通风空调工程施工办法.docx
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通风空调工程施工办法
通风施工方案
一、工程概况………………………………………2
二、编制依据……………………………………4
三、施工管理总体目标……………………………6
四、施工管理组织机构……………………………7
五、施工综合进度控制…………………………17
六、过程控制………………………………………20
七、主要施工工艺…………………………………25
八、施工质量保证措施……………………………49
九、环境保护和安全生产管理……………………51
十、劳动力需用计划控制…………………………54
十一、主要施工机具和检测设备需要计划…………55
十二、冬雨季施工措施………………………………57
十三、施工现场平面布置图…………………………62
第一章、工程概况
XXXXXXX公司C区新建厂房工程,位于西安市莲湖区大庆路西段。
XXXXXXX公司C区新建厂房工程主要由三个单位工程构成，即由101机加厂房、102装配厂房、105动力站工程等所构成，总建筑面积约为25913m2。
1．1、101机加厂房工程
101机加厂房工程由中部主厂房、北侧清洗试验厂房和南侧辅楼三部分组成，建筑面积为13342m2；建筑物的南北方向最大长度尺寸为135.36m，东西方向最大宽度尺寸为84.48m；中部主厂房为门式钢架结构，柱网为4跨21m，柱距9m，下弦高度为7.0m。
北侧清洗试验厂房为单层框架结构，柱网为（8×9＋12）×6m，层高为4.50m。
南侧辅楼为三层框架结构，柱网为（6×2＋8×9）×9m，一层层高为3.90m，二、三层层高均为3.60m。
室内外地面的高差为0.15m。
1.2、102装配厂房
102装配厂房工程设计为二层框架结构，建筑面积为10486m2；建筑物的南北方向最大长度尺寸为131.99m，东西方向最大宽度尺寸为46.98m；厂房柱网为（8×3＋9.5）×（7＋8.5＋7.4＋8＋7.5×2），（7×2.7＋7）×6m，（7＋2.7＋7.5）×6m，一层层高为6.20m，二层层高为6.20m和5.50m。
厂房建筑高度为13.80m；室内外地面的高差为0.15m。
1.3、105号动力站
105号动力站工程设计为单层框架结构，建筑基底面积为：
2040m2，建筑面积为2085m2；柱网为（9*5）m*（13*2+6.5*3+8）m，层高7.0m。
建筑抗震设防烈度8度；室内外地面的高差为0.15m。
1.4.工程特点：
本工程分为空调风系统、送排风系统、防排烟系统三大部分，其中除101钢结构厂房风管材质为酚醛外，其余风管材质均为镀锌钢板，空调风及送排风系统采用薄钢板法兰连接，防排烟系统采用角钢法兰连接。
本工程施工工期紧、任务重、质量要求高。
需要合理的安排施工计划，以满足工期的需要。
1.5．主要工程量：
XXXXXXX公司C区新建厂房工程，本次工程量共计：
镀锌钢板风管11000平方米，酚醛符合风管3200平方米，空调机组18台，各型风机260台。
1.6．主要参建单位
建设单位：
XXXXXXX公司
设计单位：
勘察单位：
监理单位：
总承包单位:
施工单位：
二、编制依据
2.1．XXXXXXX公司C区新建厂房工程《建设工程施工合同》
2.2．XXXXXXX公司C区新建厂房工程施工图纸
2.3．陕西省建工集团总公司相关程序文件中有关规定要求；
2.4．通风专业施工图会审纪要。
2.5.执行的相关规范：
1、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002
2、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300－2001
3、《通风与空调工程施工规范》GB50738-2011
4、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
5、《通风管道技术规程》JGJ141-2004
6、轴流式通风机安装图（94K101-1）
7、离心式通风机安装图（A式在钢支架上安装）（98K101-3）
8、风机安装（05K102）
9、管道阀门选用与安装（07K201）
10、室内管道支架安装（05R417-1）
11、风机入口阀（93K110-1）
12、皮带防护罩（96K110-2）
13、电动机防雨罩（96K110-3）
14、风管蝶阀（K102-1~2）
15、风阀选用与安装（07K120）
16、金属、非金属风管支吊架（08K132）
17、薄钢板法兰风管制作与安装（07K133）
18、圆伞形风帽（96K150-2）
19、圆锥形风帽（96K150-3）
20、通风与空调工程（91SB6-1）
21、管道与设备绝热保温（08K507-108R418-1）
22、卫生间通风器安装（94K302）
23、空调机房设计与安装（07K304）
24、散热器及管道安装图（96K402-2）
25、压力表安装图（01R405）
26、湿度仪表安装图（01R406）
27、室内管道支吊架（05R417-1）
三、施工管理总体目标
3.1工期目标
2013年5月1日开工，2014年12月31日竣工，总工期600天。
3.2质量目标
符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
确保陕西省优质工程“长安杯”。
3.3安全目标
确保不发生重大安全事故，一般事故频率不超过5‰；安全生产达标率100%；生产现场劳动防护用品合格率、使用率100％，项目部、施工班组安全生产考核合格率100％，项目部安全生产考核优良率90％以上，施工班组安全生产考核优良率80％以上，杜绝火灾发生,预防为主,防消结合。
3.4环境目标
粉尘、噪声、废水排放均符合西安市的规定；最大限度减少能源消耗,杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒或污染；杜绝重大环境事件（事故），有效控制一般环境事件。
合理布置施工现场，对施工现场实施花园式工地管理，统一进行CI规划管理，合理布置CI标示，使之成为一道美丽的风景。
3.5文明施工目标
确保创建陕西省省级文明工地。
3.6团结协作目标
同建设单位、监理单位、设计单位、总承包单位、其它施工单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。
