围墙施工方案及对策.docx
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围墙施工方案及对策
第一节总那么…………………………………………………….2
1、编制说明……….……………………………………..2
2、编制容……………………….……………………..2
第二节工程概况………………………………………………….2
第三节施工方案………………………………………………….2
1、围墙工程.………………………………….………….2
第四节质量控制措施………………………………………….…..7
1、质量保证体系………………………………………...7
2、施工质量保证措施…………………………………..12
第五节平安文明施工措施………………………………………..22
1、现场平安施工措施…………………………………..22
2、现场环境保护措施…………………………………..23
3、成品保护措施………………………………….…….24
围墙施工方案
第一节总 那么
1、编制说明
我公司拥有经历丰富、技术精良的施工队伍，在多个景观工程的施工中赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经历及大量的施工技术资料，对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建立单位的合作充满诚挚的意愿。
根据业主提供的有关工程的总坪面施工要求，集合施工设计围墙图进展施工。
2、编制容
2.1、本施工方案围主要室外围墙的施工方案。
2.2、质量控制措施和平安文明施工措施。
第二节 工程概述
本工程为78565部队新营区总坪场地建筑及装饰工程，建立地点位于市下沙河铺街45号。
第三节 施工方案
1、围墙工程
围墙由原有围墙和新砌围墙二部份组成，其中原有围墙高2m，不满足设计要求，在其根底上重砌0.6m砖砌体。
新砌围墙根底垫层采用300×800mmC20混凝土，采用标砖，围墙采用24砌筑法，高2.6m，墙和压顶采用20mm水泥砂浆一般抹灰，围墙下部贴60cm高的文化砖，文化砖至压顶以下刷立邦永得涂料。
1.1、围墙根底人工平整夯实，在浇筑300×800mmC20混凝土垫层。
浇筑后做好混凝土垫层养护工作。
1.2、砌筑砂浆的制备
1.2.1、砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好调配，其稠度必须适应操作需要，并且有良好的保水性和合易性。
1.2.2、砂浆应随拌随用。
水泥砂浆或水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时至4小时使用完毕，如施工期间最高气温超过30℃，必须分别在拌成后2个小时和3个小时使用完毕。
1.2.3、砌筑砂浆用砂不得含有害杂物，砂浆用砂的含泥量应满足以下要求：
对水泥砂浆和强度等价不小于M5的混合砂浆，不应超过5%。
1.3、砖砌体的砌筑
1.3.1、砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而定，要求能到达砍断后砖心还有15-20mm干心为宜，防止湿润不均或过度湿润，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。
1.3.2、开场砌筑前应先进展摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。
1.3.3、根底在放脚必须用一顺一丁法砌筑，大放脚最下一皮及每个台阶的上面一皮应以丁砖为主。
1.3.4、水平灰缝的砂浆饱满度就不小于80%，铺灰时严禁采用“满刀灰〞。
1.3.5、砌体应上下错缝、竖缝至少错1/4砖长，砖体每日砌筑高度不应超过1.8米。
1.3.6、砖砌体的质量要求：
横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接槎可靠。
1.4、抹灰饰面工程
抹灰饰面工程施工前均需先作样板段、样板块，经监理及建立单位认可前方可正式施工。
1.4.1、抹灰工程施工，必须在构造或基体质量检验合格并进展工序交接后进展。
对其他配合工种工程也必须进展检查，这是确保抹灰工程质量和生产进度的关键。
1.4.2、外表处理
抹灰前应根据具体情况对基体外表进展必要处理，脚手眼、各种管道穿越过的墙洞、剔槽等应用1：
3水泥砂浆填嵌密实或堵砌好。
基体外表的灰尘、污垢、油渍、碱膜、沥青渍、粘结砂浆等均应去除干净，并且水喷洒湿润。
浇水润墙：
为了确保抹灰砂浆与基体外表结实地粘结，防止抹灰层空鼓、裂缝、脱落等质量通病，在抹灰前，除必须对抹灰基体外表进展处理外，还应对墙体浇水湿润。
1.4.3、一般抹灰
由于各层砂浆的作用不同，其成分和稠度也各不一样。
底层主要起着与基体粘结的作用，所以要求砂浆有较好的保水性，其稠度较中层和面层要大，砂浆的组成材料要根据基体的种类不同而选用相应的配合比。
中层起到找平的作用，砂浆的种类根本与底层一样，只是稠度要稍小。
而层起到装饰的作用，要求涂抹平整光滑、干净。
1.4.4、抹灰
抹底层及中层灰：
底层与中层抹灰在标志块、标筋做好后即可进展，这道工序也叫装挡或刮糙。
方法是将砂浆抹于墙面两标筋之间，底层要低于标筋，待收水后再进展中层抹灰，其厚度以垫平标筋为准，并使其略高于标筋。
中层砂浆抹后，即用中、短木杠按标筋刮平。
使用木杠时，人站成骑马式，双后紧握木杠，均匀用力，由下往上移动，并使木杠前进方向的一边略微翘起，手腕要活。
凹陷处补抹砂浆，然后再刮，直至平直为止。
紧接着用木抹子搓磨一遍，使外表平整密实光洁。
1.5、贴文化砖
1.5.1、施工程序
基层抹灰验收→基层清扫→刮素水泥浆→铺砂浆→贴文化砖→灌浆擦缝→养生保护打蜡。
1.5.2、施工工艺
1.5.2.1、基层验收：
基层粘结结实，不空鼓，不起砂起皮，无裂纹，外表平整，基层强度达12N/mm2以上，符合设计要求。
1.5.2.2、基层清扫：
基层外表应清扫干净，使附着良好。
1.5.2.3、混凝土垫层清扫干净后，洒水湿润〔不留明水〕，均匀刮素水泥浆一道。
