管理者的财务管理技巧与方法.docx

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管理者的财务管理技巧与方法

企业财务管理技巧与方法*******分享财务预警与诊断对风险的认识什么是风险一般而言，风险就是未来结果的不确定（好与坏、有利于不利）。

规避？

风险是对企业的目标产生负面影响的事件发生的可能性。

从财务管理的角度看，风险就是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预期收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。

财务预警与诊断风险与收益的关系（危――机）财务预警与诊断人的风险偏好风险回避者风险追求者风险中立者风险控制对策规避风险减少风险转移风险接受风险关键――发现风险财务预警与诊断企业破产危机发展的四个阶段潜伏期、爆发期、长期或慢性化期、解决期大多数情况下，企业破产危机表现为财务危机对管理者的要求在潜伏期察觉危机征兆财务预警与诊断企业危机征兆外部特征交易记录恶化过度依赖借款过度依赖关联交易通过收购或资本支出方式大规模扩张管理层持股数下降领导班子更换频繁财务报表及相关信息公布迟缓等等财务特征（以下重点说明）财务预警与诊断财务特征现金流量缺乏企业出现财务危机首先表现为缺乏支付到期债务的现金流量销售额非正常下降现金大幅度下降而应收账款大幅度上升重要财务比率恶化（见下表）财务预警与诊断案例：

安然事件美国安然公司，居世界500强第七，2000年营业规模过千亿美元，曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范。

2001年10月，这个让世人赫然的能源巨人，突然宣告破产。

安然公司宣告破产后，股价从８５美元一路下跌至不到１美元，投资者损失超过百亿美元；公司两万多名员工中，很多人连退休金都没有保住。

身为五大会计师事务所的安达信公司因为掩盖安然的信用危机，使其声誉大受玷污，也随后宣告破产。

案例：

安然事件麦克莱恩是原高盛投资银行的分析师，2001年她在《财富》杂志上发表了《安然是否被高估》一文，是全美第一篇公开质疑安然公司交易的文章。

在这篇文章中，麦克莱恩提出了一个简单的问题――“安然到底是怎样赚钱的?

”文章中提到：

安然的利润逐年上升，但其内部人士在一年前就开始抛售股票，说明管理层已经知道公司遇到了麻烦，建议投资人提高警惕。

由此，安然这个用纸牌搭起来的公司转瞬间坍塌。

案例：

蓝田股份事件蓝田股份于1996年5月以农副水产品种养、加工、销售为主营业务包装上市，当时注册地在沈阳。

1998年，公司注册地由沈阳变更为湖北洪湖市瞿家湾镇，名称也由“沈阳蓝田股份有限公司”变更为“湖北蓝田股份有限公司”。

洪湖，就成为蓝田股份日后鱼塘里放卫星的“基地”。

蓝田股份的主营业务是：

农副水产品、饮料。

案例：

蓝田股份事件刘姝威女士，中央财经大学的一位研究员，一直从事银行信贷研究工作。

2001年，刘姝威应编辑之约写一本书，名为《上市公司虚假会计报表识别技术》。

她选取了十几家上市公司作为案例，编辑建议，选几个新上市公司的案例。

此时，正赶上蓝田股份公告说，该公司正在接受证监会调查。

于是2001年，刘姝威将目光投向了蓝田。

在对该公司公开的财务报告研究以后，写了一篇《应立即停止对蓝田股份发放贷款》的文章。

2001年10月26日发表于《金融内参》案例：

蓝田股份事件区区600字，一剑锁喉，刺破了蓝田的巨大泡沫，切断了蓝田股份极不健康的资金链，给了蓝田股份致命的一击。

最终导致主要银行都停止了对蓝田股份的贷款。

高管和财务人员被公安部门拘传，公司股票停牌，大股东转让股权，公司被迫实行重组。

这篇影响巨大的文章，其基本策略也不过是分析上市公司业绩的真实性，诊断分析方法也是我们经常用的基本财务分析方法。

所依据的材料，从蓝田招股说明书到2001年中期财务报告，全部是公开资料。

　财务预警与诊断财务预警与诊断的含义财务预警与诊断的对象财务预警与诊断的方法基本财务比率财务预警与诊断的重点一、财务预警与诊断的含义财务预警与诊断是指以财务报表和其他资料（报表附注、财务情况说明）为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的财务状况、经营成果及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来、帮助各利益关系人改善决策。

