生产技术部岗位职责及考核标准.docx
《生产技术部岗位职责及考核标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产技术部岗位职责及考核标准.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
生产技术部岗位职责及考核标准
安丘瑞贝轻工机械有限公司
生产技术部各类人员岗位职责及考核标准
文件版号：
A
生效日期：
2008年月
批准：
总经理
会签部门/会签人
会签人/日期
会签部门/会签人
会签人/日期
汶瑞管理部
总工程师
综合办公室
1、生产技术处处长
序号
岗位职责
工作标准
分值
考核标准
考核办法
1
加工车间、装配车间外协合同签订及外协费回款。
外协合同签订准确，外协费回收及时。
25
外协合同每出现一项差错扣3分，外协费每出现一次回收不及时扣2分。
分管领导依据签订的外协合同和外协费回收情况考核。
2
公司内产品零部件、半成品出售价格的核定。
出售价格的核定及时准确。
25
每出现一处出售价格核定错误扣3分，出现一次核价不及时扣1分。
分管领导依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
3
各车间工时的核实，生产计划的制定
工时核实和生产计划制定及时准确。
20
每出现一处差错扣3分，出现一次制定不及时扣2分。
分管领导依据核实的工时和制定的生产计划考核。
4
临时性的设计任务
及时准确的完成安排的设计任务，设计输出文件完整。
20
每拖期一天扣1分，出现一项差错扣1分，缺少一种技术文件2分。
分管领导依据输出的文件考核。
5
临时性工作任务
及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。
10
每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。
分管领导依据临时性工作任务完成情况考核。
2、加工车间主任
序号
岗位职责
工作标准
分值
考核标准
考核办法
1
组织产品制作
计划完成率100%。
30
每个品种每拖一天扣1分。
分管领导根据计划和入库单统计后报考核。
2
抓好产品质量
机加工责任废品率≤0.08%。
20
每上升0.01个百分点扣1分，每出现一起因制造原因引起的内外部质量反馈扣5分,出现质量损失超过2000元以上的质量事故不得分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
3
设备管理
设备例保、定保合格率100%，设备完好率100%
10
每发现1台不合格扣2分，每发现1台不完好扣3分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
4
生产现场管理
实现安全文明生产，职能部门检查无不合格项。
10
每发现一个不合格项扣2分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
5
安全管理
加强安全教育，事故隐患整改率100%，无工伤事故发生。
10
事故隐患未及时整改或接到通知在规定时间内未按时完成每拖一天扣1分，出现工伤事故不得分。
分管领导依据日常检查情况和工伤鉴定报告考核。
6
加强物资管理
杜绝物资失盗和不明原因流失。
10
每出现所属部门人员盗窃行为1次，承担连带责任扣2分，每出现所属部门物资失窃承担连带责任扣2分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
7
临时性工作任务
及时准确的完成领导交办的临时性工作任务
10
每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。
分管领导依据临时性工作任务完成情况考核。
3、新安装车间主任
序号
岗位职责
工作标准
分值
考核标准
考核办法
1
组织产品制作
计划完成率100%。
30
每台整机及配件每拖一天扣3分。
分管领导根据计划和入库单考核。
2
抓好产品质量
整机装配一次交验合格率≥97%
20
每降低1个百分点扣3分，每出现一起因制造原因引起的内外部质量反馈扣5分,出现质量损失超过2000元以上的质量事故不得分。
分管领导依据日常检查和内外部反馈信息考核。
3
设备管理
设备例保、定保合格率100%，设备完好率100%
10
每发现1台不合格扣2分，每发现1台不完好扣3分。
分管领导依据日常检查和设备管理员报表考核。
4
生产现场管理
实现安全文明生产，职能部门检查无不合格项。
10
每发现一个不合格项扣2分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
5
安全管理
加强安全教育，事故隐患整改率100%，无工伤事故发生。
10
事故隐患未及时整改或接到通知在规定时间内未按时完成每拖一天扣1分，出现工伤事故不得分。
分管领导依据日常检查情况和工伤鉴定报告考核。
6
加强物资管理
杜绝物资失盗和不明原因流失。
10
每出现所属部门人员盗窃行为1次，承担连带责任扣2分，每出现所属部门物资失窃承担连带责任扣2分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
7
临时性工作任务
及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。
10
每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。
分管领导依据临时性工作任务完成情况考核。
4、加工车间主任助理
序号
岗位职责
工作标准
分值
考核标准
考核办法
1
生产任务调度
及时地将任务分解至车间操作者，保证生产任务完成。
40
任务分解不及时准确，一次扣1分；未搞好生产调度，影响生产进度的一次扣2分。
车间主任依据生产计划完成情况和和有关部门反馈信息考核。
2
产品质量管理
协助车间主任搞好车间产品质量工作
30
每出现一次内外部制作质量问题扣2分。
