《行政决策学》模拟试题一doc.docx
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《行政决策学》模拟试题一doc
《行政决策学》模拟试题
（一）
题号
—
二
三
四
五
六
七
八
总分
得分
评卷人
一、填空题（每小题1分，共5分）
1、狭义的决策专指决策者对（）选择，也就是通常所说的最终“拍板”。
2、经验决策总的说是來和（）方式相适应的.
3、行政决策信息系统的主要任务是为（）收集、处理和传输信息，它是行政决策体制中的“神经系统”。
4、行政决策体制包括3大系统：
行政决策的屮枢系统、（）和行政决策信息系统。
5、依据行政决策（）划分，可分为宏观决策者和微观决策者。
二、单项选择题（每小题1分，共10分）
1、经验决策总的说是來和（）相适应的。
A.小牛产方式B.社会化大牛产
C・科学技术D.个人经验
2、行政决策的主体是行使（）的行政组织及个人。
A.国家司法权B.国家外交权
C.国家立法权D.国家行政权
3、中国共产党在行政决策屮枢系统中的政治领导的地位rh（）决定的。
A.国体B.政体
C.国情D.历史
4、各级国家权力机关不仅是国家重大事项的决策者，而且还是本级行政机关决策行为的（）。
A.执行者B.策划者
C.组织者D.监督者
5、领导集体的知识结构，从总体上说，应该是高水平的文化知识结构，同时，还应具有:
（）
A.互补性B.全面性
C.差异性I）.创新性
三、多项选择题（每小题2分，共10分）
1.决策活动具有的基本特征除了预测性和可行性之外，述有（）。
A.针对性B.口标性C.实施性
D.选择性E.优化性
2.依据行政决策主体地位的不同，可分为（）
A.国家决策地方决策C.基层决策
【）.战略决策E.战术决策
3.行政决策屮枢系统的职责主要有：
（）
A.考虑决策目标的确立。
B.组织决策方案的制订。
C.负责决策方案的抉择。
D.负责决策方案的调查。
E.领导决策方案的实施。
4、属于我国行政咨询机构的组织有：
（）
A.政策研究室；
B.各类专业研究机构；
C.学会、研究会等学术性咨询机构；
D.民间咨询公司；
E.专家顾问委员会。
5、行政决策者索质的特点主要有：
（）
A.综合性B.动态性
C.层次性1）.单一性
E.复杂性
四、词语解释题侮小题5分，共15分）
1、经验决策
2、行政决策体制
3、能力索质
五、判断说明题（每小题5分，共10分）
1、经验决策就是“不科学的决策”O
2、行政咨询研究丁作具有相对独立性，不以执行领导人的指示为前提。
3、具有获取新知识的能力是行政决策者能力素质的一个重要方面。
六、简答题（每小题6分，共24分）
•简述决策的基本特征
2、行政决策屮枢系统的职责有哪些？
3、简述行政决策者索质的重要性。
4.合理的行政领导智能结构是怎样的?
七、论述题（13分）
1、从理论和实践的结合上说明行政决策在行政管理中的地位和作用。
%1.案例分析题（13分）
【案例正文】改革之初小岗村人的风险决策
1978年冬，当“史无前例”的那场运动结束两年多,党的工作还在“两个凡是”指导思想下徘徊的时候，尽管在这一丿力史的转折关头中《光明日报》发起的实践是检验真理唯一标准的大讨论打破了思想僵化，但经济改革的行动还在坚冰冻十.下缓缓涌动。
这一年,安徽凤阳县小岗村这个全县最穷的村子，夏收Z后每个劳动力分到3.5公斤麦了。
据说小岗村18户人，只有两户没讨过饭，一户是当教师的李学桐,每年大约有几个零用钱可勉强度日，一八是在县银行工作的严宝才，由于吃的是公家饭,微薄工资在那个年代完全可以养家糊口。
区区3.5公斤麦子，再加上微不足道的一点秋粮何以活命?