3.7服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
3.8竣工保修承诺
竣工保修时间均符合建设部规定的保修期限。
四、施工管理组织机构
4.1项目经理部的组建
XXXXXXX公司C区新建厂房工程质量目标的实现，投标方经过认真研究，将组建强有力的项目经理部，并选派具有丰富经验的施工及管理人员进驻现场，项目部作业层由我公司安装工程施工专业作业队组建，作业队成员都是年富力强、有多年的安装施工经验，并有很强的责任心。
专业作业队的施工水平更是一流的，他们将以“科学施工，质量第一，过程精品”为原则精心组织施工。
同时项目部对作业队还进行全面的过程控制，体现过程创造精品的企业理念，给顾客满意的服务。
一、采用会议、下达文件、宣传栏、标牌等形式，向项目部全体员工传达满足顾客要求和遵守法律、法规要求的重要性，增强市场经济的竞争意识，增强公司依存于顾客的意识，增强环境保护意识，增强清除和减少风险的意识。
二、依据本公司“诚信、守法、求实、创新、关爱生命、奉献精品、保护环境”的一体化管理方针，制定符合本项目部实施和运行的，适应发展和顾客要求的管理目标和指标，使全体职工认同和理解并努力实现。
三、建立健全项目部一体化管理体系，并确保管理体系的持续适宜、充分和有效。
四、确保项目部获得必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证管理体系的有效运转和持续改进。
4.2项目经理部组织机构
建立由项目经理及专业作业队四个层次组成的工程项目管理组织机构，即：
第一层：
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成，其主要职责是在公司一体化管理方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
第二层次：
项目部设立材料机具员、质量员、安全员、资料劳资员、财务成本员、各专业工长等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
第三层次：
项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
第四层次：
各专业作业队管理人员，承担项目部分配的各项施工任务完成的管理工作。
XXXXXXX公司C区新建厂房工程项目经理部组织机构图，见附图。
4.3施工管理组织岗位职责
4.3.1项目经理
一、组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，对本项目经理部体系实施的符合性和有效性负责。
二、组织制定项目管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和交流、协商，创造并保持员工充分参与实现工程质量、环境和职业健康安全管理目标、指标的和谐氛围，对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。
三、合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控。
四、负责企业文化和企业VI标识在项目部的全面推广实施，并做工程创优和文明施工策划工作。
五、认真履行合同中规定要求和承诺，定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。
六、组织编制项目的总进度计划、各专业进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
七、按“标价分离”的原则，强化项目成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
八、按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。
九、坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
十、其它由项目经理负责的工作。
4.3.2项目生产副经理
一、在分管的施工生产、材料供应、资源调配、环境保护和生产工作中，贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。
二、加强对工程分包管理监督和检查，行使安全生产否决权，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接领导责任。
三、负责环境和职业健康安全运行中的应急准备和响应，定期组织重要环境因素和重大风险因素的监测活动，对发现的不合格和潜在不合格立即予以纠正，消除或减轻可能发生事故、事件的影响和损失。
四、认真履行合同的规定要求和承诺，经常与顾客和相关方进行沟通和交流，及时收集分析来自顾客和相关方的信息，必要时采取改进或预防措施，不断提高顾客的满意度。
五、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的落实工作。
六、负责总体和阶段施工进度计划的编制、分解、协调和落实工作。
七、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和安全奖目标的策划、组织、管理和落实工作。
八、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作。
九、参与供应商选择的组织工作。
十、协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。
4.3.3项目技术负责人
一、负责项目部一体化管理体系的正常运行；并在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的岗位职责。
二、组织编制工程项目施工组织设计，审批并批准有关施工方案，并督促贯彻实施。
三、督促专业工长、施工班组积极推广应用四新技术，及时解决推广中出现的问题，并做好推广成果的总结工作。
四、严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。
五、行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。