1.5.2.4、墙面粘贴文化砖，在文化砖反面先抹上5-10mm白水泥浆，然后将砖的四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻轻敲击木垫〔木锤不得直接敲击砖〕，直至砖边有白水泥浆溢出，用水平尺与邻接砖面找平。
1.5.2.5、文化砖粘贴后１～２昼夜进展灌浆和擦缝，用浆壶徐徐压入缝，灌浆１～２小时后，用棉纱擦净擦亮。
1.5.2.6、砂浆强度到达７０％以上时，进展清洗打蜡。
1.6、涂料
1.6.1、施工工艺
1.6.1.1、基层外表应平整、枯燥、无浮灰、无油脂，含水率≤10%，PH≤10。
1.6.1.2、底涂层：
用耐酸、耐碱、耐盐的封闭底漆封底，以保证主涂层喷涂后整个涂层不泛碱、不发花。
1.6.1.3、打格：
根据工艺要求，用勾缝带，将墙面分割成所需图形。
1.6.1.4、主涂层：
用专用喷枪喷涂施工，气泵压力0.5-0.7Mpa，如少层厚度超过2-3mm，那么分两次喷涂。
1.6.1.5、罩面层：
待主涂层完全枯燥后，用喷枪喷涂或滚涂外表涂层。
1.6.1.6、施工温度≥5℃，相对湿度≤80%，阴雨及强风天气防止施工。
1.6.1.7、同一墙面施工时间间隔不宜过久，以免产生色差。
1.6.1.8、墙面假设有勾缝胶带，应在主涂层刚喷涂完毕，枯燥0.5-2小时后，将其揭除。
1.6.1.9、施工工具使用后，直接用水冲洗干净。
1.6.2、技术检测指标：
序号
指标名称
指标要求
1
容器中状态
搅拌混合后无硬块，呈均匀状
2
施工性
滚涂两道障碍
3
涂膜外观
涂膜外观正常
4
枯燥
时间
表干，小时≤
1
实干，天≤
2
5
耐碱性，〔浸碱48小时〕
无异常
6
耐水性，96小时
无异常
7
耐水性，次，≥
5000
8
冻融稳定性，三个循环，〔冷至-5℃〕
不变质
第四节质量控制措施
1、质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。
1.1施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对工程班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
1.1.1施工质量管理组织
施工质量管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的质量机构来全面地进展质量的管理及控制。
施工质量管理组织图
1.1.2质量管理职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监视制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其责。
〔1〕、工程经理责任制
履行合同，执企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善工程管理机构，明确工程管理人员职责，建立健全工程部各种责任制；组织工程质量方案和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定工程其他各项规划，方案。
对工程工程的本钱、质量、平安、工期的现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织工程的施工生产活动；协调工程经理部和业主之间的关系。
〔2〕、工程负责人职责
组织工程人员进展图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关人员；明确施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计更改有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进展检查评定；负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
〔3〕、质量工程师职责
对工程质量严格执行、行业和地方政府和部门公布的质量检验评定标准和规，行使监视职能，巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的处理结果，行使现场质量处分权。
〔4〕、技术部门职责
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、工程质量方案；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项的分析，负责各项检验和实验，正确选取取样、送检工作。
负责建筑安装施工工程控制。
负责工程技术文件资料、资料记录和管理及控制。
〔5〕、工程部门职责
负责编制工程施工生产方案，检查生产方案执行情况；负责施工
生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好进度与质量问题；落实好工作过程产品保护和保修效劳；搞好劳动力管理，即使调配人力资源、满足施工生产需要；负责施工员培训工作；负责管理评定、质量记录、文件和资料的控制、部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。
〔6〕、施工工长职责
施工工长作为现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进展质量检查，随时指出作业组的不规操作，质量达不到要求的施工容，催促其整改。
施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的编写者，应做好技术交底工作。
〔3〕、施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进展的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在质量管理过程中，将对这两个方面进展严格的控制，详件施工质量管理体系图。
施工质量管理体系图
1.2、施工质量控制体系
施工质量保证体系是运用科学的管理模式、以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统。
质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依、但关键在于运转正常。