小岗村当时并不出名，但“风阳花鼓"却是尽人皆知的。
“左手锣，右手鼓,打起那锣鼓唱一路。
人家的丈夫作威乂作福，我家的丈夫只会打花鼓……”
这年秋天,严俊昌当上了队长。
这个倔準的汉子几经琢磨，在冬末的一个晩上硬是把18个八主集中在家里,开了个“无声的会议”。
会议的中心内容就是一张条子：
“我们分山到户，每户户主签字盖章。
如此后能干不在（再）向国家伸手要钱粮。
如不成，我们干部作（坐）牢杀头也干（卄）心。
大家社员们也保证把我们的小孩养到18岁。
”就是这么一张条子,标点符号是后加上的。
错别字不少，在18个人手中传来传去,不识字的就由别人在耳朵边悄悄嘀咕一番。
满屋子里，除了十儿个旱烟袋吧嗒吧嗒地冒烟儿,再没有别的声响。
最后，严旗顺这个全村徳高望重的老汉第一个在条子上趣了手印，大家随即仿效。
把个白纸条上扌恩了红红的一片。
就这样，大包干誓言在严俊昌主持下秘密诞生了。
小岗村人为了保命，偷偷地将土地包产到户，这个秘密并没有维持多久。
当时村里许多人
为严俊昌捏着一把汗，担心这样下去会犯事;周围的村民也很快发现小岗人干活尽是一
家一户，他们莫不是分田了？
终丁•纸包不住火，小岗村一下子成了人们关注的焦点，引得各级领导都跑来了。
由于历史原因，领导们态度自然形成了四种情况:
一种是不打招呼，看完了就走人;一种是也看了，也听了，临走时靠眼神说话，使足劲同严俊昌握手告别;再下來的不是公开支持便是非常恼怒，当时公社书记一气之下，把给小岗村的化肥、农药等农用物资也给扣下了。
县'地区和省里不少领导均以不同方式支持了大包干，默认便是一种最好的支持。
不过他们感到忐忑不安的是，一旦老天不帮忙,收成不及上年，人包干就会被一棍子打死，政治生命也就跟着完了。
1979年秋天，县委书记陈庭元满而春风，将一份统计数据交到省委：
1979年全县的粮食产量比上年增产67%,汕料增产1.4倍;小岗村粮食总产6万多公斤,相当于1957年至1970年14年粮食产量总和，自1956年合作化以來第一次向国家上缴粮食12488公斤。
秋末的时节，在陈庭元的积极倡导下，省委决定在凤阳召开一次“不讲话的现场会”。
与会的全区山级干部不听报告、不讨论、不总结，包括小岗村在内实行大包干的几个村了,你愿看哪家就看哪家，愿找谁谈就找谁谈。
结果在这次“会议”之后，分歧统一了，争议平息了，犹豫者坚定了，等待观望者“披挂上阵”了，大包干在整个安徽很快推开了。
【案例思考】
木案例蕴含看什么道理，通过案例得到什么启示？
《行政决策学》模拟试题
（二）
题号
—
二
-
四
五
六
七
八
总分
得分
评卷人
一、填空题（每小题1分，共5分）
1、遵循科学的决策程序，是科学决策的（），这是区别于传统的经验决策方式的一个重要方面。
2、从系统观点来看,任何决策都是（）的决策，都要受到系统的制约和影响，都必须遵循系统运行的规律。
3、依据决策问题的性质和领域，可将决策问题分为政治问题、经济问题和（）等。
4、明确决策问题，确立H标是决策活动的起点，也是行政决策程序的（）阶段。
5、按决策监督的主体分，可分为立法监督、司法监督、（）行政机关内部监督和社会监督。
二、单项选择题（每小题1分，共10分）
1.科学的决策的首耍标准是：
（）
A.决策信息充分B.决策方案多样
C.决策方案优选D.的决策目标准确
2.在方案选优时，一般应选择：
（）
A.代价小、效益大而风险大的方案
B.代价小、效益小而风险小的方案
C.代价大、效益大而风险小的方案
D.代价小、效益大而风险小的方案
3.科学决策的前提是（）
A.科学的程序B.可行性分析
C.科学的预测D.充分的信息
4.决策过程的关键步骤是（）。
A.明确问题，确立目标B.集思广益，拟定方案
C.分析评估，选择方案I）.实施方案，完善决策
5、立法监督的主体是指：
（）
A.人民代表大会B.人民法院
C.人民检察院D.人民政协
