医院年度工作计划与医院年度工作计划4篇汇编doc.docx
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医院年度工作计划与医院年度工作计划4篇汇编doc
2018年医院年度工作计划与2018年医院年度工作计划4篇汇编
2018年医院年度工作计划
一、指导思想：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和中心自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年中心工作全局的指导思想。
二、总体目标：
继续实施科学化、规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量；强化服务意识，优化服务质量；有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；力争开展新技术、新1项目，拓宽服务领域；继续提升中心在综合实力，巩固地位；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，中心综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。
三、具体措施：
（一）加强内涵建设，完善规章制度。
根据新时期卫生工作的要求，结合中心实际，对中心原有的各项工作制度和各类人员工作职责制定进行修订，使中心各项管理工作有法可依，规范进行。
同时中心各级领导干部要学习国家有关卫生工作的法律、法规，更新管理理念，增强管理能力，熟悉掌握中心各项管理制度，并能正确使用和执行，一切按规定办事，克服人为因素，提高工作效率，
（二）解放思想，转变观念，不断拓宽服务领域
党中央国务院20xx年初出台了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，其主旨是建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
1、要把“以上门服务和全科门诊相结合，以上门服务为主；群体管理和个体管理相结合，以群体管理为主；健康促进和医疗服务相结合，以健康促进为主”的理念贯彻到实际工作中去，大力增强社区卫生服务工作力度。
2、做好社区居民的健康教育工作，通过为社区居民提供宣传资料、播放宣传音像、设置健康教育专栏等途径进行健康教育。
针对健康素养基本知识和技能、烟草控制以及辖区重点健康问题，定期开展健康知识讲座等健康教育活动，普及健康知识。
3、抓好五种慢性疾病的建档和随访工作。
（三）加强医疗质量管理，保障医疗安全
在提供健康服务的同时，我们还不能忘却医疗安全是医疗机构生存的根本，因此我们还将从以下几个方面加强管理：
1、强化质量管理：
主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。
二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。
建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。
三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。
四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化3
科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。
五是完善有关制度及相应考评体系。
加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。
2、加强门急诊管理：
努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：
一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能；二是落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。
3、提升护理质量：
一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。
二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。
三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。
制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。
四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。
五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
（四）加强整体队伍建设，重视人才培养，全面提高员工综合素质。
中心通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
中心要发展，队伍是关键。
未来的时间里，中心将以强化医德、提高技能为着力力点，继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设。
1、通过引进人才、培训人才、对现有人才进行定期考试、考核，以及根据考核结果实行奖惩机制等方法，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度，从细小处下功夫，在细微处见精神。
2、大力开展继续医学教育，举办医疗技术及临床科研动态研究继教学习或培训（含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训），为医务人员从事临床工作创造有利条件及资源。
中心内培训班的内容要更加丰富、更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高，为病人提供全程全方位的优质服务，全面提高员工的综合素质。
3、加强学术交流，鼓励临床医务人员参加撰写论文，今后仍将坚持每年统计中心内医务人员在各级各类医学杂志上发表的论文，并积极推荐给上级行政主管部门参加评选，对其中的优秀者进行相应的奖励，从而增强中心内的学术氛围。
（五）加强文明建设和行风建设，提升中心整体形象
