气化厂两风建设工作总结与气化车间安全总结汇编doc.docx
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气化厂两风建设工作总结与气化车间安全总结汇编doc
气化厂“两风”建设工作总结与气化车间安全总结汇编
气化厂“两风”建设工作总结
哈尔滨气化厂“两风”建设工作总结 我厂开展“两风”建设工作以来，经过近两个月的认真工作，取得了可喜的成果，达到了预期的目的。
现将我厂“两风”建设工作总结一、 我厂“两风”建设工作的基本状况在我厂“两风”建设工作的全过程中，共经历了五个阶段。
一是准备动员阶段。
早在4月下旬，总厂党委一班人就坐下来认真学习了省委“两风”建设工作会议精神传达提纲，重点学习了宋法棠书记的重要讲话。
总公司党委对“两风”建设工作做出具体部署之后，我们考虑到“两风”建设工作的重要性及我厂生产紧张，点多线长，各基层单位工作特点不一致的具体情况，没有急于发动，而是进行先期精心工作准备。
成立了以姜殿臣同志为组长，党委成员为副组长，相关处室负责人为成员的领导小组。
组建了“两风”建设工作办公室，下设指导、宣传、综合三个职能组。
认真制定了总厂“两风”建设工作实施方案，落实了“两风”建设办公室及各职能组的工作职责与工作目标，列出了我厂“两风”建设工作推进时间表。
总厂领导班子成员落实了包片负责制，6名成员分别包了19个单位，并设了6名联络员。
在这个基础上，召开了全厂副科级以上干部动员大会，传达了上级领导讲话精神与文件精神。
宣读了总厂“两风”建设工作实施方案。
厂党委书记姜殿臣同志在动员大会上做了动员讲话。
讲话指出了我厂“两风”建设工作的重要性与必要性，明确了工作重点，对工作当中应把握的一些问题提出了具体要求。
会后全厂各单位迅速行动起来，层层召开动员会议，制定工作方案。
全厂共召开多层次动员会议20次，制定工作方案20个（其中总厂1个，基层单位19个）这一阶段的工作为全厂的“两风”建设工作提供了必要的组织保证与思想保证。
二是学习教育阶段。
总厂领导班子率先垂范，先行一步。
在学习省委“两风”建设会议传达提纲和省委书记宋法棠同志讲话的基础上，5月21日，又利用一下午时间组织中心组学习，观看了“两风”建设工作录像片，就总公司下发的理论考试题进行了辅导学习和讨论。
5月27日，又利用一天的时间进行学习。
先后学习了******同志和吴官正同志在中纪委二次会议上的讲话，宋法棠、杨永茂讲话及郑培民同志的先进事迹，宣传部长康健同志就《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，十六大报告的相关章节及******同志在西柏坡考察时的讲话进行了辅导讲解。
厂领导班子成员认真作笔记，每人都写出了三篇学习体会文章，姜殿臣同志写出了四篇学习体会文章。
在总厂领导班子的带动下，各基层单位根据总厂下发的学习资料，先后组织了不同层次的学习。
总厂还下发了学习复习题，要求科级以上干部全部掌握，职工必须掌握前三道题。
5月28日，全厂共设立了22个会场，对厂副科级以上干部349人进行了考试，总厂领导班成员参加了本次考试，我们对考试情况进行了专题录像，经过阅卷，考试平均分数在95分以上。
与此同时，派出了检查测试组，对当班在岗职工进行口头测试，回答正确率也达到了百分之九十五以上，总公司下发的考试卷，由副处以上干部认真答卷后上报总公司。
三是查摆问题阶段。
总厂先后组织专职副书记、工会主席与劳模、知识分子和专业技术人员、离退休干部职工和非党人士召开了五个座谈会，认真查摆问题。
各直属单位先后召开各级各类座谈会32个，所有与会人员都认真准备了发言材料或发言提纲。
全厂共查摆出各种问题69条，经过整理梳理出32条。
在接到总公司电话通知要求厂党委班子为总公司党委班子“两风”建设工作提出意见和建议之后，厂党委班子坐下来认真讨论，共提四条意见和建议，并上报给总公司。
各级领导班子民主生活会是查摆问题阶段的重要工作内容，厂党委成员分别参加基层班子的民主生活会，一同交流情况，查摆问题。
