海南大学工商管理届黄建峰中小型企业经营发展战略毕业论文314.docx

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海南大学工商管理届黄建峰中小型企业经营发展战略毕业论文314

海南大学经济与管理学院2016届成人教育毕业论文

论文题目

（中小型企业经营发展战略）

作者：

黄建峰

学生证号：

14040022002

专业：

工商管理

指导教师：

符学忠

年　月

摘要：

改革开放以来，中小企业以其自身的特色经营更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，从而保持较为迅速的发展，成为国民经济发展的一支重要力量。

而入世到一个阶段以来，中小企业在长期的经营发展中，其自身存在的弊端初露端倪，中小企业由于自身的因素面临着内外环境带来的融资难、技术创新不足等一系列的问题和挑战，使得中小企业在新的时期有必要以科学发展观为统筹指导企业战略部署、进行企业自身SWOT分析、研究、战略选择、战略控制与分析，以便以科学发展观为统筹指导企业战略管理，能够更好充分发挥自身的优势，扬长避短，抓住机遇，迎接挑战。

关键词：

中小企业SWOT分析战略选择战略控制与分析科学发展观统筹企业战略

目录

前言5

第一章我国中小型企业现状分析6

一、我国中小企业的界定6

二、中小企业的现状与问题7

第二章SWOT分析法8

一、SWOT分析法定义9

二、利用SWOT分析石材行业9

第三章中小企业战略选择15

一、中小企业的发展阶段15

1．创业阶段16

2．成长阶段16

3．成熟阶段16

4．衰退阶段16

二、中小企业发展阶段的战略选择16

（一）创业阶段的战略选择16

1．资源利用战略17

2．承包依附战略17

3．夹缝生存战略17

（二）成长阶段的战略选择17

1．专业化战略18

2．并购战略18

3．特许经营战略19

（三）成熟阶段的战略选择19

1．名牌战略19

2．多元化战略20

3．走出去战略20

（四）衰退阶段的战略选择21

1．抽资变卖战略21

2．剥离经营战略21

3．外置求生战略22

第四章中小企业战略实施与控制22

一、战略实施前的评价22

（一）对战略方案进行审视22

1．鉴定企业现行战略或策略22

2．理清企业内外部真实环境23

3．测定资源与资金供给能力23

4．检查应变和危机处理预案23

1．必要性23

2．适应性23

3．收益性24

4．风险性24

二、战略实施的支持系统24

（一）信息支持系统24

1．企业信息的基本内容25

2．信息支持系统的建立25

1．战略资源的内容27

2．资源对战略的影响28

第五章用科学发展观统筹规划指导企业战略管理29

一、科学发展观与企业战略管理29

1.什么是科学发展观？

29

2.什么是企业战略？

30

3.科学发展观与企业战略管理的关系30

二、用科学发展观指导企业环境分析30

1.企业环境分析要以内部环境分析为主，外部环境分析为辅30

2.内部环境分析要以人的分析为主31

3.环境分析要抓住主要矛盾31

三、用科学发展观指导企业战咯目标的制定31

四、用科学发展观指导制定战略方案32

五、用科学发展观指导战略实施控制和评价32

参考文献34

前言

中小企业的特殊作用显现，地位不断上升自20世纪70年代以来，世界范围内出现了生产和资本的集中化与生产和资本的分散化趋势并存的现象，在“巨无霸”企业——国际产业战略联盟不断出现引起人们惊叹的同时，大量中小企业的迅速、健康发展正成为人们关注的另一个焦点。

大量的中小企业成为国际性战略联盟的组成部分。

尤其是在制造业这种长期以来由大企业独占鳌头的生产领域中，随着行业与企业间分工与协作程度的提高，越来越多的中小企业成为新的分工协作体系成员，极大地提高了中小企业在这类领域中的地位及生存能力

第一章我国中小型企业现状分析

一、我国中小企业的界定

对中小企业有广义和狭义两种理解。

广义的中小企业，一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。

狭义的中小企业则不包括微型企业。

一般而言，各国对中小企业的界定可以有定量界定和定性界定两种方法。

定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。

这些数量标准是相对的，会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差异。

例如：

美国小企业管理局一般把雇员人数不超过500人、销售收入不足500万美元的企业，称之为小企业；而欧盟规定雇员在500人以下，固定净资产在7500万欧元以下的企业为中小企业；日本《中小企业基本法》界定的中小企业为从业人数300人以下或资本金l亿日元以下的工矿企业，从业人数100人以下或资本金3000万日元以下的商业批发企业，以及从业人员50人以下或资本金1000万日元以下的零售和服务企业。

而定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。

我国对企业的界定先后经过几次调整。

建国初期，曾按固定资产价值划分企业规模。

1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分。

1978年，国家计委把划分企业规模的标准改为“综合生产能力”。

1988年，按不同行业的不同特点作了分别划分，划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值。

企业规模分为4类6档；特大型、大型（大型一档、大型二档）、中型（中型一档、中型二档）、小型，具体标准共计150个行业标准。

当时中小企业一般指中二类和小型企业。

1999年，再次修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标，将企业分为特大型、大型。

串型、小型4类。

其中，午销售收入和资产总额均在5亿元以下、5000万元以上的为中型企业；年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。

参与划型的企业范围原则上包括所有行业各种所有制形式的工业企业。

目前，我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％；

中小企业工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％；中小企业提供了大约75%的城镇就业机会；在我国外贸出口总额中，约60来源于中小企业。