二、财务预警与诊断的对象财务会计报表资产负债表利润表现金流量表会计报表附注财务情况说明

（一）资产负债表

（二）利润表（三）现金流量表（三）现金流量表（三）现金流量表补充资料（三）现金流量表补充资料三、财务预警与诊断的方法财务预警与诊断的基本方法是比较分析法。

按比较内容分类：

（1）总量比较

（2）结构比较；（3）财务比率比较。

按比较对象分类：

（1）趋势比较：

同历史比；

（2）横向比较：

同类企业相比；（3）差异比较：

与计划预算比。

四、基本的财务比率反映企业短期偿债能力的比率反映企业长期偿债能力的比率反映企业资产管理能力的比率反映企业获利能力的比率反映企业收现能力的比率反映企业市场价值的比率

（一）反映企业短期偿债能力的比率流动比率流动资产/流动负债作用：

反映企业对短期性债务的保证程度参考标准值一般为2.0；行业性质不同，比率的标准不同影响因素：

流动资产的结构和流动性营运资金流动资产－流动负债营运资金是企业经营活动的“缓冲垫”；要防止过度资本化和过量交易

（一）反映企业短期偿债能力的比率速动比率速动资产/流动负债速动资产流动资产－存货（等）作用：

反映企业对短期性债务支付能力的迅速性参考标准值：

一般为1.0行业性质不同，比率的标准不同影响因素：

应收账款的流动性现金比率现金（或经营现金净流量）/流动负债作用：

企业在最坏情况下偿付流动负债的能力；一个极短的债权人可能对该指标感兴趣。

用该指标评价企业偿债能力更谨慎案例：

蓝田股份的偿债能力分析2000年蓝田股份的流动比率是0.77。

这说明蓝田股份短期可转换成现金的流动资产不足以偿还到期流动负债，偿还短期债务能力弱。

2000年蓝田股份的速动比率是0.35。

这说明，扣除存货后，蓝田股份的流动资产只能偿还35%的到期流动负债。

2000年蓝田股份的净营运资金是-1.3亿元。

这说明蓝田股份将不能按时偿还1.3亿元的到期流动负债。

案例：

蓝田股份的偿债能力分析2000年蓝田股份流动比率、速动比率、净营运资金和现金流动负债比率均位于“渔业类”上市公司的同业最低水平，其中，流动比率和速动比率分别是“渔业类”上市公司的同业平均值的大约1/5和1/11。

这说明，在“渔业类”上市公司中，蓝田股份的现金流量是最短缺的，短期偿债能力是最低的。

2000年蓝田股份的流动比率、速动比率和现金流动负债比率均处于“食品、饮料类”上市公司的同业最低水平，分别只有同业平均值的1/2、1/5和1/3。

这说明，在“食品、饮料类”上市公司中，蓝田股份的现金流量是最短缺的，偿还短期债务能力是最低的。

（二）反映企业长期偿债能力的比率1.资产负债率负债总额/资产总额作用：

反映资产对债务的偿还保障程度和债务对资产的资金支撑程度说明：

（1）债权人：

要求比率越低越好。

（2）股东：

（两面性）投资收益率＞利息率时，要求比率越高越好；投资收益率＜利息率时，要求比率越低越好。

（3）经营者：

要求保持恰当的资本结构。

资产负债率分析企业负债与财务杠杆案例：

某企业现有自有资金100万元，年初做出了投资风险预测：

投资收益企业现在决定负债100万元，利息率8%，也用于投资投资剩余收益资产负债率分析若企业负债300万元，利息率8%，用于投资投资剩余收益结论：

负债是“双刃剑”。

负债在增大投资者收益的同时，也会增大投资者的风险，所以，应适度负债。

次贷危机资产负债率分析资产负债率参考标准值：

行业性质不同，比率的标准不同。

传统产业高一些新兴产业低一些固定资产多的企业高一些科研开发类企业低一些进行财务分析时行业平均水平是很好的参照标准一般标准：

保守的观点认为该指标不应高于50%，而国际上通常认为等于60%时较为适当我国企业负债的现状与企业的“羽化”行为资产负债率分析企业集团的债务放大效应某企业集团由ＡＢＣ三家企业组成，并依次形成控股关系，各自的资产负债率均为50%该企业集团的资产负债率却高达87.5%（7/8）资产负债率分析和资产负债率相关的比率：

