安全目标管理责任考核记录表.docx
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安全目标管理责任考核记录表
安全目标管理责任考核记录表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项目经理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产分。
全面负责，扣15
15
2
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分，未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，建立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督实施，扣15分。
15
3
未能本在组织工程项目业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定着安全工作只能加强的原则，分，未能明确各10安全工作的管理体制和人员，扣10业务承保人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣分。
10
4
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管10理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣分，分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5未能加强劳动保护工作，扣5分。
10
5
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计分，未能组织并监督划中安全技术措施，扣10项目工程施工中安全技术交底制度和设备，设分。
施验收制度的实施，扣10
10
6
10扣未能领导，组织施工现场定期的安全生产检查，分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制定措施未能对上级提出的安全生产与管分，及时解决，扣10理方面的问题定时定人定措施予以解决，扣5分。
10
7
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系未能组织人员落实安全10分，扣进行安全评估，分。
评估中提出的改进要求和措施，扣10
10
8
5扣未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。
扣5
10
9
，为，扣保护与抢救工作5分发生事故，未能做好现场分，的调查，扣55及时上报，扣分，为组织配合事故分。
吸取事的防范措施，故教训，扣5制定未认真落实
10
小计
100
注：
1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
日月年日月年．
安全目标管理责任考核记录表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项目副经理
1
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，为参与交底，扣10分，为经常监督检查，扣5分。
15
2
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分，未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥，有一次扣5分。
15
3
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，分。
为能指导监督材料设备部门的采购工作，扣5
10
4
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行未能安排专人对分包方施工过10分，施工交底，扣分，5程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣无会议纪分，扣未能对各分包单位制定例会制度，10分。
要扣5分，纪要不全扣3
10
5
理未能、机械设备验收，扣10分，未能组织对安全设施互配工中种与工种间在施的相顺和协调总包与分包、工施工理上未采取措施，使合关系，扣5分，从技术和管10分。
过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣
10
6
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安为对施工安全状况进行持续的整改全检查，10分，扣未能对检查验证的状态进行记录和分，和完善，扣10对安全设施、分，分，记录与标识不全扣5标识，扣10设备的非预期使用留下事故隐患，发现一次口5分。
10
7
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组分，未落实纠正和预防措施，发现织整改，扣10未组织有关人员对其进行复查验证，分，一次口5分，当确定险情排除但未采取可靠发现一次口5分。
措施不得恢复施工，发现一处扣5
10
8
高职守纪的教育提全体未能组织对职工安全知识和遵章工全未做好施扣能力，10分，范事工自我保护和防故的职工、标识、隐患控制、检验安全过程的检查、控制、分。
不全扣扣管理记录，10分，记录5安全培训教育等
10
9
故。
故，并协助处理重大工伤、机械事处理一般工伤事取故时处理事未遵循“10分，未采扣四不放过”原则，生，扣10。
分重复发施，有效整改措防止类似事故
10
小计
100
注：
1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
日月年日月年．
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岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项目工程师
1
未能对项目工程生产经营中的安全生产夫技术责任扣20分。
20
2
未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准、扣15分，未结合项评价识别、目工程特点主持工程项目的安全策划、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分。
15
3
编分，未能参加或组织编制施工组织设计，扣10制、审查专项施工方案时，为制定、审查针对性分，的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全分。
技术交底，扣10分，缺一项口5
15
4
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣分，未及时解决执行中出现的问题，发现一处10分。
扣5
10
5
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及未能同时组织分，时上报，未经批准实施的扣10分，未能5上岗人员的安全技术培训、教育，扣认真执行相应的安全技术措施与施工操作工艺、分，未能预防施工中因化学要求，发现一处扣5物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分。
10
6
分，未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，未严格控制不合格的防护设备、5分。
发现一处扣分。
设施投入使用，发现一处扣5
10
7
未对施工中存未能参加安全生产检查，扣10分，在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办分。
法予以消除的，发现一处扣5
10
8
配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，未能参加、提出防范措扣未从技术上分析事故原因，10分，5分。
施、意见，扣10分，缺一项扣
10
小计
100
注：
1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
日月年日月年．
安全目标管理责任考核记录表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项目施工员
1
未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组的安全生产负直接领导责任，扣15分。
15
2
在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生为按照安保计划要求，扣10分，产保证计划的策划，未对施工现场安扣10分，合理组织安排施工任务，分，未对施工现5全生产过程进行控制发现一处扣场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，处扣55分。
并未及时向项目经理反映的发现一次扣
15
3