车间主任依据日常检查和其他部门反馈考核。
3
协助车间主任的工作
协助车间主任搞好车间各项工作。
20
不主动协助好主任工作，影响车间工作正常运行，一次扣2分。
车间主任按照工作情况考核。
4
临时性工作任务
及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。
10
每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。
车间主任依据临时性工作任务完成情况考核。
5、设备管理员
序号
岗位职责
工作标准
分值
考核标准
考核办法
1
设备日常维修
维修及时率100%。
25
每出现一次不及时扣5分，造成生产停工事故不得分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
2
设备维护保养
按文件要求监督检查在用设备的正确使用和保养，确保设备完好，满足生产需要。
25
未按文件检查扣5分，对检查结果未通报扣2分，未督促整改或验证每项扣3分。
分管领导依据每月收到的检查通报和验证报告考核。
3
按计划对设备维修
维修计划完成率100%。
20
因维修拖期或未维修造成设备损坏，出现一次扣10分，严重者不得分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
4
设备档案管理
设备档案管理达标，固定资产台帐登记无误。
20
每发现一项不达标扣1分，每出现一次帐帐或帐物不符扣3分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
5
临时性工作任务
及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。
10
每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。
分管领导依据临时性工作任务完成情况考核。
6、微机管理员
序号
岗位职责
工作标准
分值
考核标准
考核办法
1
认真维护公司内微机和网络的的正常运行
保证公司内使用的微机和网络的正常运行，发生故障后及时到位检查，2日内排除故障，恢复正常。
20
计算机及网络运行不正常每次扣3分，未及时到位检查每次扣1分，在规定时间内未恢复正常每次扣2分。
分管领导依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
2
维护公司网站的正常运行和电子信箱的正常使用。
维护公司网站和电子信箱的正常运行和正常使用，若发生故障，网站2日内恢复正常，电子信箱1日内恢复使用，技术或网络的原因除外。
20
网站和电子信箱运行不正常每次扣3分，在规定时间每未排除故障每次扣1分（技术和网络的原因除外）。
分管领导依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
3
对电子邮件进行认真处理，保证公司的电子信息正常、畅通。
对接受的电子邮件及时通知接收人，按要求进行下载或转输；对批准发送的电子邮件，及时进行发送。
20
接收到的邮件未及时通知接收人、未及时转输或下载、未及时发送、未经批准私自发送邮件的，每次扣3分。
分管领导部门负责人依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
4
保证公司技术电子信息的安全。
维护网络的正常运行，对申请备份的技术文件及时备份，对已经备份的做好日常维护，不得损坏、丢失
20
如没有及时备份每次扣1分，若造成损坏或者丢失视情扣2-20分。
分管领导部门负责人依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
5
临时性工作任务
及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。
10
每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。
分管领导依据临时性工作任务完成情况考核。
6
尊章守纪，做合格员工。
认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退，不串岗、聊天，不做与工作无关的事情。
10
每违反一次规章制度扣2分。
分管领导依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
7、设计员
序号
岗位职责
工作标准
分值
考核标准
考核办法
1
环保机械、包装机械售后服务技术指导。
技术指导及时准确。
20
技术指导每拖一天扣1分，出现一次差错扣3分。
生产技术处处长依据客户和其他部门反馈进行考核。
2
公司内产品零部件、半成品出售价格的核定。
出售价格的核定及时准确。
20
每出现一处出售价格核定错误扣5分，出现一次核价不及时扣2分。
生产技术处处长依据出售价格的核定情况和其他部门反馈进行考核。
3
临时性的设计任务
及时准确的完成安排的设计任务，设计输出文件完整。
20
每拖期一天扣1分，出现一项差错扣2分，缺少一种技术文件扣3分。
生产技术处处长依据输出的文件及其他部门反馈考核。
4
技术资料管理
技术资料保管完好，借阅手续齐全。
20
出现技术资料丢失，该项不得分；出现技术资料损坏，每种扣3分。
生产技术处处长依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
5
临时性工作任务
及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。
10
每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。
生产技术处处长依据临时性工作任务完成情况考核。
6
尊章守纪，做合格员工。
认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退，不串岗、聊天，不做与工作无关的事情。
10
每违反一次规章制度扣2分。
