网御神州防火墙项目割接节点实施方案模板doc.docx

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网御神州防火墙项目割接节点实施方案模板doc

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XXX项目实施方案模板

网御神州科技（北京）有限公司

2009年月

1概述

XXX安全设备项目是2006年信息安全建设的一个重要项目，内容为更换副省级以上（含）机构XXX安全设备。

此文档是XXX安全设备项目各节点的实施方案。

2工程实施安排

此次工程实施以各节点技术力量为主，厂商技术人员在实施现场做技术支持。

各节点工程实施时间安排约为8天，第一批安装单位的开始为1月22日，第二批安装单位的开始时间为1月29日，项目分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，其中：

周一至周五为实施前期，主要是进行相关前期的准备工作和模拟环境测试工作；周末为实施中期，主要是上线切换、应用验证等工作；后期安排一天时间，主要是进行现场值守技术保障、文档整理等工作。

工程开始时间和上线切换时间以总行通知为准。

各节点工作内容详见下表：

阶段

工作内容

工作细节

第一批时间

第二批时间

职责分工

内容输出

实施前期

前期准备

环境准备（测试环境和上线环境准备）

1月24日之前

1月31日之前

节点科技人员完成

完成准备工作

社会公告（以系统升级的名义提前公告）

1月24日之前

1月31日之前

节点科技人员完成

完成社会公告

通知相关业务部门、商业银行作好安全设备上线测试前的准备工作和风险调查

1月24日之前

1月31日之前

节点科技人员完成

完成通知工作和准备工作

资料采集

配置表回执

1月24日之前

1月31日之前

节点科技人员完成

《物理环境调查表》

《安全设备项目系统配置手册》（初稿）

原有安全设备配置现场采集

1月24日之前

1月31日之前

厂商技术人员完成

节点科技人员协助

完成采集工作

安全设备周边网络设备配置现场采集

1月24日之前

1月31日之前

分析调研

对采集信息进行汇总

1月24日之前

1月31日之前

厂商技术人员完成

节点科技人员协助

《安全设备项目系统配置手册》

与当地技术负责人进行技术沟通

1月24日之前

1月31日之前

节点科技人员完成厂商技术人员完成

规则翻译

与当地技术负责人和原安全设备厂商进行技术沟通

1月24日之前

1月31日之前

节点科技人员完成厂商技术人员完成

《安全设备项目系统配置手册》

产品到货验收

完成产品到货验收

1月23日之前

1月30日之前

节点科技人员完成

厂商技术人员完成

《设备到货验收表》

加电检测

完成产品加电检测

1月23日之前

1月30日之前

节点科技人员完成

厂商技术人员完成

《设备加电测试表》

安全设备配置

整合并完成安全设备配置

1月24日之前

1月31日之前

节点科技人员完成厂商技术人员协助

根据安全设备《安全设备项目系统配置手册》进行安全设备配置

模拟环境测试

搭建模拟测试环境

安全设备测试

1月24日-1月26日

1月31日-2月2日

节点科技人员完成厂商技术人员协助

根据《测试方案》完成测试

中期实施

设备上线

安全设备上线的准备工作完成确认

1月25日

2月1日

节点科技人员完成

完成安全设备上线前的准备工作

设备上架加电

安全设备上线切换网络连通性测试

1月27日5:

00-6:

00（第一次上线）

1月28日5:

00-6:

00（第二次上线）

2月3日5:

00-6:

00（第二次上线时间）

2月4日5:

00-6:

00（第二次上线）

节点科技人员完成厂商技术人员协助

完成安全设备上线并根据《测试方案》完成网络连通性测试，如果出现问题参见风险控制一章

应用系统验证性测试

业务系统应用测试

1月27日6:

00-8:

00（第一次上线）

1月28日6:

00-8:

00（第二次上线）

2月3日6:

00-8:

00（第一次上线）

2月4日6:

00-8:

