生产车间管理制度资料讲解.docx
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生产车间管理制度资料讲解
安徽海恒工贸有限公司
文件名称：
生产车间管理制度
文件类别：
制度性文件
文件编号：
安徽海恒工贸有限公司--003
版本：
待总经理批示修改
生效日期：
2011年03月29日
接口文件：
合计页数：
共13页（含封面）
编制单位：
综合部办公室
批准人
会审人
审核人
编制人
年月日
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生产车间管理制度管理规定
为确定公司生产秩序正常运作，持续营造良好的生产工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本生产车间管理制度。
第一章生产车间管理制度总则
第一条为营造生产秩序正常运作，综合部结合本企业的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司生产相关的全体员工。
第二章生产车间管理制度员工管理
第三条全体员工须按要求佩戴厂牌（建议制作，这样容易查岗和考勤），必须穿厂服，不得穿拖鞋进入车间，未经允许或与公事无关，车间生产员工一律不得进入办公室，非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
第四条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
每天上午8：
30前各班组的出勤情况报给综合部门，若晚上需加班，在下午17：
00前填写加班人员申请表，报厂长批准并送综合部门作考勤依据，上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。
第五条按时上下班（建议员工早晨要整队开安全和生产早会，全面落实“安全第一，预防为主”的方针，时长10分钟左右，点名到岗），不迟到，不早退，不旷工，有事要请假（上下班须考勤打卡，严禁代打卡及无上班、加班打卡,违者按员工奖惩制度处理）。
第六条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在门窗加工设备上，违者依员工奖惩制度处理。
第七条车间严格按照生产成本部的计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
各生产车间工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证安全、进度和质量。
第八条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级采购部门处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第九条各班组每天所用的材料及配件由班组负责人按实际需要开领料单领取，其他人不得乱领，要按规定使用各种配件，不准在车间乱放，违者追究带班人责任，如造成丢失或浪费按价赔偿。
员工领取物料必须通过领料单到仓库找物料仓管员领取，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料，有下料流程卡的料品要跟随物料流程卡，严格要求合理用料，各班组所需的型材根据工艺单及配料单领料、用料，决不允许盲目下料，如发生乱用材料造成材料浪费，追究带班责任并按价赔偿，同时要求各班组把剩余的材料及时退送入仓库。
第十条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改门窗生产工艺或装配方法，下料要明确料损，不能捆绑下的料要单根切锯（如有违反按员工奖惩制度处理），确保产品质量，以质量求生存，质量是企业生命，各班组一定要注重质量，须按产品生产规范生产产品，同时按公司下达的生产任务，保质保量按期完成生产任务，不能保质保量按期完成生产任务或延误工期，给公司造成损失，根据实际情况给于处罚。
第十一条各班组在工作前应仔细阅读下料工艺单，员工如违反下料工艺单规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（各班组管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十二条生产流程经成本部确认后，任何人均不可随意更改，如在实际生产过程中发现流程有问题，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第十三条在工作时间内，员工必须服从生产车间管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电动设备等工具。
对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
第十四条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间各班组组长级以上主管安排，协助工作并服从综合部用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
第十五条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊岗位的规定，确保生产安全。
第十六条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
下料、组装等设备定必须专人每日维护，电动工具及电线插班要每日检查，确保设备正常运行和安全。
第十七条员工有责任维护车间的环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔各种垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的小五金件必须捡起，每天下的料头、料沫等分类装袋，确保车间整洁有序，如有违反按员工奖惩制度处理。
第十八条操作人员每日上岗前必须将机器加工设备及工作岗位的工作台面清扫并检查，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产用五金配件须以明确的标识区分放置。
第十九条下班时应清理自己的工作台面，每日下班前15分钟，打扫工作场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃和安全等意外事故，将追究各班组及车间厂长的责任。
第二十条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱、包装皮纸、胶团和废胶带要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十一条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需车间领导签字批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资，情节严重的送公安司法机关处理。
第二十二条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司综合部处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安司法机关处理。
第二十三条发货时要求仓管在现场清点数量，做到精确有序，杜绝少发或者多发现象。
第三章生产车间管理制度员工考核
