架子队管理制度 办法.docx

架子队管理制度 办法.docx

《架子队管理制度 办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《架子队管理制度 办法.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

架子队管理制度办法

架子队管理制度、办法

第一节概述2

一、架子队组建及其管理2

二、规范架子队用工行为的措施2

三、加强对架子队用工情况的检查与监管3

第二节项目部具体制度3

一、架子队基本情况3

二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式4

三、劳动力组成5

3.1架子队用工管理制度6

3.2架子队岗位组织结构图7

3.3架子队主要负责人员岗位责任和任职条件8

3.3.1架子队队长8

3.3.2架子队技术主管10

3.3.3架子队技术员11

3.3.4架子队安全员11

3.3.5架子队质量员13

3.3.6架子队试验员14

3.3.7架子队材料员15

3.3.8架子队领工员16

3.3.9架子队工班长17

3.3.10劳资员18

四、人员补缺制度19

前言

一、架子队的含义

架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

二、架子队管理模式的重要意义

随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。

采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

在当前大规模、高标准工程建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。

架子队管理制度、办法

第一节概述

一、架子队组建及其管理

1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。

各岗位要明确职责，落实责任。

2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。

领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。

班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。

领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

二、规范架子队用工行为的措施

1.项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。

未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。

2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。

从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

严格做好三级教育。

3.项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

三、加强对架子队用工情况的检查与监管

1.项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。

施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。

2.项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

第二节项目部具体制度

项目部通过“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，积极推广架子队管理模式，现将基本情况介绍如下：

一、架子队基本情况

1、项目部严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员。

劳务人员由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者人员组成。

各岗位职责明确，责任落实到人。

2、项目部所承建工程全部采用架子队管理模式施工。

3、以“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”为原则，培养架子队伍的“五个意识，一个遵守”即“主人翁意识，完全文明意识、质量意识、进度意识、成本意识和遵守劳动纪律”；加强宣传，把高铁建设理念灌输到每一个参建者心中，让他们做到“质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中”。

二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式

1、加强管理人员培训，提高现场管控能力

架子队的专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员是架子队的核心，是直接带领劳务人员操作，把设计蓝图转化为工程实体的关键，在整个工程建设中具有“承上启下”的作用；因此，我项目总经理结合施工现场、对施工技术进行专项培训，使架子队主要组成人员具备现场实际指挥能力、组织能力、安全质量控制能力，带领架子队劳务人员进行施工。

2、精挑细选，实现劳务作业人员配备标准化

劳务人员的素质，决定了操作工艺水平，从而影响工程质量的好坏。

因此，在挑选劳务队伍时，经过严格的资格审查，并对劳务人员进行审查，优选具备相应施工业绩的劳务企业，优选具备一定技能的青壮年劳务人员组建架子队，从源头上控制劳务人员的素质。

3、加强劳务人员培训，提高实际操作水平

进场劳务人员必须先培训，经培训考试合格后持证上岗，架子队组织以熟练工在现场进行工艺指导，边带边帮，提高整体素质。

加强安全文明、质量方面的宣传，提高劳务人员的履约意识、责任意识、纪律意识、合作意识。

4、加强现场过程控制，注重工程质量过程管理

由架子队主要组成人员按照施工组织安排统筹劳务作业任务，负责现场施工的全过程管理；工程技术人员负责进行详细的施工技术交底，技术、安全、质检人员实地进行安全质量检查指导，对施工中出现的问题及时给予纠正和解决。

通过加强“过程预控、过程控制、过程监督”，提高工程质量。

过程预控主要是施工组织设计，方案，交底等准备工作的提前完成，过程控制主要表现在测量、放线、监督，验收等方面；

突出工序质量的研究，编制施工工艺，操作规程，不断改进操作技能，用操作质量来实现工程质量；

突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到质量、效益、进度控制；

突出整体质量，达到道道工序成精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程创精品和优质工程。

三、劳动力组成

结合本项目的施工特点，采用架子队管理模式，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。

各岗位明确职责，落实责任。

架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。

领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由各专业作业队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。

班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。

领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方或委外按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。

其他普工可从和我方有长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订合同。

3.1架子队用工管理制度

我方根据本项目实际情况及特点，项目部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。

建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。

接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。

如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员等相关指令并立即整改。

3.2架子队岗位组织结构图

3.3架子队主要负责人员岗位责任和任职条件

3.3.1架子队队长

职责

1.宣传国家的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。

2.管理工地日常事务，负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

3.负责架子队的全面管理工作。

在项目部的领导下，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。

4.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。

落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

5.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。

按照工区项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。

6.负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。

7．合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。

8.负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳务与机械租赁结算。

9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

10.抓好本工点参建人员的教育培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。

重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。

11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。

任职条件

1.有良好的组织能力，掌握工程施工生产管理相关知识，熟悉工程建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