六、负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
七、主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。
八、负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施落实工作。
九、组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
十、其它由项目总工程师负责的工作。
一、认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；协助专业技术工程师组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标。
二、参与施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查。
三、组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责。
四、及时纠正施工过程中的工序质量不合格、环境污染和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品和安全健康的作业条件，确保不污染环境。
五、负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；协助专业技术工程师解决施工过程中技术问题，与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查。
六、参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。
七、做好本专业“四新”技术的推广应用，必要时，组织开展QC小组活动和技术攻关；对特殊过程应予以严格控制，必要时组织工艺试验，培训操作人员，加强工序过程监控。
一、认真贯彻执行国家、地方、行业颁布布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部总工/项目总工程师领导下，对所负责工程项目的过程质量负现场监督检查责任。
二、参加工程质量目标的分解和制定，配合技术人员确定施工过程中的质量控制点；对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。
三、参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施。
四、负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给技术人员/班组纠正或处置，整改完成后会同技术人员对实施效效果进行验证检查。
五、有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知技术人员或项目经理部主管领导。
六、负责工程质量验收资料的收集、整理、编目，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。
4.3.6安全员
一、认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目生产副经理领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。
二、协助项目副经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作；配合技术人员做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。
三、负责特种作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。
四、负责施工现场作业人员（包括专业队伍）日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。
五、参加或协助因工伤亡和其它安全生产事故调查、分析；制定并落实预防事故的措施；建立健全安全生产管理资料。
4.3.7材料员
一、负责工程物资需求计划的汇总编制、上报及限额用料、成本核算、现场料具管理工作，建立健全物资台帐和证实物资控制的有关记录。
二、负责进货物资（包括甲供）的检验、试验、验收、标识和可追溯性的控制，组织处置不合格物资，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。
三、负责进场物资的贮存、保管、防护、发放和退场工作，组织物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。
四、负责材料管理目标的制定并实施，参与制定并监督实施材料节约措施。
五、做好现场仓库的管理工作，督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规定，仓库的消防设施、易燃易爆及其它危险品的存放、发放和使用符合规定要求。
六、负责材料、设备质量资料的收集保存、整理、编目工作，工程竣工时纳入工程质量控制资料中。
七、负责材料管理部门规定的各种统计报表的填报，对其准确性，及时性负责；经常反馈供应商提供物资的质量情况、供应及时性、数量和重量充足等相关情况，对物资供应商的重新评价提供证据。
4.3.8机具员
一、贯彻执行工程项目施工组织设计规定的施工机械设备配置计划，负责编制租赁计划，并组织施工机械设备进场，满足施工生产需要。
二、执行公司《机械设备管理制度》，负责现场施工机械设备的管理和使用，对进入现场机械设备实行“三定”，督促操作人员对设备进行日常维护和保养，有权制止违章操作。
三、对设备使用期间影响质量、安全和环保性能的环境因素、危害因素进行监视和控制，减少和控制对环境和负面影响，预防和减少设备事故。
四、负责现场设备的台帐、报表及维修、保养等记录及上报工作。
一、认真贯彻执行国家、地方、行业颁布布的检验、测量、试验规程、规范、标准和上级相关管理文件，负责检验、测量和试验设备的管理和控制。
二、按照工程项目施工组织设计确定的检验、测量和试验设备要求，编制配置计划，满足施工生产的需要。