第二十四条考核的内容主要是对员工的德、勤、能、绩等四个方面。
其中：
1.“德”主要是指对公司的敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型。
3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出错率的高低等。
4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长会同综合部进行考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理;
考核评比等级：
评比分为四个等级。
85分以上——良好
75—85分——中等
65—75分——及格（需警告）
65分以下——差（需停工整顿）
检查表格如下：
安徽海恒工贸有限公司车间（工序）5S检查考核表
时间：
项目
评核内容
配分
得分
说明
1
是否有不要的东西在现场，用或不用的东西要分类装入箱中或袋中，摆放整齐。
5
2
工作时地面、工作台面上是否会零乱
5
（五）DIY手工艺品的“价格弹性化”3
2、价格“适中化”半成品、设备上是否会零乱
手工艺品，它运用不同的材料，通过不同的方式，经过自己亲手动手制作。
看着自己亲自完成的作品时，感觉很不同哦。
不论是01年的丝带编织风铃，02年的管织幸运星，03年的十字绣，04年的星座手链，还是今年风靡一时的针织围巾等这些手工艺品都是陪伴女生长大的象征。
为此，这些多样化的作品制作对我们这一创业项目的今后的操作具有很大的启发作用。
5
（2）缺乏经营经验
4
下班后设备和工作台面整理清洁
500元以上1224%5
、DIY手工艺市场现状分析
就算你买手工艺品来送给朋友也是一份意义非凡的绝佳礼品哦。
而这一份礼物于在工艺品店买的现成的礼品相比，就有价值意义，虽然它的成本比较低但它毕竟它是你花心血花时间去完成的。
就像现在最流行的针织围巾，为何会如此深得人心，更有人称它为温暖牌绝大部分多是因为这个原因哦。
而且还可以锻炼你的动手能力，不仅实用还有很大的装饰功用哦。
据了解，百分之八十的饰品店都推出“DIY饰品”来吸引顾客，一方面顺应了年轻一代喜欢与众不同、标新立异的心理；另一方面，自制饰品价格相对较低，可以随时更新换代，也满足了年轻人“喜新厌旧”的需要，因而很受欢迎。
5
（二）大学生对DIY手工艺品消费态度分析垃圾筒不会装得满出来，下班并能清除干净
5
4、宏观营销环境分析
6
现场没有剩余材料等多余物品，设备下锯沫要装袋
5
7
车间墙角没有蜘蛛网
5
8
将作业场所予以区划，并加注场所名称
5
9
走道线标示清楚，是否畅通
5
10
工具、材料等均能定位放置
5
11
上班时间没人吃东西、抽烟和做无关的事情
5
12
机器设备等均能定期作校正、维护、清扫、加油及故障送修
5
13
所有设备、电动工具等，均随时在可用状态
5
14
是否依规定穿着工作服、工作鞋
5
15
是否爱惜物料和工具
5
16
工作结束，下班能将工具、物品收拾并打扫干净
5
17
成品、半成品、零件及废料等不会混合放置
5
18
中午或下班后，所有设备电源都要关闭，要节约用电，做到人走关电。
5
19
所有生产用的胶内，没有直接放于地板或产品上
5
20
各种工具、待用物料摆放地点是否合理，便于操作
5
第二十五条考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及晋升的依据，
促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章生产车间管理制度附则
第二十六条生产车间和生产成本部全面负责本生产车间管理制度的执行。
第二十七条本制度由公司综合部负责制订、解释并检查、考核。
第二十八条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。
车间卫生管理制度
∙目的
为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，综合部特制定本规定。
∙适用范围
适用于生产车间的日常卫生清理、设备维护和现场管理工作
一、管理要求（包括但不仅限于以下内容）：
1.1、车间卫生要求
1.1.1、每班生产结束后，必须彻底将生产设备、电动工器具、地面、墙壁、地面等清扫干净，所用物料摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境，生产过程中不间断随时清扫。
1.1.2、车间内所有的门窗、玻璃、工作台面应随时保持清洁干净，每星期五彻底清扫车间卫生。
1.1.3、现场用的胶必须离地放置，各品牌的胶在使用过程中防止交叉污染。
1.1.4、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、乱扔杂物垃圾。
1.1.5、车间物料摆放整洁有序、地面无杂物洁净、无积水、设备无油污、无灰尘，灯检光源充足。
1.1.6、工作时落地原料必须及时清扫妥善处理，所有下料锯沫及料头每天要即时装袋。
1.1.7、车间内运输使用的工具（手推运输车等）不得乱停放，随时保持车间过道的整洁有序。
1.1.8、工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放地、箱中，每天上午（吃饭前）、下午（下班前）二次将生产区域的垃圾清理出车间。
1.1.9、未用的原材料、辅料在规定的区域按规格、厂家、型号堆放整齐。
1.1.10、各种半成品的门窗要按层高、规格、型号码放在规定的位置，保持合理清洁整齐有序。
车间应做到：
A、地面清洁、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。
B、墙壁（角）清洁、无蛛网、无死角。
C、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。
D、照明灯具保持清洁，无灰尘积压。
E、工作台面保持干净，物品堆放整齐。
F、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。
G、设备、管路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。
H、工具、衡器、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。
1.2、人员卫生及安全管理的要求
1.2.1、所有人员须经员工通道进入车间（建议设置，区分开原料半成品进出通道和人员通道）。
1.2.2、未经允许，非生产人员一律不得私自进入车间，若遇检查或参观时要有专人陪同。
1.2.3、进入车间人员（包括车间管理人员）工服穿戴整齐，执行三不进制度，即：
“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作牌一律不得进入车间”。
1.2.4、上班工作期间不得穿个人的衣服、鞋进出厂区车间。
1.2.5增强自我保持意识：
工作中做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
1.2.6坚持文明生产、不违章指挥、不违章操作，熟练掌握本岗位各项事故应急措施，发现异常情况及时处置，不延误时机。
1.2.7每位员工必须规范机械操作，不得在车间乱接电源。
（车间所用线板必须使用安全绝缘电缆，保证每位员工人身安全，违者如发生人身事故责任自负。
）
安徽海恒综合部
2011.3.29
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