医院年度工作计划与医院年度工作计划1汇编doc.docx

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医院年度工作计划与医院年度工作计划1汇编doc

2018年医院年度工作计划与2018年医院年度工作计划1汇编

2018年医院年度工作计划

一、指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和中心自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年中心工作全局的指导思想。

二、总体目标：

继续实施科学化、规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量；强化服务意识，优化服务质量；有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；力争开展新技术、新1项目，拓宽服务领域；继续提升中心在综合实力，巩固地位；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，中心综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。

三、具体措施：

（一）加强内涵建设，完善规章制度。

根据新时期卫生工作的要求，结合中心实际，对中心原有的各项工作制度和各类人员工作职责制定进行修订，使中心各项管理工作有法可依，规范进行。

同时中心各级领导干部要学习国家有关卫生工作的法律、法规，更新管理理念，增强管理能力，熟悉掌握中心各项管理制度，并能正确使用和执行，一切按规定办事，克服人为因素，提高工作效率，

（二）解放思想，转变观念，不断拓宽服务领域

党中央国务院20xx年初出台了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，其主旨是建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

1、要把“以上门服务和全科门诊相结合，以上门服务为主；群体管理和个体管理相结合，以群体管理为主；健康促进和医疗服务相结合，以健康促进为主”的理念贯彻到实际工作中去，大力增强社区卫生服务工作力度。

2、做好社区居民的健康教育工作，通过为社区居民提供宣传资料、播放宣传音像、设置健康教育专栏等途径进行健康教育。

针对健康素养基本知识和技能、烟草控制以及辖区重点健康问题，定期开展健康知识讲座等健康教育活动，普及健康知识。

3、抓好五种慢性疾病的建档和随访工作。

（三）加强医疗质量管理，保障医疗安全

在提供健康服务的同时，我们还不能忘却医疗安全是医疗机构生存的根本，因此我们还将从以下几个方面加强管理：

1、强化质量管理：

主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。

二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。

建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。

三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。

四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化3

科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。

五是完善有关制度及相应考评体系。

加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。

2、加强门急诊管理：

努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：

一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能；二是落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。

3、提升护理质量：

一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。

二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。

三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。

制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。

四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。

五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

（四）加强整体队伍建设，重视人才培养，全面提高员工综合素质。

中心通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。

我们的人才队伍还不够强大。

中心要发展，队伍是关键。

未来的时间里，中心将以强化医德、提高技能为着力力点，继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设。

1、通过引进人才、培训人才、对现有人才进行定期考试、考核，以及根据考核结果实行奖惩机制等方法，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度，从细小处下功夫，在细微处见精神。

2、大力开展继续医学教育，举办医疗技术及临床科研动态研究继教学习或培训（含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训），为医务人员从事临床工作创造有利条件及资源。

中心内培训班的内容要更加丰富、更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高，为病人提供全程全方位的优质服务，全面提高员工的综合素质。

3、加强学术交流，鼓励临床医务人员参加撰写论文，今后仍将坚持每年统计中心内医务人员在各级各类医学杂志上发表的论文，并积极推荐给上级行政主管部门参加评选，对其中的优秀者进行相应的奖励，从而增强中心内的学术氛围。

（五）加强文明建设和行风建设，提升中心整体形象

1、加强干部队伍建设，分层次抓好政策学习。

一是安排两次中心领导班子和中层干部的专题学习班，认真学习领会党的十七届五中全会主要精神，领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、基本原则、总体目标和重点工作。

二是要采用专题辅导、小集中学习班和自学的形式，抓好全中心员工的学习教育工作，把“创先争优”活动继续广泛深入地开展下去。

2、惩防并举、加强内审。

认真落实反腐倡廉责任制，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监控机制。

3、继续推行院务公开制度，提高运营效率。

抓好开源节流工作，严格控制中心运行成本，自觉接受社会对医疗服务的监督，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，进一步增强医疗服务工作透明度，营造和谐医患关系。

4、继续落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。

要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保中心的安全工作管理责任制。

在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。

积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保中心无安全责任事故发生。

5、完善满意度测评的制度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关系。

6、进一步树立主人翁思想，中心逐步形成人人爱岗敬业，争做岗位技术能手，争做岗位技术专家，人人都是中心形象，人人都是中心窗口的局面，全面树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想观念。