6月7日，总厂党委班子在认真准备的前提下召开了民主生活会，与会成员在总结工作、肯定成绩的基础上，开展了积极的批评与自我批评。
总公司党委书记尹燕华同志参加了会议并做了重要讲话，对总厂班子的民主生活会给予了充分肯定。
在查摆问题阶段，总厂设立了举报箱和举报电话，下发了“两风”建设意见表200份，收回170份，经统计列出了各项指标的百分比。
我们还设计了总厂“两风”建设调查问卷，下发给供销处、机动处、计量处有联系的客商客户，共发出80份，发给了30个相关单位，大部分返回，反映很好。
“两风”办开办了“两风”建设大事记。
四是认真整改阶段。
对于查摆出来的各类问题，总厂党委先后两次召开专题会议，认真研究整改。
针对查摆出来的比较集中的带有共性的问题，总厂先后制定出台《关于严禁用公款大吃大喝的规定》、《关于修旧利废的若干规定》、《关于在科技实业总公司实施干部聘任制试点的决定》。
各窗口服务单位先后制定公布了《职工医院五项服务承诺》、《供销处服务承诺》、《供销处销售科服务承诺》、《罐区服务承诺》、《宾馆及驻哈办事处的服务承诺》等等。
对于一些政策性较强，我厂近期不能解决的问题，也都落实了责任部门与整改期限。
总厂领导班子成员也都在厂报上郑重承诺，自觉接受职工监督。
五是总结经验收阶段。
在这一阶段，我们严格按照总公司制定的检查验收标准，先在全厂各基层单位开展自检自查，总厂组建了验收班子，对各基层单位的“两风“建设工作进行了全面总结验收。
总体上看，全厂各单位都能按照厂党委的工作方案开展工作。
工作抓得细、实、不走过扬。
可以说我厂的”两风“建设工作达到了预期的工作目标。
二、我厂“两风”建设工作的主要收获加强“两风”建设，是省委为深入贯彻党的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想和“两个务必”的要求，集中解决全省面临的突出问题，加快社会经济发展所作出的重大决策和战略部署。
又由于它是在我厂面临俄气入哈的挑战，企业要加快发展的形势下进行的，所以得到了全厂上下一致的认同。
我厂“两风”建设工作，由于形成了正确的指导思想与工作方针，重点突出，目标明确，措施得力，收到了比较明显的效果。
主要表现在以下几个方面：
第一，通过“两风”建设工作，进一步形成了积极向上的精神状态。
我厂把解决个别党员、干部精神状态作为加强“两风”建设的一个重点。
通过深入查摆问题，查出了个别党员、干部存在着思想滑坡，不思进取，工作劲头不足，缺乏责任感等问题。
这些不良精神状态，制约了我厂各项工作的推进。
各单位通过深入学习，认真座谈，广泛地开展批评与自我批评活动，使广大党员、干部进一步树立了正确的世界观、人生观，增强了大局意识，忧患意识，创新意识，目前，全厂上下正以积极向上的精神状态，充足的干劲，满腔的热情和高度的事业心，责任感，全身心地投入到企业创新发展的进程之中。
积极向上的精神状态，是我们做好一切工作的前提条件，也是“两风”建设工作的主要收获。
第二，通过“两风”建设工作，进一步深化了用人机制的改革。
应该说我厂在选拔任用领导干部问题上是比较谨慎，严格按政策办事的。
近年来选拔任用的一些基层干部，工作都比较务实，反映比较好。
但是，我们在干部制度改革上，步子迈得不大，没能从根本上解决干部能上能下问题，没有形成真正的竞争机制。
通过“两风”建设工作，我们真正提高了干部制度改革意识。
充分认识到必须坚持正确的用人导向，加快干部制度改革的步伐。
要采取领导干部聘任制，竞争上岗，任前公示，实行试用期，工作岗位与劳动报酬挂勾等措施，要在干部的提名和推荐上，在干部考察上，在干部管理监督上，在建立和完善干部能上能下的有效机制上取得突破。
决定先在科技实业总公司搞试点，取得经验后在全厂推开。
要正确把握政策原则，保证用好的作风选作风好的人，为工厂培养一支敢打硬仗，能打胜仗的干部队伍，更好地推进我厂各项事业的发展。
第三，通过“两风”建设工作，进一步加强了各级领导班子的战斗力。
批评与自我批评，是我们党的优良传统和作风。
开展积极的批评与自我批评，是健全党内民主政治生活的重要措施。