三、多项选择题（每小题2分，共10分）
1、科学决策应遵循的基本原则除了客观可行原则，还有：
（）
A.信息充分原则；B预测原则；C.程序原则；
【）.对比择优原则；E.系统整体原则。
2、最优方案的产生,有多种多样的选择方式的：
（）
A多中选一
B.—个方案为主，其它为辅
C.多方案的综合
D.选简便易行的
E.都不合适，从新决策
3、行政决策方案评估的价值标准，除了生产力标准即是否有利于发展生产力之外。
还
有：
（）
A.决策方案是否有利于决策H标的实现。
B.决策方案是否要体现出尽可能大的效益。
C.实现决策口标要承担的风险尽可能小
D.行政决策方案要是否有可行性。
E.行政决策方案实施后的副作用尽nJ能小
4、科学决策的程序包括以下几个阶段：
（）
•明确问题，确立日标；
•集思广益，拟定方案；
•分析评估，选择方案；
D.实施方案，完善决策。
E.追踪决策
5.在决策方案实施阶段主耍应做好的工作有（）。
A.编制实施计划，把决策其体化
B.组织实施力量，保证决策方案的实现
C.落实实施责任，建立严格的责任制
D.建立反馈系统，及时检查发现决策方案实施中的问题
E.纠止决策偏差，必要时迹行决策修止或追踪决策
四、词语解释题（每小题5分，共15分）
1、趋势外推预测法
2、临时方案
3、追踪决策
五、判断说明题（每小题5分，共10分）
1、信息越多越好，为了保证决策的科学性，最好能掌握所有信息。
2、行政决策目标可以是抽象的和多义的。
3、追踪决策要遵循“害屮取小”的标准。
六、简答题（每小题6分，共24分）
1、科学决策棊本标准有哪些？
2、科学决策应遵循哪些基本原则？
3、简述行政决策方案拟定的步骤和程序。
4、简述行政决策监督的意义。
七、论述题（13分）
1、试述行政决策实施在行政决策屮的地位。
%1.案例分析题（13分）
【案例正文】:
鸿山县的决策
鸿山县随着农村改革的不断深入，农村经济得到了较大的发展。
然而，由于种种原因，
自1990年开始，该县经济的发展速度开始减缓。
在这种情况下，县委、县政府为寻求农村经济新的增长点，于1993年底和1994年初，带领有关人员调查了全县20个乡镇和300个村，考察了50多个山头和近白家农村企业，初步分析认为，该县为其他丘陵、平原县比较，具有口己的优势和特色——山场广阔，共有山地面积366万亩，占总面积的72%,而且劳动力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办成林业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展，这是农村经济一股潜在的强大劲流。
在此基础上，他们召开了两个会：
一是智囊研究人员、咨询参谋人员会：
二是各部门、各战线的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。
通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证。
并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定儿个开发山区的方案，供县委、县政府抉择。
最后，县委、县政府领导在综合比较各种方案的基础上，作岀了“开发山地资源，兴办农业企业，建立商胡基地”的决策。
同时又组织专门班了制订出全县开发出山地资源的总体规划，并拟定分阶段实施该规划。
决策方案制订中，县委、县政府立即将方案付诸实施。
一方面多渠道筹措山地开发资金,并实行各种优惠政策，以调动农民的积极性，另i方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。
由于该县决策正确、措施得力，因而在发展山区经济方而取得了显著成效。
【案例思考】:
鸿山县委、县政府为什么能制定出正确的政策？
他们的成功对于实现我国行政决策的民主化、科学化有何启示？
《行政决策学》模拟试题（三）
题号
—
二
三
四
五
六
七
八
总分
得分
评卷人
一、填空题（每小题1分，共5分）
1、我们把由于缺乏经验，乂未进行精确分析，需要根据自己的主观信念和经验知识來佔计的某一事件出现的可能性称作（）。
2、专家个人判断预测法的最人特点就是能够最人限度地发挥（），充分利用个人的创造能力。
3、非常规决策具有很大的（）和随机性。
4、潜在危机是指尚未表露的仍处于（）状态的危机。
5、与事实标准不同，价值标准是建立在社会的伦理、道德、政治、文化，特别是（）的基础之上。
二、单项选择题（每小题1分，共10分）
1、利用专家预测法，征询5名专家対某事件的发生，以主观概率的形式，分别提出自己的预测数据。
第一位专家推出的数据是0.8,第二位专家推出的数据是0.75第三位专家推出的数据是0.66笫四位专家推出的数据是0.7笫五位专家推出的数据是0.820这一事件发生的主观预测概率为：
（）
A.0.72B.0.78C.0.76
D.0.74E.0.75
2、质疑头脑风暴法的最大特点是：
（）
A.对其他专家提岀的设想进行质疑
B.与其他专家背靠背地提意见
C.对其他专家提出的设想进行补充、改进和综合
D.提出自己的设想
3、人为危机是指由（）所造成的危机。
（）
A.与领导活动有直接关系的人的行为
B.自然灾害
C.事故灾害
D.其他人为因素
4、乐观决策法是一种基于（）的价值准则的一种决策方法。
（）
A.大屮取大B.小屮取大
C.小中取大D•折中平衡
5、根据决策对象的不同以及各个决策方案的特殊性而订立的评估标准是属于：
（）
A.—般性标准B.特殊标准
C.事实标准D.价值标准
三、多项选择题（每小题2分，共10分）
1、采用头脑风暴法组织专家会议时，以下哪些做法是对的？
（）
A.可以对别人的意见提出怀疑；
B.可以对已经提出的设想进行补充、改进和综合；
C.创造一种自由发表见解的气氛；
D.发言力求简短精练，不需详细论述；
E.不允许参加者宣读事先准备好的发言稿。
2、德尔斐法的特点如下：
（）
A.采用匿名形式B.通过儿轮函询C.作定量处理
D.采用实名形式E.通过集中讨论
3、非常规决策，除了要符合党和国家的长远根木利益这个最高原则外，还要遵循以下原
则：
（）
A^经济性原则B、有效性原则C、系统性原则
D、可靠性原则E、灵活性原则
4、非常规决策的具体类型有多种，主要有：
（）
A.危机决策B.非常规风险决策C.完全不肯定型决策。
D.对抗型决策E.程序化决策
5、行政决策评估主体屮非官方评估者主要包括：
（）
A.利益集团
B.独立性的研究机构
C.大众传播机构
D.决策直接作用的对象
E.社会大众
四、词语解释题（每小题5分，共15分）
1、专家会议预测法
2、定量决策方法
3、非常规性决策
五、判断说明题（每小题5分，共10分）
1、采用直接头脑风暴法组织专家会议时，专家可以对别人的意见提出质疑。
2、对公众保密真相有利于危机负面影响的消弭，有利于危机事件的解决。
3、评价一项行政决策的好坏不能仅看其经济效益，还要看其所取得的社会效益。
六、简答题（每小题6分，共24分）
1、简述渐进决策模式的特点。
2、采用头脑风暴法组织专家会议时应遵守哪些原则？
3、非人为危机有哪些特点？
4、简述社会效益评估及其方法。
七、论述题（13分）
1、试述危机决策的步骤。
%1.案例分析题（13分）
【案例正文】:
毛泽东为什么上井冈山？
1927年8口下旬，中共湖南省委重组。
中央任命彭公达出任湖南省委书记,同时组建由毛泽东、夏明翰等9人组成的湖南省委，并在长沙召开了一次会议。
作出了先在湘潭、中乡、醴陵、浏阳、平江、安源、岳州等七个县发动秋收起义，以夺取湖南省城长抄为目标的决策。