00（第二次上线）

节点业务人员完成

完成业务系统测试，如果出现问题参见风险控制一章

计划变更

安全设备配置变更

实施方案变更

1月27日-1月28日

2月3日-2月4日

节点科技人员完成厂商技术人员完成

《计划变更单》

实施后期

设备试运行

现场职守

1月29日

2月5日

厂商技术人员完成

《设备运行报告单》

运行情况记录

1月27日-1月29日

2月3日-2月5日

节点科技人员完成厂商技术人员完成

应急响应

1月27日-1月29日

2月3日-2月5日

节点科技人员完成

厂商技术人员完成

《故障处理报告单》

现场培训

完成现场培训

1月22日-1月29日

1月29日-2月5日

厂商技术人员完成

完成现场培训工作

节点初验

完成节点初验

1月29日

2月5日

节点科技人员完成厂商技术人员完成

《节点初验报告单》

文档整理

移交项目资料

1月29日

2月5日

节点科技人员完成厂商技术人员完成

完成项目文档移交和整理工作

3工程总体要求

1、前期节点技术人员与厂商技术人员应加强技术沟通。

当地技术人员对原有安全设备的配置进行逐条描述和确认，以保证当地技术人员和厂商技术人员沟通的一致性。

2、前期进行规则分析时，一定要认真填表。

在节点技术人员与厂商技术人员确认达成一致后，才可进行安全设备设备的配置工作。

3、安全设备在上线前必须按照《测试方案》经过模拟环境测试，才允许在生产环境中进行切换。

4、由于此次安全设备上线是在生产环境中进行的切换，技术风险很高，各节点科技部门负责协调保证原安全设备厂商现场进行技术支持，在切换过程中出现问题时确保在较短的时间内切换回原有安全设备进行运行。