党内批评，只要是从工作出发，从善意出发，是很正常的事情。
在这一点上，我们以前做得不够。
在本次“两风“建设工作中，通过高质量的民主生活会，解决了一些实际问题，增进了班子的团结，增强了各级领导班子的战斗力。
总厂党委民主生活会，在认真开展自我批评的前提下，成员之间也开展了积极的负责任的批评，消除了工作中的误解，增强了工作合力。
造气分厂领导班子民主生活会，针对成员之间以前协调沟通不够的情况，开展了认真的批评与自我批评，解开了思想疙瘩，并决定每天早7点先开班子工作协调会，再开调度会，从而保证了工作的协调一致，提高了工作效率。
第四，通过“两风”建设工作，进一步增强了党员领导干部的廉洁自律意识和约束机制。
不久前召开的中纪委二次全会，专门部署了党风廉政建设工作。
******总书记在讲话中指出，要进一步加强和改进党的作风建设，以党风廉政建设带动政风和社会风气的好转。
在“两风”建设工作中，我厂结合实际情况，重点抓禁止“五风”工作，即禁止党员、干部参与赌博，用公款大吃大喝，公款旅游，进入消费娱乐场所，借婚丧事大操大办等问题。
我厂出台了《关于严禁用公款大吃大喝》的具体规定。
同时，深入贯彻落实《领导干部廉洁自律四项规定》。
目前，全厂党员干部在思想上进一步筑牢了党纪国法两道防线，用公款大吃大喝现象基本杜绝，党员干部特别是各级领导干部能够做到自重、自省、自警、自励。
自我约束能力进一步增强，通过制度建设，监督约束机制更加完善。
第五，通过“两风”建设工作，进一步形成了求实务实的工作作风，各窗口单位服务意识普遍增强。
从整体上看，我厂的工作作风主流是好的。
但在实际工作中，个别党员、干部存在工作作风不深入，不扎实，办事拖拉等现象。
通过“两风”建设工作，推动了我厂各级领导干部的作风建设。
现在总厂机关深入基层的多了，浮在上边的少了；早晨四点钟深入工作岗位检查巡检的多了，不出办公室的少了；想实事、干实事的多了，工作拖拉的少了。
工作效率有了很大提高。
各窗口单位提高了服务水平，形成说了算，定了干，干就干好的务实作风。
职工医院、供销处、罐区、宾馆、驻哈办等单位向社会公开服务承诺，服务意识普遍增强，服务质量进一步提高。
实践充分证明，加强“两风”建设，不仅是正确的，及时的，而且是成功的，卓有成效的。
三、我厂“两风”建设工作的基本经验与主要特点 “两风”建设工作所以能取得较好成效，主要是领导重视、目标明确，重点突出，措施得力。
纵观“两风”建设的全过程，总结各单位所创造的基本经验，具体归纳为以下几点：
一是认识明确，启动快。
总厂召开动员会后，各单位迅速启动，在最短时间内传达贯彻总厂会议精神，并统一了对“两风”建设工作的思想认识。
充分认识到，加强“两风”建设是实践“三个代表”重要思想的需要，是落实省、市委决策和部署的需要，是加快企业发展创新的需要。
各单位纷纷制定方案，落实工作计划，全厂上下迅速掀起了一个“两风”建设的高潮。
二是领导重视，落实细。
总厂动员大会召开后，各单位快速组织实施，将“两风”建设工作落到实处。
同时，“两风”建设领导小组办公室各职能组高效运转，短时间内把全厂的活动组织开展起来。
党委宣传部发挥媒体优势，不断加强宣传工作，保证广播、电视、报纸每天都有“两风”建设的专题新闻，在全厂形成了浓烈的舆论氛围。
各单位严格按照总厂要求快速推进。
生产一线单位生产忙，检修任务紧张，仍能合理安排时间，保证安全生产与“两风”建设两不误，使全厂“两风”建设活动开展得条理清楚，紧张有序，健康顺利。
三是边查边改，效果好。
查摆问题主要通过三种形式，即通过发放调查问卷和征求意见函深入查摆；通过召开讨论会、座谈会集中查摆及各级班子以身作则带头查摆。
这次查摆的问题虽然数目不多，但很集中，很深刻。
仅就总厂召开的五个座谈会来看，共查摆问题69条，归纳整理为32条。
内容涉及到了党风廉政建设，干部管理制度，工作作风建设，企业管理与发展等。
这些都是事关大局的问题，提的很中肯，很有建设性。
总厂针对这些问题，认真落实整改措施加以整改。