只有正常运转的质量保证体系，才能真正到达控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。
1.2.1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的根本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过方案、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证质量到达质量目标的保证。
〔1〕、我们以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标方案，这个分工程标方案应使在工程参与工程管理的全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。
〔2〕、在目标方案指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组设施，在施工工程中进展方式、方法的调整、以使工作标准完善。
〔3〕、在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题进展汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工中不出现类似问题。
〔4〕、在实施完成后，对成型的工程产品进展全面检查，发现问题追查原因，对不同问题进展不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进展讨论，并产生改良意见而使施工工序下次循环。
2、施工质量保证措施
2.1、施工质量控制体系运转的保证
2.1.1、工程领导班子成员应充分重视施工质量体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
2.1.2、强有力的质量检查人员作为质量体系的中坚力量。
2.1.3、提供必要的资金、添置必要的设备、以确保体系运转的物质根底。
2.1.4、制定强有力的措施、制度、以保证质保体系的运转。
2.1.5、每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题进展处理和解决。
2.1.6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量到达一个新的高度。
2.2、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法〞五大要素进展的，任何一个环节出了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证方案中，对本工程施工过程中的五大要素的质量
保证措施必须予以明确落实。
2.2.1、“人〞的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量，故对于“人〞的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员进展必要的培训，关键的部门必须持有有效的上岗证才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进展再培训，以到达更高的要求，人员培训详见人员培训方案表。
人员培训方案表
序号
培训工程
培训人员
培训时间
备注
1
工程管理
工程主要管理人员
一周
轮训
2
全面质量管理
工程主要管理人员
施工班组长
一周
轮训
3
质量管理体系
工程主要管理人员
一周
轮训
在施工中，我们要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对工程的全体管理层及劳务层实施层层管理，层层评定的方式进展，进展这两项工作的目的在于使进场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以确保本工程能顺利完成。
人员管理评定详见人员评定表。
人员评定表
序号
评定人员分类
培训周期
评定要点
1
工程经理
一月
每月的工程质量总体情况
2
工程技术负责人
一月
主管的质量实施情况
3
工程部门负责人
一月
主管的生产质量情况
4
质量部门负责人
一月
主管的质量检查情况
5
材料部门负责人
一月
主管的材料质量情况
6
施工工长
每旬
生产实际的质量管理情况
7
质检员
每旬
质量检查的实施情况
8
材料员
每旬
材料检测情况
9
业人员
每旬
质量的综合保证情况
10
施工班组
每旬
操作的质量情况
2.2.2、“机〞的要素
进入现代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件，但进展对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最正确的状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进展全面的保养、检修。
在施工过程中，我们将制定机械维护方案表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何时候均能处于最正确状态。
施工机械维护详见施工机械维护方案表。
施工机械维护方案表
序号
施工机械名称
维护要求
维护人员
1
运输车辆
每月一次
机修工
2
搅拌机
每旬一次
设备员、操作工
3
混凝土振动器
每天一次
电焊工
4
电焊机
浇筑混凝土后立即进展
机修工
5
水泵
每周一次
机修工
6
打夯机
每周一次
机修工
2.2.3、“物〞的因素
材料是组成工程的最根本单位，亦是保证外观质量的根本单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的在及外观质量。
“物〞的因素是最根本的因素。
为保证“物〞的质量，我们必须从施工用材、周转用材进展综合的落实。
2.2.4、“环〞与“法〞的因素
“环〞是指施工工序流程，而“法〞是指施工方法，在本工程的施工建立中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快的完本钱工程的建立任务，在本?