（1）产权比率负债总额/所有者权益总额

（2）权益乘数资产总额/所有者权益总额带息负债比率分析2.带息负债比率带息负债额/负债总额说明：

带息负债一般包括：

短期借款、长期借款、应付债券等带息负债的偿还具有一定的刚性（经营性负债的偿还弹性较大）该指标反映了企业负债中带息负债的比重，在一定程度上体现了企业未来的偿债（尤其是偿还利息）压力，该比率越高，表明企业承担的的偿债风险与压力越大。

利息保障倍数分析3.利息保障倍数＝息税前利润/利息费用作用反映企业用经营收益支付利息的能力参考标准值至少要大于1，一般应在3以上分析时重点关注企业前若干年利息保障倍数的最小值长期资产适合率4.长期资产适合率＝（权益+长期负债）/长期资产评价标准：

1以上，但也不宜过高（三）反映企业资产管理能力的比率“资金运动”论存货周转率（次数）＝营业成本／平均存货存货周转期（天数）＝360／存货周转率应收账款周转率营业收入／平均应收账款应收账款周转期（天数）＝360／应收账款周转率流动资产周转率＝营业收入／平均流动资产固定资产周转率＝营业收入／平均固定资产净值总资产周转率＝营业收入／平均资产总额经营周期＝存货周转期＋应收账款周转期现金周转期＝经营周期－应付账款周转期案例：

蓝田股份营业收入

及应收账款周转期分析2000年蓝田股份的农副水产品营业收入及应收账款周转期分析案例：

蓝田股份营业收入

及应收账款周转期分析2000年蓝田股份应收账款的周转期位于“渔业”上市公司的同业最低水平，只有同业平均值大约1/32。

这说明，在“渔业”上市公司中，蓝田股份给予买主的赊销期是最短的、销售条件是最严格的。

（推理：

收入也应该是最低的）。

在方圆200公里以内，三家公司都生产淡水产品，产品的差异性很小，但收入却出现了巨大的差距。

人们不会只喜欢洪湖里的鱼，而不喜欢武昌鱼或洞庭湖里的鱼。

案例：

蓝田股份营业收入

及应收账款周转期分析蓝田股份的应收款周转期只有6天，说明它采取“钱货两清”和客户上门提货的销售方式为主，这与过去渔民在湖边卖鱼的传统销售方式是相同的。

蓝田股份的传统销售方式不能支持其水产品收入异常高于同业企业。

除非蓝田股份大幅度降低产品价格，巨大的价格差异才能对客户产生如此特殊的吸引力。

但是，三家公司位于同一地区，自然地理和人文条件相同，生产成本不会存在巨大的差异，若蓝田股份大幅度降低产品价格，它将面临亏损。

根据以上分析，推理结论：

蓝田股份不可能以“钱货两清”和客户上门提货的销售方式，一年销售12.7亿元水产品。

因而，其营业收入是虚假的！

经营周期和现金周转期分析经营周期：

从购买存货一直到收到现金的时间。

经营周期存货周转期+应收账款周转期现金周转期：

从对外支付现金一直到收到现金的时间现金周转期存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期经营周期-应付账款周转期案例：