各分厂也针对“两风”建设中提出的问题边整边改，例如，对于损失浪费现象，机修分厂党支部从一根电焊条抓起，制定措施，杜绝浪费。
在“两风”建设中，一次水厂要个急件，当时下整料是可以的，但副厂长王士荣带人从边角料当中找材料，既保证了质量，完成了任务，又避免了损失浪费，这样的现象其他单位还有很多，这是“两风”建设为我们带来的实实在在的变化。
四是摆正四个关系，实现四个结合，用“两风”建设工作推动其它工作的发展。
即：
“两风”建设与防治“非典”的关系；“两风”建设与安全生产的关系；“两风”建设与党建工作，思想政治工作，精神文明建设的关系；“两风”建设与企业发展的关系，实现了上述四项工作的紧密结合，因此，防治“非典”工作扎实有效，安全生产保持了良好的发展势头，党的建设思想政治工作与精神文明建设不断加强，企业发展项目进展顺利。
虽然我厂“两风”建设工作起步稍晚，但是认识高行动快，工作比较细，“两风”建设工作达到了预期的效果。
作为阶段性的工作“两风”建设已划上了一个圆满的句号。
但是我们绝不能满足，还应该看到工作中存在的问题，例如各单位工作发展的不平衡，质量也不尽一样，一些单位的民主生活会还存在自我批评多，互相批评少的问题等等，这些都需要我们在今后的工作中不断加强、改正。
总之，“两风”建设是一项长期的任务，我们要巩固本次“两风”建设所取得的成果，建立长效机制，把在“两风”建设中所激发出来的工作热情用在干事业、促发展上，为完成我厂的各项工作任务，实现企业发展目标，为全面建设小康社会贡献力量。
气化厂“两风”建设工作总结
气化车间安全总结
2014年以来气化车间秉承“安全责任重在落实”的安全生产理念，并将其贯穿整个年度的生产、管理过程。
一年来，在安全生产、检修、施工方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化生产区域的安全生产管理，确保安全生产正常运行。
积极响应国家政策、法令、法规，并按照上级和企业有关安全生产的相关要求，从实际出发，不断完善安全生产管理制度。
确保车间安全生产、稳定生产。
一、全年安全目标完成情况梳理1、不发生死亡事故为：
完成。
2、不发生重伤人身伤害事故；完成。
3、不发生轻伤人身伤害事故；完成。
4、不发生较大及以上的生产性责任事故；气化炉运行率大于96%，完成。
5、不发生重大设备、火灾及财产损失事故；2014年11月14日因化工富氢管线法兰呲漏发生一起一般火灾事故“11.14”新083A管廊上渗透气管线“8”字盲板处着火事故，未完成。
6、不发生造成重大影响的安全事故和群体性职业病危害事故；新增职业病为零，疑似病例2人，完成。
针对“11.14”新083A管廊上渗透气管线“8”字盲板处着火事故一方面车间对所属管廊界区进行了重新划分，责任到岗职位，确保每条管廊均有人巡检、有人负责。
并对车间内管廊进行了一次彻底排查，排查隐患37项，按岗位分工进行了整改；另一方面对现场作业票证的管理制度进行了修订，强化现场落实。
组织全员再次学习票证管理制度，落实安全责任制。
车间加强了职业病防范宣传和预防工作，对员工经行了职业病防范知识培训，以提高员工的安全意识。
为动力岛和大氮肥磨煤岗位配备了防尘口罩计29套，严格要求员工必须正确佩戴，并定期检查落实情况；针对开停车时现场放空产生噪音较大，为全体员工配备了3M耳塞，定期发放。
同时车间相关岗位采取相应措施消除粉尘等危害因素，确保员工的身体健康。
二、员工教育情况：
1、日常培训利用班组安全活动日的时间，组织员工进行安全知识培训，制定培训计划、培训内容，培训内容主要以近往年事故案例，车间方案，安委会、安全处下发学习材料为主。
具体如下：