切换时，原有安全设备（含主、备机）不能关机。

待业务系统正常运行一周后才能撤下原安全设备设备。

5、经与有关业务司局协商，本次安全设备工程在生产环境切换调试和网络切换时间严格安排在规定的3小时内进行，其中第一小时为切换和技术确认，其余2小时为业务确认时间。

如第一小时后技术人员确认此次切换不成功，经当地科技处负责人确认后，应尽快切换回原安全设备并按原计划进行业务确认（或换回安全设备均需要业务测试）。

确认恢复业务后，请科技人员在模拟环境中继续查找问题，重新配置，按照原定计划安排进行第二次生产环境的切换。

6、实施期间如有新上系统或正在试点的业务系统，请各分支行予以高度关注。

7、各分支行对于新上线安全设备的配置规则只允许开通总行规定的业务端口，不允许扩大安全设备的规则范围。

8、本项目安排的安全设备切换时间为周六临晨5－8点和周日临晨5－8点两次，如两次切换均未成功，应及时向工程实施组报告。

4工程实施步骤

4.1前期准备工作

目标：

完成设备实施前的准备工作。

前提：

制定实施详细时间。

工作内容：

作好前期准备工作，包括环境准备、系统调查、工作通知、发社会公告等详细准备工作，为设备实施前作好详细的准备工作。

输出：

完成前期的准备工作，包括完成社会公告通知各个相关单位等工作。

4.2安装实施前期

4.2.1资料采集

目标：

完成网络环境的调查和安全设备实施工作需要的资料采集工作。

前提：

节点科技人员已经提交《安全设备项目系统配置手册》，作好资料采集前的准备工作。

工作内容：

（1）实施前需确认的相关信息

为保证工程实施的顺利进行，避免出现因某环节缺失而造成整体工程延误的情况，实施节点应在项目实施前完成基本情况的调查和准备工作，由分行节点技术负责人完成填写。

《物理环境需求表》需要节点科技人员进行填写并根据需求进行准备，安全设备测试环境所需要的设备情况请参照《安全设备测试方案》中的具体细则。

物理环境需求表

分行名称

填写人

填写时间

物理环境

说明

共计

备注

机柜空间

每个安全设备需要2U的机柜空间，两台安全设备共计需要4U空间

4U

可用交叉线

用于安全设备与上联设备和下联设备进行网络连接

8条

可用直通线

用于安全设备与上联设备和下联设备进行网络连接

8条

电源

每个千兆安全设备均采用双链路供电方式，两台安全设备共需要4个电源接口

4个

设备接口

原安全设备上联和下联设备接口数（实施中为双机热备，各需要两个接口）

2个

（2）业务系统情况调查

测试节点实施前，节点技术负责人应及时协调业务系统管理员详细描述所有外联业务应用，准确反映该外联业务系统的网络通信行为特征。

掌握业务系统通信行为特征是提高安全设备安全规则正确性的有效手段。

输出：

完成系统采集工作《物理环境调查表》《安全设备安全设备项目系统配置手册》（初稿）

4.2.2分析调研

目标：

根据资料采集情况对网络分析，了解现有网络情况。

前提：

完成资料采集工作。

工作内容：

与节点系统管理员进行现场技术交流，了解网络拓扑结构。

安全设备管理员应将原有安全设备设备策略和配置文件完整地导出为文本文件并进行中文说明，对各业务系统说明文件和原有设备策略进行分析。

同时，节点安全设备管理员还应参照安全管理规范，根据业务系统的具体运行情况，及时调整防护安全策略。

分行技术负责人和厂商技术人员对已经填写完成的《安全设备项目系统配置手册》进行审核。

输出：

调查完成，输出《安全设备安全设备项目系统配置手册》。

完成时间节点：

4.2.3规则翻译

目标：

对原有安全设备的策略内容进行翻译，保证新上线安全设备策略的正确性。

前提：

节点科技人员对本行的网络结构及其业务系统应用了解，并能用自然语言进行说明。

工作内容：

节点科技人员将目前业务系统的正常运行情况和目前现有安全设备的设置进行整体了解和描述，并对此次实施的安全设备厂商人员进行策略和业务应用的交流，共同完成安全设备的配置规则翻译工作。

输出：

调查完成，输出《安全设备安全设备项目系统配置手册》。

4.2.4产品到货验收

目标：

用户和厂商技术人员共同完成现场验货。

前提：

货物已经送到客户现场，用户和厂商技术人员共同在场。

工作内容：

厂商技术人员到达现场后，双方共同进行产品的到货验收。

设备到货验收步骤如下：

●开箱前，检查设备数量、发货地、外包装完整性；

●开箱后，检查设备机箱外观完整性；

●根据包装内装箱清单检查产品型号/版本、设备数量、接口数量是否与合同供货清单一致；

●根据包装内装箱清单检查合格证、线缆等配件、随机资料是否齐备。

双方人员应根据以上各项对设备进行检验。

并根据实际验收情况共同签署附件中的《设备到货验收表》。

输出：

《设备到货验收表》

4.2.5加电检测

目标：

用户和厂商技术人员共同完成设备的加电测试。

前提：

用户和厂商技术人员共同在场。

工作内容：

到货验收完成后，节点对设备进行加电检测，并在厂商技术人员协助下检查系统工作状态。

加电检测步骤如下：

●设备加电指示灯是否正常；

●设备是否正常启动；

●管理终端能否顺利连接安全设备系统；

●各接口板卡是否工作正常。

节点技术负责人和厂商技术人员应共同对设备加电验收过程的各个环节进行确认，并根据实际验收情况共同签署附件中的《设备加电测试表》。

输出：

《设备加电测试表》。

4.2.6配置安全设备（网御神州）

目标：

依照《安全设备项目系统配置手册》节点技术工程师离线配置安全设备，厂商工程师指导并对安全设备的配置进行核查。

前提：

《安全设备项目系统配置手册》填写完成，并与原有安全设备的配置逐条匹配无误后。

工作内容：

配置安全设备时，请按下列步骤进行