XX茶叶办先进单位申报事迹材料.docx

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XX茶叶办先进单位申报事迹材料

XX茶叶办先进单位申报事迹材料

　　近年来，XX茶产业在县委、政府的高度重视和正确领导下，在全县茶农茶企和茶叶工作者的共同努力下，在广大群众的积极参与和关心关怀下，全县茶园面积由03年的不足1.6万亩扩大到11.2万亩，一产产值由0.15亿元增至XX年的2.1亿元元；通过招商引资和资源整合引进两家投资亿元以上的龙头企业，培植出农业产业化经营国家级龙头企业1个、省级龙头企业2个，“宁红”、“梅山”和“霞森”三个品牌均获得“XX省著名商标”称号，另外“鄄潭”商标已通过省级著名商标认定，目前正在公示中；“宁红”、“双井绿”等系列名优茶在国际国内重大茶事活动名优茶评比中共获奖60余个，其品牌价值也由权威机构评估为7.24亿元和6.84亿元双双进入全国百强公共品牌前列。

XX县也先后被授予“中国茶产业发展政府贡献奖”、“中国名茶之乡”等两个XX省唯一和“全国茶叶科技基地示范县”、“全国特色产茶县”、“全国重点产茶县”、“全国无公害茶叶生产基地县”、“XX省茶叶生产十强县”、“XX省园艺作物标准园创建园先进县”、“全省茶叶生产先进县”等诸多荣誉称号，前不久“XX宁红茶”又成功获批“中国农产品地理区域标志保护产品称号”。

　　一、所做的工作

　　1、科学规划、严格标准，在巩固中壮大了茶园面积。

　　一是在新一轮茶业发展之初，我县在品种选择和基地建设方面坚持“三个不引进”和“六个不支持”的发展机制。

通过这一机制的引导，我县新发展的茶园良种率达到99%以上，通过这些年的实践表明，所引进和栽植的品种基本都能适应我县气候、地理环境要求，表现了极为优良的性状，我县茶叶品质也得到明显的提高。

　　二是科学规划，高标准建园。

我们把全县按照五大茶区规划，实施“万千百十”工程，即“万亩乡、千亩村、百亩场、十亩专业户”，建园前派专业技术人员按照现代标注化茶园进行考察和规划指导，确保每一片基地都符合机械化耕作和机械化采摘要求，保证成园后的高产、高效。

　　三是抓基地管理，在巩固中壮大茶园基地。

通过采取“整合项目，部门操作，以奖代补，结算到户”的扶助方法，采用“建立台帐，分段检查，通报得分，年终汇总”的管理考评方式，逐步完善了县、乡、村共抓茶园新扩和茶园管理的模式，通过抓管理、奖补兑现及茶园效益逐渐显现，广泛激起了广大人民群众种茶创业的激情，吸引了一大批有识之士和大量的民间资本投资茶业，从而也使得我县茶园面积每年都在已5000-10000亩的速度递增。

XX新一轮茶叶发展也呈现出能人带动、联户开发、多元投资、机制灵活的特点。

XX年以来，《农民日报》曾连续进行了多次长篇报道，将XX茶产业发展的做法和取得的成效称之为“XX效应”，并肯定：

“XX的茶业构建了一种千亩场、联户、专业户和零星农户阶梯式联结发展模式，呈现出较强的发展后劲”。

　　1、整顿整合、扶优联强，在创新中壮大了生产规模。

　　一是加大技术改造和设备引进扶持力度。

近两年，我县共通过政策争取茶机补贴、技改等项目扶持中小企业发展资金近1000余万元，促进企业引进和改造清洁化生产线7条，扩建改建厂房30000余平方米，并对科技含量低，生产规模小，加工工艺落后的小型加工厂实行严格控制，通过运用市场和建立合作社机制，对其实行收购、兼并等，促进其“靠大联强”，从而形成了诸如大椿新华茶厂、冰池茶厂、上奉茗山茶厂、黄沙大坪茶厂、上杭东谷潭茶厂等一批具有一定实力的规模以上加工企业。

