技术部薪资等级晋升制度.docx
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技术部薪资等级晋升制度
技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：
考核目的：
为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。
考核范围：
技术部各部门员工（不包括技术部主任）
二、岗位等级设置
员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师
及部门主管四部分，每部分包含3〜4个等级。
级数
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
级别
见习
工程师
助理
工程师
工程师
高级
工程师
资深
工程师
专家级
工程师
首席
工程师
学历
硕士生
本科及以
上
本科及以
上
本科及以
上
硕士及以
上
硕士及以
上
傅士
工作
经验
1年以内
（兼职）
1-3年
3-5年
5-8年
8-10年
10-15年
15年以
上
备注
985、211名校本科
/
/
/
985、211名校本科
/
/
优秀学员
亦可
优秀学员
亦可
三、评定流程
不合格
格
4.考核内容:
考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核O
一）岗位定级考核
1＞专业技术能力（占60%）
考核内容
考核评分标准
准
标分
评分
掌握公司产品知识范围及程
度（10%）
1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中
19-20
2、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来
15-18
3、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技术工作
10-14
4、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作
5-9
产品预研及产品开发能力
（10%）
1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程
14-15
2、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用
10-13
3、对公司产品有一定的预研及开发能力
6-9
4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发
2-5
工出题力%）决中问能10解作现的—
1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力
19-20
2、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带來的变化，并能够解决相应的问题
15-18
3、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决
10-14
4、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决
5-9
对公司产品发展战略的整体把握能力（10%）
1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力
14-15
2、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广
10-13
3、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解
6-9
4、对公司产品发展战略有初步的认识，在外界的指导下可进一步深入了解
2-5
制作技术方案的能力
（10%）
1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高
14-15
2、能进行各项技术方案的制作，但需要支持
10-13
3、能独立进行技术方案的制作
6-9
4、只能参与技术方案的制作
2-5
解答客户技术问题的能力
1、对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答
14-15
2、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答
10-13
3、对客户提出的部分技术问题可进行解答
6-9
4、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力
2-5
（10%）
2、综合素质要求（占40%比重）
序号
综合素质（40%）
评分标准
优秀
良好
般
较差
很差
12-1
4
8-1
2
4-8
0-4
0
1
对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务
2
主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果
3
及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务
4
具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动
5
乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作
6
对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应付
7
能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象
3、其他加分项目
1）、学历及职称水平
最终学历水平所对应的评价值：
硕士1分，博士2分
国家评审及认可职称对应的评价值：
中级职称1分，高级职称2分
2）、工龄每满一年增加分
3）、外语及计算机水平
外语水平所对应的评价值：
国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。
计算机各方面证书所对应分值：
全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平2分。
4）、科研成果
在本公司取得公司相关技术专利，每项分，其中实用新型外观设计，软件着作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇分，被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。
二）级内定档考核
考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考
评表。
考核内容
考核评分标准
标准分
备注
日常工作完成情况
1、大部分工作都能提前完成
28-30
2、基本能按规定的时间完成
22-27
3、在督促、提醒下完成安排的工作
16-21
4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作
10-15
5、经常不能完成工作
0-10
完成工作质量
1、常常能高效、高质的完成各项工作
19-20
2、完成质量尚好，但还需要加强
15-18
3、工作疏忽，偶尔出现初级错误
12-15
4、质量不佳，不认真对待工作，常出现错误
8-11
5、工作中出现重大错误，给公司造成损失
0-7
工作能力
1、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力，专业技术不断进步
28-30
2、能对工作进行认真分析，能胜任本职工作
22-27
3、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距
16-21
4、学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作
10-15
5、对工作毫无兴趣，简单应付工作
0-10
工作态度
1、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性和执行力较强
19-20
2、能积极主动工作，且与他人配合较好
15-18
3、工作积极主动，但能表现出不配合、不友好现象
12-15
4、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪
8-11
5、在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安排情
况
0-7
五、员工技术等级评定方法
一）岗位定级考核
1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。
2、成立考核小组，由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。
专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门主管考核分值占60%,其他
考核成员平均值占40%。
考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。
考核结果与岗位级别挂钩:
级数
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
级别
见习
工程师
助理
工程师
工程师
高级
工程师
资深
工程师
专家级
工程师
首席
工程师
分值
60-69
70-79
80-89
90-93分
94-96分
97-98分
99-100
分
1、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20%,考核小组中部门主管考核分
值占40%,其他考核成员平均值占40%,考核使用不记名考评方式。
结果与岗位档级挂钩:
档级
一档
二档
三档
四档
五档
备注
分值
70（含）以下
70-80（含）
80-90
（含）
90-95
（含）
95分以上
五档
80（含）以下
80-90
（含）
90分以上
三档
80（含）以下
80分以上
二档
二）综合素质考评
1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。
2、成立考核小组，由部门主管及5名无记名同事（随机挑选）组成。
增加论文及
答辩项目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划。
六、考核周期
每半年进行一次考评，具体时间定为年中6月初及年终12月初。
考评作为年度调薪的主要依据。
正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评，按照员工等级晋升步骤对员工进行评定，按薪资标准正常评定晋级。
如个人综合能力确有极大提高，员工可自行提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。
七、考核说明:
考核组成员在评分时要严谨认真，参照事实情况进行。
在进行专业技术能力评价
时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。
技术部薪资等级表（2015年度）
大
类
工资
级别
级差
月薪
标准
比例
工资结构
工资
级别
月薪
标准
技术
类
固定
绩效
基本
工资
岗位
工资
绩效
工资
奖
金
初级
中级
高级
特级
特
级
首席
工程
师
20级
4000
4000
0
1500
9300
29200
首席
20级
40000
19级
3600
0
1500
8580
25920
19级
36000
18级
3200
0
1500
7780
22720
专家
丄彳王
师
18级
32000
专家
级工
程师
17级
4000
2800
0
3
7
1500
6900
19600
17级
28000
16级
2400
0
1500
5940
16560
资深
工程
师
丄片王
师
16级
24000
15级
2000
0
1500
4900
13600
15级
20000
高
级
资深
工程
14级
2000
1800
0
1500
4440
12060
高级
算法
14级
18000
师
13级
1600
0
1500
3940
10560
工程
师
13级
16000
12级
1400
0
1500
3400
9100
高级
结构
12级
14000
11级
1200
0
1500
2820
7680
高级
高级
软件
匸程
师
11级
12000
高级
工程
师
10级
1000
1100
0
1500
2570
6930
高级
机械
/硬
工程
师
10级
11000
9级
1000
0
1500
2300
6200
门动
化工
件工
程师
9级
10000
8级
9000
1500
2010
5490
机械
程师
8级
9000
7级
8000
4
6
1500
1700
4800
电气
工程
7级
8000
中
级
工程
师
6级
7000
1500
1370
4130
工艺
匚程
师
6级
7000
5级
500
6500
1500
1295
3705
匸程
师
5级
6500
4级
6000
1500
1200
3300
助理
师
4级
6000
初
级
助理
3级
5000
5
5
1500
1000
2500
助理
电气
机械
3级
5000
工程
师
2级
1000
4000
1500
700
1800
见习
2级
4000
升级会员 