施工组织设计?
中我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工中能否按?
施工组织设计?
中的有关容进展全面的落实才能确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监视体系才能按既定设想完本钱工程的施工任务。
2.3、施工质量控制管理
施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进展质量上的控制，从而到达施工质量目标的要求。
2.3.1、施工阶段的质量控制措施
施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进展有效的阶段性质量控制。
〔1〕、事前控制阶段
事前控制阶段是正式施工活动开场前进展的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，编制?
质量保证方案?
，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。
对工程工程所需要的原材料、半成品、构配进展质量检查和控制，并编制相应的检验方案。
进展技术交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。
对本工程将要采用的新技术、新材料、新构造均要审核其技术审定书及运用围。
检查现场测量标桩、定位线及高程水准点等。
〔2〕、事中控制阶段
事中控制阶段是指施工过程中进展的质量控制，是关键。
主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理围。
及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。
严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分局部项工程，按相应的质量检验评定标准和方法进展检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经历收而擅自封闭、掩盖或合格证的材料、或擅自变更替换工程材料等工程技术负责人有权向工程经理建议下达停工令。
〔3〕、事后控制阶段
事后控制是指对施工过程的产品进展质量控制，按规定的评定标准和方法，对完成的单位工程进展检查验收。
整理所有技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进展维修。
2.4、施工要素的质量控制
〔1〕、施工方案的质量控制
在编制施工进度方案、阶段性进度方案、月进度方案等控制方案，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程平安和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上。
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，那么应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在工程部树立起平安质量放在首位的概念，但工期紧迫，就要求工程部的全体人员在施工前做好充分的准
备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案，并确保其保质、保量的完成。
〔2〕、施工技术的质量控制
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进展深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能到达保证质量目的的容进展摘录，并组织有关人员进展深入研究，编制相应的技术交底工作，落实质量保证方案、质量目标方案、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，从而保证操作工作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中采用三级交底模式进展技术交底。
即施工技术负责人→工人→班组长，施工技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及考前须知等进展交底。
工长承受交底后，应反复、细致地向操作班组进展交底，除口气和文字交底后，必要时应用图表、样板、师操作等方法进展交底，班组长承受交底后，应组织工程认真讨论，保证明确施工意图。
在本工程中，将对以下的技术保证进展重点控制：
施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。
〔3〕、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本工程的施工人员，均要到达一定的技术级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持有上岗证。
对每个进场的劳动力进展考核。
同时，再施工中进展考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强每个人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进展操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的容、过程进展检查，在现场为他们解决施工难点，实行质量标准的检测方式，随时指出达不到质量要求及标准的局部，要求操作者整改。
最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有底，工中有检，工后有验收的＂一条龙＂操作管理方式，以确保过程质量。
〔4〕、施工材料的质量控制措施
物资采购
施工材料的质量，尤其是用于构造施工材料质量，将来会影响到整个工程质量的平安，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量施工现场所需的材料需由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进展严格的质量检验控制，主要采取如下措施：
采购物资必须在合格材料供给商围检验采购，如所需材料在合格的材料供给围不能满足，就要进展对其他厂家的评审，合格后再进展采购。
物资采购遵循在诸多厂家中优质优选择，执行首选名牌产品的采购原那么。
建立物质评审小组，有材料部门、工程经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供给商的能力、产品质量、价格何信誉进展预审，建立材料供给商评价卡。
采购部门负责人定期〔半年度〕组织对于选定的材料供给商进展审核，如审核不合格的，从合格材料供给商花名册中除名。
产品标示和可追溯性
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格材料，必须以适当的手段进展标识，以便追溯和更换。
水泥：
必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
砂石：
复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。
其他材料必须有合格证且包括必须有出厂标识。
所以混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。
所以标识均应建立台帐，做好记录，以备有问题时，可以追溯。
〔5〕、施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在市指定权威计量工具检测机构〔经业主和监理同意〕，按我单位
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