　　二是创新发展机制。

依照资源整合的原则，采用扶优壮强的激励措施，全力培植茶叶产业龙头。

我们通过采取资源招商、产业招商、项目招商等多种形式引进更香茶业投资的宁红集团公司建设了何市标准化茶园基地，宁红茶文化园、江南国际茶城也正在如火如荼的建设中，新加坡RH能源公司投资的南洋茶叶公司建设了黄坳有机茶园基地和标准化茶叶加工厂房，大椿黑茶加工项目也已开始建设，XX客商文燕重组的神茶实业公司产品畅销海内外市场，降糖青钱神茶更是引领国内同类功能产品市场。

最近又新引进了恒信茶叶公司投资亿元的中低档茶叶加工项目，将极大的增强我县茶叶加工能力，特别是解决中低档鲜叶的出路问题，增加茶农的收入和提升茶叶产业效益。

目前我县企业运作正在朝着规模化的目标快速迈进，茶叶加工能力逐步增强，茶产业也必将逐步实现龙头企业带动的集约化经营路子。

　　2、整合品牌、强化推介，在创建中提升品牌价值。

　　针对品牌多、乱、杂这一现状，自XX年开始借助历史知名品牌的影响力与深厚的文化底蕴，将红、绿茶分别整合在“宁红”和“双井绿”两大品牌内，对企业产品实行“母子”商标管理，通过提升茶叶品质、加快标准化进程和宣传推介，加强品牌创建工作。

　　一是加快标准化建设进程，提升品牌的硬实力。

几年来，我县邀请了国家劳动部、人力资源和社会保障部培训机构共培养高级评茶员56名，中级评茶员102名，邀请国家劳动部、人力资源部培训机构培训茶叶加工技术人员100名。

编制了《XX县无公害茶叶基地建设技术指南》和《XX县无公害茶叶生产加工技术指南》，制定和编制了主要名优茶产品的地方标准和初制厂建设标准，这两项工作为标准化建设进程提供了基础保障；我们鼓励企业加大标准化建设力度，大力支持企业进行各类论证。

截至目前，我县共有近万亩茶园、16个茶叶产品通过有机论证，“宁红保健茶”、“神茶”通过GMP认证，另外计划两年内要求全部规模以上的茶叶企业通过QS认证。

　　二是强化品牌推介和宣传，提升品牌的影响力。

几年来，我们积极组织企业和产品参加国际、国内茶叶博览会和产品推介会，鼓励企业以产品赞助的形式支持各类公益事业，并取得了良好的效果，提升了产品和品牌的知名度；积极举办了三届“宁红-双井之春”茶文化节，进行名优茶评比、茶事摄影大赛、采茶大赛等，有效地推动和宣传了茶产业发展；几年来，我们积极鼓励干部职工发表茶业学术研究论文，大力支持茶叶工作者参加国际、国内学术研讨会和交流会，其中《浅析宁红茶发展历程》和《重塑茶业新辉煌》等一批展示XX茶业发展高水平论文在国际国内学术研讨会上宣读，有效地提升了XX茶叶产业在茶界的影响力；我们出台了奖励办法鼓励企业在高速公路、中央电视台等省市级媒体加强产品的宣传与推介，并且取得了很好的效果，产生了良好的效益。

同时我们十分注重宣传报道XX茶叶产业成功的经验报道，与一大批国家、省市级媒体建立了良好的合作关系，《中国日报》、《农民日报》、《中华合作时报》、《XX日报》、《信息日报》、《江南都市报》、《云南经济日报》、《中新网》、《新华网》、《凤凰网》、《XX电视台》、《XX电视台》等多家媒体都报道过我县茶叶产业发展的先进经验，有效地提升了我县茶叶产业发展的美誉度。

这些做法，切实使得我县茶叶品牌价值大幅度提升，XX年，“宁红”和“双井绿”品牌价值也由权威机构评估为7.24亿元和6.84亿元双双进入全国百强公共品牌前列，宁红茶、双井绿茶也同时选入《全国名优茶目录》。

　　3、挖掘资源、依托平台，在发展中健全营销体系。

　　一是挖掘营销资源。

我们积极加强了在外XX籍茶商的联系，并主动与其介绍XX茶叶产业发展情况和推介XX茶产品，鼓励其经营和推介XX茶产品，并成立了XX县茶叶协会山东商会和广东商会；借助宁红集团公司依托更香集团销售网络和南洋茶叶公司销售网络推介和销售XX茶产品，重点支持神茶集团、大椿茶业、东谷潭茶场等一批规模以上的企业积极建造自己的营销网络。