10扣未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，分，未能针对生产任务特点，向班组进行书面安全记录不10分，技术交底，履行签字手续无记录的扣分，未对规程、措施、交底要求执行情况经5全扣分。
常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5
10
4
未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一分，为对重点、特殊部位施工的人员进行次扣5检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，发现一个扣5分。
10
5
未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，5扣10分，发现一处验收不合格，且在使用的扣分。
5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣
10
6
对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停分，未经复查合格复工的工整改，发现一处扣5分。
发现一处扣5
7
未能定期不定期组织所辖班组学习安全操作规分，未开展安全教5分，记录不全的扣程，扣10分，未接受安全部门或人员的安全5育活动，扣分，未及时解决提出的不安全问5监督检查，扣5分。
题发现一处扣
8
未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严分，发现问题，未及时10格执行申报、审批制度，扣分。
5停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣
10
9
5发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣分。
5分，未立刻上报的扣
10
10
未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工记录不全的缺一个扣2分。
分，扣制度的教育，5
10
小计
100
注：
1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
日月年日月年．
安全目标管理责任考核记录表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项目安全员
1
未能积极参与策划与编制施工现场安全生产办证计划，扣20分。
20
2
未积极15分，未能严格执行安保计划的要求，扣配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分，严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分，记录不全的扣5分。
15
3
10未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，分。
发现一处扣5
15
4
未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验分，配合不到位的10收、检查、维护、保养，扣分。
发现一次扣5
10
5
分，对10未能深入施工现场，掌握安全动态，扣机物环境及自然的不安全行为和不安全动态，人，未能及时采取纠正预防措施，发现一次扣5分。
10
6
分，未10未参与各有关部门组织的安全检查，扣分，发现隐能如实汇报本项目的安全状况，扣10发现患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分，整改复查合扣5分，重大隐患，未行使停工权利，5分。
格后复工，如不合格复工的，发现一次扣
10
7
提出处理意见，分析，未能负责一般事故的调查、扣10分，未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分，未能执行和落实纠正预防措施，发现一次扣5分。
10
8
针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分。
10
小计
100
注：
1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
日月年日月年．
安全目标管理责任考核记录表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项目材料员
1
按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，却一项安全物资供应扣5分。
20
2
未对供应商进行分析，分，分析不全扣10分。
扣20
20
3
未负责对合格供应商的安全物资的验收验证工作，扣储分，发现一处扣1010分，未做好验收状态标识，5分。
藏保管不好安全防护用品（具），发现一处扣
15
4
未能负责对进场材料按平面布置图堆放，未达到部分材料堆放不符合要分，扣15文明施工要求，5分。
求的扣
15
5
未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安缺一15分，全网等安全设施应验收合格入库，扣分，未定期检查和试验，项安全设施验收的扣5分，对不合格和破损者，未及时进记录不全扣5分。
5行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣
15
6
进危险物品（包括易燃易爆物品）未对重点部位、未能执行有关危险品运输、分，行重点保管，扣15分，做好防火工储存、发放等规定，发现一处扣5分，记录不全的扣5分。
作，无记录扣10
15
小计
100
注：
1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
日月年日月年．
安全目标管理责任考核记录表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项
目机管员
1
未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分，未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10分。
20
2
未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验记录不收与日常保养维修工作，无记录扣15分，全缺一次扣5分。
15
3
分，10对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣未能保证租赁设备完好、完全可靠，扣10分。
15
4
对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借分，15回现场后的设备未能严格检查和把关，扣10新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣分，未组分，使用前未制定安全操作规程，扣5分，未向有关人员交底，织专业技术培训，扣5分，未进行鉴定验收扣10分。
扣5
15
5
未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉未能负责监督班组扣10分，及安全的具体意见，落实且未保证实施的各扣10分。
15
6
未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、5分。
10考核，无记录扣分，记录不全缺一人扣
10
7
分，未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出10处理意见，制订防范措施，扣分。
10
小计
100
注：
1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
日月年日月年．
安全目标管理责任考核记录表
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得分数
扣分原因
扣减分数
实得分数
项
目
质量
员
1
未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25分。
25
2
未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣25分，未能参与对安全分，未能参与劳动防护用设施、设备验收，扣20品验收，缺一项扣5分。
25
3
未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评分，无危险点（源）评价记录扣价及监督，扣20监分，10无危险点（源）20分，评价记录不全扣分。
分，监督记录不全扣督记录扣105
25
4
未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25分，无评价记录扣20分，评价分，监督记分，无监督记录扣10记录不全扣105分。
录不全扣
25
小计
100
注：
1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：
考核对象：
日月年日月年．
升级会员 