1、加强干部队伍建设，分层次抓好政策学习。
一是安排两次中心领导班子和中层干部的专题学习班，认真学习领会党的十七届五中全会主要精神，领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、基本原则、总体目标和重点工作。
二是要采用专题辅导、小集中学习班和自学的形式，抓好全中心员工的学习教育工作，把“创先争优”活动继续广泛深入地开展下去。
2、惩防并举、加强内审。
认真落实反腐倡廉责任制，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监控机制。
3、继续推行院务公开制度，提高运营效率。
抓好开源节流工作，严格控制中心运行成本，自觉接受社会对医疗服务的监督，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，进一步增强医疗服务工作透明度，营造和谐医患关系。
4、继续落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。
要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保中心的安全工作管理责任制。
在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。
积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保中心无安全责任事故发生。
5、完善满意度测评的制度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关系。
6、进一步树立主人翁思想，中心逐步形成人人爱岗敬业，争做岗位技术能手，争做岗位技术专家，人人都是中心形象，人人都是中心窗口的局面，全面树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想观念。
（六）加快基础设施建设，完善医疗设备的投入。
今年我院的基础设施建设将上新台阶，康复病房楼也将进一步加快建设力度，年内完成外立面装饰及内部装修工作并投入使用，这将全面改变我中心多年来没有病区、病床的局面。
为了能让病房楼顺利开诊，中心将从医务人员调整和医疗设备两个方面进行保障，今年我们已经引进了一些优秀的医务人员并送到上级医院进行进修培训，同时还将合理分配医、护、技人员以加强病区的医疗技术力量，并完善医疗设备的配置，今年我们计划购置DR、全自动生化分析仪、彩色B超等医疗设备，使中心逐步建成规模适度、功能合理、服务完善、技术优良、设施完备、环境优美、管理规范的中心，真正让社区居民在“康复回社区”后享受到优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。
同志们：
《走中国特色卫生改革发展道路，使人人享有基本医疗卫生服务》报告中已经勾画出了医疗卫生体制改革的美好蓝图，我们坚信在党的卫生工作政策的正确指引下，在全中心干部职工的共同努力下，我们一定能够团结一致，抓住医疗卫生体制改革的机遇，创造丁店医院更美好的明天！
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2018年医院年度工作计划4篇
xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：
在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。
继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。
继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。
继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。
发展预期目标：
新院开放床位达到200张。
全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。
一、继续加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。
大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市的影响。
根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1）骨科：
骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。
要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。
要突出一至两个专病，提升病才质量。
3、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架
1、继续完善分院目标管理模式，兑现xx年目标奖惩，完善xx年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。
各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵管理
随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。
全院必须高度重视内涵管理工作
1、加强医疗安全管理，提高医疗质量
1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。
2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。
强化职能部门作用。
实现医疗质量管理日常化、规范化。
3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。
4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。
5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。
6）、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和保养工作。
2、加强医疗服务管理
开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。