　　二是搭建销售平台。

通过招商引资等方式正在建设三省九县最大的茶叶交易市场——江南国际茶城，扶持大椿建设了鲜叶交易市场，并计划在五大茶区相对集中的地方建设鲜叶交易市场，开通了以XX茶叶网为基础的网络宣传、推介、交易平台，鼓励和引导各企业发展网上交易，并取得了一定的成效。

　　三是培植和壮大茶叶经纪人队伍，加强协会和合作社建设。

大力培植茶叶经纪人和贩销专业户，大力扶持茶叶协会或专业合作社等各类流通中介组织的发展，培育市场营销主体。

以合作社和茶叶协会为基础，在全县大力推行两个“四统一分”生产经营模式，切实破解“政府统不了，部门包不了，单个企业干不了”的难题。

　　4、强化管理、多方筹资，确保验收合格茶园奖补兑现。

　　一是强化茶园管理。

我们建立了茶园管理检查激励机制，一年分春、夏、秋三次对幼龄茶园加强督促检查，力争“新扩一片，成活一片，见效一片”。

对管理合格茶园分期分批兑现奖补；对管理不合格茶园有整改价值要求整改，整改到位后分期分批兑现；对没有整改价值或者整改后依然不合格，取消奖补，并按照程序追回国家损失。

　　二是多方筹措资金，确保奖补兑现。

我们采取了“整合项目，部门操作，以奖代补，结算到户”的扶助方法，积极协调和配合各部门的关系，加强与县委、政府领导汇报，力争争取更大的支持，确保合格茶园奖补资金兑现。

当前，县政府主要领导已承诺加大资金扶助力度。

　　根据统计，08年前扩茶奖补已基本兑现，09年扩茶奖补每亩兑现率达到了70%左右，10年、11年扩茶奖补每亩兑现率达到了50%左右。

08年后奖补兑现率计算公式为：

　　奖补兑现率%=奖补兑现金额+茶苗款/茶园面积*700元

　　二、今后努力方向

　　1、明确目标。

全县实现“2311”工作目标，壮大两大龙头，做优三大品牌，建千亩以XX标准示范基地10个，产茶10万担。

　　2.壮大龙头。

按照“引进、整合、扶持”的原则，加快培育茶叶深加工龙头企业。

整合资金、资源、人才、财力，重点扶持XX宁红集团和XX南洋茶业有限公司两家茶叶精深加工企业，培育成产销结合，农贸一体的科技型、外向型、带动型的茶叶龙头企业，力争宁红集团公司、南洋茶业和XX恒信公司投资的方成公司等企业在三年内产值各达3亿元以上.

　　3、创建品牌。

坚持以品牌促产销，强化茶叶销售、加工企业市场主体地位，开拓县内外销售市场，打响“宁红”、“双井绿”、“神茶”三大品牌，3—5年形成在国内外市场有影响、有位次的知名品牌，提高市场占有率。

发挥行业主管部门的组织、指导、监管、服务作用，形成行业合力，推进茶产业发展。

聘请知名策划公司进行营销策划，对“宁红”、“双井绿”、“神茶”三大品牌进行形象设计，确定对外宣传推介的统一形象定格和文化内涵定位；在中央电视台、《人民日报》、《XX日报》、新华网等主流媒体进行宣传推介；利用产品发布会、推介会、茶文化节、高端研讨会、形象代言人等形式宣传，加强企业的硬件建设。

　　4、整顿整合。

规范整顿整合一批小作坊加工企业，利用市场运作模式支持小企业整合成联合体，与龙头企业联大靠强共同发展。

采取重组、收购、合作等形式，整合全县茶加工企业和茶叶基地，按照“统一标准、统一品牌、统一包装”的要求整合茶资源。

依法打击侵害品牌商标权益的不法行动，规范市场管理。

积极引导茶农组建茶叶专业合作社，合力共建茶叶加工厂，建立乡镇鲜叶加工企业，为龙头企业提供优质原料。

　　5、建设基地。

按照“市场主导、农民主体、政府服务、各方配合”要求，加快茶叶基地建设。

加强土地流转协调工作，鼓励茶叶企业采取土地入股、土地租赁等方式做大茶叶基地；实行公司建基地、基地带茶农、茶农促公司良性循环的发展模式，采取公司建、公司管或公司建、分包茶农管，或采取公司支持茶农建，公司收购鲜叶以及“返乡创业”等多种方式。