按经济地带划分：

东部地区是我国中小企最为发达的地带，42%的小企业分布在这里，全国小企业工业总产值的66%由这里产出。

小企业的平均产值规模，东部是中部的2.5倍，是西部的3位。

在小型企业总量中，个体和私营企业占到77.7%，集体企业占20.1%，国有企业占14%，三资企业占0.6%。

二、中小企业的现状与问题

由于受到计划经济和国情的影响，我国企业之间长期存在着不公平现象，一是大型企业与中小企业之间的不公平，二是国有企业与民营企业之间的不公平。

表现在政府政策扶持、技术进步、银行贷款、税收等方面，中小企业、民营经济无法享受到与大型企业、国有经济的同等待遇。

（一）外部环境现状

1．差别待遇导致中小企业融资环境长期得不到有效改善

一是中小企业通过各种渠道得到的融资份额与其对国民经济发

展所作出的贡献以及它们在社会经济发展中的地位不相称。

据统计，

2003年我国300万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10％左右；

全国乡镇、个体私营、“三资”企业的短期贷款占银行全部短期贷款

的比重仅为14.4％。

二是中小企业的融资渠道单一与中小企业多元化发展不相称，尽管2005年深交所中小企业板块上市，为中小企业直接融资开辟了通道，但由于上市要求严格且审批过程繁杂，绝大多数中小企业仍然只能依赖于自筹和信贷。

据中国人民银行2003年8月的调查显示，我国中小企业融资供应的98.7％来自银行贷款：

即直接融资仅占1-3％。

三是银行等金融机构向中小企业提供的金融服务品种单一与中小企业发展的灵活性多样性不相称。

目前商业银行向中小企业提供的金融服务大多停留于存款、贷款和结算等传统服务项目，而许多银行的中介服务以及金融信贷创新产品主要面向大企业或事业单位。

四是我国信用担保体系不完善，中小企业信用资源不足，而有关银行只认可土地房产等不动产作抵押，中小企业担保机构少，担保品种单一，特别是寻保难。

2．缺乏社会化服务体系

由于中小企业的规模小，资金有限，往往无法在企业内部完成人员培训、技术开发、市场调研、营销策划等方面的活动，需要从企业外部获得这些方面的服务。

而从外部环境来看，为中小企业发展提供社会化服务的网络或体系尚不健全和完善，特别是政府相关职能部门的管理体制有待创新，信息服务体系建设缺乏协调机制，融资服务体系有待完善等。

（二）自身存在的问题

中小企业由于普遍起步低，规模小，技术水平落后，自身也存在不少问题，如企业的发展在很大程度上取决于领军人物，人力资本积累严重不足，企业员工的知识和技能水平总体偏低，企业整体管理水平亟待提高。

现存问题突出表现在：

1．企业员工整体素质较低

不管是企业老板，还是打工者，绝大多数都是放下“锄头”上“机头”的农民，他们缺乏必需的科学文化知识；另一方面，质量水平不高，产品的附加值低。

2．缺乏现代营销理念

许多中小企业思考的经营出发点那是自己的产品、产品所适应的消费者、产品需要的促销手段以及营销组合等：

这种以产品为导向的经营指导思想，很难适应现代市场竞争的需要。

3．资本结构单一

大部分企业走的是一条自我积累的发展道路，很少有负债经营，基水上是利用企业自身利润实现滚动发展。

融资难也进一步加剧了资本结构的单一，限制了中小企业的成长。

4．管理水平低

企业主的个人英雄主义情结普遍严重，企业主总管一切，出于能力、精力有限，伴随着企业的发展壮大，这种个人独断式的决策往往导致企业严重失误。

5．技术创新能力差

与融资困难相比，中小企业的技术创新问题更为严重。

大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，高新技术企业不足10％。

我国中小企业投入技术开发的经费约占全国研究经费的40％，远低于发达国家70%的水平。

21%，国有企业占14%，三资企业占0.6%

第二章SWOT分析法

一、SWOT分析法定义

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

其中，s代表strength（优势），w代表weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表threat（威胁），其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二、利用SWOT分析石材行业

1.优势分析（S）

（1）资源优势

  我国有悠久的建筑应用石材的历史，也有丰富的石材资源。

我国是世界石材资源最丰富的国家之一。

从整个石材来看，花岗石资源占主导地位。

截至2005年底，我国已发现花岗石835种，大理石672种。

我国石材花色齐全，有红、黑、白、绿、蓝、多种彩色花纹等系列品种。

当前，我国的花岗石矿产资源总量约230—240亿立方米，目前探明储量仅占资源总量的4%，我国的花岗石矿产仅在经济发达的东部地区和沿海地区投入较多的地质勘探工作，伴随着市场需求的增加，勘探工作也正在向中西部地区倾斜，因此，储量还将会有很大的提升空间。

目前，开采主要分布在福建、广东、山东三省，其地质储量为27．8亿立方米，占全国的7．72％。

我国大理石资源地质储量39．79亿立方米，全国大理石资源总量可达200亿立方米,目前探明储量仅占资源总量的5%，主要集中在云南、四川、广西、江苏、北京等省市。

（2）行业规模优势

经过近20年的努力，我国已初步建成现代的工业体系，形成一些大的石材基地，现在我国是亚洲最大的石材加工贸易基地。

石材基地包括：

广东云浮、四川雅安、山东莱州、福建厦门、深圳、广西岑溪、河南