垃圾清运施工方案及对策.docx
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垃圾清运施工方案及对策
第一章工程概况与编制说明
一、工程概况
工程名称：
建立单位名称：
建立地点：
工程概况：
二、编制原那么
1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如假设按质按量完工。
2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。
3、严格控制平安施工管理，杜绝重大平安事故发生，事故经生率务必控制3%以下。
4、现场材料堆码整齐，做到文明施工。
5、合理安排工期，为雨季施工作好部署。
三、工期要求和质量目标
1、本工程要求总工期：
30日历天〔工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止〕。
施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、穿插作业进展施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期方案。
2、质量目标：
合格
第二章施工方案及技术措施
1、事先将垃圾进展分类，，配备专业清运工人进展清运处理。
且分类堆放应符合要求。
2、垃圾运输必须经当地垃圾管理部门核准，并应满足如下要求：
〔1〕运输车辆、船舶应有合法的行驶证，并通过年审；
〔2〕运输单位应具有当地主管部门颁发的准运证或营运证；
〔3〕具有垃圾经营性运输效劳资质。
3、垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，并到核准的地点处理处置垃圾。
具体要求如下：
〔1〕垃圾运输车运行时间安排应避开交通顶峰时段，以减少对交通的影响；
〔2〕垃圾运输车辆的运输路线，应由当地垃圾主管部门会同交通管理部门规定；
〔3〕运输单位将建筑垃圾倾倒在核准的处理地点后，应取得受纳场地管理单位签发的回执，交送当地建筑垃圾主管部门查验。
4、垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下原那么：
〔1〕工程渣土运输宜采用载重量大于8t的密封式货车；
〔2〕装修及拆迁垃圾运输宜采用载重量5～15t的密封式货车；
〔3〕工程泥浆运输宜采用载重量大于8t的密封罐车。
5、垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象。
〔1〕厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30mm；
〔2〕厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50mm；
〔3〕卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应大于10mm。
6、垃圾运输车辆应容貌整洁、外观完整、标志齐全。
〔1〕车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应明亮，无浮尘、无污迹；
〔2〕车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15m处应能清晰分辨车牌上的字迹；
〔3〕车厢厢体、厢盖外外表应光滑平整，无明显的凹陷和变形。
车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过0.01m2，总面积不得超过0.05m2；
〔4〕车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍脱落。
〔5〕垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量。
〔6〕车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、可靠。
〔7〕车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏.
〔8〕运输单位应定期对车辆进展维护和检测，保证车况完好。
7、清运中注意的问题：
〔1〕清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。
施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
〔2〕易飞扬的废料尽量保持湿润，如露天存放时采用严密苫盖。
运输和卸运时防止遗洒飞扬。
〔3〕在清运过程中应注意平安。
8、现场的收尾工作：
工程完毕后应及时进展清理，平整地面尽量恢复原有地貌，以到达与周边自然环境相协调，减少或消除对周边景观的视觉污染。
（1）清运场地设备。
（2）清理场地表层。
〔3〕将垃圾清运后，对施工现场应进展一次清理，尽量恢复原有地貌。
〔4〕施工现场清理完成后，应有工程负责人审核批准，方可。
9、工艺流程
工艺流程图如下：
第三章质量管理体系与措施
第一节质量管理体系
一、质量方针
我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
二、质量目标
1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求开展是我公司一贯的经营宗旨和工作准那么。
2、对本工程我们的质量目标是：
“干一项工程、树一座丰碑〞。
施工全过程满足工程规和技术要求及、地方有关部委公布的现行技术标准、规、规程、规那么等有关规定，确保工程质量到达规定的合格验收标准。
3、我公司成立以工程经理部为组长，工程技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保到达优质工程。
工程技术部门根据规模、特点，制定创优方案和详细的创优措施，成立以工程总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、平安、质量、本钱问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进展质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。
经理部设平安质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。
经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进展全面的施工质量控制。
5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
三、质量管理职责
我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。
1、工程经理职责
〔1〕主持全面工作，确保全面履行工程合同的要求。
〔2〕负责所建工程的施工进度、平安、质量、工期、本钱和文明施工，对工程质量终身负责。
〔3〕负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进展资源配置，保证质量体系的有效运行。
〔4〕健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进展奖励，对质量较差的单位和个人进展处分，并将工程质量作为考核单位和个人的主要容。
〔5〕贯彻实施“质量方针〞和“质量目标〞，监视检查方案执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并催促检查处置方案和预防措施。
〔6〕贯彻落实质量体系的运行，对工程的工程质量、平安生产负直接领导责任。
〔7〕主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。
〔8〕主持定期的平安质量大检查，对检查中发现的问题进展决策处理。
〔9〕就平安、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
〔10〕组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
〔11〕负责质量体系在工程部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。
〔12〕常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
〔13〕批准物资采购方案，并主持及时购置满足工程施工需要的物资、材料。
〔14〕定期审批机械设备配置方案，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
2、工程技术负责人职责
〔1〕全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量方案，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
〔2〕审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，催促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程工程创优规划及措施的制订。
〔3〕负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。
3、工程部职责
〔1〕组织编写施工组织设计和质量方案，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进展施工技术交底，负责施工方案指导和落实。
〔2〕组织技术人员对检测设备及工程控制测量进展控制。
指导试验室对检验和试验状态进展控制。
〔3〕组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。
组织提供采购产品的标准及主材方案。
〔4〕严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。
组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。
〔5〕主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进展验证。
对质量记录的控制工作负责。
〔6〕组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。