三、建立健全计量器具台帐，做到帐、物、卡相符；负责计量器具周期送检，确保在用计量器具均在检定或校准的有效期内；对计量器具的使用、维护和标识情况进行经常性检查，使之符合规定要求；妥善保管待检、封存及报废的计量器具，并做好封存、报废申请工作。
四、妥善保管计量器具的各种资料、档案，做好各种计量报表。
五、负责项目经理部常用的钢卷尺、钢直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭矩板子的校准工作，并及时填写“常用计量器具校准记录”。
一、认真贯彻执行国家、地方有关的政策、规定和上级关于劳动、工资管理规定和职工培训、教育的规定，负责项目经理部人员的调配和管理。
二、负责按工程项目施工组织设计规定的人力资源计划要求，编制劳动力进场计划，并组织员工进场，满足施工生产的需要。
三、协助技术人员组织员工进行必要的技能培训和关键过程、特殊过程人员资格的培训和认定，负责组织落实对工员进行质量、环保和安全意识的教育工作。
四、好员工培训记录，健全培训台帐。
一、贯彻执行国家、地方有关法规和公司有关规章制度；负责编制工程项目施工进度总计划和网络计划，编制季、年施工生产财务计划和月度施工生产计划，按月上报完成施工任务的统计报表。
二、负责“建设工程施工合同”管理，参加生产调度会，协调施工生产进度，记录并报告合同履约情况。
三、做好统计工作，对统计报表的及时性、真实性和完整性负责。
四、深入施工现场，调查了解施工进度，检查、监督计划的执行情况，并向项目经理及时报告计划和统计工作情况。
一、贯彻执行国家、行业的地方有关建筑安装工程技术资料的管理标准、办法、规定及公司有关文件的规定，负责项目经理部有关文件和资料的管理工作。
二、负责接收、发放有关文件和资料、建立台帐，妥善保存，并建立受控文件清单。
当收到变更文件或报废文件时，应及时办理发放和回收作废文件手续，以防误用。
三、协助质量员和技术人员做好工程交竣工资料的收集、整理、编目、装册等工作，确保各项工程技术资料符合规定要求。
四、工程项目结束时，及时收回有关受控文件和资料，整理后，交分公司有关部门。
五、施工综合进度控制
5.1综合进度计划
本工程合同工期2013年5月1日开工，2014年12月31日竣工，总工期600天。
5.2施工进度网络图计划，见附图
5.3施工进度保证措施
一、加强各项施工准备工作，形成严密的施工组织保障体系。
根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实，公司特别要抓好各项物资供应保证，施工现场要督促及时到场。
二、建立健全计划体系
根据施工总进度计划，制定分部分项的施工计划，各施工阶段的月计划、旬日施工进度计划和各项施工资源需用计划。
并与施工队组签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。
三、实行施工作业计划责任制
加强施工进度计划的落实，下达施工任务，明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。
四、施工进度检查落实
对当日作业情况检查，对旬月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。
通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。
五、推行生产协调例会制度
通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下一阶段施工任务和强调注意事项，保证施工进度按计划进行。
由于交叉作业密集，施工时特别要加强协调力度，和加强分部分项工程的交接验收和中间验收评定。
一、认真熟悉图纸和施工图纸会审，做好各项技术准备工作。
组织各专业工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容。
与设计单位进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。
复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确，发现问题及早解决。
二、运用网络技术，分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。
三、采用立体交叉，流水作业方式，及早安排后续作业项目，加快施工进度。
四、采用新技术新工艺，缩短工序延续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。
五、抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工创造工作面。
一、在劳动力安排上除了要在选派前做到合理配置与尽量满足数量上的需要外，施工现场要最大限度地发挥施工人员的积极性，采用合理的优化组合方式，针对不同阶段、不同的分部分项工程的工种配置需要，以不同形式的作业队组来完成施工任务。
二、加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成质量目标策划、工程质量预控、过程质量监控、施工现场落实的一套完整的质量管理体系，保证质量一次成优不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。
三、合理地划分施工区段，规定各施工区段的完成目标，组织劳动竞赛，加强质量验收工作，杜绝因返工而延误工期。
四、在节假日和农忙期间，提前做好准备工作，对施工人员进行补助和奖励等措施，确保施工不受影响。
一、设施料及施工机械的供应要满足施工需要，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。
在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程的进度。
二、加强原材料的质量验收工作，工程材料和设备进入现场后要抓紧验收检查，发现问题及时处理。
三、抓好机电器具的认质采购工作，对未确定产品要及时与有关方面进行联系和沟通，提前解决。
一、制定冬雨季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的不利影响。
二、在节假日和农忙期间，提
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