9月上旬，中共湖南省委发出了起义的命令：
“令各地赶紧动员，限于本月・16日会师长沙,夺取省城，建立中国革命委员会湖南分会。
”
9月9日，长沙60多名铁路工人，按预定计划，破坏了长沙至岳阳，长沙至株洲Z间的铁路线，致使粤汉、株萍两条铁路运输线中断，人人限制了敌人的兵力调动。
9月11口，在修水暴动后组成的工农革命军第一团，占领了龙门厂。
但由于出现反叛受到较大损失，而不得不退往浏、铜边界向笫三团靠拢。
9月11口，从安源出发的第二团在久攻萍乡不克的情况下，向西转攻老关。
攻克老关之后,又攻进了醴陵。
16口，又一举攻占浏阳,取得六天连克三城的胜利。
但由于轻敌，17口下午不幸陷入敌人的包围,仅有一小部分突岀了重围。
9月11口清晨，毛泽东亲率第三团从铜鼓出发，向浏阳境内的白沙挺进，下午4点击败壕溪守敌。
12日，一举攻克东门市。
14日，在敌人猛烈的反击之下，为保存实力，毛泽东果断指挥部队分三路撤至上坪。
面对各路起义军失利受挫，各地暴动农民也随Z溃散的现实，毛泽东在当晚就召开了连以上干部会议，讨论对策。
毛泽东在分析了当时形势和力量对比之后，毅然决定放弃攻打长沙。
9月19口，毛泽东带领第三团出其不意地攻进文家市，营救了许多被捕的同志和群众，同赶到这里的笫一团、第二团的起义部队会合。
当晚，毛泽东主持召开前敌委员会议，讨论起义部队的左向问题。
会上毛泽东分析了当前起义军所面临的问题，决定拉部分上湘赣边界的井冈山。
毛泽东提出了“上山”的决策意见。
与会同志同意了毛泽东的意见，最终作出了与袁文分、王佐团结合作，落脚井冈山，建立革命根据地的具有重大历史意义的战略决策。
10刀6日，毛泽东为争取袁文才和王佐，亲赴大仓村与袁文才会谈，并说服袁文才，同意工农革命军进入井冈山。
10h7El,毛泽东率领这支不足千人的秋收起义部队，经过一个月的艰辛转战，终于到达了井冈山北麓的宁冈县茅坪olOh27日，毛泽东通过开展游击战，发动土地革命,建立红色政权等一系列有效措施,创立了小国革命史上第一个典型的农村革命根据地。
【案例思考】:
什么是追踪决策？
这一案例说明什么问题？
《行政决策学》模拟试题
（一）参考答案
一、填空题：
1、行动方案的最终:
2、小牛产；3、行政决策者；4、行政决策的咨询系统；5、内容的范围
二、单项选择题：
1、A；2、D.；3、A；4.D；5.A
三、多项选择题：
1.ABCDE；2.AB；3.ABCE；4.ABCD；5.ABC
四、名词解释
1、经验决策——是指决策者凭个人经验和智慧制定决策的活动。
2、行政决策体制——是指用制度加以固定的承担行政决策任务的机构和人员的职权、结构以及相互关系的总称，具体包括行政决策各项职能由哪些机构承扌口，哪些人员参加,各个机构和人员应具备什么条件，如何合理分工才能实现行政决策的职能等。
3、能力素质——是应用科学文化知识在解决实际问题屮表现岀來的技能和智力的总和。
五、辨析题：
1•答：
错误。
现代社会的问题难以完全依靠经验來处理，但经验决策并非等于“不科学的决策”，因为领导者的经验是从实践中得来的，英中有不少内容也是正确地反映了事物发展的客观规律，因而经验决策具有一定的合理性•在特定的程度和范围内还是行之有效的。
2、答：
对。
行政咨询研究工作具有相对独立性。
作为行政咨询机构的工作人员只对口己科学研究的结论负责，不对领导者现行或将来的决策负责。
就是说，他们的研究不以执行行政决策领导人的指示为前提，结论可以与领导人的指示、意图相对立，但必须是科学的。
3、答：
对。
行政领决策者不能也不可能一劳永逸地掌握大量的科学文化知识利领导管理知识，只有具备了获取新知识的能力，并掌握相应的方法和技巧，才能不断丰富更新自己的各种知识，完善其知识结构,从而使口己紧跟时代的步伐，把握社会的脉搏.适应社会发展的需要，高瞻远嘱，才能做好决策。
六、简答题：
1、答：
一般说來•决策活动具有以下基本特征：