现金周转期的竞争案例：

现金周转期的竞争Gateway存货的问题相对而言也许不是很明显，因为它的存货周转天数只有14天，但仍然是戴尔的两倍，戴尔的存货周转期只是康柏和苹果电脑的1/3。

而且，尽管Gateway经营周期是最短的，但是它还是不能和戴尔-11天的现金周转期相提并论。

苹果电脑现金周期是32天，在这个领域是最差。

戴尔的营运效率当然刺激了它的竞争者。

从2001年末，苹果电脑开始重新崛起，而康柏也削减了很多的经销商，努力成为更接近订单生产的销售者。

2004会计年度末，4个公司情况如下：

案例：

现金周转期的竞争案例：

现金周转期的竞争这些数字的变化十分明显。

除了康柏，所有公司都加速了应收账款回收期和延缓支付供应商货款期。

除了康柏，其他的公司都已经能够提高它们的存货周转率，减少经营周期和现金周转期。

苹果电脑发生的变化最令人惊讶，它的存货周转天数只有2天，现金周期被缩短至-36天。

通过这些数据，我们就不会对苹果电脑2001年以来取得的利润成就感到惊讶了。

同样，尽管戴尔和Gateway也有显著的改善，但两者的存货周转天数还有进一步缩短的余地。

案例：

现金周转期的竞争像这些比率在不同行业可能会差别很大。

比如，2004年航天器制造商波音公司，经营周期是344天，现金周转期却因为435天的应付账款周转天数而只有-91天。

网上零售商亚马逊公司一向有着良好的现金周转期。

2004年，亚马逊花25天销售存货，但是它却平均花73天支付货款给供应商。

同时，亚马逊在收回它的销售款时，基本上是通过信用卡处理器马上结算的，所以没有应收账款。

因此亚马逊的经营周期和它的存货周转期是一样的。

2004年它的现金周期是-48天。

案例：

周转率比利润率重要什么样的企业好呢？

企业利润率高就好吗？

总资产报酬率＝营业净利率×总资产周转率。

对一个企业来说，营业净利率高不是坏事，但别忘了另外一个变量――周转率。

一般大家都会想利润率，而看不到周转率。

利润率高不一定能赚钱，周转率才重要。

沃尔玛是经销商，一块钱的成本投进去，周转一次2%的毛利并不高，但是它一块钱资产一年周转24次。

一块钱资本一年就挣四毛八分钱。

这是沃尔玛挣钱的原因。

（五）反映企业收现能力的比率主营业务收现率＝销售商品、提供劳务收到的现金／主营业务收入资产的经营现金流量回报率＝经营活动产生现金流量净额／总资产每股经营活动现金流量＝经营活动产生现金流量净额／发行在外股票数量营业利润的经营活动现金流量＝经营活动产生现金流量净额／营业利润蓝田股份的现金流量分析2000年蓝田股份的“销售商品、提供劳务收到的现金”超过了“主营业务收入”，但是其短期偿债能力却位于同业最低水平。