（六）加快基础设施建设，完善医疗设备的投入。

今年我院的基础设施建设将上新台阶，康复病房楼也将进一步加快建设力度，年内完成外立面装饰及内部装修工作并投入使用，这将全面改变我中心多年来没有病区、病床的局面。

为了能让病房楼顺利开诊，中心将从医务人员调整和医疗设备两个方面进行保障，今年我们已经引进了一些优秀的医务人员并送到上级医院进行进修培训，同时还将合理分配医、护、技人员以加强病区的医疗技术力量，并完善医疗设备的配置，今年我们计划购置DR、全自动生化分析仪、彩色B超等医疗设备，使中心逐步建成规模适度、功能合理、服务完善、技术优良、设施完备、环境优美、管理规范的中心，真正让社区居民在“康复回社区”后享受到优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。

同志们：

《走中国特色卫生改革发展道路，使人人享有基本医疗卫生服务》报告中已经勾画出了医疗卫生体制改革的美好蓝图，我们坚信在党的卫生工作政策的正确指引下，在全中心干部职工的共同努力下，我们一定能够团结一致，抓住医疗卫生体制改革的机遇，创造丁店医院更美好的明天！

。

2018年医院年度工作计划

学生会工作计划|工作总结与计划

xx年，医院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下，坚持以邓小平理论和“xx”重要思想为指导，认真学习贯彻党的xx大精神、省委十届四次、五次全会精神以及市委五届七次全会精神，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。

全年工作的总体目标和思路是：

坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大力推进科技兴院，人才强院战略，努力创建三级甲等医院，力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、医疗服务、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高，不断开创医院工作的新局面。

一、指导思想

深入贯彻党的xx大精神，落实科学发展观，以继续深入开展医院管理年活动为手段，全面提高医疗质量，确保医疗安全，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综合目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，求真务实，努力奋斗，把医院建设成为具有现代化气息的河源市医教研中心。

二、工作目标

（一）行政工作目标

加强领导班子建设，干部职工对院领导班子满意度达90%以上。

加强医德医风建设，人民群众对医院满意度达90%以上。

加强职工队伍建设，职工无违法违纪行为。

社会综合治理工作达标。

计划生育各项工作任务达标。

政务院务公开工作达标。

（二）医疗工作目标

门急诊诊疗人数38万人次，同比增长6.2%；

出院病人数1.9万人次，同比增长6.5%；

手术台次8175台，同比增长8%；

病床使用率≥80%；

人平均住院日≤13日；

危重病人抢救成功率≥80%；

出入院诊断符合率≥95%；

治愈好转率≥90%；

传染病漏报率0；

甲级病案率≥90%；

医院感染发生率≤10%；

处方合格率≥95%；

门诊人平均处方费用＜150元；

药品收入占业务收入比例≤45%。

（三）安全生产工作目标

消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感染事件，消灭毒麻药品丢失、被盗事件，消灭职工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不安全事件，消灭责任性设备严重损坏和故障，消灭交通安全事故，控制严重差错事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般差错和医疗纠纷发生，努力创建平安医院、和谐医院。

（四）后勤保障工作目标

完成本单位创建“国家卫生城市”工作；进一步后勤服务社会化管理，完成医院宿舍楼房产处置工作，确保“三通”，车辆管理制度化、规范化，保证行车安全；职工对后勤工作满意度达90%以上，患者及其家属对后勤工作满意度达90%以上。

（五）设备工作目标

保证医疗设备最大限度满足临床工作需要，消除因设备不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患；设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到到政府要求。

三、工作任务

（一）继续深入开展医院管理年活动，建立健全医院管理的长效机制。

1.进一步完善医疗质量管理，保障医疗安全。

继续深入开展医院管理年活动，以提高医疗质量、保障医疗安全、改善医疗服务为工作目标。

一是进一步完善新项目、新技术申请审批制度。

随着创新意识的增强，各专业科室申请开展新项目、新技术逐渐增多，为了保障医疗安全，将进一步完善新技术新项目申报审批制度。

二是进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，使全院医护人员从中吸取教训，避免同类问题多次发生。

拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室（部门）和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制等等。

另外，拟将实行医疗事故定额管理。

三是建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。

四是加强质量安全的监管，督查医疗核心制度的落实，分析一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题，有针对性地制订质量持续改进方案并加以实施，杜绝或减少医疗事故。