气化车间2014年安全培训内容汇总日期培训课程2014.011、山东省青岛市11.22输油管道泄漏爆炸事故报告2、国家环保部典型违法案例剖析借鉴3、车间2013-2014冬季四防方案2014.021、气化车间2014年环保管控实施细则及考核办法2、国家环保部典型违法案例剖析借鉴3、事故案例学习2014.031、环保部通报德州大气污染治理督查行动情况2、山东大气污染物排放新标准限值3、应急预案培训4、组织一次事故演练5、各岗位带控制点的流程图附带各台设备参数2014.041、专项应急预案学习2公司安全规章制度学习3、大修前安全教育4、事故案例学习2014.051、防洪预案学习2、票证办理、审批管理规定3、大修前安全教育4、事故案例学习2014.061、作业人员中暑应急救援演练方案2、常见事故现场救护知识3、2014年大修安环管控方案2014.071、常见事故现场救护知识2、2014年大修安全管控方案、大修工艺操作方案3、大修前安全教育2014.08
2014年大修2014.091、各岗位大修安全环保总结2、现场特殊作业安全管理制度3、气化车间安全环保管理规定4、事故案例学习2014.101、生产经营单位安全培训规定；2、国安办《事故警示通报》通知及案例3、生产安全事故应急处置评估暂行办法；5、国检局关于化工企业泄露管理指导意见6、严防企业粉尘爆炸五条规定；2014.111、夜间作业安全管理规范；2、安全环保制度汇编；3、《中华人民共和国安全生产法》修订版4、气化车间冬季四防方案2014.121、生产部安全环保制度汇编2、《开展冬季安全隐患大排查大整治专项行动方案》，3、《关于切实加强火灾防控严防发生重大火灾事故的紧急通知》4、《气化车间冬季安全隐患排查整治专项活动方案》 2、事故演练为了检验、评价和保持车间生产安全事故应急救援预案的应急能力及有效性。
车间组织了17次应急事故演练。
具体如下：
气化车间2014年事故演练汇总日期演练内容参与人员2014.01UPS断电故障甲班22人、乙班11人、丙班22人、丁班22人2014.03CO中毒应急救援甲班22人、乙班21人、丙班22人、丁班22人2014.06空气呼吸器的正确使用甲班22人、乙班21人、丙班22人、丁班21人2014.06检修人员中暑应急救援检修一部11人、气化丁班22人2014.11氧管线泄露应急处理甲班29人、乙班28人2014.12氧管线泄露应急处理丙班29人、丁班28人3、三级安全教育2014年8月，对8名新分学生进行了二、三级安全培训，考试合格，分配至各班组轮岗学习；2014年10月，对赵杰进行了复岗教育，考试合格，允许复岗 2014年11月，对16名合成转岗员工进行了二、三级安全培训，考试合格，分配至各岗位；通过这些安全学习、事故演练，使员工安全意识和安全技能得到了提高。
同时车间在不断建立健全安全生产管理制度的基础上，深入开展了安全生产、职业卫生防护的宣传教育培训和安全文化建设活动，使大家学知识、重技术、保安全的意识明显增强；在安全生产、职业卫生防护的宣传教育培训和安全文化建设上，车间结合生产实际，定期发放劳保鞋、口罩、防尘面具等劳动防护用品。
确保员工人身安全。
二、安全检查情况根据安全制度要求，结合车间生产实际情况，开展了各类安全检查。
1、开展了月安全专项检查20次，对查出安全隐患进行了整改完，整改完成率大于98%。
2、开展季节性安全检查4次，对排查的隐患进行了整改，无法整改的采取了相应措施。
3、进行节日安全检查4次，对排查的隐患进行了整改，无法整改的采取了相应措施。
4、进行日常检查250次以上，查出安全隐患全部整改完成，整改完成率100%。
5、进行专业消防检查4次，更换破损消防带15盘，补充消防枪头10个，消防栓箱修复20次；完成了气化广场西H3消防栓更换及附近消防管线漏点补漏、管线更换工作；对各岗位灭火器进行了检查、更换，报废灭火器42台。
确保消防设施备用完好，消除了安全隐患。
三、管理制度完善为改善生产运行状况及合理性规划车间日常管理，参照生产处、安全处有关制度、规定，对车间原有制度进行了完善，落实责任制。
1、对电梯间、气化更衣室、气化操作室、磨煤厂房周边、办公室一楼的公共卫生区域进行了责任划分，交接管理，定期检查。
2、修订了车间票证管理制度，明确了取样人、办证人、监护人的职责，着重抓好票证的措施落实、完工验收、回馈留存等工作，并制定了相应考核准则保证作业票证管控的标准化、规范化、制度化。