这种矛盾来源于“购建固定资产、无形资产和其它长期资产所支付的现金”是“经营活动产生的现金流量净额”的92%。

2000年蓝田股份的在建工程增加投资7.1亿元，其中“生态基地”、“鱼塘升级改造”和“大湖开发项目”三个项目占75%，在建工程增加投资的资金来源是自有资金。

这意味着2000年蓝田股份经营活动产生的净现金流量大部分转化成在建工程本期增加投资。

蓝田股份的现金流量分析根据2001年8月29日蓝田股份发布的公告，2000年蓝田股份的农副水产品收入12.7亿元应该是现金收入。

如果蓝田股份每年有12.7亿元销售水产品收到的现金，各家银行会为争取这12.7亿元业务而展开激烈的竞争。

银行会专门为方便个体户到瞿家湾购买水产品而设计银行业务和工具，促进个体户与蓝田股份的水产品交易。

银行会采取各种措施，绝不会让12.7亿元的现金游离于银行系统之外。

与发达国家的银行相比，我国商业银行确实存在差距，但是，我国的商业银行还没有迟钝到“瞿家湾每年有12.7亿元销售水产品收到的现金”而无动于衷。

根据以上分析，研究推理：

2000年蓝田股份的农副水产品收入12.7亿元的数据是虚假的。

（六）反映企业市场价值的比率每股收益＝净利润／发行在外的股票数量每股股利＝股利总额／发行在外的股票数量股利支付率＝每股股利／每股收益市盈率＝每股市价／每股收益每股账面价值＝股东权益总额／发行在外的股票数量市净率＝每股市价／每股账面价值企业资金管理对资金及资金运动的认识什么是资金资金是企业生产经营过程中使用的各种资源的货币表现资金运动―资金链货币资金――储备资金、固定资金――生产资金――成品资金――结算资金――货币资金资金运动的重要性资金是企业的血液管理者要保证资金正常运动2008年10月中国最大的纺织印染企业――浙江绍兴江龙控股集团倒闭案企业资金管理―货币资金（现金管理“现金至尊”理念的产生与发展持有现金的动机交易动机预防动机投机动机（对投机的再认识）持有现金的成本机会成本；管理成本；转换成本；短缺成本。

我国现金管理方式的演变集约管理――分散管理――集约管理目前企业集团现金集约管理主要方法内部银行；结算中心；会计委派企业资金管理―货币资金（现金管理现金管理的总原则早收晚付现金综合控制方法力争现金流入流出同步建立健全现金支付的授权审批制度和内部牵制制度及时进行现金清理（日清月结）遵守国家规定的库存现金限额及使用范围不得坐支现金不得出租、出借银行账户不得签发空头支票和远期支票不得套取银行信用不得保存账外存款企业资金管理―应收账款管理应收账款的成本资信调查成本（预防成本）收账成本机会成本（利息）坏账成本管理程序：

资信调查――筛选客户“5C”评价系统：

品质、偿付能力、资本、抵押品、环境跟踪管理过去――现在？

――未来？

收账程序：

守信――自醒――宽松――强硬――法律――？

企业资金管理―应收账款管理收账政策积极政策与消极政策机会成本、坏账成本、收账费用（三者之间此消彼长。

总和最低为佳）学会“

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#A0FFFF'>舍得”收账方法（讨债网）我国应收账款管理方式的演变自我为主――行政干预――社会参与（辅助）――金融机构参与――社会参与（主导）――法律干预企业资金管理―应收账款管理应收账款与应付账款的对应思考应收账款与应付账款在金额上要对应应收账款与应付账款在时间上要对应企业资金管理―存货管理什么是存货存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等存货的功能保证生产经营顺利进行降低进货成本适应市场变化，避免缺货损失存货管理的目标加快存货周转，努力实现原材料和成品的“零”库存。

（戴尔、沃尔玛）企业成本管理成本管理的目标努力降低成本费用，提高经济效益几种有效的成本管理方法定额（计划、预算）管理成本倒推管理对不同成本的认识与管理1.固定成本含义特点总额不变（相对性）单位固定成本与业务量反比变化如何控制约束性固定成本---形成之初控制总量、加大业务量酌量性固定成本---控制与调整总量企业成本管理2.变动成本含义特点总额与业务量正比变化单位变动成本不变（相对性）如何控制降低单价（材料、人工）降低单耗（提高劳动效率）3.可延缓成本与不可延缓成本（分清轻重缓急）4.付现成本与非付现成本（注意现金流动。

例：

亏损与盈利企业的现金状况分析）5.沉没成本（放下包袱）企业成本管理6.质量成本企业为保持或提高产品质量所指出的一切费用预防成本培训费用、质量奖励费用、新产品评审费用、工序研究费用等检验成本产品试验费用、产品检验费用、检验设备维护保养费用损失成本内部：

报废损失、返修损失、停工损失等外部：

索赔费用、退货损失、保修费用等说明预防检验成本属于不可避免成本，损失成本属于可避免成本，它们之间此消彼长。

产品质量是否越高越好？

（三项成本之和最低时为优，大致比例为：

预防成本占10%，检验30%，损失60%）生产经营中要防止产品的局部成本过剩7.机会成本（后述）现代企业管理者应具备的四个理财观念时间价值含义运用：

资金运动；早收晚付风险应对风险的三句真言三思而后行（学会有所为有所不为）勇往直前（走自己的路让别人说去吧）退一步海阔天空（吃不到葡萄别说葡萄是酸的）现金流量现金流量与利润的关系――现金流量比利润重要机会成本（破釜沉舟）企业高管薪酬管理委托代理理论内部人与外部人各自都是自身利益最大化的追求者管理者得不到满足时的表现逆向选择道德风险企业高管薪酬管理股东与管理者的矛盾与协调协调处理方法负面激励（即控制）内部控制：