科主任作为科室质量管理小组组长，要对科室的医疗质量负责，督促质控员确切履行有关工作职责，继续定期开好质量安全分析会，并不断提高会议质量，及时消除各种医疗隐患，保障医疗安全。

五是继续做好单病种质量控制，加大进行督导检查力度。

六是推行临床路径的试点工作。

组织全院学习临床路径管理的有关知识，了解临床路径的在医疗质量控制及绩效管理方面的重要意义。

七是加强对新开展业务的质量监控，对新成立的科室、新开展的业务，如icu、心脏手术、肿瘤放疗等等，制订相应的质量管理规范，不断修正各种管理规程和工作流程，加强环节管理，

2、进一步完善护理质量管理，保障护理工作安全。

一是结合本院实际情况，全面落实卫生部《xx年患者安全目标》，根据《实施xx年cha患者安全目标主要措施与适用范围》，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改进护理质量与安全管理。

二是进一步落实“广东省护理事业发展规划中期评估”标准,重点抓好《xx年度xx省11个专科十大安全质量目标》的落实。

三是开展“护理安全伴我行---征集护理安全警示语活动”，围绕着以“患者安全目标”为核心，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系为目标，结合临床护理实践，征集护理安全警示语，获奖的护理安全警示语，将张贴在工作环境中的醒目位置，并定期更换，以达到警示作用，更好地保证临床护理工作安全。

四是加强对重点部门如nicu、血液净化中心、手术室、产房、急诊等5个特殊护理单元的护理安全管理。

质控科要尽快下发xx年安全质量工作方案。

3.进一步强化“三基三严”训练。

“三基三严”是每一个医护员工自身发展的基础，是提高医护质量和保障医疗安全的根本保证，要把“三基三严”培训与考核提到重要位置上来，科教科、临床科室都要有相应的职责，强化科主任负责制，考试不能只注重形式，而要重实际。

科教科、护理部必须按照医院管理年的要求，制定xx年“三基三严”培训考核计划并督促检查层层落实，同时纳入年终评先、晋升晋级考核内容。

4.进一步加强药事工作，规范合理用药，保障用药安全。

一是加强药事工作管理。

认真贯彻执行《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》和《处方管理办法》及有关法律法规。

二是进一步加强临床用药监管。

包括继续开展处方点评公示制度、实行药物用量动态监测、实行药品分级管理制度、加强医院抗菌药物的临床应用管理和合理用药的技术干预和行政干预等等，在去年取得的药品管理成绩的基础上，进一步加强对药品的管理，加大对大处方的查处力度，加强对不合理用药的处罚力度，科主任是合理用药的第一责任人，严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，重点落实抗生素分级管理，防止滥用药，大处方。

三是加强临床药学的学科建设。

根据三级医院建设的总体规划要求，临床药学学科是医院发展必须的学科，今年将大力推动我院的临床药学工作。

（二）进一步推进行业作风建设，全面提升医疗服务水平。

1.进一步推进行业作风建设和创建“青年文明号”活动。

加强思想职业道德教育，使全院干部职工从思想上认识到提高医疗服务质量的重要性和紧迫性；严格执行《关于加强行业作风建设的若干规定》，加强对医疗服务投诉的处理；严格执行《关于加强劳动纪律管理办法》，加强劳动纪律的管理，为了杜绝迟到早退现象，拟从机关后勤开始实行上下班按指模的制度；坚决抵制医药购销领域的不正之风；继续开展创建“青年文明号”活动，使全院上下形成一股争创优质服务、树文明新风的热潮。

2、加强服务规范化培训，全面提升服务质量。

“以病人为中心”就是要把病人的利益放在医疗活动中的最高位置，大力倡导医务人员换位思考，严格执行各项服务规范，各项规范要落到实处，让患者真正感受到人性化服务。

今年将以科室为单位，对服务用语、服务行为进行规范化培训，并要求按行为规范执行，加大考核力度，服务检查组必须加强督查和指导，对服务上受到病人投诉的人员给予从严处理。

（三）深化人事分配制度改革，调动全院干部职工的工作积极性。

1.逐步实行定岗定编，竞聘上岗。

按照《干部任用管理条例》的有关规定，今年要对中层干部实行考核聘用，先从职能科室开始，按照“按需设岗、竞争上岗、优胜劣汰”的原则，实行竞聘上岗。

今年上半年对职能科室干部进行换届，再根据情况探索全员竞聘上岗，适当精简人员，杜绝人浮于事的现象。

在人员考核管理方面，我们要逐步建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、人才结构合理、充满生机和活力的运行机制。