积极支持宁红集团在何市镇建10000亩茶叶基地，南洋公司在黄坳、马坳等建10000亩基地。

今年新建千亩以上示范茶叶基地10个。

加强茶园管理，加速中低产茶园改造，坚持新建标准园与改造老茶园相结合，分期分类逐年改良现有茶园，不断优化茶品种结构，努力提高茶叶的品质和产量。

继续加强双井良种茶苗繁育基地建设，保证茶苗自给。

　　6、培育市场。

继续推进县茶叶生态科技园建设，完善园区科研、加工、交易和茶文化宣传综合功能。

尽快完成江南国际茶城和宁红茶文化产业园建设，完善管理，增强其辐射带动能力；支持在茶叶主产乡镇新建以茶青交易为主的市场；规范市场管理，划行归市经营，招引茶叶经销商集聚到茶叶交易市场，把江南国际茶城打造成为湘鄂赣三省边界茶叶集散中心。

注重发挥各类市场主体作用，充分利用网络、新闻媒体进行强势宣传，利用“宁红——双井之春茶文化节”和茶业发展论坛等茶事活动积极推介，运用茶馆、茶楼、茶会所等载体提高社会认知度；鼓励企业、个人在大中城市设立形象店、在茶叶市场设立批发点，通过综合措施在县内外形成多层次、宽视野的营销网络，逐步占领和拓展国内外市场。

　　7、科技兴茶。

坚持科技兴茶，加强良种的选育和引进，引进和研制科技含量高、性能优良的初制机械和采摘机械，实现茶叶生产加工标准化、机械化。

每年组织开展茶叶培训工程，加强职业技术培训，提高茶叶科技人员专业技能，为茶农、茶企、茶商提供全方位技术服务。

县职业高中继续开设茶叶专业班，培养我县茶业后备人才。

鼓励茶叶企业与高等院校、科研机构合作进行新品种、新技术、新项目的研究与开发，积极开展技术培训与交流，应用新技术，延伸产业链，重点发展科技型精深加工成品和终端产品生产项目，提高XX茶业的科技含量和市场竞争力。

建立从茶叶种植、生产、加工到销售的全过程质量可追溯管理制度，加大茶叶标准化生产技术、制作技术和贮藏技术培训力度，推动茶叶科技应用上水平上台阶。

按标准建设厂房，按标准添置加工设备，积极鼓励支持企业进行QS论证。

继续完善“宁红茶”和“双井茶”地方生产加工标准制订，规范茶叶生产加工标准。

加强茶叶专业队伍建设，在“三支一扶”招聘时，有计划地招聘茶叶专业技术人才充实到县茶叶办和重点茶叶乡镇。

积极培育农村茶叶经纪人队伍，提高茶叶生产销售的组织化程度，增强产业自我发展能力。

　　8、加强茶叶工作领导。

各乡镇、各部门要加强对茶产业工作的领导，各负其责、各司其职、共同把茶产业做强做大，茶业发展列入乡镇与部门年度目标考评。

　　9、加大资金投入力度。

县财政要加大对茶产业发展的支持力度。

要继续整合有关部门的项目和资金发展茶产业，重点要整合林业、扶贫和移民、水利、水保、农业综合开发、新村办等部门的资金统筹发展茶叶产业。

　　XX茶叶产业通过这些年的发展取得了一定的成效，特别是基地建设、龙头企业建设、市场营销和品牌建设等方面成效还是比较明显的。

但是，在发展的过程中，我们也历尽了艰辛，广大茶叶种植户、茶企和全县茶叶工作者一道克服了许多困难，取得一个又一个突破。

然而，我县茶产业发展还处于一个“爬坡过坎”的关键时期，甚至还显得十分幼小和脆弱，还需要大家一同呵护和鼓励其茁壮成长。