参加定期的平安、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。
〔7〕指导工程队技术室根据月施工方案编写作业班组旬日施工方案。
4、质安部职责
〔1〕负责质量方案的宣传落实工作，负责创优方案的筹划和落实工作。
〔2〕负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。
负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作
〔3〕编报质量记录
5、材料设备部职责
〔1〕负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。
〔2〕对产品进展标识和可追溯监视检查。
负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。
〔3〕负责采购物资的搬运、贮存。
负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。
〔4〕对分供方进展评选评价，建立合格分供档案。
第二节材料设备的质量保证措施
1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。
2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。
3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。
材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。
材料出库时检验应办理相关的领导用手续。
4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要平安可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。
批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施。
5、材料使用前要进展严格检查，包括外形检查、随着物的去除和管材要进展壁清扫等。
第三节质量保证的技术准备
1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要容。
图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进展自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和过失。
2、工程开工前，技术部门逐级进展施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。
第四节施工过程质量控制
一、施工过程质量控制流程〔见下列图〕
施工过程质量控制流程
二、施工过程质量控制程序图〔见下列图〕
施工过程质量控制程序图
三、施工前准备
施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进展详细的书面交底；操作人员要按图纸、规、标准的要求进展操作。
在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序〞活动，即“检查上道工序、保证本道工序、效劳下道工序〞，使过程始终处于受控状态。
四、人员分配
过程试验由施工技术人员按?
检验和试验工作程序?
的规定组织进展。
班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。
班组每个操作者对自己的工程质量随时进展自检，工序交接坚持互检，合格后才能进展下道工序的施工。
1、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单〞，通知有关人员限期整改。
隐蔽工程检查是在班组自检的根底上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建立单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。
2、不同专业工种之间的过程交接由工程部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进展检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。
五、工程质量检验评定
1、分项、分部工程完成后，由施工技术员进展分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由工程部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。
2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、工程经理部技术负责人进展预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。
单位工程完工后的检验工作要邀请建立单位和监理单位人员参加。
第五节不合格品的纠正和预防措施
1、对建立单位或政府有关部门提出的质量问题，要及时进展处理。
2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过〞的原那么处理，并做好记录。
3、工程技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。
各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。
4、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程工程经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同工程经理部组织实施。
〔1〕在制订预防措施时，要定期征求建立单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。
〔2〕公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。
第四章平安管理体系与措施
一、平安生产目标
到达五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故〞。
二、平安生产管理体系
公司平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各工程工程进展平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。
工程部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进展对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。
制订具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1次。
各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地平安管理小组汇报工作。
1、建立平安领导小组，工程经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。
2、设置专职平安员，负责具体平安管理事务，直接向工程经理负责。
3、各职能部门及工段（班级）设兼职平安员，配合专职平安员的工作，主要处理本部门（工段、班组）的日常平安事务。
三、平安措施
本标工程施工，坚持“平安第一，预防为主〞的原那么，按照建筑行业的有关平安生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的平安设施，制定完善的平安规程，落实平安生产责任制，定期举行平安教育培训，提高职工的平安意识，做好必备的劳动保护，实现平安目标，做好平安技术工作。
1、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置平安围栏，保证现场道路和排水畅通。
2、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设结实，并经常检查补救。
3、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。
4、防洪和气象灾害的防护：
委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程平安和人身财产平安的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的平安及保证工程按方案进展。
5、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。
6、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。
7、加强防水、防毒、防盗工作。
10、一般平安
我单位有一整套平安规程，施工中必须严格遵守，如：
防护衣、平安帽等防护用品的使用规程；用电平安规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的平安规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。
平安生产管理组织体系示意图
组长：
工程经理
副组长：
工程副经理和技术负责人
专职平安员
施工队平安员由各班平安负责人担任
四、平安生产责任制
1、制定平安生产责任制度：
明确各级人员应承当的平安职责，做到平安生产人人负责。
2、制定平安生产奖罚制度：
把平安生产同经济责任挂钩，做到奖罚清楚。
3、平安技术措施制度：
严格平安规执行，只要存在不平安因素，决不允许施工作业，做到平安一票否决。
五、平安检查
1、一般性检查：
了解掌握整个施工平安管理情况的平安技术状况，为完善平安控制方案，搞好平安生产提供依据，提出整改和预防措施，确保平安生产。
2、专业性检查：
了解某专业性平安技术状况而进展的检查，主要是危险点、物进展必需检查。
3、季节性检查：
针对自然条件变化特点进展检查。
六、平安教育
1、对新工人应进展三级教育，重点是一般知识，即生产组织原那么、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产容，应通过有关部门或企业的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的平安操作考核，取得?