2.进一步完善绩效考核方案。

根据xx的要求，事业单位单位要实行绩效考核分配办法，我院在原有基础上进一步完善绩效考核方案，体现重绩效、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的原则，以效率为先，兼顾公平，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度、医德医风等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度。

（四）以科技兴院为龙头，加强学科建设和人才队伍建设。

1、积极开展新技术新项目。

今年将进一步加大对开展新技术新项目的奖励力度。

医院要快速发展，就必须接轨先进技术，积极开展医学科学研究和新技术项目，推动医院的医疗技术创新。

我们要采取引进技术与创新发展相结合的方法，在引进过程中从实际出发不断创新，为我所用。

（1）今年肿瘤中心要在开展化疗的基础上进一步开展肿瘤放疗及介入治疗，将购置直线加速器以不断完善肿瘤中心；

（2）大力开展血管内治疗范围。

大型平板血管造影机基本到位，心内科、神经外科、普外科、骨科、肿瘤科等多科室将扩大开展血管内治疗范围；（3）开展体外循环直视下心脏手术；（4）大力开展腔镜微创治疗，在现有部分科室开展腔镜的基础上，加大诊治范围，大力开展微创治疗，要创造条件组建腔镜中心。

高级职称人员要主动承担科研任务，每人每年要力争在核心期刊至少发表一篇专业论文，中级职称人员每人完成一篇省级以上的专业论文。

2.不断加快学科建设步伐。

各科要充分利用现有条件，整合资源，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。

今年将重点加强重症医学科（icu）、肿瘤中心、胸心外科的建设，同时加强普外科、骨科、神经外科、神经内科、心血管内科、儿科等传统大学科的建设，鼓励技术创新，为新技术的开展提供平台。

3.不断加大人才培养力度。

医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。

继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有培养前途的优秀人才进行规范化培养与管理，提供充分发挥能力的机会，让创造型的人才脱颖而出。

同时积极引进高学历专业人才，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。

今年将加大人才培养的投入力度。

4、加强与上级医院的交流和合作。

一是要加强与上级对口帮扶医院的联系，我院是中山大学附属肿瘤医院和附属口腔医院的对口帮扶单位，有关部门要多主动联系，不断开展帮扶项目；二是加强与有教学关系的医学院校及其附属医院、已建立良好合作关系的上级医院以及其他兄弟市级医院的联系，加强交流和合作。

（五）以全院成本控制为导向，完善财务管理，继续提高职工福利。

低成本、高质量是医院竞争的要素之一，是稳定发展的基石。

搬入新院后，医院的成本开支大大增加，存在的一些不必要的浪费现象。

为使医院进入良性快速发展轨道，在医院经营管理方面要做好以下几项工作：

一是要开拓市场，增加工作量。

人人都要做医院的推销员，宣传医院，扩大影响，不断地开拓市场。

二是要增收节支，开源节流，降低运行成本。

加强财务资金管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强后勤管理，做好后勤保障，进一步规范水、电、气的管理；全体员工都要从自身做起，主动节约降低成本，使成本管理成为深入人心；三是要提高职工福利。

医院的发展要与职工的福利紧密联系起来，不断的提高职工福利，来激发广大职工的工作热情，为医院创造更好的效益。

（六）以开展“技术年、服务年”活动为手段，全面提升技术水平和服务质量。

3月份起在全院范围内开展技术年、服务年活动，通过开展业务技术比赛、科研项目评比、优秀论文评比、新技术开展比赛、病历质量评比、行为规范培训、青年文明号创建等活动，全面提升技术水平和服务水平。

今年还将争取启动新院二期工程建设，按三级甲等医院的要求进一步完善基础设施；进一步完善信息化系统，以建立数字化医院为目标，提高医院信息系统运行速度和数据安全性；继续做好创建“国家卫生城市”工作，迎接国检；进一步做好老干部工作，关心离退休老同志的生活；以四防安全为目标，抓好后勤保障工作，进一步完善后勤服务社会化管理；进一步抓好计划生育工作；充分发挥工、青、妇等群众团体在医院建设和发展中的作用；进一步做好市委、市政府及上级主管部门交办的各项工作任务，把各项任务落到实处。

今年是医院发展最关键的一年，各项工作将进一步理顺，实现医院更快更好可持续发展的目标。