3.有较强的解决施工生产和日常管理工作问题的能力。

4.有5年以上工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度，初级及以上技术职称。

3.3.2架子队技术主管

职责

1.认真贯彻执行各项施工规范、验收标准，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；

2.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

3.负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。

4.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。

5.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

参与工程质量、安全事故的调查分析。

6.组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况。

任职条件

1.熟悉国家法律法规和公司颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。

2.有良好的组织能力，熟悉项目施工工艺流程，掌握建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。

3.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

4.有较强的解决技术问题的能力。

5.有3年以上工程建设施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。

3.3.3架子队技术员

职责

1.协助技术负责人做好所辖技术交底工作。

2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

4.参加工程质量事故的调查分析。

5.对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。

任职条件

1.熟悉工程施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强。

3.有1年以上建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。

3.3.4架子队安全员

职责

1.认真贯彻执行国家、地方政府等安全法规和安全条例，认真执行建设单位和指挥部各项有关加强安全管理工作的规定和要求。

2.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

3.协助队长组织安全教育培训，接受上级专职安质人员的业务检查与指导。

4.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

5.负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实,并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

6.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

7.检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

8.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。

9.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

10.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。

11.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。

任职条件

1.熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，具有一定安全生产管理专业知识，了解施工专业知识。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。

有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。

5.有两年以上建设施工安全管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上专业职称，有安全任职资格证书。

3.3.5架子队质量员

职责

1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。

2.参加或配合工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。

5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的饿正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。

6.对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。

9.监督班组操作是否符合规范。

任职条件

1.熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。

2.有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。

4.有较强的解决问题、解决冲突的能力。

5.有2年以上建设施工质量管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上专业职称，，有质量任职资格证书。

3.3.6架子队试验员

岗位职责

1.掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告；

1.参加开工前的地材调查与取样送检。

2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。

3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。

4.检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。

任职条件

1.熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。

、

2.工作责任心强，忠于职守。

3.有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。

持有资格证书。

3.3.7架子队材料员

职责

1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。

2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。

注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。

合理布置消防设施，消除事故隐患。

3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

对不合格和破损的要及时进行更新替换。

施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

5.负责原材料、半成品状态标识。

发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。

6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。

7. 采购队所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。

8.回收利用好废料、边角料，如：

木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

任职条件

1.熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。

2.工作责任心强，忠于职守。

3.有工地材料管理2年以上工作经验，高中及以上文化程度。

3.3.8架子队领工员

职责

1.在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理。

2.组织分管工班完成作业队下达的施工任务。

3.全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。

4.严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。

5.协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。

6.落实工程进度计划、施工方案，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。

7.贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作。

8.深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中的各种问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面存在的问题。

对发生的质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。

任职条件

1.有良好的组织能力，熟悉建设项目施工生产管理相关知识，熟悉建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，有较强的解决工作问题的能力。

4.有5年以上铁路工程施工经验，中专及以上文化程度，技术员以上职称。

3.3.9架子队工班长

职责

1.严格执行劳务人员班前点名和交底制度；

2.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

3. 严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。

4.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。

5.认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作；

6.完成队长、领工员交办的其他各项任务。

任职条件

1.有良好的组织能力，熟悉建设项目施工生产管理相关知识，熟悉建设施工工艺流程，有一定的管理工作经验。

2.有良好沟通和表达能力，有较强的解决工作问题的能力。

4.有2年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度。

3.3.10劳资员

职责

1.按照管理权限协助上级劳资部门对架子队内部人员进行调配。

2.负责编制本队《员工花名册》，填报相关人力资源报表，掌握员工动态。

3.负责本队《岗位培训合格证》、《国家职业和执业资格证》、《特种作业人员操作合格证》等取证和管理，及时报送相关清单、照片等资料。

4.负责本队内部培训工作，及时组织人员参培，并做好培训记录。

5.负责本队年度职评资料的收集、整理、上报；各类报考（如职称外语、计算机及各类执（职）业资格考试）资料的收集、整理、上报。

6.协助上级劳资部门负责本项目员工劳动合同签订、续签、指导等工作；解除合同人员资料报送。

7.负责建立本队员工休假管理台帐（卡片），严格请、销假制度和审批制度。

职工调动工作时，其休假台帐（卡片），与员工工资关系一并转入新单位管理。

8.负责本队员工的考勤、记工表的管理，规范加班工资支付，严格控制加班工资支出。

9.负责本队外聘人员管理工作；协助上级相关部门搞好劳务队伍注册、年审；负责零星劳动用工劳务人员管理工作。

10.负责本队劳务费用核算、劳务人员工资支付及社会保险缴纳。

任职条件

1.中专及以上学历，具有人力资源管理和劳动经济专业方面知识。

2.具有初级及以上专业技术职称，

3.从事劳资或人事管理工作一年以上

四、人员补缺制度

1．架子队负责人员如有调整，应按要求及时补齐，并抱项目部管理机构备案。

2．对新调整的人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。

3．对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利。

在工作中更好的承担职责和行使权利。

4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考和合格后方可上岗。

5．对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经审核合格后聘用。

同时双方签定劳动和同，安全协议。