控制措施：

董事会、独立董事、监事会控制方法：

惩罚、调整、解聘外部控制：

会计事务所审计、市场约束企业高管薪酬管理正面激励的手段与方法管理者报酬计划（即现金激励）工资；津贴经济利润的含义与剩余收益的分配（资本家与知本家的关系）实物激励：

动产与不动产企业高管薪酬管理股票激励（长期激励）管理者持股计划与员工持股计划股票期权（认股权）影子股票（虚拟股票）业绩股票（绩效股票）精神激励企业筹资管理企业资金供应现状现状国务院发展研究中心课题组对中小企业的问卷调查显示，66.9%的中小企业说从未从金融机构得到过固定资产贷款，43.8%的中小企业从未从金融机构获得过流动资金贷款。

62%的企业认为，资金不足是阻碍其发展的重要因素。

原因自身原因企业规模普遍较小，可抵押物少；企业前景不明朗，风险大；企业管理不规范（国有企业、家族制企业）社会原因传统观念影响风险意识不足我国目前中小企业的平均寿命也只有3~5年还有研究认为我国中小企业的平均寿命仅为2.9年，比全球平均水平低l/3左右。

我国每年有近100万家企业倒闭不包括个体工商户，中国民私营经济的企业死亡率高达70~80%，“中国民营企业每分钟有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%”企业筹资管理发行股票（或股权转让）融资（股份有限公司）吸收直接投资（有限责任公司）吸收国家投资拨款政策税收减免政策区域或行业税收减免政策（地方政府的买税行为与异地纳税）特殊行为税收减免政策（接手亏损企业、下岗职工和残疾人）税前还贷政策其他优惠政策（微妙的官方资本--政绩、余热、干股等）技巧：

跟随积极主动要挟企业筹资管理吸收其他企业资金以项目融资以土地融资以技术融资以人才融资以信誉融资（人格魅力―蒙牛、巨人）以情感融资注意问题：

招商引资与引狼入室的关系鸡头与凤尾。

（减少比例，做大蛋糕。

北京华远集团―香港坚实公司100％――48％――16.8％）企业筹资管理吸收外商资金吸收社会闲散资金（居民）企业外部闲散资金（大午集团）亲朋企业内部闲散资金（鞍钢）企业自有资金留存收益（公积金与未分配利润）折旧费用企业筹资管理信贷融资（银行及其他金融机构）借款商业银行政策性银行（国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行）政府、领导倾斜03--胡--科迪--近5亿以短应长（短贷长投）――注意风险委托贷款与信托业务典当业务民间高利融资（地下钱庄、典当行、担保公司、基金会）民间融资形成自有资金――然后以此为抵押去银行借款，以降低平均成本。

企业筹资管理债券融资一般债券与可转换债券租赁融资经营租赁融资租赁直接租赁杠杆租赁售后租回企业筹资管理商业信用融资预收货款应付票据与应付账款应收票据贴现与应收账款转让其他融资方式企业信用担保中心（担保风险金、联保、串保、托管）创投基金（私募基金）及风险投资者（美林银行、雷曼兄弟公司）商会债权转股权参股银行（新希望参股民生）加盟谢谢观赏10%收益10万元6%收益6万元10%10－826%6－8-210%30－2466%18－24-6A：

1+1→50%↓Ｂ：

2+2→50%↓Ｃ：

4+4→50%比蓝田长95倍比蓝田长30倍周转期比较577天178天6天应收账款周转期只是蓝田的8%只是蓝田的4%收入比较1.02亿元0.51亿元12.7亿元主营业务收入武昌鱼洞庭水殖蓝田股份购买存货存货周转期应收账款周转期应付账款周转期现金周转期支付现金收到现金经营周期销售存货-116251744戴尔858662343康柏3244762353苹果电脑103444143