3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障
1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。
2）发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。
全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。
3）、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。
4）、强化后勤管理工作。
坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。
降低医院运行成本。
5）、加强医院信息系统建设。
在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数化医院打下基础。
五、重视人才引进和培养
xx年拟引进研究生和本科生15人左右。
进修学习3-5人。
加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。
认真做好在职医务人员的继续教育工作。
研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。
六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。
七、宣传工作，市场开发工作。
各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。
制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场。
建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。
建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我院服务。
xx年工作任务繁重而艰巨。
我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下，认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。
xx市第二人民医院
xx年12月10日
医院年度工会的工作计划
一、以构建和谐医院为主题，充分发挥广大职工的主力军作用。
在市总工会、县工会，院党总支的领导下，我院工会将动员全院职工明确目标和要求，认真做好各项准备工作。
在今年“三好一满意”活动中，院工会将配合院行政狠抓医疗质量医疗安全，扎实做好各项工作，圆满完成任务。
充分激发广大职工创造活力。
以“三好一满意”为目标，动员广大职工积极投入系列互动，凝聚职工的智慧和力量，发挥职工主力军作用。
进一步健全制度，突出主题，强化考核，开展各类竞赛活动，强化医疗安全、职工人身安全、环境安全。
全面提高职工队伍整体素质。
倡导职工努力学习党的xx大精神，努力学习业务知识，强化技能培训，继续推行医院各项活动。
以良好的服务态度，精湛业务技术为病人解除痛苦恢复健康，确保医疗质量及医疗安全，杜绝医疗事故的发生。
二、以协调劳动关系为主线，切实维护职工合法权益。
劳动关系和谐是社会和谐的基础。
今年医院的工作主题是“创建和谐”医院。
工会必须牢固树立中国特色社会主义工会维权观，以推动《劳动合同法》、《劳动法》、《工会法》及《劳动争议调解仲裁法》的贯彻实施为重点，进一步健全维权机制，加大维权力度，提高维权成效，团结动员广大职工切实做到在共建中共享，在共享中共建。
努力做好院党委、院行政与职工的桥梁和纽带，营造和谐的氛围，促进医院的发展。
三、以竭诚服务职工为宗旨，努力为职工办实事。
工会是职工的“娘家“，为职工排忧解难是工会义不容辞的责任，也是“创建和谐医院”的基础之一。
1、继续做好送温暖工作。
多到职工中去了解职工的生活及困难，热情接待职工的来信来访，并给予及时答复，慰问住院职工及离退休老同志，吊唁去世的职工及职工家属，帮助生活遇到困难的职工解决困难。
同时发扬中华民族“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼的优良传统，积极响应上级号召向贫困、困难户及受灾同胞伸出援助之手，献出真诚爱心。
2、继续开展健康有关的文体活动。
为了活跃职工业余文化生活，增进职工之间的友谊，增强集体荣誉感，工会将举行迎新年扑克比赛，抓彩活动。
以庆三八“五一”“五四”“五一二”“七一”“八一”“国庆”等节日，结合医院实际工作开展演讲比赛，书法比赛，知识竞赛，大型联欢活动，体育活动。
配合卫生局组队参加县政府部门举行各项文体活动。
组织一次离退休老同志文体活动，丰富老前辈的生活，健康其身心。
聘请专家来院给全院职工讲课，进行政治思想培训，专业知识培训，使职工进一步树立自信、自强、自立、自爱意识，加强学习，提高自身素质，成为合格的医疗工作者。
开展一次以“消防安全”为主题的大型宣传教育活动。
3、继续做“健康体检”及“低保职工”义诊工作。
工会将继续做好“健康体检”的宣传，联系接待工作，把我院良好的服务，精湛的技术通过“体检”这个窗口宣传到各单位、各部门、各社区。
继续开展“低保职工”义诊工作，把医药送到需要帮助的相对贫困的老百姓手中，为解决老百姓“看病贵、看病难”作出贡献，在服务人民的同时宣传医药，在为医院创社会效益的同时创造经济效益。
医院年度业务发展工作计划
一、业务工作指标
完成门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床使用率92％以上，平均住院天数：
7天。
二、质量指标
甲级病历率≥95％，门诊处方合格率≥95％，入出院诊断符合率≥95％，治愈率≥95％，手术前后诊断符合率≥95％，围产儿死亡率≤1.5％，（本文由免费提供，转载请注明）新生儿死亡率≤0.5％，本院住院孕产妇死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，基础护理合格率≥90％，护理操作技术合格率≥95％，整体护理率达到100％，院内感染率≤8％，无菌手术切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，购进药品质量合格率100％，各项法定传染病报病100％，完成各项防疫指标。