生产技术处处长依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
8、产品化验员兼质量统计、档案员兼计量员
序号
岗位职责
工作标准
分值
考核标准
考核办法
1
加工车间外协零部件的质量验收
错、漏检为零。
20
每出现一次错、漏检，视情扣5-20分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
2
保管、维护和正确使用化验室的所有设备、仪器、器具。
所有设备、仪器、器具应保持清洁，摆放整齐，运行使用正常；禁止未经批准的非本室人员操作设备、仪器；禁止非本室人员在本室工作时间聊天、逗留。
10
设备、仪器、器具不清洁、不整齐，运转、使用不正常，每发现一次扣1分；未经批准的非本室人员操作设备、仪器，每发现一次1分；非本室工作人员在本室工作时间聊天、逗留，每发现一次扣1分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
3
质量指标统计
统计数据准确可靠，各种报表上报及时。
10
统计结果失准、错误，每处扣1分；延误上报，每次扣2分。
分管领导依据统计报表和其他部门反馈考核。
4
质量档案管理
档案内容完整，保存妥当。
10
档案内容不完整，缺页，每份扣1分;档案丢失，每份扣2分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
5
计量器具管理
建立健全计量器具台帐，按周期进行准确检定，对失准的计量器具要及时维修，对不能维修的要按程序报废。
20
维修不及时影响使用，或不按程序报废，每件扣1分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
6
公司工具库的管理
库内工具保管完好，工具借用手续齐全，到期收回。
10
每出现一件工具保管不完好扣2分，出现一次借用手续不齐全扣3分，出现一件工具未到期收回扣1分。
分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。
7
临时性工作任务
及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。
10
每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。
分管领导依据临时性工作任务完成情况考核。
8
尊章守纪，做合格员工。
认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退，不串岗、聊天，不做与工作无关的事情。
10
每违反一次规章制度扣2分。
分管领导依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
9、电工
序号
岗位职责
工作标准
分值
考核标准
考核办法
1
安全配电，不发生重大电力配、送电事故。
严格遵守行业规则，执行配
电室各项配电制度。
30
每出现一次不按制度进行，违章操作，发生安全事故，视情扣3-30分。
部门负责人依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
2
监督检查设备事故隐患，确保设备完好，正常生产。
及时发现存在事故隐患的
设备，做到早发现、早处理。
20
明知存在隐患，而不处理，每次扣5分；对隐患未跟踪验证每项扣3分。
部门负责人依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
3
认真完成各项维修、维护工作。
维修后，各项指标达到正常
使用要求或达到损坏前状态。
20
每出现一项不达标扣3分。
部门负责人依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
4
临时性工作任务
及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。
15
每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。
部门负责人依据临时性工作任务完成情况考核。
5
尊章守纪，做合格员工。
认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退，不串岗、聊天，不做与工作无关的事情。
15
每违反一次规章制度扣2分。
部门负责人依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
10、加工/装配车间统计核算员
序号
岗位职责
工作标准
分值
考核标准
考核办法
1
统计报表
及时准确地报送各有关报表
20
未及时报送影响工作的扣20元，不准确一次扣10元。
车间主任依据日常检查及相关部门信息反馈考核。
2
成本、工时、出勤
搞好车间成本核算，工时结算及出勤记录，做到准确无误。
20
成本核算工时结算，出勤记录不及时准确，每次扣10元。
车间主任依据日常检查及相关部门信息反馈考核。
3
原始记录统计台帐
搞好车间原始台帐的记录与存档，做到准确无误。
20
原始记录不准，存档有误，每一
次扣10元。
车间主任依据日常检查及相关部门信息反馈考核。
4
辅料管理
搞好车间辅料计划及辅料管理与使用，不影响任务完成。
20
未做好辅料计划，影响工作每次扣
10元，提高辅料成本，按公司规定考核。
车间主任依据日常检查及相关部门信息反馈考核。
5
临时性工作任务
及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。
10
每出现一次拖期完成扣3分，出现一项差错扣2分。
车间主任依据临时性工作任务完成情况考核。
6
尊章守纪，做合格员工。
认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退，不串岗、聊天，不做与工作无关的事情。
10
每违反一次规章制度扣2分。
车间主任依据日常检查及其他部门反馈进行考核。
升级会员 