平安操作合格证?
，坚持“持证上岗〞。
2、结合施工生产和变化，每周举行一次平安生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。
3、结合生产组织平安技能训练，经常训练，以到达科学化，自动化。
4、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进展教育，以增强平安意识，尽快适应变化，减少人为失误。
5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进展平安知识、技能的全面教育。
七、现场平安、保卫
1、建立健全平安、保卫制度，落实治安、防火。
方案生育管理责任人。
2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。
施工现场的车辆必须登记进场，在场要服从现场人员的调度安排。
3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、XX、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。
第五章工程进度方案与措施
一、施工进度方案的动态控制
施工进度方案的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此根底上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。
其进度动态控制循环图如下：
进度动态控制循环图
二、保证工期的管理措施
1、建立强有力的工程经理部，配置高效工程管理层。
本工程施工的工程经理、工程技术人员、质检员、平安员等均由有丰富工程施工管理经历的人员担任，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置工程副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度方案控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工方案和工作安排。
如发现未能按节点工期完成方案，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整方案。
5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工部矛盾，并提出明确的方案调整方案。
6、对于影响工期的关键工序，工程经理要亲自组织力量，加班加点进展突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
三、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克制上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，工程经理部要通过理解与业主意图，进展自身、会审和与XX交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置
〔1〕劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
〔2〕材料配置：
按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供给部门。
〔3〕机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因〔如交通原因〕供给不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们方案在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
〔4〕资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进展。
〔5〕后勤保障：
后勤效劳人员要做好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整。
3、技术因素
〔1〕实行工种流水穿插，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
〔2〕发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新工程〞〔新材料、新技术、新工艺〕，运用ISO9002国际标准、TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳。
第五章施工环节环境保护及平安措施
第一节建立健全环境保护体系和平安措施
1、在综合办公室设环境保护给，指定一名专业技术干部具体抓环境保护工作，聘请1—2名环保专家，担任技术顾向。
2、设立环境监测点,在业主环境保护监测站的指导下开展工作,配置足够的环境监测仪器,并派专人进展监测,随时向环保专家咨询,及时向环保办汇报动态情况。
3、聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家环保意识，明确本工程环保要点，使大家自觉进展环境保护。
4、严格遵守有关环境保护的法令法规。
5、设立投诉，倾听民众意见，建立社会环保信息、网络不断改良施工作业方法。
本投标人认真研究了招标文件申请关环境保护的要求容，中标后将派专人深入施工现场进展调查分析，制定环保的具体针对性措施，相应成立环境保护管理体系。
施工现场建立以公司为首的三级环境保护保证体系如下:
三级环境保护保证体系
TQC管理小组
第二节施工工程部驻地环境保护措施
1、在工程部、施工队驻地选址时，尽量避开影响学生学习的地方。
2、在实施时，注意保护周边生态环境，保护原有植被，在住房周围及临时便道植树种草,美化环境。
3、生活污水必须按设计方案进展沉淀处理。
4、施工完清理场地时，认真恢复地表耕地、植被和草木。
第三节施工中降低环境污染措施
1、生产生活的废弃物及生活垃圾及时清理，集中管理，按规定妥善处理。
2、弃土运至指定的弃土场地，施工中注意不使泥浆等外溢污染水源和环境，对现场的便道经常洒水，以减少粉尘。
3、加强车辆穿越公共场所的管理，运输施工材料及废弃物的车辆均设置遮盖、堵漏等措施。
4、做好对施工用地的保护，施工后及时清理平整，加强雨季排水管理，防止水土流失，排水总沟沟端部设置沉淀装置，防止泥土流入河中造成河道淤塞。
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