、设备、资料、文件，给公司造成轻微影响或利益损害的。

（9）煽动他人不服从规定或怠工，未给公司造成严重影响的。

（10）部门负责人或主管领导包庇员工舞弊，弄虚作假。

4、员工有下列情形之一的，视为严重违反公司规章制度，即时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿金或者赔偿金：

（1）提供虚假个人资料、学历或职称证明的。

（2）违反劳动合同约定条款或公司管理制度，情节严重者。

（3）当月累计旷工三天以上（含三天）或一年内累计旷工十天。

（4）玩忽职守，造成重大质量事故。

（5）盗窃同事或公司财物，或挪用公款。

（6）严重违反各种安全规定，使公司蒙受重大经济损失或导致重大人身、设备事故的。

（7）违反公司保密规定，遗失重要文件（物品）或泄露公司重要技术文件、商业秘密，使公司遭受损失的。

（8）职务内所保管的公司财产缺少、损坏、私用或赠送他人使用，给公司管理造成严重不良影响、损害公司利益的。

（9）上班时间聚众赌博。

（10）聚众闹事或在公司内嗜酒闹事造成恶劣影响，妨害正常工作秩序的。

（11）未经公司批准在外兼职的。

（12）因过失未完成工作任务，给公司造成较大影响或特别重大经济损失的。

（13）利用公司资源谋求个人利益，使公司遭受特别重大经济损失的。

（14）利用公司名义招摇撞骗，使公司遭受损失的。

（15）利用职权受贿或不正当手段谋取私利者。

（16）利用职权，对员工打击报复或纵容包庇，情节严重的。

（17）未经许可在媒体上发布对公司有负面影响报道的。

（18）以考察、甄选合作单位之机谋取个人利益对甄选机会提出任何不合理要求的。

（19）违反公司规定向客户乱承诺或欺骗客户导致公司受损失的。

（20）公司领导、部门负责人拉帮结派、制造不团结因素，影响或妨碍工作及团队建设。

（21）散布谣言、搬弄是非、蛊惑人心，给公司管理或他人声誉造成影响的。

（22）涂改、伪造、销毁公司重要文件、客户资料，或仿冒上级领导签字或盗用印章的。

（23）对同事暴力威胁、恐吓、打击报复，妨害团体秩序或散布不实信息，对他人进行中伤造成严重后果的。

（24）向合作单位索要任何形式的财物、佣金、回扣或报销任何个人票据的。

（25）介绍亲属、朋友在施工单位承接各种业务和提供中间产品或服务，牟取好处。

（26）以个人、亲属或假借他人名义在合作单位进行参股或投资的。

（27）未经公司授权，员工个人以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍、担保、证明、承诺或对外签字、签单，对公司造成损失的。

（28）对检举人进行打击报复、威胁的。

（29）当年度累计乙类过失3个以上（含3个）。

（30）公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。

（31）有其它违反法律、法规行为情节严重的。

第九条其他处罚规定

1、公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。

2、对迟到、早退、旷工的处罚扣款按照《考勤与请休假管理制度》规定标准执行。

3、对于违规情节较轻，没有达到过失处罚的，给予口头警告，三次口头警告予以一次甲类过失处罚。

第五章 奖惩管理

第十条领导责任追溯

1、领导责任追溯：

因任何一级员工出现过失、重大责任事故，或因部门或相关领导管理不善，给公司造成直接经济损失或声誉损毁，在依照国家法律和公司的有关规章制度，对直接责任人的违法违纪行为作出处理的同时，追究其直接上级和分管领导的领导责任。

（1）领导责任追溯，根据事件大