（1）针对性。
决策是针对一定的问题•有的放矢提出解决问题的方案，没有问题,就无需决策。
（2）目标性。
决策是人们有目的的行为.按照某种口标进行方案的设计和选择。
没有口标就无法决策。
（3）实施性。
决策总是同未来的实施行为联系在一起，决策是为了实施。
（4）选择性。
决策是人们对行动方案的对比选择，选择达到目标的具体途径•没有选择就没有决策。
（5）优化性。
决策追求优化，在同样的条件下,寻求以最低的代价、最优的效果，实现既定的目标。
（6）预测性。
决策是关于未來行动方案的选择，它必须立足于科学预测基础上，没有预测也就没有决策。
（7）可行性。
这是指决策的预期收益大于预期代价。
2、答：
行政决策中枢系统作为组织和领导整个行政决策活动的决断系统，其在行政决策中的主要职责表现在以下4个方面：
（1）考虑决策H标的确立。
⑵组织决策方案的制订。
⑶负责决策方案的抉择。
⑷领导决策方案的实施。
3、答：
决策者的素质对于行政决策來说是相当重要的。
（1）行政决策者的素质是发挥决策功能的匝要棊础。
行政决策者素质越好，决策能力越强；反Z,行政决策者缺乏良好的素质，不具备基本条件，决策本领小，就无法发挥决策功能。
（2）行政决策者的索质百接影响行政决策水平的高低。
（3）行政决策者的索质是行政决策成败的决定性因素。
具有优良索质的行政决策者能够站在人民公仆的立场，团结、带领决策系统的有关人员，齐心协力地进彳亍成功的决策。
反Z,行政决策者的索质不高，就很难作出科学的决策。
4、答：
行政领导智能结构是指领导集体中各种智能水平的人的配比组合。
行政决策者应具有多种能力，但个人能力再强也是有限的，领导班子应是各有所长，取长补短，构成一个高智能的整体。
一个高效有力的领导集体应当由具有以下能力的人合理搭配而成：
有富有远见卓识，把握全局、运筹帷幄、深谋远虑、果断决策的战略家；有足智多谋、善于谋划、敢于开拓创新的思想家；有能以身作则，乂长丁•鼓动的宣传鼓动家；有善丁•识才、爱才、用才和有才识、有威信、有魄力、有指挥能力和驾驭能力的组织指挥家；有作风务实，兢兢业业，理头苦干的实干家；有善于协调沟通的补会活动家。
这样一些不同智能类型的领导成员协调的组合在一起，就可以纽.成一个多功能、高效率的行政领导班子。
七、论述题：
•答：
行政决策在行政管理过程中起着决定性的作用。
第一、行政决策是行政管理的首要环节。
行政管理过程中有决策、组织、指挥、协调与控制等多个环节，决策是行政管理过程的首耍环节。
第二、行政决策绘实现行政职能的基础。
政府的基木职能可分为政治职能、经济职能、文化职能、社会服务职能。
政府管理的各项职能作用如何，都与行政决策有密切的联系。
对哪个领域行政决策及时、正确，那个领域的行政职能就发挥得好。
第三、行政决策是保证行政效能的璽要询提。
行政效能是指行政组织实现预期目的的适应性与能力，是对行政组织功能的评价。
行政效能的高低取决于行政管理系统各个耍素：
行政决策、行政人员素质、技术装备等，其中决策质量毘最为主耍的，是保证行政效能的前提。
第四、行政决策止确与否直接关系到行政管理的成败和国家的兴衰。
行政决策决定行政管理行动的方向和措施。
止确的行政决策，保证行政管理工作的良好效果；反Z,错误的行政决策，会导致行政管理工作的失败。
从宏观的角度看，高层领导决策的正确与否关系到社会的发展和国家的兴衰。
这己经为行政管理实践所证明。
实例可举:
1958年大跃进和人民公社化运动带來的经济困难和1979年改革开放带來的繁荣。
还可以本地区本单位的具体实例来说明。
•案例分析
【参考答案】:
这个案例充分明了农民群众中蕴藏着极大的社会创造力。
以严俊昌、陈庭元等为代表的一代改革者们，在中国特定
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