放射甲级摄片率≥40％，诊断报告符合率≥90％，病理切片质量优良率≥85％，临床与病理诊断符合率≥90％，检验室间质控≤120。
孕产妇高危检出率≥15％，来我院作孕检早孕建卡率≥90％，儿童系统保健率≥70％，妇科病检出率≥60％。
三、业务发展指标
1、在原有重点专科的基础上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。
2、产科开展无痛分娩及实行一对一服务。
3、妇科重点是恶性肿瘤的规范治疗。
4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步提高早产儿成活率。
5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。
根据医院“大保健、精临床”的精神，进一步扩大社区保健服务面。
6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。
7、根据医院“大保健、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建设任务。
四、措施：
（一）开展医学继续再教育和发展重点专科
1、每年开展全院性业务讲座十次。
科室每月进行业务学习两次。
为加强科室之间的业务联系，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。
每组选一组长组织学习。
医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进行测试。
结果通报全院。
2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面，提高处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急能力，组织妇产科医师参加内科业务知识学习。
3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文（第一或第二作者，含会议文章）住院医师每人完成一篇综述或医学论文。
医院对杂志发表的文章（为第一作者）奖励版面费为：
全国性杂志700元/篇，省级500元/篇，市级400元/篇。
对大会发表的文章或完成的文章未发表者，经医院学术委员会审定后给予奖励100元/篇。
对未完成论文者，扣除12月份绩效工资200元并与晋升资格挂钩。
4、重点专科要完成以下业务项目：
积极引进和推广科技新项目、新技术，增强科技创新和提高能力。
发挥与上级医院的协作作用，使我院的业务水平更上一个新台阶。
不孕症：
（1）开展各种不孕症的诊治及进一步提高不孕症的诊治水平；
（2）遗传性疾病检查咨询；（3）开展产前相关疾病宫内诊断。
妇科腔镜科：
全子宫切除术、卵巢肿瘤摘除术、盆腔粘连松解术、宫外孕手术（输卵管切除术、取胎术）宫腔镜检查术；购置宫腔镜，开展宫腔镜检查和宫腔镜手术。
新生儿科：
对新生儿窒息及呼吸衰竭的患儿进一步提高呼吸机使用管理水平；进一步提高治疗早产儿的成活率。
乳腺科：
开乳腺病病房，与上级医院建立协作伙伴关系，在上级医院专家的指导下，逐步开展乳腺癌的根治术，同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率。
产科：
开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式服务；建立妊高（本文由免费提供，转载请注明）症临床实验室，派出部分医务人员外出学习脐血流分析及产科急救知识，通过临床对妊高症脐血流波形的检测，来了解胎盘循环与围生儿愈后的关系，降低围生儿的窒息率和死亡率。
妇科：
规范恶性肿瘤的治疗，并统计各类恶性肿瘤的治愈率及存活率。
宫颈疾病门诊：
开展宫颈各类疾病的诊断和治疗，并建档统计各类治愈率，逐步开展宫颈电切术。
儿内科：
逐步完成儿内科重点专科病房建设，按专业分组收治病人。
每专业组均由专科负责人负责；与上级医院建立协作关系（首都儿研所），在专家的指导下完成儿内科重点专科建设及开展相关的科研活动，提高儿内科的医疗诊疗水平及知名度。
儿科胃肠腔镜科：
开展小儿胃炎及腹痛与幽门螺旋体相关感染的诊断及儿童肠镜的检查项目。
儿保科：
开设儿童心理门诊，由主治职称以上医师定期坐诊，扩大保健业务层面；开展新生儿筛查工作（苯丙酮尿症、甲低、、听力筛查）；设立0～3岁早期儿童教育室，将0～3岁早期教育更深入细致地开展，并开展“0～3岁早期教育＂门诊，将我院出生的新生儿，尤其是高危儿系统地管理起来；规范儿童康复的诊疗、操作、管理工作，引进康复专业本科毕业生以加强康复科的力量；开设青春期门诊、矮身材门诊等保健特色门诊。
群保科：
进一步加强对基层妇幼保健院（站、所）的专业技术人员的培训工作；继续做好六位一体的社区卫生服务工作；开展新生儿20项行为神经测定、婴幼儿智能发育、九江市男性与生殖健康状况服务和卫生保健服务模式研究等科研工作。
对重点专科取得两个效益显著者医院给予一定奖励。
（二）以加强医疗质量为核心，以控制病例单元质量为重点，以终未质量信息反馈为导向，继续推行全程医疗质量管理。
按照妇幼保健院质量管理要求，建立三级考核制度。
即科室－医务科－医院。
医务科将业务指标及医疗质量指标下达到各科室。
各科室成立考核小组，科主任为组长，每月考核一次。
要求各科室每月底将考核结果上报医务科，医务科每月完成全院28个单元考核及时上报医院行管科。
对无故不及时完成考核科室或考核不到位的科室，扣发科主任当月津贴。
（三）实行三级医生业务考核及查房考核制度。
对住院医生、主治医生分年资由科主任、医务科分别进行考核，并建立技术业务考核本。
对三级医师每季进行1～2次三级查房考核，并将结果通报全院。
（四）医务科组织院学术委员会或请专家对重点专科每季进行一次检查、督促，并将结果及时汇报院领导，以便及
时调整专科的发展。
（五）聘请省内外专家来院手术示范及教学查房，以提升我院的技术水平。
妇产科以不孕症、产科并发症，腔镜手术、妇科肿瘤进行专科指导。
年内争取请儿科专家来我院进行专科指导，并向培养科室提出培养目标。
到期未达标者，科主任向全院汇报原因。
（六）各科根据本科业务发展计划，培养人材，要有培养目标和考核措施。
对外出学习进修回院后的人员，在半年内要引进一项新项目或一项新技术，并经科主任认定后报医院学术委员会审定，未引进者扣除部分进修费。
（七）做好妇幼保健工作，紧紧围绕降低
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