3、对车间分管管廊区域按岗位进行了梳理、重新划分，消除死角，责任落实到人；对管廊巡检制度进行了修订，由班长巡检改为岗位分管、专人负责；编制了管廊巡检确认表，明确了奖惩制度确保管廊隐患及时发现、及时处理。
4、参照《山东华鲁恒升化工股份有限公司临时用电安全管理规定》对车间临时用电作业制度进行了修整，同时对临时用电作业项目重点管控，尤其是加强了外协作业人员行为管理，杜绝其私接、拆电线行为。
四、作业环境整改1、气化车间现有作业环境如气化广场，马路，磨煤厂房，过滤机前地面、地沟及地沟盖板设施存在不同程度损坏，需整改。
5月，气化操作室东南北马路两侧安装了隔离墩以规范外来车辆行驶路线，保护地沟完整；6月联系外协队伍对气化广场、过滤机前地面、地沟及地沟盖板进行了整改；9月对磨煤厂房内、二期灰水西地沟进行了整改，更换盖板；2、针对车间框架照明不足，采购了一批防爆照明灯以改善夜间检修、巡检作业环境。
大氮肥磨煤岗位更换、新增防爆灯25盏，气化框架更换、新增防爆灯60盏，灰水岗位更换、新增防爆灯30盏。
各岗位照明情况得到了很大改观，基本消除了照明死角，气化、二期灰水岗位还存在改善之处，准备下一步继续整改。
3、气化岗位往年冬季取暖一直采用工业蒸汽作为热源，今年车间对此进行了改造，新增了2台暖气泵用于气化操作室供暖，消除了潜在安全隐患。
4、各岗位现场环境整改，推行可视化管理。
对平台、爬梯、护栏的锈蚀及合理情况进行了排查整改，并依照标准刷警戒色，统一标准；设备、管道标识进行了补充完善。
五、作业纪律管控气化车间推行公司制度，严格要求员工及外来人员遵守作业纪律，依照车间现场管理规定对各岗位违纪行为进行了考核，起到了警示作用。
1、针对车间检修作业频繁、外来作业人员较多，修订了外来人员管理制度，实行岗位分管、专人监控的方法确保杜绝违章、违规行为。
2、11月气化更衣室检查发现大量烟头，严重影响车间文明形象，危害员工安全。
对这一事件的相关责任人进行了严厉的考核教育，并进一步明确了现场禁烟管理制度，落实了现场组长为第一责任人，对各岗位进行监督管理，杜绝此类事件再次发生。
3、对现场纪律进行了加强管控，尤其是重点严抓夜间岗位纪律，上班期间严禁睡岗、脱岗、玩手机等违纪行为，依照车间现场管理规定对违纪行为经行了考核。
六、车间文明建设为改善生产作业环境，强化安全生产管理工作，使现场“7S”管理达到环境整洁、区域明确、纪律严明，实现车间文明生产的要求，车间产开了一系列文明建设：
1、完善班组建设：
成立班组五大员安全员、环保员、生活员、宣传员、技术培训员，配合班长分管负责相应的各类工作，形成了调理清晰、分工明确的现代班组管理体系。
2、为丰富员工业余文化生活，增强车间和班组员工的凝聚力、向心力，以篮球比赛为契机，车间在3、4月份组织了一次篮球友谊赛，各班组员工踊跃参加，为车间创建“和谐车间、和谐班组”活动夯实基础。
3、大氮肥磨煤原有操作室年数已久，屋顶塌陷、存在安全隐患，8月大修前重建了操作室，11月对气化、磨煤操室进行了整改，悬挂安全、文明宣传栏，改善了员工作业环境；对现场及操作室内的工具橱进行了责任分工，物资、工具合理定置摆放，使车间精神风貌焕然一新。
七、下一步工作重点1、落实安全生产责任制建立和完善安全生产责任制，完善管理制度。
以岗职位为明确各岗位人员的安全生产责任制，对管理盲区进行识别和责任划分，根据气化车间安全现状，继续完善《气化车间安全环保管理制度》。
明确划分员工职责，提高班、组长及岗位基层管理人员的责任心，完善奖惩制度，充分调动员工积极性。
2、严抓严打作业纪律持续推动现场作业人员的行为管控，一是严格要求岗位职工遵规守纪，履行操作工职责；二是重点控制吊装、临时用电、动火等危险性作业的措施落实及人员行为，杜绝习惯性违章。
对于违纪行为，严肃考核。
3、加强员工培训力度进一步组织员工学习公司、车间制度，普及新《安全生产法》，使员工更加透彻的明白自己的职责与义务；分解近期发生的各类生产事故，总结教训、吸取经验，提高员工的安全意识，使其完
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